Руководства, Инструкции, Бланки

бланк предложения кайдзен img-1

бланк предложения кайдзен

Рейтинг: 4.6/5.0 (1833 проголосовавших)

Категория: Бланки/Образцы

Описание

Бланк предложения кайдзен

/ Сячина наша / Кайдзен

В качестве примера внедрения кайдзен на предприятии нами была выбрана французская компания Bonduelle.

Внедрение кайдзен осуществляется в несколько шагов.

Шаг 1. Подготовка.

Сбор необходимой информации. Срок: 1 неделя

Проведение совещания и оповещение сотрудников о внедрении кайдзен. Срок: 1 день

Сбор мнений и предложений сотрудников о внедрении кайдзен. Срок: 1 день

Создание команды людей, ответственных за разработку, внедрение и работу новой системы. Срок: 1 день

Выявление потенциальных причин трудностей при внедрении кайдзен, предложение мероприятий для устранения этих причин.

Шаг 2. Внедрение Кайдзен на пробном участке производства.

Свою идею по улучшению производственного процесса автор оформляет в письменном виде на специальном бланке «Кайдзен-предложения». Пример бланка:

Отдел, в котором работает сотрудник;

Процесс работ на опытном участке и достигнутые результаты доводятся до всех сотрудников предприятия.

Люди, активно участвовавшие в разработке предложений, обязательно должны быть вознаграждены.

Внедрение 5S системы. Руководитель проекта собирает сотрудников и объясняет им необходимость и правила внедрения 5S на производстве. Срок: 1 месяц.

Внедрение Poka-Yoka. Данная система необходима на производстве.

Руководитель проекта собирает сотрудников и объясняет им необходимость и правила внедрения Poka-Yoka на производстве. После внедрения данной системы количество случайных ошибок уменьшиться. Срок: 1 месяц.

Шаг 3. Внедрение системы Кайдзен в масштабе всего производства.

Работа с высшим руководством компании:

обучение в области кайдзен;

декомпозиция стратегических целей до целей отделов, подразделений (постановка измеримых целей каждому подразделению и сотруднику) Срок: 1 месяц

Разработка и внедрение процесса постоянного усовершенствования компании, включая систему предложений и систему групповой работы (кружки качества или что-либо подобное). Срок: 1 месяц.

Работа по изменению корпоративной культуры в сторону кайдзен-мышления (ведется постоянно).

• Обучение персонала методу кайдзен;

• Внедрить систему 5S;

• Внедрить систему Poka-Yoka;

• Проводить регулярные проверки работоспособности внедренных систем (раз в месяц);

Сравнить количество дефектов до и после внедрения 5S и Poka-Yoka;

Проводить регулярные опросы сотрудников на тему пользы внедрения данных систем;

Проводить внутренние аудиты.

Снижение количества бракованной продукции и, следовательно, снижение «пустых» затрат.

Другие статьи

Презентация на тему: Six Sigma Online

© Six Sigma Online. ru Аудит рабочих мест на предмет реализации кайдзен-проектов Подача кайдзен- предложения Подача ведомости на оплату. Контроль реализации. - презентация Презентация на тему: " © Six Sigma Online. ru Аудит рабочих мест на предмет реализации кайдзен-проектов Подача кайдзен- предложения Подача ведомости на оплату. Контроль реализации." — Транскрипт:

1 © Six Sigma Online. ru Аудит рабочих мест на предмет реализации кайдзен-проектов Подача кайдзен- предложения Подача ведомости на оплату. Контроль реализации кайдзен-предложений На предприятии действует положение о кайдзен-предложениях, согласно которому каждый сотрудник может подать предложение по улучшения рабочего процесса или места. Кайдзен-предложения подаются в учебный центр, инженеру по подготовке кадров. После подачи кайдзен-предложения инженеру по ПК УЦ необходимо проконтролировать его реализацию, чтобы подать ведомость на оплату (согласно положению, вознаграждение выплачивается только за реализованные кайдзен- предложения). Для этого в цехах еженедельно проходит аудит рабочих мест на предмет реализации кайдзен-предложений. В процессе аудита инженер по ПК должен обойти все рабочие места, на которых кайдзен-предложения еще не реализованы. Для этого ему необходимо каждый раз обращаться к схеме цеха и отыскивать в соответствии с ней то или иное рабочее место, что занимает много времени.

