Назначен новый генеральный директор ОДК

АО "Объединенная двигателестроительная корпорация" (ОДК, входит в Госкорпорацию Ростех) сообщает об избрании на внеочередном собрании акционеров генерального директора компании. Новым руководителем ОДК стал Александр Артюхов, ранее руководивший дочерним предприятием холдинга - ОАО "Уфимское моторостроительное производственное объединение" и возглавлявший дивизион "Двигатели для боевой авиации".

Владислав Масалов, работавший на этом посту с июля 2012 года, сложил с себя полномочия и в перспективе сосредоточится на реализации других значимых проектов
в промышленности.

Нового руководителя ОДК коллективу представил заместитель министра промышленности и торговли РФ Андрей Богинский. Во встрече с топ-менеджерами корпорации также приняли первые лица предприятий, входящих в структуру холдинга.

Андрей Богинский поблагодарил бывшего генерального директора Владислава Масалова за проделанную работу и вклад в развитие холдинга за время своей работы в компании. "В последние годы ОДК демонстрировала уверенный рост производственных показателей, при этом позитивно сказывалось не только увеличение объемов по линии гособоронзаказа, но и грамотные действия руководства компании, направленные на развитие кооперации между предприятиями холдинга, налаживание конструктивного диалога с ключевыми заказчиками и партнерами. Перед новым генеральным директором Александром Артюховым стоят задачи, в первую очередь, направленные на реализацию проектов стратегического развития компании, повышения эффективности крупных инвестиционных проектов и развития кадрового потенциала всего холдинга", - отметил он.

"Приход нового генерального директора в ОДК - закономерный этап в развитии корпорации. За три года были достигнуты цели по модернизации производства, запуску ряда новых стратегических проектов. Новая инвестиционная программа холдинга, принятая в Ростехе, требует новых компетенций от руководства компании, которые позволят реализовать амбициозные задачи, вывести компанию на уровень ключевого международного игрока, а также успешно завершить уже запущенные проекты", - сказал генеральный директор Госкорпорации Ростех Сергей Чемезов.

Артюхов Александр Викторович

Родился 20 июля 1970 года в городе Уральске, Казахской ССР. В 1996 году окончил Уфимский государственный авиационный технический университет по специальности экономика, организация и управление в машиностроении, в 1998 году - Башкирскую Академию государственной службы и управления по специальности "Финансовый менеджмент".

1988-1990 гг. - служба в СА на должностях рядового состава;
1991-1991 гг. - испытатель абразивов инструментального отдела ОАО "УМПО";
1993-1998 гг. - экономист финансового отдела, начальник группы финансового отдела, заместитель начальника финансового отдела ОАО "УМПО";
1998-2002 гг. - начальник финансового отдела ОАО "УМПО";
2002-2003 гг. - заместитель генерального директора ОАО "УМПО" по экономическим вопросам;
2003-2005 гг. - заместитель генерального директора - главный бухгалтер ОАО "УМПО";
2005-2006 гг. - исполнительный директор ОАО "УМПО";
2006 - июль 2015 гг.- генеральный директор, а затем управляющий директор ОАО "УМПО".
С 18 июля 2015 г. - генеральный директор АО "Объединенная двигателестроительная корпорация".
С марта 2007 года - депутат Государственного Собрания - Курултая Республики Башкортостан.
С января 2012 года - председатель Башкортостанского регионального отделения общероссийской общественной организации "Союз машиностроителей России".

Имеет звание "Заслуженный машиностроитель Республики Башкортостан".

ОАО "УМПО" под руководством Александра Артюхова - одно из самых успешных предприятий, входящих в структуру ОДК. За последние пять лет, начиная с 2010 года, объемы производства товарной продукции объединения возросли в 2 раза.

В 2014 году объем производства увеличился на 7,1 млрд. рублей по отношению к 2013 году и составил 42 млрд. 870 млн. рублей (без НДС) с темпом роста товарного выпуска по отношению к 2013 году 110,6%.

На протяжении 8 лет подряд компания занимает 1-е место по объему выручки среди предприятий корпорации. В 2014 году этот показатель составил 48 млрд. 974 млн. рублей. Доля государственного оборонного заказа в общем объеме производства выросла с 36,2% в 2013 году до 42,5% по итогам 2014 года.

