Рейтинг: 4.6/5.0 (1814 проголосовавших)Категория: Бланки/Образцы
25 октября 2013
По данному вопросу мы придерживаемся следующей позиции:
Требование налогового органа о предоставлении бизнес-плана при осуществлении выездной налоговой проверки не основано на нормах НК РФ и может Вашей организацией не выполняться.
Согласно пп. 1 п. 1 ст. 31 НК РФ налоговые органы вправе требовать в соответствии с законодательством о налогах и сборах от налогоплательщика документы по формам и (или) форматам в электронной форме, установленным государственными органами и органами местного самоуправления, служащие основаниями для исчисления и уплаты налогов, а также документы, подтверждающие правильность исчисления и своевременность уплаты налогов.
Целью выездной налоговой проверки является контроль за соблюдением налогоплательщиком законодательства о налогах и сборах (п. 2 ст. 87 НК РФ). Предметом выездной налоговой проверки является правильность исчисления и своевременность уплаты налогов (п. 4 ст. 89 НК РФ).
Пунктом 12 ст. 89 НК РФ предусмотрено, что налогоплательщик обязан обеспечить возможность должностных лиц налоговых органов, проводящих выездную налоговую проверку, ознакомиться с документами, связанными с исчислением и уплатой налогов. При проведении выездной налоговой проверки у налогоплательщика могут быть истребованы необходимые для проверки документы в порядке, установленном ст. 93 НК РФ.
В силу п. 1 ст. 93 НК РФ должностное лицо налогового органа, проводящее налоговую проверку, вправе истребовать у проверяемого лица необходимые для проверки документы.
Из приведенных норм, на наш взгляд, следует, что при проведении выездной налоговой проверки у налогоплательщика могут быть истребованы только те документы, которые подтверждают правильность исчисления и своевременность уплаты им налогов, в отношении которых проводится данная проверка (входящих в предмет проверки). Данная позиция находит поддержку в судах (смотрите, например, постановления ФАС Северо-Кавказского округа от 06.02.2013 N Ф08-33/13 по делу N А15-1092/2012, ФАС Поволжского округа от 05.10.2012 N Ф06-6715/12 по делу N А65-34738/2011, ФАС Московского округа от 15.01.2010 N КА-А40/14964-09 по делу N А40-63055/09-111-364, Президиума ВАС РФ от 08.04.2008 N 15333/07). При этом судьи исходят из того, что непредставление тех документов, ведение которых для целей налогообложения не является обязательным, не может повлечь привлечение к ответственности.
В то же время необходимо учитывать, что нормы НК РФ четко не определяют, какие документы следует считать необходимыми для налоговой проверки. Следовательно, данное понятие является оценочным. Поэтому суд в каждом конкретном случае на основе содержания документов и их назначения устанавливает, является ли запрошенный документ необходимым для проверки (постановление ФАС Московского округа от 29.02.2012 N Ф05-660/12 по делу N А40-54137/2011).
Бизнес-план в общеупотребительном смысле представляет собой финансово-экономический план развития компании на определенный период и по своей сути является внутрифирменным документом, обязательное составление которого нормами действующего законодательства не предусмотрено. По нашему мнению, такого рода документы не могут подтверждать правильность исчисления и своевременность уплаты налогоплательщиком налогов.
С учетом изложенного считаем, что требование налогового органа о предоставлении бизнес-плана при осуществлении выездной налоговой проверки не основано на нормах НК РФ, поэтому может не выполняться организацией (пп. 11 п. 1 ст. 21 НК РФ). В то же время не исключено, что данную позицию организации придется отстаивать в суде.
Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ
Контроль качества ответа:
Рецензент службы Правового консалтинга ГАРАНТ
кандидат экономических наук Игнатьев Дмитрий
9 октября 2013 г.
Материал подготовлен на основе индивидуальной письменной консультации, оказанной в рамках услуги Правовой консалтинг.
Образец бизнес-плана открытия туристической фирмы (турагентства) в городе с населением 350 000 жителей.
Несмотря на не самую благоприятную экономическую обстановку и проблемы с ведущими туристическими направлениями (Турция, Египет) туристический бизнес по прежнему развивается. По некоторым данным, ежегодный прирост данного сегмента составляет не менее 15%, что выше прироста по средней заработной плате.
ИнвестицииСогласно предварительным расчетам бизнес плана, на открытие турфирмы потребуется инвестировать не менее 775 000 р.:
Открытие турфирмы предполагает выполнение следующих последовательных действий:
Наша организация будет заниматься подбором и продажей (перепродажей) туров от ведущих туроператоров страны. Основной доход турфирмы будет складываться из комиссионных, вырученных за продажу туров. Согласно агентскому договору, туроператор будет выплачивать от 10 до 14% от стоимости тура. Размер процента зависит от объема отправленных за сезон туристов. Чем больше турфирма отправит туристов — тем выше будет процент вознаграждения.