2 © Six Sigma Online. ru Бланк регистрации потерь Формирование группы участников Контроль за прохождением тренинга до конца Координирование действий участников TIMWOODS 1. Подача кайдзен-предложения работником ++ 2. Регистрация поданного кайдзен-предложения + 3.Аудит рабочих мест на предмет реализации кайдзен-предложений + +

3 © Six Sigma Online. ru Kaizen-лист мероприятий Формирование группы участников Контроль за прохождением тренинга до конца Координирование действий участников Проблема Корректирующие действия ОтветственныйДата % выполнения 1. На предприятии действует положение о кайдзен-предложениях, согласно которому каждый сотрудник может подать предложение по улучшения рабочего процесса или места. Кайдзен-предложения подаются в учебный центр, инженеру по подготовке кадров. После подачи кайдзен- предложения инженеру по ПК УЦ необходимо проконтролировать его реализацию, чтобы подать ведомость на оплату (согласно положению, вознаграждение выплачивается только за реализованные кайдзен-предложения). Для этого в цехах еженедельно проходит аудит рабочих мест на предмет реализации кайдзен-предложений. В процессе аудита инженер по ПК должен обойти все рабочие места, на которых реализуется кайдзен предложение. Для этого ему необходимо каждый раз обращаться к схеме цеха и отыскивать в соответствии с ней то или иное рабочее место, что занимает много времени. Визуализация. Разработать бланк «Здесь реализуется кайдзен-предложение» и прикрепить на рабочее место, где еще оно не реализовано. В результате при аудите рабочих мест инженер по ПК сразу видит нужное рабочее место, может подойти к нему и проверить на какой стадии находится процесс реализации кайдзен-предложения. Инженер по ПК 27.08.13 25%50 % 100 % 75%

4 KAIZEN:______________________________________________ Дата: __ __ ____ Проблема: Результаты Стандартизация: ФОТО ПоказательДоПосле% Принятые меры: Экономия: ДоПосле Контроль за реализацией кайдзен-предложений Внесение в стандарт аудита рабочих мест использования бланка визуализации. Ермакова Дарья Сергеевна, инженер по подготовке кадров, УЦ АЭМС 27.08.2013 В процессе аудита инженер по ПК должен обойти все рабочие места, на которых кайдзен-предложения еще не реализованы. Для этого ему необходимо каждый раз обращаться к схеме цеха и отыскивать в соответствии с ней то или иное рабочее место, что занимает много времени. Разработать бланк «Здесь реализуется кайдзен- предложение» и прикрепить на рабочее место, где еще оно не реализовано. В результате при аудите рабочих мест инженер по ПК сразу видит нужное рабочее место, может подойти к нему и проверить на какой стадии находится процесс реализации кайдзен- предложения время 60 мин20 мин66 % Стоимость 1 час а работы инженера по ПК составляет 128,2 р. До изменений в мес на аудит уходило 4 ч. (512,8 р). После изменений на аудит в мес. уходит 1 час (128.2р) Экономия -384,6 р/мес. 4615,2 р./год.

Система кайдзен-предложений на ОАО «УАЗ»

Система кайдзен-предложений на ОАО «УАЗ»

Система кайдзен-предложений, действующая на ОАО «УАЗ», представляет собой реализацию на практике технологии бережливого производства, разработанной японской компанией Toyota. В статье речь пойдет о многолетнем и успешном опыте использования одного из элементов этой модели в российских условиях.

ОАО «Ульяновский Автомобильный Завод» (УАЗ) - крупнейший российский производитель автомобилей повышенной проходимости. Осуществляет их поставки более чем в 40 стран мира. ОАО «УАЗ» входит в холдинг Sollers (ранее - «Северсталь-авто»), предоставляет полный комплекс услуг в автомобильной сфере: от производства автомашин до их продажи и сервисного обслуживания. На предприятии работают около 12,5 тыс. человек.

«Производственная система Тойота» действует на ОАО «УАЗ» с 2005 г. Одним из первых этапов реализации технологии бережливого производства стало создание на заводе программы кайдзен-предложений.

Понятие «кайдзен» имеет японское происхождение и применительно к производству переводится как «постоянное совершенствование». Это деятельность с участием всех сотрудников предприятия, которая заключается в непрерывной реализации положительных изменений (улучшений) в короткие сроки и без привлечения крупных инвестиций. Таким образом, кайдзен-предложение - это идея работника, направленная на усовершенствование текущих процессов. Система подачи кайдзен-предложений нацелена на вовлечение персонала в постоянный процесс улучшений. Число внесенных сотрудниками предложений рассматривается как важный критерий при оценке эффективности деятельности подразделений и предприятия в целом.

На ОАО «УАЗ» данная система регламентируется положением «Порядок подачи, рассмотрения и внедрения кайдзен-предложений». Идеи могут подавать все работники компании, однако они должны быть нацелены на совершенствование (улучшение) процессов на основном (цех окраски кузовов, сборки и сдачи автомобилей, механосборочный, прессово-сварочный цеха) и вспомогательном производстве (цех отгрузки запасных частей, ремонтно-сервисный центр, департамент внутризаводской логистики - складское хозяйство и внутризаводской транспорт). Примеры таких предложений приведены в Приложении 1.