АО "Объединенная двигателестроительная корпорация" (входит в Госкорпорацию Ростех) - интегрированная структура, специализирующаяся на разработке, серийном изготовлении и сервисном обслуживании двигателей для военной и гражданской авиации, космических программ и военно-морского флота, а также нефтегазовой промышленности и энергетики. Одним из приоритетных направлений деятельности ОДК является реализация комплексных программ развития предприятий отрасли с внедрением новых технологий, соответствующих международным стандартам. Выручка холдинга в 2014 году составила 199,9 млрд рублей.

Государственная корпорация Ростех - российская корпорация, созданная в 2007 году для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. В ее состав входит более 700 организаций, из которых в настоящее время сформировано 9 холдинговых компаний в оборонно-промышленном комплексе и 5 - в гражданских отраслях промышленности, а также 22 организации прямого управления. В портфель Ростеха входят такие известные бренды, как АВТОВАЗ, КАМАЗ, Вертолеты России, ВСМПО-АВИСМА и т.д. Организации Ростеха расположены на территории 60 субъектов РФ и поставляют продукцию на рынки более 70 стран. Выручка Ростеха в 2013 году составила 1,04 трлн рублей. Налоговые отчисления в бюджеты всех уровней превысили 138 млрд рублей.

Авторские права на данный материал принадлежат компании «УК "ОДК"». Цель включения данного материала в дайджест - сбор максимального количества публикаций в СМИ и сообщений компаний по авиационной тематике. Агентство «АвиаПорт» не гарантирует достоверность, точность, полноту и качество данного материала.

Ростех контакты руководство

Высшим органом управления Корпорации является Общее собрание акционеров.

Общее руководство деятельностью Корпорации, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, осуществляет Совет директоров ПАО "ОАК". Данными полномочиями Совет директоров обладает в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" и Уставом организации.

Коллегиальный исполнительный орган Корпорации - Правление. Единоличный исполнительный орган Корпорации - Президент .

Cоветник президента ОАК по науке и технологиям

Заместитель министра обороны Российской Федерации

Заместитель министра экономического развития

Заместитель Министра финансов Российской Федерации

Министр промышленности и торговли Российской Федерации

Заместитель Министра транспорта Российской Федерации

Президент, Председатель Правления ПАО «ОАК», Член Совета Директоров

Заместитель председателя коллегии Военно-промышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации

Генеральный директор Государственной корпорации «Ростех»

Президент Фонда содействия инвестициям им. А.С. Попова

Президент, Председатель Правления ПАО «ОАК», Член Совета Директоров

Член Правления ПАО "ОАК", Генеральный конструктор – Вице-президент по инновациям ПАО «ОАК»

Вице-президент по программам и стратегии

Вице-президент по безопасности и режиму

Вице-президент - руководитель аппарата

Вице-президент по экономике и финансам

Вице-президент по государственной авиации специального назначения

Вице-президент по гражданской и транспортной авиации

Член Правления ПАО "ОАК"

Член Правления ПАО "ОАК"

Член Правления ПАО "ОАК"

Президент, Председатель Правления ПАО «ОАК», Член Совета Директоров

Президент ПАО «Корпорация „Иркут“, Генеральный директор – Генеральный конструктор ОАО «ОКБ им. А.С.Яковлева»

Весь Совет директоров

Член Правления ПАО "ОАК", Директор Департамента сервисного обслуживания авиационной техники государственной авиации

Член Правления ПАО "ОАК"

Член Правления ПАО "ОАК"

Генеральный директор ПАО «Туполев»

Председатель совета директоров АО «РСК «МиГ»

Вице-президент по военной авиации, Член правления ПАО "ОАК"

Руководство госкорпорации - Ростех - одобрило стратегию развития обнинского НПП - Технология

Главная — Новости — Руководство госкорпорации «Ростех» одобрило стратегию развития обнинского НПП «Технология»

13:37, 09 февраля 2016

Стратегия развития Государственного научного центра Российской Федерации АО ОНПП «Технология» имени А.Г. Ромашина» обсуждалась в ходе рабочего визита индустриального директора комплекса общего машиностроения и новых направлений Государственной корпорации «Ростех» Романа Денискина на предприятие.