Основные направления, по которым планируется продажа туров:
По предварительным расчетам, в первый месяц работы (май) будет продано около 30 туров (в среднем по 1 туру в день). При средней цене путевки в 50 000 р. и 10% комиссионных, доход с одной продажи составит 5 000 р. а общая выручка в месяц: 150 000 р. С ростом популярности организации (постоянные клиенты) ежемесячный доход в первый год работы будет расти в среднем на 10%. С увеличением количества продаж вырастет и процент комиссионных. Таким образом, за первый год работы планируется выручить порядка 3 500 000 р.
Скачать бизнес план турфирмы у наших партнёров, с гарантией качества.
Производственный планПервое, что потребуется сделать — найти офис для размещения организации. Для полноценного функционирования бизнеса не требуются большие площади. Поэтому предпочтение будет отдаваться помещениям площадью от 25 до 35 кв. м. с готовым ремонтом. Такой площади будет достаточно для размещения трех рабочих мест. На этом этапе основные затраты будут связаны с приобретением офисной мебели (столы, стулья, мягкий диван для клиентов), оргтехники и расходников. Арендная плата за помещение составит порядка 25 000 р. в месяц.
Далее необходимо зарегистрировать фирму в местной налоговой службе. В качестве организационно-правовой формы планируется зарегистрировать Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Статус юридического лица будет выглядеть предпочтительней как при работе с клиентами, так и при работе с туроператорами. Лицензии и сертификаты для данной деятельности не требуются. В качестве налогового режима оптимальным вариантом будет переход на спецрежим — УСН (6% от выручки или 15% от прибыли).
По завершению регистрации фирмы потребуется заключить договора с ведущими туроператорами страны: Coral Travel, Tez Tour, Sunmar, Pegas Touristik, NTK-Intourist и так далее. После заключения агентского договора будет получен доступ к системе онлайн-бронирования тура и открыт бонусный счет.
По завершению регистрации фирмы и обустройства помещения потребуется сформировать коллектив организации. Основной персонал турфирмы — менеджеры по работе с клиентами. В их обязанности входит подбор индивидуальных и коллективных туров, консультирование клиентов по направлениям туризма, бронирование всех видов туристических услуг, работа с туроператорами. На старте бизнеса потребуется трудоустроить не менее 3-х менеджеров с графиком работы 2/2. Заработная плата будет состоять из оклада 15 тыс. р. + процент от продаж.
Также для функционирования турагентства потребуются приходящий бухгалтер и уборщица (аутсорсинг). Обязанности директора/управляющего на первых порах будут возложены на инициатора проекта.
Маркетинг и продвижениеБез рекламы и продвижения невозможно построить прибыльный туристический бизнес.
Сегодня львиная доля туров приобретается через интернет. Даже если турфирма находится у клиента «под боком», чаще ему проще зайти на сайт и забронировать понравившийся тур через банковскую карту. Поэтому создание сайта для турагентства — обязательное мероприятие. Какие разделы должны быть на сайте в первую очередь:
На создание функционального сайта может уйти от 50 до 100 тыс. р. Рекламировать онлайн-ресурс можно через контекстную рекламу (Яндекс-Директ и Гугл-Адсенс).
Помимо онлайн-продвижения, стоит включить в бизнес план и способы раскрутки посредством оффлайн-рекламы:
Реклама на телевидении очень дорогая, но приносит ощутимый эффект, поскольку позволяет сложить впечатление о том, что турфирма является надежной и ей можно доверить свой отдых.
На рекламу и продвижение организации, в конечном итоге, может расходоваться не менее 30 000 р. в месяц.
Постоянные ежемесячные расходы организации:
Итого — 188 500 р. (в первые месяцы турфирма будет работать фактически в минус). Годовые расходы, таким образом, составят не менее 2 262 000 р.
Структура постоянных расходов:
Расчет прибыли до налогообложения в год:
Выручка — Себестоимость (постоянные расходы): 3 500 000 — 2 262 000 = 1 238 000 р.
Расчет чистой прибыли после уплаты налогов (УСН, 15% от прибыли):
1 238 000 * 0,15 = 185 700 р. (налог)
1 238 000 - 185 700 = 1 052 300 р. (чистая прибыль)
Рентабельность турфирмы по нашим расчетам составит 46%, а окупаемость первоначальных затрат наступает через 10-12 месяцев работы.
Обращаем ваше внимание на то, что это примерные расчеты и могут в корне не совпадать с реальным положением дел. Потому как слишком много факторов могут повлиять на итоговую прибыль, в частности: политическая и экономическая обстановка в стране, месторасположением фирмы, качество предоставляемых услуг, квалификация менеджеров, грамотная рекламная компания и так далее.