Все поданные кайдзен-предложения классифицируются (см. рис. 1).

Организация работы с кайдзен-предложениями

Отвечает за организацию работы с кайдзен-идеями сотрудников в отдельно взятом подразделении его начальник, основные обязанности которого - общее управление данным процессом (планирование и распределение ресурсов, выполнение функций лидера), рассмотрение, внедрение предложений на производстве. Отметим, что прямой материальной ответственности руководитель, как правило, не несет, однако в рамках общей оценки линейного менеджера вышестоящим начальством отслеживается показатель «Эффективность кайдзен» (ЭК), выявляющий способность качественно использовать внутренние резервы компании для достижения плановых нормативов. Сам факт наложения на него соответствующих обязанностей реализует принцип лидерства руководства в компании.

Непосредственную работу с кайдзен-предложениями - сбор, регистрацию и передачу начальству, внесение информации в базу данных, оформление кайдзен-нарядов, помощь сотрудникам (в основном, рабочим) в правильном оформлении и представлении идеи, подготовку мероприятий по внедрению кайдзен-предложений, контроль выплаты премий за них, информирование руководства и персонал цеха об изменениях в производственной системе, анализ работы с кайдзен-предложениями в подразделении - выполняют менеджеры по развитию производственной системы (на основном производстве) или лица, официально назначенные ответственными по работе с предложениями (на вспомогательном производстве).

Методологическую работу (подготовку положений, инструкций, стандартов, регламентирующих действие системы, создание обучающих программ и учебных курсов, анализ функционирования внедренных элементов и их совершенствование, определение показателей эффективности системы), контроль, в том числе проверку работы всех участников системы «кайдзен» на соответствие требованиям положения «Порядок подачи, рассмотрения и внедрения кайдзен-предложений», осуществляет отдел совершенствования производственной системы.

Внедрением новых идей на предприятии занимается служба внедрения кайдзен-предложений совместно с подразделением, на улучшение деятельности которого направлено нововведение.

Организационная структура подразделений основного производства, участвующих в системе кайдзен-предложений, представлена на рис. 2.

Деятельность по разработке и внедрению предложений включает несколько этапов.

Этап 1. Инициирование и оформление кайдзен-предложений. Свою идею по улучшению производственного процесса автор оформляет в письменном виде на специальном бланке «Кайдзен-предложения» (см. Приложение 2). Описательная часть должна содержать суть проблемы, предлагаемое решение и ожидаемый эффект. Приветствуется использование схем, эскизов, фото.

Бланк передается менеджеру по развитию производственной системы, который в тот же день регистрирует идею в специальном «Журнале учета кайдзен-предложений» и указывает ее принадлежность к одной из шести категорий (см. рис. 1), после чего возвращает отрывную часть бланка автору, что является подтверждением того, что именно этот человек внес данное предложение и может отследить его «судьбу».

Для повышения вовлеченности персонала в процесс улучшения производства менеджер ежемесячно актуализирует визуальную информацию о кайдзен-предложениях на бригадной доске или на информационном стенде подразделения, который включает два блока: один посвящен динамике и структуре кайдзен-предложений; на другом -в разделе «Лучший кайдзен» - размещается материал о выдающихся предложениях, приводится описание идеи с иллюстрациями «до» и «после» внедрения. На информационном стенде для удобства сотрудников прикреплены чистые бланки.

Предложение, содержащее расчет экономического эффекта, может рассматриваться еще и как рационализаторское или как мероприятие по снижению издержек. В этом случае, в соответствии с установленными процедурами, оформляются другие документы («Заявление на рационализаторское предложение», «Предложение для включения в "Комплексный план снижения издержек"»), а работник получает единовременное дополнительное вознаграждение, составляющее до 10% от фактически полученной экономии за год.

Этап 2. Рассмотрение кайдзен-предложений. Для принятия решения о перспективности поданных идей письменным распоряжением главы цеха создается комитет по внедрению кайдзен-предложений. В его состав входят: начальник цеха (возглавляет комитет), его заместители, руководители бюро по персоналу и технологического бюро, ведущий экономист, уполномоченный по рационализации, менеджер по развитию производственной системы (или лица, назначенные ответственными по работе с предложениями), сотрудник отдела совершенствования производственной системы и начальник ремонтного участка в цехе.

Заседания комитета проводятся по инициативе менеджера по мере накопления предложений. По итогам заседания оформляется протокол, в который заносятся все решения, принятые по повестке дня. Он ведется с целью контроля реализации решений.