Основные направления развития ОНПП «Технология» представил руководитель предприятия Андрей Силкин.

«Предложенный план полностью соответствует стратегическому курсу Госкорпорации «Ростех». Главными результатами его реализации должны стать рост выручки предприятия и дальнейшее расширение лидерства на рынке высокотехнологичной продукции. Особое внимание будет уделяться созданию новых производств продукции гражданского назначения в партнерствах с лидерами мирового рынка», - сказал в своем выступлении Андрей Силкин.

Для достижения этих результатов предстоит решить задачи повышения эффективности оперативного управления предприятием, расширения и оптимизации производственных мощностей, снижения операционных и трудовых затрат. Новый стратегический план также предусматривает увеличение доли применения продукции предприятия в авиационно-космической и морских отраслях.

«Технология» - одно из ведущих предприятий Государственной корпорации «Ростех», обладающее большим потенциалом. «Разноплановость продукции, высочайший набор уникальных компетенций, производственные возможности, грамотное управление и выбранный курс позволят предприятию развиваться в соответствии с поставленными Корпорацией задачами», - отметил Роман Денискин, подводя итоги визита.

Пресс-служба ОНПП «Технология».

© 2004-2016 Издатель и учредитель: ГБУ КО «Редакция газеты «Весть»

Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-53846 от 26.04.2013 г.

Полное или частичное воспроизведение материалов сайта без активной индексируемой ссылки и упоминания имени автора запрещено.

Внимание! Отдельные материалы, размещенные на настоящем сайте, могут содержать информацию, не предназначенную для лиц младше этого возраста

Ъ-Газета - Высокие футбольные технологии

Минкомсвязь может вернуться к идее выбора единого куратора работ по созданию IT- и телеком-сервисов всех мероприятий чемпионата мира по футболу-2018. Генподрядчик определит поставщиков таких услуг на 12 стадионах и других объектах во время предстоящего чемпионата. Отвечать за проект, на который из федерального бюджета выделяется 5,7 млрд руб. готов "Ростех".

О том, что Минкомсвязь выберет генподрядчика работ по обеспечению IT- и телеком-сервисами всех мероприятий ЧМ-2018, "Ъ" сообщил советник министра Игорь Козлов, занимающий также пост председателя совета директоров Национального центра информатизации (НЦИ, подконтролен "Ростеху"). По его словам, решение об исполнителе будет приниматься после того, как НЦИ представит в Минкомсвязь системный проект создания IT- и телеком-сервисов ЧМ-2018 (срок сдачи до 31 марта). Выбор генподрядчика может пройти на конкурсе Минкомсвязи либо путем подписания соответствующего постановления правительства РФ. Для каждого из 12 стадионов, на которых будет проводиться ЧМ-2018, генподрядчиком на основе конкурсов будет определен свой набор сотовых операторов — они будут строить сети для своих абонентов. По словам Игоря Козлова, это может быть как один оператор, так и несколько.

Генподрядчиком создания IT- и телеком-сервисов ЧМ-2018 готов стать "Ростех", говорит сотрудник госкорпорации. Об этих планах известно менеджеру одной из госкомпаний и федеральному чиновнику, но вопрос пока не решен в правительстве, оговариваются они. "С точки зрения сокращения времени Минкомсвязи было бы удобнее решить задачу создания инфраструктуры связи к ЧМ-2018, выбрав одного генподрядчика, а тут выбор небольшой — "Ростех" либо "Ростелеком". Им было бы разумнее объединить усилия",— считает источник "Ъ". Собеседник в госкорпорации говорит, что в конце прошлого года руководство "Ростеха" неформально обсуждало с менеджментом "Ростелекома" создание сетей фиксированной связи к ЧМ-2018. В "Ростехе" и "Ростелекоме" это официально не комментируют.