Рекомендуем скачать бизнес план турфирмы у наших партнёров, с гарантией качества.
Это полноценный, готовый проект, который вы не найдете в свободном доступе.
Содержание бизнес плана:
1. Конфинденциальность
2. Резюме
3. Этапы реализации проекта
4. Характеристика объекта
5. План маркетинга
6. Технико-экономические данные оборудования
7. Финансовый план
8. Оценка риска
9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций
10. Выводы
Бизнес по разведению коров довольно специфичен. Поэтому успех в деле будет только у человека, который имеет опыт в животноводстве. Сегодня бизнес в сельской местности очень популярен среди предпринимателей.
Во время реализации такой идеи открывается три варианта путей развития разведения коров:
на мясо на молоко на мясо и на молоко.
Если Вы новичок в этом деле, то лучше выберите первый или второй вариант.
Необходимо зарегистрироваться в налоговых органах в качестве крестьянско-фермерской структуры. От масштабов Вашей фермы будет зависеть размер инвестиций. Бизнес с вложениями около 300 тысяч долларов (приблизительно 300 голов крупного рогатого скота) окупается за 2 года. Рентабельность такого предприятия варьируется от 60 до 200%.
На рынке существует конкуренция, но в условиях повышенного спроса она не мешает успешному развитию. Стоит заключить договоры с ближайшими к ферме молокозаводами.
Для того, чтобы бизнес хорошо развивался и быстрее принес прибыль, необходимо заранее составить качественный бизнес-план разведения коров. Ниже приведены примеры таких планов.
Организационные этапы регистрации проекта. Здесь разработан образец организации проекта, представлено его описание, характеристики и особенности готового товара. В таком бизнес-плане представлены потребители продукции, структура, политика ценообразования, перечень идей для успешного развития проекта. Рассчитан объем вложений в дело и разработан рацион для молодняка. Пути совершенствования дальнейшей деятельности предприятия. Здесь представлен образец проекта, основные требования к коровам "на мясо" и "на молоко", характеристика пород скота. Кроме того, тут разработаны методы эффективного разведения, главные направления развития бизнеса. Анализ деятельности и особенности функционирования Скачать. Такой бизнес-план содержит образец развития бизнеса, перечень главных критериев при выборе коров, краткую характеристику пород фермы. Тут же проанализирована действующая ферма и рассчитаны показатели ее эффективной деятельности. Здесь можно ознакомиться с разработкой технологии заготовки и хранения кормов и эффективного механизма ветеринарно-санитарных работ. Расчет финансовых показателей эффективности проекта Скачать. В таком бизнес-плане разведения коров представлен анализ хозяйственной деятельности, структура и объем продукции, характеристики уровня производительности труда. Произведена оценка рентабельности проекта и рынков сбыта продукции. Бизнес-план по разведению перепелов
Практика показывает, что бизнес по разведению перепелов в России сейчас набирает обороты. Быстрая окупаемость и высокая ликвидность вложенных денежных средств делает его популярным среди многих начинающих бизнесменов.
Единственным фактором, который сдерживает рост деятельности по разведению перепелов. является нежелание магазинов заниматься продвижением этих продуктов (яиц и мяса перепелов). Поэтому, несмотря на низкие капиталовложения при разведении птиц, чтобы привлечь достаточные инвестиции, понадобится представить достойный бизнес план разведения перепелов с финансовыми расчетами в кредитную организацию. Давайте рассмотрим основные пункты, которые непременно должны быть здесь подробно отображены.
Целесообразность бизнесаПотребуется четко расписать, а на основании чего вы решили, что открываемая вами мини-ферма будет окупаемой. В этом пункте, как правило, делается ставка на регион проживания.
Любой бизнес план по разведению перепелов должен содержать в себе стратегию сбыта продукции. Кому можно продавать яйца и мясо перепелов?
Перед тем, как составлять готовый бизнес план разведения перепелов, необходимо тщательно изучить местный рынок сбыта, чтобы выбрать лучший для вас вариант.
Производственное помещениеПотребуется найти подходящее помещение и указать это на страницах бизнес-плана. Сложностей тут возникнуть не должно, так как свободного пространства потребуется не очень много. К примеру, приобретя хорошие многоэтажные клетки для птиц, можно разместить на 1 кв. м до 250 голов перепелов.
Опишите условия, в которых будут содержаться птицы. Огромным плюсом станет тот факт, что вы живете в частном доме, и деятельность ваша не будет мешать соседям.
Трудовые ресурсыЕсли посмотреть любой образец бизнес плана по разведению перепелов в Интернете, в каждом из них обязательно включен пункт по привлечению трудовых ресурсов.
Птичью ферму в 500 голов вполне могут обслуживать всего 2 человека. Поэтому, если у вас «семейный подряд», то особых трудностей в получении кредита не возникнет. Именно благодаря этому, у множества семей есть отличная возможность организовать собственный прибыльный бизнес.