На заседании комитета рассматриваются зарегистрированные предложения, вопросы, связанные с выполнением решений предыдущих заседаний, а также обсуждается и утверждается список работников, содействовавших внедрению предложений. Отметим, что данный список ежемесячно составляет менеджер по развитию производственной системы, а затем выносит его на обсуждение заседания комиссии.

В итоге, по каждому из представленных предложений принимается одно из трех решений:
• отклонить (с указанием причины);
• признать перспективным;
• признать условно перспективным (если предложение требует уточнения или дополнительного согласования).

Условно перспективными предложениями менеджер занимается в течение 15 рабочих дней, при необходимости согласовывает с заинтересованными подразделениями, после чего вновь выносит на рассмотрение комитета.

Автор идеи, отклоненной по решению комитета, в течение трех рабочих дней вправе подать письменное заявление в свободной форме о повторном рассмотрении данного предложения вышестоящему руководителю.

Этап 3. Поощрение участников. Всю информацию о принятых к внедрению идеях менеджер по развитию производственной системы заносит в единую электронную базу регистрации предложений (см. Приложение 3) до 20 числа текущего месяца. В эти же сроки менеджер предоставляет в отдел совершенствования производственной системы оформленный кайдзен-наряд на работников (см. Приложение 4), чьи идеи признаны перспективными на основании протоколов заседаний за период с 21 числа предыдущего месяца по 20 число текущего. Отрывная часть кайдзен-наряда хранится у менеджера весь год. Это необходимо для контроля выплат сотрудникам вознаграждения за одобренные руководством предложения.

Аналогичная работа проводится в отношении кайдзен-наряда на мастера, который оформляется также менеджером и передается в отдел совершенствования производственной системы. Этот документ аналогичен обычному кайдзен-наряду, но вместо количества перспективных предложений и суммы к выплате содержит значение показателя «Уровень кайдзен» (УК). Такой наряд выдается с целью поощрения мастера, который сам не выдвигал предложение, но помогал внедрять его в производство.

На основании предоставленных кайдзен-нарядов начальник отдела совершенствования производственной системы в срок до 25 числа текущего месяца оформляет «Распоряжение о премировании работников предприятия».

Этап 4. Внедрение кайдзен-предложений в производство. Менеджер по развитию производственной системы составляет график внедрения перспективных предложений (см. Приложение 5) с учетом важности и возможности их реализации. Приоритет получают идеи, не требующие инвестиций. График рассматривается и утверждается на очередном заседании комитета. Если предложение не может быть внедрено работниками самого подразделения (необходимо изготовление или модернизация специальной организационной оснастки или выполнение определенных операций), то соответствующая заявка подается в службу внедрения кайдзен-предложений, которая располагает всеми ресурсами для претворения улучшений в жизнь. Срок внедрения предложения составляет не более двух месяцев от даты утверждения графика.

Оценка участников системы кайдзен-предложений

Оценка деятельности участников системы кайдзен-предложений осуществляется на основе расчета ряда показателей. Цель ее - вознаграждение инициаторов и определение эффективности системы. Показатель «Уровень кайдзен» вычисляет менеджер, «Эффектвность кайдзен» - специалисты отдела совершенствования производственной системы. Все расчеты должны быть выполнены не позднее 20 числа каждого месяца для того, чтобы сотрудники своевременно получали вознаграждение. Оптимальным считается ежегодное увеличение показателей на 5-10% от достигнутых в предыдущем году значений.

Для оценки эффективности деятельности мастеров по работе с предложениями используется показатель «Уровень кайдзен» - отношение количества перспективных предложений, поданных рабочими, находящимся в непосредственном подчинении мастера, к фактической среднесписочной численности данного персонала.

Пример: УК = 35/42 = 0,83

Текущее значение УК за отчетный период вычисляет менеджер по развитию производственной системы.

Для оценки эффективности деятельности по работе с предложениями руководителя подразделения (начальника цеха), его заместителей и менеджера используется показатель «Эффективность кайдзен»:ЭК = УКв х УКп, где
УКв (уровень кайдзен внедренный) - отношение общего количества внедренных предложений к общему числу признанных перспективными (с начала года);
УКп (уровень кайдзен перспективный) - отношение количества перспективных предложений к среднеявочной численности рабочего персонала цеха (в текущем месяце).

Пример: УКв = 300/350 = 0,86
УКп = 350/658 = 0,53
ЭК = 0,86 х 0,53 = 0,46

Ежемесячный расчет и сравнение показателей «Эффективность кайдзен» осуществляется для каждого цеха сотрудниками отдела совершенствования производственной системы. При расчете ЭК учитываются все предложения, в том числе поданные в цех персоналом других подразделений, однако идеи должны быть направлены на улучшения именно в данном цехе. Начальник бюро по персоналу цеха не позднее 20 числа текущего месяца предоставляет в отдел совершенствования производственной системы справку о численности персонала подразделения за предыдущий месяц для расчета показателей ЭК и УК.