В начале июня статс-секретарь — замглавы Минкомсвязи Олег Пак допускал, что власти выберут единого оператора, который будет строить инфраструктуру связи для ЧМ-2018; по данным "Интерфакса", на эту роль рассматривался "Ростелеком". Но в конце июня министр связи Николай Никифоров отказался от идеи, заявив, что сеть должна строиться на конкурентной основе.

Источник в операторе "большой тройки" не слышал о планах по выбору генподрядчика и амбициях "Ростеха". "Была договоренность, что "Ростех" готовит системный проект, на основании которого четыре оператора сами строят сеть. При этом компании частично берут затраты на себя",— отмечает собеседник "Ъ". Игорь Козлов настаивает, что должен быть генподрядчик, который организует стройку.

В соответствии с требованиями FIFA, к 2017 году РФ должна обеспечить сотовой связью на стадионах и в городах проведения мероприятий 220 тыс. а к 2018 году — 700 тыс. потребителей, а также цифровой связью TETRA — в 2017 году 4166 потребителей, в 2018 году — 10 833 потребителя. Правительство РФ также распорядилось создать каналы связи емкостью в 2017 году — 1060 Гбит/с, в 2018 году — 3140 Гбит/с.

В 2013 году на телеком- и IТ-проекты для ЧМ-2018 из федерального бюджета планировалось выделить 6,2 млрд и еще 6 млрд руб. должны были предоставить регионы. В конце года федеральные расходы сократились до 5,7 млрд руб. в том числе 1,73 млрд руб. в 2016 году. Этих денег, скорее всего, не хватит, говорит источник "Ъ", близкий к НЦИ. "С учетом того, что стандарты предъявляет FIFA, доля иностранных комплектующих будет высока. Поэтому из-за курсовой разницы стоимость проекта будет, вероятно, отличаться от стоимости двухлетней давности",— говорит Игорь Козлов. В оргкомитете "Россия-2018" не ответили на вопрос "Ъ" о цене; там ждут на согласование расчеты НЦИ.

В МТС сообщили, что обсуждают проекты чемпионата. В "МегаФоне" заявили, что "не видели и не участвовали в новых тендерах, касающихся ЧМ-2018, но при случае готовы реализовать любой проект в рамках данного мероприятия". В "Вымпелкоме" и "Т2 РТК Холдинге" комментариев не предоставили.

Владислав Новый; Алена Тронина, Екатеринбург

Газета "Коммерсантъ" №25 от 15.02.2016, стр. 9

Новости Руспрес - Ростехнологии - кормят большую семью Сергея Чемезова

Раздачу денег родственникам глава госкорпорации оправдывает ссылками на личную дружбу с Путиным

Как ранее напоминало читателям ИА "Руспрес", комментируя подробную криминальную биографию главы "Ростехнологий". в конце 1980-х годов в Москве появился внешне довольно обаятельный мужчина. Звали его Сергей Чемезов. Вырос в Иркутске. Женился, был зачислен на службу в КГБ, служил во 2-м контрразведывательном отделе КГБ по Иркутской области, затем был отправлен в ГДР в качестве сотрудника советской разведки - 1-го Главного управления КГБ. Отвечая на вопрос о совместной службе с президентом Путиным, Чемезов ссылается на факт личного знакомства: "Зачем отрицать то, что было? Действительно, мы работали в ГДР в одно время. C 1983-го по 1988 г. я возглавлял представительство объединения "Луч" в Дрездене, а Владимир Владимирович приехал туда в 1985 г. Жили в одном доме, общались и по службе, и по-соседски". С разведкой, однако, у обоих не сложилось; пришлось возвращаться на родину.

В начале 1990-х гг. москвич Сергей Чемезов занялся в Санкт-Петербурге популярным тогда бизнесом по продаже куриных окорочков - "ножек Буша", как их называли в народе. Вложил с партнером в этот бизнес около ста тысяч долларов. Бизнес работал неофициально, через доверенных людей, так как госслужащий Чемезов (к тому же являвшийся офицером госбезопасности) на личную коммерческую деятельность права не имел. Но у нечестного бизнеса в России были нечестные законы, и друзей, как тогда говорилось, "кинули". Встал вопрос о выбивании денег из обманувших Чемезова санкт-петербургских партнеров. Официальные инстанции отпали, так как бизнес был левый. Оставалось одно - обратиться к бандитам. О том, какую именно ОПГ Чемезову предложил его друг, тогдашний вице-мэр Санкт-Петербурга Владимир Путин, возможно прочитать здесь.