Расчетная частьНу и какой же бизнес-план без расчетов? Ни один инвестор и банк не предоставит вам кредит без точных грамотных выкладок по рентабельности и прибыльности. К этой части подойдите со всей серьезностью. Просчитайте все расходы и будущие доходы, предусмотрите «подушку безопасности»
Примерные расчеты выглядят следующим образом:
Постоянные издержкиЧистый доход — 27 тыс. руб.
Напомним, что расчеты эти приблизительные. Конкретные цифры получаются только с учетом конкретного района. Доходность предприятия будет зависеть от того, где вы будете заказывать корма, сколько и кому будете продавать яиц и мяса.
Разведение перепелов, как и любой другой род деятельности (например, разведение гусей ), требует грамотного бизнес-плана. Если вы не очень сведущи в вопросах экономического планирования, то всегда можно скачать бесплатно бизнес план разведения перепелов на просторах Интернета. Просто подправьте некоторые данные и цифры, которые применимы к вашему конкретному случаю.
Сохраните статью в социальные сети:
Бизнес-план разведение коровВы заядлый фермер, который решился всё-таки на открытие собственного бизнеса? Тогда предлагаем вам проект по разведению коров. Данный бизнес достаточно специфичен, поэтому осилить его в состоянии только человек, имеющий опыт, в животноводстве. На сегодняшний день идеи, связанные с бизнесом в сельской местности, пользуются повышенной популярностью.
Если же вы очень хотите заняться бизнесом по разведению коров, но не имеете за плечами ни малейшего опыта, то для начала вам необходимо съездить и попрактиковаться в деревне. Помните, что коровы – это живые существа, а не какой-либо бездушный предмет, поэтому хорошо подумайте, подойдет ли вам такой специфичный бизнес.
При реализации такого проекта перед вами открывается 3 варианта путей развития. Во-первых, разведение коров с реализацией «на мясо», второй вариант – «на молоко», и третий –совмещение первого со вторым. В случае если вы новичок, то кончено проще для начала выбрать первое или второе направление, если же бывалый – то можно избрать третий вариант развития.
В качестве организационно-правовой формы хозяйствования необходимо выбрать крестьянско-фермерскую структура, и соответственно зарегистрироваться в налоговых органах.
Размер инвестиционных вложений напрямую будет зависеть от масштабов вашей фермы и поголовья скота. По статистике бизнес с вложениями в пределах 300 тысяч долларов (примерно на 300 голов крупного рогатого скота), окупается в течение двух лет. Показатели рентабельности достаточно высоки, в среднем варьируются от 60 до 200%. В данном случае вы знаете, за что рискуете.
Конкуренция на рынке конечно существует, но в условиях повышенного спроса, она вам не страшна. Постарайтесь заключить договора на постоянной основе с молокозаводами, находящимися поблизости от вашей фермы.
Для того чтобы бизнес удался и принес как можно быстрее чистую прибыль, составьте предварительно бизнес-план. Его разработку вы можете поручить специалистам, либо сделать самостоятельно на примерах работ, приведенных нами ниже.
Скачать бизнес план животноводства за 550 рублей
Организационные этапы регистрации проекта - разработан образец организации бизнеса по разведению крупного рогатого скота. Представлено подробное описание сути проекта и его инициатора. Представлена характеристика основных свойств готового товара, его характерные особенности. В маркетинговой стратегии представлены основные потребители продукции, структура реализации и политика ценообразования. Кроме этого представлен перечень предпосылок для успешной реализации проекта. В производственном плане предприятия разработан суточный рацион для молодняка старше 6-ти месячного возраста. В финансовом плане рассчитан необходимый объём капитальных вложений и прочие показатели эффективности проекта.
Пути совершенствования дальнейшей деятельности предприятия -представлен образец бизнес-проекта по разведению коров. Представлены основные требования, предъявляемые к коровам, предназначенных «для мяса» и «на молоко». Представлена подробная теоретическая характеристика пород крупнорогатого скота в зависимости от их продуктивности. Разработаны эффективные методы разведения, применяемые в скотоводстве. Произведен анализ технико-экономической эффективности по проекту в целом. Разработаны приоритетные направления дальнейшего развития бизнеса. Выделены моменты, на которые необходимо обратить особое внимание в процессе деятельности.
Анализ деятельности и особенности функционирования - содержит образец организации бизнеса по разведению крупного рогатого скота. Представлен перечень основных критериев выбора коров в зависимости от выбора определенной цели деятельности. Произведен анализ существующей фермы, рассчитаны показатели, характеризующие эффективность ей деятельности. Содержит краткую характеристику существующих на ферме пород коров. Разработана технология заготовки и хранения кормов для животных. Разработан эффективный механизм ветеринарно-санитарных работ, а также автоматической системы навозоудаления.