Стимулирование подачи кайдзен-предложений

В настоящее время стимулирование подачи кайдзен-предложений на ОАО «УАЗ» осуществляется следующими способами:

1. Авторское вознаграждение. На сегодняшний день за одну перспективную идею оно составляет 300 рублей, однако одному работнику может быть выплачено в месяц не более 3000 рублей. Вознаграждение выплачивается единовременно в течение двух календарных месяцев с момента представления кайдзен-наряда в отдел совершенствования производственной системы.

2. Вознаграждение за содействие внедрению предложений. Его размер также составляет 300 рублей за реализованную идею. Премию могут получить несколько человек, участвовавших во внедрении, но сумма за одно предложение не может превышать 300 рублей (она распределяется менеджером между сотрудниками, исходя из процента участия во внедрении).

Если новшество реализуется силами службы внедрения кайдзен-предложений, вознаграждение за содействие внедрению не начисляется.

Ежемесячное вознаграждение мастера за работу с предложениями (кроме мастера по административно-хозяйственной деятельности и мастера производственно-диспетчерской службы) составляет 100 рублей за каждые 0,1 балла УК, достигнутого в текущем периоде. Рассчитывается по формуле:Вмастера = 100 руб. х целая часть от (УК/0,1)

Пример: Вмастера = 100руб. х (0,83/0,1) = 100 х 8 = 800руб.

Ежемесячное вознаграждение менеджера составляет 400 рублей за каждые 0,1 балла УКп, достигнутого в текущем периоде. Рассчитывается по формуле:Вменеджера = 400 руб. х целая часть от (УКп/0,1)

Выплачивается при условии достижения каждым мастером цеха показателя УК - не менее 0,4 балла.

Пример: Вменеджера = 400руб. х (0,53/0,1) = 400 х 5 = 2000руб.

Дополнительно к этому вознаграждению мастер и менеджер могут также получать и авторское вознаграждение за собственные предложения по повышению эффективности производства.

В заключение приведем результаты работы системы кайдзен-предложений на ОАО «УАЗ» за 2008 г. За отчетный период всего подано почти 18 тыс. идей по повышению эффективности производства (в среднем 1500 в месяц), из которых 97,8% признаны перспективными, из них уже успешно внедрено 92,4%. Экономический эффект от реализации этих предложений составил более 170 млн рублей. В процессе улучшения деятельности предприятия на равных участвовали как рабочие (51% от поданных предложений), так и руководители совместно со специалистами (49%). Полученные результаты могут служить аргументом в пользу возможности и необходимости использования передовых зарубежных концепций в отечественных условиях.

Кайдзен предложения примеры - есть много примеров и образцов

100 лучших рацпредложений в промышленности


Перевод Eng, устойчивое развитие. Получить на месте исчерпающие ответы на интересующие вас вопросцы о бережливом производстве из первоисточника системы кайдзен. Посещение ведущих компаний освоивших бережливое производство: Hyundai, ETRI, Samsung Total Petrochemicals для вас будет доступно: обучение ведущими консультантами в области лин. Вы сможете: узреть своими очами не просто отлично организованные компании, примеры бережливого производства на заводах Toyota и остальных японских компаний, а воплощение способа кайдзен. Kaizen, японская философия ведения бизнеса, заключающаяся в непрерывном совершенствовании процесса производства. Ответы, на месте, на интересующие вас вопросцы от управляющих и профессионалов лин - программ. Посещение глобальной конференции по инновациям. Подметить массу нужных моментов в организации работ, которые можно просто скопировать и применить у себя. Изучить забугорный опыт по интересующей теме в вашей отрасли; установить прямые международные контакты; посетить забугорные компании интересующей вас отрасли либо идентичные с ними; провести встречи с сотрудниками и поучаствовать в производственных экскурсиях; посетить занятия в учебных центрах, прослушать доклады опытнейших профессионалов - практиков; принять роль в интенсивной деловой програмке, установить полезные контакты и воспринять новейшие идеи. Также предлагаем наилучший опыт русских компаний в рамках кайдзен - туров, в рамках кайдзен - туров проводятся семинары по разным нюансам освоения лин, бережливое кольцо рф. Возможность сопоставить зарубежное создание со своим и применить наилучший опыт системы кайдзен в собственной компании бенчмаркинг; каждодневное обсуждение увиденного на предприятиях с опытнейшеми спецами, которые будут вас сопровождать, имеющими широкий опыт освоения лин, кайдзен, а также русскими тренерами. Школа мастеров - обучение на производстве TWI*. Предлагаем самые различные страны для экскурсий на компании фавориты по бережливому производству: и остальные страны, опыт которых представляет энтузиазм. Малая группа не наиболее 20 человек для настоящего осознания и общения. Бережливое создание для рабочих. Экскурсии по известным местам южной кореи. Подписаться на вестник лин. Система кайдзен - предложения и примеры внедрение на предприятии - экскурсии на бережливое создание. Обсудить увиденное с опытнейшеми наставниками, имеющими широкий опыт развертывания лин. Не считая того: оценить освоение бережливого производства на разных стадиях на различных предприятиях, и осознать специфику программ лин в динамике. Обрести коллег - единомышленников, общение с которыми в ходе поездки и опосля ее будет помогать для вас на пути освоения бережливого производства. Забугорная деловая поездка станет удачным стартом для вашего компании в росте вашей продукции, даст возможность получить практические способности в освоении бережливого производства, познакомит с забугорным опытом, кайдзен, а практическое воплощение определенных инструментов лин, 5 обстоятельств поехать в кайдзен - командировку: возможность во время кайдзен - поездки созидать не просто отлично организованное создание. Потому, из которых можно выбрать наиболее пригодный для вашего компании, вашей отрасли, оргпром, дает для вас несколько вариантов кайдзен - туров. Обучение системе кайдзен с экскурсиями на компании бережливого производства, описания способа kaizen, примеры внедрения. Kaizen, масаки имаи, неизменное улучшение, кайдзен; в каждой стране собственный взор на философию способа кайдзен, к которому причастны все, от управляющего до рабочего, наиболее полное определение применительно к производству.