В данный момент Чемезов считает, что нет ничего предосудительного в том, что его родственники занимаются бизнесом . «Сфера работы “Ростехнологий” так обширна, что, где бы ни работала [моя жена Екатерина] Игнатова, при большом желании связь с госкорпорацией можно было бы везде притянуть за уши», — объяснил он.

Однако к большинству топ-менеджеров «Ростехнологий» такую связь по открытым источникам за уши притянуть не получается. «Ведомости» проанализировали данные обо всех 10 членах правления госкорпорации. Родственники семи из них, как показывает ЕГРЮЛ, учреждали коммерческие и некоммерческие организации. Но только члены семьи самого Чемезова занимаются бизнесом, который связан с госкорпорацией.

В СПАРК сын Чемезова Станислав значится совладельцем (1%; остальные 99% — у белизского офшора Uberaba Holding SA) ООО «Интербизнесгрупп»; сотрудник, ответивший по телефону компании, сказал, что Чемезов-младший — председатель совета директоров «Интербизнесгрупп». У этой компании широкий круг интересов.

В частности, «Интербизнесгрупп» указана как единственный владелец ООО «Стандарт-реал», которому, в свою очередь, принадлежит 13,33% Независимой страховой группы (НСГ). У «Стандарт-реала» и НСГ одинаковый телефон. Еще 32,47% страховщика числится за Виталием Герасимовым — этот человек в СПАРК указан как партнер Станислава Чемезова в фирме «Полисос продакшн» (дизайн, полиграфия, бизнес-сувениры).

НСГ — страховщик крупнейших предприятий оборонно-промышленного комплекса, говорится на ее сайте. Там же перечислены клиенты — предприятия «Ростехнологий»: «Оборонпром», «АвтоВАЗ», «Мотовилихинские заводы», «Алмаз-Антей» и др.

В 2010 г. НСГ продала страховок на 923,7 млн руб. львиная доля — 775,2 млн руб. — пришлась на страхование имущества. По собранной премии компания заняла 83-ю строчку среди российских страховщиков. Выплаты НСГ составили 99,8 млн руб. (все данные — Росстрахнадзора).

НСГ не ответила на запрос «Ведомостей». «Это не розничная компания и не универсальная, она непубличная», — говорит заместитель гендиректора «Эксперт РА» Павел Самиев. По его словам, в основном в портфеле страховщика имущественные риски — военных предприятий и организаций и их поставщиков. А поэтому оценить рыночную стоимость компании можно очень приблизительно — 300-400 млн руб. прикидывает Самиев.

«Интербизнесгрупп» занимается и цементным бизнесом. За ней в СПАРК числится 80% ЗАО «Оборонцемент» и 50,01% ООО «Оборонцемент-энерго», которые строят цементные комбинаты в Белгородской области [РУСПРЕС: губернатор Евгений Савченко]. 10% «Оборонцемента» принадлежало Управляющей компании «Оборонпромстрой» (сейчас — ЗАО «Инвестстрой») — структуре ОПК «Оборонпром» (входит в «Ростехнологии», гендиректор ОПК — Сергей Чемезов).

Амбициозные планы захвата цементного рынка Центральной России у «Оборонцемента» возникли в 2008 г. — цены на цемент были на пике. Договорившись с властями Белгородской области, новоиспеченный игрок проанонсировал громкий проект по строительству сразу трех «чистых и высокотехнологичных» цементных комбинатов общей мощностью 9 млн т и керамического завода. Начать предполагалось с завода мощностью 3 млн т, вложив в него порядка $500 млн; запуск запланировали на 2010 г.

Но тут случился кризис, и дефицит цемента сменился профицитом. «Кризис внес определенные коррективы, но сейчас возобновились работы, — рассказывает зампред правительства Белгородской области Александр Левченко. — Компания “Оборонцемент” уже заявилась по подключению к энергомощностям, согласовала с “Газпромом” подачу газа. “Оборонцемент-энерго” планирует вырабатывать 180 МВт электрической энергии. Я считаю, что они на правильном пути. Они согласовали все вопросы с железной дорогой, с “Белгородэнерго”, с Федеральной сетевой компанией. Все это говорит о том, что первая очередь этого проекта в Красногвардейском районе будет в этом году начата».