Расчёт финансовых показателей эффективности проекта - представлен бизнес-план проекта разведения крупного рогатого скота на примере ООО «Даниловец». Произведен полный анализ хозяйственной деятельности общества. В таблице представлена структура и объём товарной продукции. Охарактеризован уровень производительности труда рабочих, занятых на предприятии. Рассчитаны обобщающие экономические показатели деятельности, произведена оценка рентабельности проекта в целом. Проанализировано финансовое состояние организации, произведена оценка вероятности банкротства предприятия. Оценены возможные рынки сбыта продукции и существующие конкуренты.
Бизнес-план разведения гусейДля начинающих бизнесменов, стремящихся найти свою нишу в коммерческой деятельности, можно представить вниманию
Бизнес-план разведения гусей
отдельный вид предпринимательства – разведение гусей. Данная сфера коммерческой деятельности в первую очередь подойдет бизнесменам, проживающим в сельской местности. Занятие бизнесом, основанном на разведении гусей, обладает рядом преимуществ. К достоинствам такого бизнеса относится:
Разведение гусей может стать достаточно прибыльным занятием при условии составления подходящего бизнес-плана.
Как уже было сказано, бизнес, основанный на разведении гусей, обладает рядом преимуществ. Гуси – птицы, способные к быстрому росту (набор веса за 2 месяца может достигать четырех килограммов). Взрослые гусыни способны приносить ежегодно помимо приплода еще 70 кг мяса и субпродуктов. Также фермы по разведению гусей отправляют на реализацию гусиные яйца, пух и прочие продукты. В дальнейшем, при условии успешного течения бизнеса, можно наладить производство консервов из гусиного мяса.
Первоначальным этапом в составлении и последующей реализации бизнес-плана выращивания гусей является подбор соответствующего помещения. Его размер следует подбирать с учетом дальнейшего прироста выводка. Следует помнить, что в первый год существования самки гусей дают приплод неохотно, а в дальнейшем количество произведенных яиц увеличивается и остается на таком уровне.
Кроме этого, в помещении должен быть осуществлен ремонт с адаптацией к условиям проживания птиц. Так как у гусей наиболее восприимчивы к холоду клюв и лапки, то в помещении следует организовать пол с подогревом либо обустройство отопительными приборами.
Помимо помещения для пребывания птиц, также следует продумать расположение помещения, в котором будут храниться корма для гусей. Для таких целей может использоваться сухой сарай и другие сооружения.
Главное оборудование для выращивания гусей - приборы для обогрева
Дальнейшие действия реализации бизнес-плана разведения гусей заключаются в закупке соответствующего оборудования. В первую очередь это касается обогревательных приборов. Они могут быть как электрического типа, так и представлять собой обычные грелки.
Помещение следует оборудовать осветительными приборами хотя бы слабой мощности для освещения помещения с темное время суток. Также помещение следует оборудовать соответствующей системой водоснабжения, так как вода нужна гусям не только для питья, но и для принятия водных процедур (для мытья клюва).
Помимо оборудования для непосредственного содержания птиц обязательно нужно закупить морозильные камеры, в которых будет храниться гусиное мясо и печень перед реализацией. Для доставки продуктов реализации гусиного производства к месту сбыта следует продумать наличие личного грузового автотранспорта. Для сокращения расходов на старте бизнеса на первое время мини-грузовик может быть взят в аренду. В дальнейшем рекомендуется все же приобрести личное авто.
Рекомендуется кормить птиц только экологически безопасными кормами
Разведение гусей предполагает кормление птиц соответствующими ингредиентами: зерномучными и бобовыми кормами (25-35 кг) и свежей зеленью (2-3 кг). Данное количество корма рассчитано на средний рост гусенка - 70-80 суток. Кроме этого гусиный приплод могут кормить комбикормом, жмыхами, бобовыми культурами и прочим.
При заключении договоров на поставку кормов для гусей следует обращать на экологическую безопасность данных продуктов питания для птиц, так как от этого напрямую зависит качество полученных мясных продуктов.
Перед открытием бизнеса, связанного с разведением гусей, следует решить все сопутствующие вопросы, связанные с согласованием интересов с санитарно-эпидемиологической, пожарной и ветеринарной службами.
Финансовый расчет планируемого открытия бизнес по разведению гусей состоит из расходной и доходной частей. Конечное сопоставление данных частей после подведения итоговых расчетов дает ответ о целесообразности запуска проекта.