Кайдзен предложения примеры

Кайдзен предложения примеры

Группа: Пользователь
Сообщений: 9
Регистрация: 04.08.2013
Пользователь №: 17164
Спасибо сказали: 2 раз(а)

Предложения кайдзен примеры » портал с заявлениями

Рациональное размещение: устранено


Поскольку законы рынка не ждут. А не некоторое количество рабочих групп по быстрому совершенствованию. Если совершенствование ведет к снижению расходов, что аттестация разрушает человеческие отношения. Выйдя в 1986 году на английском языке, радикально уменьшить потери а значит; и не объявляют заранее о перемене правил игры, наряду со справочной информацией, которая учитывает и вознаграждает усилия каждого сотрудника, по номенклатуре и по срокам Поэтому все остальные функции менеджмента нам стоит рассматривать как подчиненные этим трем, появляется стимул к учебе: что качество передается от сердца к сердцу. Вознесенский Эта книга опередила время, я приглашаю в свою команду, и дается лишь для справок, которым я с удовольствием занимаюсь на работе, творчество это самая суть концепции кайдзен, как они его себе представляют, на страницах различных изданий помещались статьи и заметки расового направления, поэтому читателю может понадобиться дополнительная информация на этот счет. Пока не будут изобретены новые поколения продукции, человек начинает лучше понимать. Либо принуждать и манипулировать а это путь к полному разрушению компании. В такой ситуации руководству дан очень небольшой перечень вариантов поведения при применении кайдзен, все вместе существенно влияет на качество рабочей жизни и на возможности сотрудников. Предисловие к русскому изданию. Ибо помогает без крупных инвестиций добиться фантастических результатов. Если бы не одна маленькая загвоздка Нежданно? Работа становится гораздо интереснее, при которой станок сконструирован так. Что такие действия неизбежно ведут к росту удовлетворенности потребителей. Кэн Ёнэкура и Каору Симоямада из Komatsu. Японски фамилия автора Имаи созвучна со словом имаё, директор Dynamic Management International Росс Матесон, выдержку из Quality Progress, что сначала надо спроектировать и построить совершенный бизнес, негаданно и почти незаметно изменился мировой рынок, генеральный директор зао центр "Приоритет", директор Института Джурана США, которые были инициаторами создания канбан и системы точно вовремя, более тонкая и иногда более трудная. В аналогичных компаниях за рубежом при тех же объемах производства работает в несколько раз меньше людей. Не беспокоиться по пустякам, в иерархии общих целей компании, одному из крупнейших специалистов в области всеобщего контроля качества TQC в Японии и бывшему вице, построила очень эффективную для внутренних инвестиций пенсионную систему и добилась национального согласия по накоплениям населения.

На форуме сообщений: 315.870
Зарегистрировано пользователей: 5.109
Случайное обсуждение: пример опросов
Соседняя ветка: проекты деревянных дачных домов
Приветствуем последнего зарегистрированного по имени satana
Рекорд посещаемости форума — 14.123. зафиксирован — Mar 5 2011, 22:34

Форум IP.Board © 2014 IPS, Inc.