А что остальные очереди? Все зависит от ценовой конъюнктуры, объясняет Левченко: «Пока они за собой зарезервировали земельные участки в Валуйском и Алексеевском районах, в том числе они прорабатывают вопрос о получении лицензии на тех территориях. Но проектная часть и контракты уже заключены <. > Они уже вышли на стадию подписания соглашений, и это говорит о том, что проект зашел достаточно далеко и отступать сложно. Потрачены большие деньги — не менее 350 млн руб.».

Помогают ли «Ростехнологии»? «Поддержка “Ростехнологий” на сегодня не ощущается. Если бы она была, проект реализовывался бы гораздо быстрее и активнее, — считает Левченко. — Сейчас, мне кажется, это частный проект».

Источник, близкий к руководству «Ростехнологий», сообщил, что примерно год назад структура госкорпорации вышла из белгородского проекта, никаких вложений в него «Ростехнологии» не делали, в настоящее время это частный проект Станислава Чемезова.

Перспективы Белгородской области стать цементной житницей России эксперты оценивают без оптимизма. «На земле не так много мест, где не надо строить цементные заводы, я знаю два — это Антарктида и Белгородская область, — иронизирует управляющий партнер “СМПро” Владимир Гузь. — В Белгородской области два действующих цементных завода совокупной мощностью порядка 6 млн т, а внутренний объем потребления по области не превысит 1 млн т в год. Этот регион чрезвычайно избыточен по цементу. Если посмотреть на юг, там буквально в сотне километров от Белгорода крупнейший на Украине цементный завод. И все эти три завода, которые покрывают регион, принадлежат “Евроцементу”, т. е. одной группе. Конкурировать с ней по определению невозможно, тут даже административный ресурс не поможет».

Еще одна сфера интересов Станислава Чемезова — фармацевтика. Согласно СПАРК он владеет 30% фирмы «Медфармтехнология» — управляющей компании проекта «Фармополис». Это фармацевтический кластер, который планируется разместить в Волоколамском районе на 200 га вдоль дороги Волоколамск — Жданово. Проект реализуют «Ростехнологии» и минпромнауки Московской области (указано на сайте последнего).

В концепции создания фармкластера «Фармополис», которую областной губернатор Борис Громов одобрил в 2010 г. кластер определяется как «группа географически локализованных взаимосвязанных инновационных фирм, разработчиков лекарств, производственных компаний, поставщиков оборудования и комплектующих», а также исследователей.

Партнер Станислава Чемезова в управляющей компании «Фармополиса» — Сергей Докучаев (у него 12,5% «Медфармтехнологии»).

[РУСПРЕС: ООО "МедФармТехнология" учреждено Виктором Алешичевым, Сергеем Докучаевым, Игорьем Рудинским, Ириной Рысь и Николаем Юргелем. Бизнесмен Рудинский - партнер убитого Шабтая Калмановича, участник нескольких топ-рейтингов российских миллиардеров. Николай Юргель в прошлом крупнейший федеральный чиновник, глава Росздавнадзора].

Докучаев — председатель совета директоров «Санофи-Авентис восток» (завод по производству инсулинов, контрольный пакет — у французской Sanofi-Aventis). В июне 2010 г. он сообщал «Вестям», что занимается созданием волоколамского кластера и что в нем будет размещено порядка 10 крупных предприятий такого же типа, как «Санофи-Авентис восток». По его оценке, стоимость каждого предприятия составит от 70 млн до 120 млн евро, а всего в кластер будет инвестировано около 1 млрд евро. Кластером интересовались Baxter и Pfizer.