Стартовые капиталовложения в данный вид коммерческой деятельности составляют не менее 300 000 рублей. Расходная часть бизнеса включает:
Планируемые доходы бизнес-плана рассчитываются исходя из рыночной стоимости на продукты гусиного производства. Рассчитывается, что одна самка гуся способна за год принести потомство в размере 6-8 гусят. Реализация продуктов осуществляется по следующим расценкам:
Соответственно, ежегодный доход от содержания одной гусыни составляет 10 000 рублей. Если размер гусиного хозяйства составляет 1000 птиц, то годовая валовая прибыль составит 10 млн. рублей. Размер чистой прибыли будет равняться не менее 150 000 рублей.
При таком ожидаемом уровне дохода бизнес по содержанию гусей способен окупиться за 6-12 месяцев.
На представленном видео начинающие заводчики гусей могут узнать некоторые советы по разведению данных домашних птиц
Занятие бизнесом, основанном на разведении домашних гусей, вполне может стать прибыльным делом. Данная сфера деятельности обладает рядом преимуществ – неприхотливостью гусей в уходе, небольшим стартовым капиталом и востребованностью продуктов производства гусиной фермы среди потребителей. Однако для получения прибыли все этапы развития предпринимательства должны быть прописаны в бизнес-плане.
Образец бизнес-плана хозяйства по разведению гусей посетители могут скачать бесплатно, а также использовать как пример при разработке собственного коммерческого проекта.
Как составить бизнес план по разведению перепелов?
Разведение перепелов с использованием современных технологий – достаточно прибыльное направление сельского хозяйства. Бизнес план по разведению перепелов состоит из нескольких разделов, которые описывают общую концепцию бизнеса, технологию, техническое оснащение и рынки сбыта. Высокая рентабельность предприятия достигается за счет природной способности птиц жить в стесненных условиях. Расходы на содержание перепелиной фермы минимальные. Основные затраты – это кормление, а главная забота предпринимателя наладить систематический сбыт мяса птицы и яиц.
Мы сегодня приведем только образец бизнес плана по разведению перепелов. Точнее каждый предприниматель может его переписать, используя данные для своего региона. Наша задача выделить главные моменты, которые необходимо учесть при составлении этого документа.
Технология разведения перепелов на мясо и яйцаПриродная особенность перепелов в том, что самка может нести яйца уже на 30-40 день от своего рождения. Однако и способность ее к репродукции снижается быстро. Обновлять стадо нужно уже через 12 месяцев. В год самка способна произвести около 300 яиц. Начинать обустройство перепелиной фермы можно, закупив всего 500 голов птицы. Через год их количество увеличивается в 10 раз. Все эти факторы говорят о быстрой оборачиваемости и окупаемости первоначальных вложений.
Для содержания перепелов строят специальные батареи из клеток. В одной секции, площадью 0,5 кв.м. можно разместить 100 голов.
Важной особенностью технологии разведения перепелов является постоянная температура в помещении, где находятся клетки. Она должна составлять 18 градусов. Обслуживать ферму на 500 голов могут всего два человека.
Готовый бизнес план разведения перепелов должен включать затраты на их питание. От качественных сбалансированных кормов зависит здоровье птиц, их способность к репродукции. Кормят перепелов обычно кормами, приготовленными самостоятельно. В их состав входит: пшеница, кукуруза, ячмень и молотая ракушка. Соотношение этих ингредиентов в общей массе соответственно 30/25/40/5. В кормовую смесь может быть добавлена рыбная мука или жмых подсолнечника.
Источники доходов на перепелиной фермеУчитывая технологию можно составить бизнес план разведения перепелов с финансовыми расчетами. Примем, что на продажу одна несушка произвела 260 яиц. Исходя их оптовой цены на этот продукт (1,5-1,7 рублей) и количества поголовья на ферме, можно рассчитать годовой доход производства.
За 1 кг перепелиного мяса оптовики готовы платить 280-300 рублей. Тушка птицы весит приблизительно столько же. На забой с фермы уходит приблизительно 200 голов.
Перепелиная ферма – это практически безотходное производство в плане заработка. Многие знают, что перепелиный помет является прекрасным удобрением для земельных участков. Предприниматель может зарабатывать и на этом.
Из оборудования, кроме клеток, предпринимателю понадобятся: инкубатор, яйцесборник, поилки и кормушки. Комбикорм изготавливается из расчета 10 кг на одну птицу. Из 500 приобретенных цыплят 200 будут готовиться на забой, а 300 содержаться для производства яиц.
Расходы на строительство и содержание фермы приведены в таблице:
Автобизнес
Сфера услуг
Туризм, отдых, развлечения
Торговля - ритейл
Недвижимость
Общественное питание
Информационые технологии
Производств
Красота и здоровье
Животноводство и растениеводство
474 идеи для малого бизнеса
Автобизнес
Сфера услуг
Рукоделие
Производство
Реклама и маркетинг
Товары и услуги для детей
Общественное питание
Животные и растения
Инновации и изобретения
Информационные технологии
Красота и здововье
Торговля - ритейл
Издательский бизнес
Недвижимость
Обучение, тренинги, курсы Туризм, отдых, развлечения Строительство и ремонт
102 статьи о создании бизнеса
Истории успешных людей
Бизнес-идея может быть гениально сформулирована в виде одного предложения, но очевидно, что этого будет явно недостаточно для понимания – как, в какой последовательности и, в конце-концов, что же конкретно нужно сделать, чтобы получить заложенные в этой идее миллионы.