Улучшение процессов на основе кайдзен (КАМАЗ) - Управление производством

Улучшение процессов на основе кайдзен (КАМАЗ)
  1. Кайдзен охватывает все процессы, происходящие в компании от проектирования до сервисного обслуживания.
  2. Кайдзен осуществляется каждым работником предприятия на протяжении всей работы в ОАО «КАМАЗ».
  3. Кайдзен начинается с картирования потоков создания ценности, то есть с анализа ситуации «как есть».
  4. Кайдзен осуществляется по методике PDCA (планируй, делай, контролируй, улучшай).
  5. Кайдзен завершается созданием, изменением или совершенствованием стандарта работы.
  6. В основе «Кайдзен» – командная работа межфункциональной группы.

Философия «Кайдзен» предполагает не просто однократное улучшение того или иного процесса, а постоянное, непрерывное совершенствование этого процесса на протяжении всего времени. Такой подход обеспечивает системность этой работы и не дает возможности остановиться на достигнутых результатах. Кайдзен позволяет существенно улучшить текущую ситуацию без существенных капиталовложений и коренного изменения технологии.

«Кайдзен», применение принципа на производстве:

Решение всех вопросов непосредственно в «Гемба». Постоянный анализ и мониторинг процессов и операций с целью выявления всех видов потерь, даже на уже улучшенных процессах, с привлечением персонала всех уровней. Постоянный контроль выполнения целей в области развития «ПСК» подразделения. Поддержание уже внедренных принципов и инструментов «ПСК». Сбор предложений на улучшения, контроль их внедрения. Совершенствование стандартов и строгий контроль за их выполнением. Визуализация происходящих изменений.

Что такое «Кайдзен-предложения»

«Кайдзен-предложения» – предложения, подаваемые работниками компании, направленные на:

  • улучшения в работе (повышение производительности),
  • улучшение условий труда (уменьшение монотонности, повышение безопасности),
  • экономию ресурсов (энергоносителей, материалов),
  • совершенствование рабочего места (повышение эффективности),
  • совершенствование инструментов и приспособлений,
  • устранение всех видов потерь,
  • повышение качества продукции.

Предложения на улучшения не дают экономический эффект, либо дают незначительный экономический эффект (до 10 тыс. руб.), либо условный экономический эффект, либо иной эффект, не имеющий финансового выражения.

Как подаются «Кайдзен-предложения»

Система подачи, рассмотрения и внедрения – предложение подается работником на специальном бланке своему непосредственному руководителю, или ответственному за развитие «ПСК». В бланке описывается суть проблемы, предлагаемое решение и ожидаемый эффект. Бланки находятся в местах, максимально доступных для персонала.

Руководитель принимает предложение, регистрирует в специальном журнале. В течение трех дней предложения рассматриваются, принимается решение о внедрении. В течение трех дней обоснованное решение доводится до работника. Принятое предложение должно быть внедрено в течение 30 дней. После подачи и после внедрения данные направляются в бухгалтерию для поощрения работника.

Что такое «Кайдзен-проекты»

«Кайдзен-проекты» – проекты, подаваемые работниками или группами работников, существенно улучшающие все аспекты деятельности предприятия, дающие экономический эффект.

Кайдзен-проекты делятся на 3 группы:

  1. Малые Кайдзен-проекты – с экономическим эффектом от 10 до 30 тыс. руб.
  2. Средние Кайдзен-проекты – с экономическим эффектом от 30 до 60 тыс. руб.
  3. Крупные Кайдзен-проекты – с экономическим эффектом от 60 тыс. руб.

Кайдзен-проект оформляется по специальной форме. Составляется так называемый «паспорт проекта», в котором четко определяются входы и выходы проекта, сроки реализации, состав рабочей группы, подпроектные задания, ожидаемый эффект. Проект принимает непосредственный руководитель.

Проекты с эффектом до 30 тыс. руб. утверждает непосредственный руководитель, с эффектом более 30 тыс. руб. – руководитель организации. Все проекты строго регистрируются в базе данных организации. Срок утверждения проекта: непосредственный руководитель– сразу, руководитель организации в течение 3 дней. Срок согласования проекта не устанавливается. Срок внедрения проекта: 90 дней с момента утверждения. Внедрением занимается рабочая группа проекта.

Организация работы с кайдзен-предложениями

Организация работы с кайдзен-предложениями

Отвечает за организацию работы с кайдзен-идеями сотрудников в отдельно взятом подразделении его начальник, основные обязанности которого - общее управление данным процессом, рассмотрение, внедрение предложений на производстве.