Если проект «Фармополис» будет грамотно реализован, то он может стать супердоходным, считает топ-менеджер одной из фармацевтических компаний. Но участие «Ростехнологий», продолжает он, имеет и плюсы, и минусы. Плюс в том, что потенциальные инвесторы понимают: государство этот проект поддерживает. Но они понимают (и это минус), что Чемезов — не бизнесмен, а человек, поставленный текущей властью; что будет после выборов президента с теми же «Ростехнологиями»? Крупные компании не готовы вкладывать сотни миллионов в такой ситуации.

Жена Сергея Чемезова Екатерина Игнатова тоже бизнесмен. По данным ЕГРЮЛ, Игнатова владеет 70% и руководит компанией «Кате», разработавшей автоматическую коробку передач. «Вместе с друзьями она организовала этот бизнес <. >, — рассказывал “Ведомостям” в 2009 г. Чемезов-старший . — Компания планировала наладить производство этих коробок в Калининграде. Стены у завода уже есть, надеемся, что он начнет работать в следующем году».

Предприятие пока не построено. Несмотря на это, у «Кате» есть крупный клиент — «АвтоВАЗ» ( РУСПРЕС: президент Игорь Кормаров, председатель совета директоров Сергей Чемезов, заместитель председателя совета директоров - Владимир Артяков. блокпакет — у «Ростехнологий»). В ноябре 2009 г. «АвтоВАЗ» объявил, что собирается использовать автоматические коробки передач отечественного производства с 2012 г. «АвтоВАЗ» заключил с «Кате» договор на постановку разработанной ею коробки передач в производство, сказал в пятницу представитель завода, не уточнив, когда и на какие модели Lada она будет устанавливаться. Один из руководителей «Кате» говорит, что сумма контрактов с «АвтоВАЗом» — 300 млн руб.

«Проблемами российского автопрома, в частности использованием автоматических коробок передач, моя супруга Екатерина Игнатова занимается с конца 90-х гг. — передал через представителя Сергей Чемезов. — ООО “Кате” было создано в 2004 г, т. е. за два года до того, как ФГУП “Рособоронэкспорт” пришло на “АвтоВАЗ”. А госкорпорации “Ростехнологии” еще и в проекте не было. При этом разработки автоматической коробки переключения передач (АКПП) производились фирмой не только для “АвтоВАЗа”, но и для ГАЗа, “Камаза”, УАЗа. Спрос на наши АКПП очень велик. Это высокотехнологичный и востребованный продукт как в России, так и за рубежом. Китай готов уже сейчас покупать российские автоматические коробки передач <. > Таким образом, искать причинно-следственные и родственные связи в этом случае не стоит. Их просто не было и нет».

Банкир и ресторатор

Игнатова занимается и банковским бизнесом. В прошлом году она стала совладельцем банка «Международный финансовый клуб» (МФК). Клуб создал Михаил Прохоров. пригласив в него кроме Игнатовой Александра Абрамова. Виктора Вексельберга и Сулеймана Керимова. Чемезов-старший вошел в совет директоров МФК. Банк, задуманный в разгар финансового кризиса, обещал заняться скупкой, реструктуризацией и перепродажей проблемных активов.

Участие Игнатовой и Чемезова в работе МФК выглядит вполне логичным: у «Ростехнологий» хватает проблемных активов. Несколько компаний «Ростехнологий» уже стали клиентами МФК, признавался ранее сотрудник банка. В пятницу источник, близкий к руководству банка, сказал «Ведомостям» следующее: «Несмотря на то что Игнатова еще в прошлом году стала совладельцем МФК, ресурс «Ростехнологий» не был никак использован. Сейчас перед новым руководителем банка Оксаной Лифар поставлена задача использовать потенциал «Ростехнологий». Лифар говорить с «Ведомостями» о взаимоотношениях с «Ростехнологиями» отказалась: «Это внутреннее дело банка».

Едва ли не единственная сфера, в которой, несмотря на масштабы «Ростехнологий», у Игнатовой не может быть с корпорацией никаких пересечений, — это рестораны. В прошлом году «Коммерсантъ» сообщил, что Игнатова оказалась основным владельцем сети городских ресторанов «Этаж» ( РУСПРЕС: контролируется армянской группой - помимо Игнатовой совладельцы Анушаван Арзуманян, Гор Нахапетян, Андраник Саркисян ; 19 заведений в Москве). Исходя из данных ЕГРЮЛ ее доля в капитале «Рисонт-холдинга», который управляет сетью «Этаж», а также клубом Ye, DJ-баром Picasso, пиццерией «dal Капо», баром «Аквапарк», рестораном «Троя» и кафе-кондитерской «Эклер», составляет 99,98%. По оценке исполнительного директора компании RestCon Андрея Петракова, средний ресторан формата «Этажа» может приносить примерно $60 000-70 000 выручки в месяц.