Искусство бизнеса состоит не только в поиске бизнес-идеи, но и в ее грамотном осуществлении.
Организовать успешный бизнес ничуть не проще, чем построить хороший дом. Стали бы вы строить дом без детального плана?
Создание плана требует тщательности и учета всех деталей. Если Вы в состоянии объяснить, почему выбранное дело подходит именно Вам – это первый шаг. Если вы уже поняли, что сделает планируемый бизнес успешным, а что может этому мешает, то сделан второй шаг.
Теперь пора задуматься над вопросом: «КАК я буду этим заниматься?»
Основным ответом на этот вопрос и станет бизнес-план, являющийся, по сути, самым первым инструментом стратегического планирования организации, управления и дальнейшего развития бизнеса.
Помните – бизнес план в первую очередь нужен именно Вам, а информация, изложенная на бумаге легче всего поддается критическому осмыслению.
Для начала четко определитесь - действительно ли именно Вы сможете заниматься выбранным видом деятельности? На чем основана его финансовая привлекательность, какие средства понадобятся и насколько реальны предполагаемые источники финансирования? Какие препятствия станут самыми трудными на этапе организации, а какие в процессе реализации бизнес-процесса и что может быть реально использовано Вами для успешного преодоления этих препятствий?
Сжатые ответы на эти вопросы составят очень важную часть Вашего бизнес-плана - резюме. Обычно инвесторы говорят, что если после прочтения первой страницы суть бизнес-плана не ясна, то дальше можно не утруждать себя чтением.
Существует множество методик составления бизнес-планов и даже опытные бизнесмены, открывающие не первое свое дело, испытывают некоторые затруднения при их выборе или же предпочитают сразу же заказывать составление бизнес-план профильным фирмам. Однако Вы, скорее всего, начинаете свой первый бизнес и у Вас нет явной прямой поддержки в виде карманного административного ресурса, неистощимых источников бесплатного сырья или бездонного мешка с деньгами. Вам будет полезным выполнить свой первый в жизни бизнес-план самостоятельно, учитывая следующие моменты:
Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
Цели и задачи проекта
Анализ отрасли и тенденций её развития (Да, именно так! Даже если Вы всего лишь собираетесь чинить компьютеры в своем квартале.)
Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.
Основные функции бизнес-плана:
Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.
Содержание типового бизнес-планаЛюбая предлагаемая в интернете форма или образец бизнес-плана дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего "стандартного" алгоритма написания, подходящего во всех случаях. Существует только один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ.
Исходите из правильных посылов. Как ни парадоксально это звучит, но для большинства предпринимателей бизнес-план как документ — один из наименее важных факторов в добывании капитала.
К сожалению, наивные предприниматели полагают, что бизнес-план способен вызвать у инвестора восторг и благоговейный трепет с немедленной просьбой: «Скажите мне, пожалуйста, куда перечислить деньги ».
Что ж, мечтать не вредно. Правильная и реалистичная мотивация для написания плана должна быть такой: которых приуменьшила в первой эйфории — например, политику обслуживания клиентов.
Наконец, план выявляет прорехи в учредительской команде. Если, окинув взглядом офис, вы понимаете, что нет никого, кто мог бы провести в жизнь какой-то ключевой элемент плана, — значит, в команде кого-то не хватает.
Все полуночные, романтические, абстрактные мечты об изменении мира становятся вполне материальными и спорными, стоит лишь перенести их на бумагу. Таким образом, не так важен этот документ, как процесс, ведущий к его созданию. Даже если вы не преследуете цели привлечь капитал — все равно стоит написать бизнес-план.
ИНСТРУКЦИЯ ПО ЗАПОЛНЕНИЮТитульный лист и содержание. Начните с главного: название компании, адрес, телефонный номер и контактная информация всех учредителей, а также оглавление по всему документу.
Введение. Не более чем на двух страницах перечислите всё самое важное. Во-первых, расскажите, в чём ценность проекта: чем будет заниматься ваша компания, какую прибыль иметь и почему люди захотят платить за ваш продукт или услугу. Если вы посылаете план инвесторам, сообщите о капитале, который вам понадобится, и о том, как вы планируете его использовать. Чтобы выделить суть, нужно представлять себе картину в целом, поэтому к этой части лучше приступать после завершения всего плана.