Непосредственную работу с кайдзен-предложениями - сбор, регистрацию и передачу начальству, внесение информации в базу данных, оформление кайдзен-нарядов, помощь сотрудникам (в основном, рабочим) в правильном оформлении и представлении идеи, подготовку мероприятий по внедрению кайдзен-предложений, контроль выплаты премий за них, информирование руководства и персонал цеха об изменениях в производственной системе, анализ работы с кайдзен-предложениями в подразделении - выполняют менеджеры по развитию производственной системы (на основном производстве) или лица, официально назначенные ответственными по работе с предложениями (на вспомогательном производстве).

Методологическую работу (подготовку положений, инструкций, стандартов, регламентирующих действие системы, создание обучающих программ и учебных курсов, анализ функционирования внедренных элементов и их совершенствование, определение показателей эффективности системы), контроль, осуществляет отдел совершенствования производственной системы.

Внедрением новых идей на предприятии занимается служба внедрения кайдзен-предложений совместно с подразделением, на улучшение деятельности которого направлено нововведение.

Организационная структура подразделений основного производства, участвующих в системе кайдзен-предложений, представлена на слайде.

Деятельность по разработке и внедрению предложений включает несколько этапов.

Этап 1. Инициирование и оформление кайдзен-предложений. Свою идею по улучшению производственного процесса автор оформляет в письменном виде на специальном бланке «Кайдзен-предложения» (см. Приложение 2). Описательная часть должна содержать суть проблемы, предлагаемое решение и ожидаемый эффект.

Бланк передается менеджеру по развитию производственной системы, который в тот же день регистрирует идею в специальном «Журнале учета кайдзен-предложений» и указывает ее принадлежность к одной из шести категорий (Которые показаны на слайде), после чего возвращает отрывную часть бланка автору, что является подтверждением того, что именно этот человек внес данное предложение и может отследить его «судьбу».

Предложение, содержащее расчет экономического эффекта, может рассматриваться еще и как рационализаторское или как мероприятие по снижению издержек. В этом случае работник получает единовременное дополнительное вознаграждение, составляющее до 10% от фактически полученной экономии за год.

Этап 2. Рассмотрение кайдзен-предложений. Для принятия решения о перспективности поданных идей письменным распоряжением главы цеха создается комитет по внедрению кайдзен-предложений.

Заседания комитета проводятся по инициативе менеджера по мере накопления предложений. По итогам заседания оформляется протокол, в который заносятся все решения, принятые по повестке дня.

На заседании комитета рассматриваются зарегистрированные предложения, вопросы, связанные с выполнением решений предыдущих заседаний, а также обсуждается и утверждается список работников, содействовавших внедрению предложений. Отметим, что данный список ежемесячно составляет менеджер по развитию производственной системы, а затем выносит его на обсуждение заседания комиссии.

В итоге, по каждому из представленных предложений принимается одно из трех решений:

• отклонить (с указанием причины);

• признать условно перспективным (если предложение требует уточнения или дополнительного согласования).

Условно перспективными предложениями менеджер занимается в течение 15 рабочих дней, при необходимости согласовывает с заинтересованными подразделениями, после чего вновь выносит на рассмотрение комитета.

Автор идеи, отклоненной по решению комитета, в течение трех рабочих дней вправе подать письменное заявление в свободной форме о повторном рассмотрении данного предложения вышестоящему руководителю.

Этап 3. Поощрение участников. Всю информацию о принятых к внедрению идеях менеджер по развитию производственной системы заносит в единую электронную базу регистрации предложений до 20 числа текущего месяца. В эти же сроки менеджер предоставляет в отдел совершенствования производственной системы оформленный кайдзен-наряд на работников, чьи идеи признаны перспективными на основании протоколов заседаний. Отрывная часть кайдзен-наряда хранится у менеджера весь год. Это необходимо для контроля выплат сотрудникам вознаграждения за одобренные руководством предложения.

Аналогичная работа проводится в отношении кайдзен-наряда на мастера, который оформляется также менеджером и передается в отдел совершенствования производственной системы. Этот документ аналогичен обычному кайдзен-наряду, но вместо количества перспективных предложений и суммы к выплате содержит значение показателя «Уровень кайдзен» (УК). Такой наряд выдается с целью поощрения мастера, который сам не выдвигал предложение, но помогал внедрять его в производство.

Этап 4. Внедрение кайдзен-предложений в производство. Менеджер по развитию производственной системы составляет график внедрения перспективных предложений (см. Приложение 5) с учетом важности и возможности их реализации. Приоритет получают идеи, не требующие инвестиций. График рассматривается и утверждается на очередном заседании комитета. Если предложение не может быть внедрено работниками самого подразделения (необходимо изготовление или модернизация специальной организационной оснастки или выполнение определенных операций), то соответствующая заявка подается в службу внедрения кайдзен-предложений, которая располагает всеми ресурсами для претворения улучшений в жизнь. Срок внедрения предложения составляет не более двух месяцев от даты утверждения графика.