«Люди с ресурсом»

Представитель «Ростехнологий» не видит ничего зазорного в том, что бизнес-интересы родственников Сергея Чемезова и «Ростехнологий» пересекаются.

«В госорганизациях и госкорпорациях всегда есть стремление людей, которые занимают в них видные должности, устроить своих родственников, — рассуждает научный руководитель Высшей школы экономики Евгений Ясин. — А если нет общественного контроля, то явление неизбежно. Госкорпорации задуманы в период бури и натиска, в тучные годы, когда у государства было много денег, сочетать государственные функции, задачи и деньги, а использовать их как частная компания. Это весьма необычное, поразительное явление. И это открывало возможности серьезного обогащения». «Для сравнения: проверка руководства коммерческой корпорации с точки зрения конфликта интересов обязательна, — напоминает Ясин. — Это стандарт, особенно если в корпорации имеются иностранные акционеры. Мы в России стараемся приобщаться к этим правилам, которые существуют в других странах. Но понятие “конфликт интересов” у нас есть лишь там, где решающую роль не играет государство. Там, где ему принадлежит последнее слово, все эти условия не соблюдаются, там другие правила игры. Если начальство смотрит сквозь пальцы и исходит из позиции “живи и жить давай другим”, хочет, чтобы ему верно служили, тогда конфликт интересов никого не интересует».

Большинство перечисленных выше проектов рано называть удачными. «Низкий уровень бизнес-культуры и неограниченный административный ресурс приводят к тому, что люди не думают о том, как будет развиваться тот или иной проект, главное — распространить свое влияние, занять все возможные ниши, которые кажутся привлекательными, — рассуждает директор Института проблем глобализации Михаил Делягин. — Кроме того, вокруг “людей с ресурсом” толпятся люди, которые зарабатывают на самом процессе — на расходах, а не на доходах, результат им по большому счету не важен, важно участвовать в процессе».

«В нашей стране, да и в мировой практике примеров работы родственников в одной или смежных отраслях более чем достаточно. Взять хотя бы нынешнее правительство Российской Федерации, где близкие родственники весьма успешно трудятся каждый на своем посту. А в дальнем зарубежье политическая, экономическая и общественная активность жен лидеров западных стран стала устоявшейся общепринятой практикой, заслуживающей подражания. Деньги, затрачиваемые государством на образование наших жен, должны отрабатываться и приносить реальную помощь обществу. Немецкая средневековая формула удела женщины «3К» – Kirche, Kinder, Kuche – безвозвратно ушла в прошлое».

Валерий Картавцев, представитель «Ростехнологий»

Партнер чистой воды

«Интербизнесгрупп» Станислава Чемезова – партнер изобретателя Виктора Петрика (которого одни боготворят, а другие считают шарлатаном). ЗАО «Русские промышленные нанотехнологии» (25,01% – у «Интербизнесгрупп» и 74,99% – у Петрика) занимается научными исследованиями, производством электро- и радиоэлементов, а также сбором и очисткой воды, написано в СПАРК. «Русские промышленные нанотехнологии» располагаются по тому же адресу, что и «Интербизнесгрупп», – в Милютинском переулке.

Ранее судимый Виктор Петрик - давний друг Сергея Чемезова, они познакомились в 1990-е годы в Санкт-Петербурге во время коммерческих операций вокруг государственной границы России, о которых оба сейчас предпочитают не помнить. Данная история напоминает криминальный детектив и до сих пор ждет своего публикатора.

Сергей Чемезов: «Дружба с Владимиром Владимировичем [Путиным] тут ни при чем. Основная проблема или преимущество в том, что такой корпорации, как наша, в России больше нет». «Ведомости», Май 2009 г.