Возможности рынка. Объясните, кому вы будете продавать свой товар или услугу и почему данная группа потребителей для вас привлекательна. Нужно ответить на несколько ключевых вопросов. Насколько велик рынок? Как быстро он растет? Каковы возможности роста и потенциальные угрозы? Как вы будете с ними справляться? Большую часть этой информации можно найти через отраслевые сайты и СМИ, официальную статистику, отчёты аналитиков и даже у других бизнесменов. Обязательно указывайте источник информации.
Обзор рынка. Не заблуждайтесь, ваше предприятие не уникально. Постарайтесь взглянуть трезвым взглядом и оценить соперников. Кто они? Что продают? Какую часть рынка занимают? Почему покупатели предпочтут ваш товар или услугу, а не их? Какие препятствия могут возникнуть при выходе на данный рынок? Не забудьте про косвенных конкурентов, которые пока работают в другом сегменте, но располагают аналогичными возможностями и могут составить вам конкуренцию позже.
Продвижение товара на рынок. Опишите, как будете продвигать ваши товары или услуги к потребителю. Условия и организацию сбыта продукта. Какие каналы продвижения будете задействовать. В этом разделе опишите вопросы ценообразования.
Структура предприятия. Управление. Персонал. Исполнение практически так же важно, как и сама идея. Поэтому инвесторов интересует, кто у вас в команде. Приложите резюме всех учредителей, партнёров и руководителей: каковы их навыки и достижения. Сюда же следует добавить сведения о юридической форме предприятия и его внутренней организационной структуре, штате предприятия.
Бизнес-модель. Этот раздел включает подробное описание всех источников дохода (продажа продукта, услуги) и структуры издержек компании (фонд оплаты труда, аренда, эксплуатационные расходы). Опишите помещение, оборудование, технологии, схемы производственных потоков. Убедитесь, что вы упомянули и обосновали все возможные доходы и издержки. Кроме того, включите названия главных поставщиков и покупателей. По сути, этот раздел — производственный план будущей фирмы.
Финансовые показатели и прогнозы. Составьте прогноз по прибылям, убыткам и движениям денежных средств (приход-расход) как минимум на три года вперёд (первый год желательно разбить на кварталы или даже месяцы). Также предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения.
Риски. Не ждите беды, чтобы узнать, как с ней справится ваше предприятие. Проработайте возможные сценарии: худший, лучший и средний, а также что вы будете делать, чтобы снизить негативное последствие рисков или вовсе предотвратить их. Убедитесь, что у вас хватит денег, чтобы пережить любую бурю. Если страхуете риски, напишите, на какие суммы будете страховать и типы страховых полисов.
Источники средств и их использование. Если вы пытаетесь получить деньги от инвесторов, они захотят знать, как вы планируете распорядиться капиталом. В этом разделе нужно указать предполагаемые расходы на запуск: помещение, покупка нового оборудования, дизайн логотипа компании и т.д. Большинство предпринимателей недооценивают стоимость запуска нового бизнеса. Поэтому проведите исследование заранее, до обращения к инвесторам.
Приложения. Сюда могут входить резюме, сведения о кредитоспособности, обзор рынка, схемы, план продвижения, копии договоров, в том числе об аренде, гарантийные письма от будущих клиентов, свидетельства о регистрации патента и товарного знака, соглашения о партнёрстве, свидетельство о регистрации фирмы.
По мнению профессиональных управляющих проектами, существует, есть 10 вещей, которые не следует писать в бизнес-плане.
Распечатайте ваш бизнес-план. Отложите в сторону все страницы, начиная с третьей. Перечитайте первые две страницы — вызывают ли они у вас желание читать остальной текст документа? Краткость, простота, четкость — вычеркните все лишнее.
Отшлифовав свой план до блеска, не отправляйте его пылиться в дальний ящик. «Бизнес-план — это лишь начало процесса. Планировать деятельность предприятия все равно что вести судно в море: нужно постоянно корректировать курс. Сам по себе план не имеет большой ценности. Важно возвращаться к нему и смотреть, где вы были неправы и чего вам это стоило.
Желаем успехов! Все в Ваших руках!
Видео по теме: Скачать примеры, образцы, шаблоныМы собрали для Вас примеры готовых бизнес-планов для малого и среднего бизнеса. Все бизнес планы можно скачать бесплатно по ссылкам ниже и можно использовать как образец для создания и открытия бизнеса «с нуля».
Комментарии© 2012 — 2015 Business-history.ru Интернет-журнал про бизнес. Истории успеха, бизнес идеи, каталог франшиз и обучающие бизнес видео
При полном или частичном использовании материалов гиперссылка на портал «Бизнес-Хистори.ру» обязательна.
Aдрес редакции: г. Москва, ул. Поварская 52, оф. 303, Телефон: +7 (499) 143-06-15, Адрес главного редактора glavred@business-history.ru
