График движения основных строительных машин по объекту (пример) (СТО НОСТРОЙ -2011), Образец (форма)

Настоящую форму можно распечатать из редактора MS Word (в режиме разметки страниц), где настройка параметров просмотра и печати устанавливается автоматически. Для перехода в MS Word нажмите кнопку .

Приложение Е
к СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011
(справочное)

Пример графика движения основных строительных машин по объекту

Пример графика движения основных строительных машин по объекту*

* Форма для заполнения. - Примечание изготовителя базы данных.

Среднесуточное число машин по дням, неделям, месяцам

Ознакомиться с документом вы можете, заказав бесплатную демонстрацию систем «Кодекс» и «Техэксперт».

Идет завершение процесса оплаты.

Полный текст документа будет доступен вам, как только оплата будет подтверждена.
После подтверждения оплаты, страница будет автоматически обновлена. обычно это занимает не более нескольких минут.

Приносим извинения за вынужденное неудобство.

Если денежные средства были списаны, но текст оплаченного документа предоставлен не был, обратитесь к нам за помощью: payments@kodeks.ru

Если процедура оплаты на сайте платежной системы не была завершена, денежные
средства с вашего счета списаны НЕ будут и подтверждения оплаты мы не получим.
В этом случае вы можете повторить покупку документа с помощью кнопки справа.

Платеж не был завершен из-за технической ошибки, денежные средства с вашего счета
списаны не были. Попробуйте подождать несколько минут и повторить платеж еще раз.

Если ошибка повторяется, напишите нам на spp@cntd.ru. мы разберемся.

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Ответственный исполнитель ________________________
(подпись)

Формы должны уточняться в соответствии со спецификой объектов отраслей народного хозяйства, отраслей промышленности и видов строительства, а также требованиями к унификации проектной документации для различных целей, в том числе для применения в автоматизированных системах управления строительством.

Наименование строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования

График поступления по дням, неделям, месяцам

Ответственный исполнитель _______________________________
(подпись)

Наименование профессий рабочих (отдельно для генподрядной и субподрядной организаций)

Среднесуточная численность рабочих по месяцам, неделям, дням

Ответственный исполнитель _____________________________
(подпись)

Среднесуточное число машин по дням, неделям, месяцам

Ответственный исполнитель ___________________________
(подпись)

totalTime. 0.3768 s queryTime. 0.0096 s phpTime. 0.3672 s queries. 86 source. cache

График движения рабочей силы

Компьютерная модель проекта позволяет производить вычисления множества показателей проекта, расчет которых при отсутствии компьютерного подхода чрезвычайно трудоемок, особенно при постоянном изменении исходных данных. Один из показателей, позволяющих оценить корректность планирования работ по проекту, а также производить анализ, как текущего состояния, так и перспективы – График движения рабочей силы.

На этапе планирования при помощи Графика движения рабочей силы мы имеем возможность оценить изменения суммарной загрузки наших человеческих ресурсов в течение всего проекта. Данная информация позволяет заказчикам оценить интенсивность производства работ на объекте субподрядными организациями, а непосредственным исполнителям оценить собственную ресурсную нагрузку. Подобная оценка может быть достаточно важна, например, для объектов в случае подвижного характера работ. На этапе планирования появляется возможность провести оценку количества человеческих ресурсов на объекте по времени для последующего определения и оптимизации сопутствующих затрат: монтаж временных городков, хозяйственные нужды, жизнеобеспечение, мобильность и т.д.

При работе с моделью полученный График движения рабочей силы позволяет оценить суммарные пиковые нагрузки на человеческие ресурсы в рамках проекта, а также получить представление о причинах увеличения сроков производства работ при ресурсном выравнивании модели. Во время исполнения проекта мы получаем возможность отслеживать изменения ресурсной нагрузки в перспективе и принимать корректирующие управленческие решения.

Программа не имеет специальной явной опции «Построение графика движения рабочей силы», поскольку в разных проектах спектр применяемых человеческих ресурсов может быть разным. Критерии отбора ресурсов, входящих в пул, отображаемый на подобном графике – многочисленными. Данные критерии могут не повторяться от проекта к проекту, а в одной модели могут одновременно присутствовать человеческие ресурсы нескольких независимых организаций. Только планировщик при построении модели может указать – по каким именно ресурсам будет производиться построение данного графика и, в случае необходимости, построить одновременно несколько подобных графиков для разных групп ресурсов в рамках одного проекта.

В представленном примере на разных операциях заняты различные человеческие ресурсы. Это монтажники, сварщики, каменщики, маляры и разнорабочие. Допустим, это специалисты одной фирмы и нас изначально интересует График движения рабочей силы по всем специальностям одновременно.

Все ресурсы указаны в таблице Ресурсы с доступным количеством в поле Количество.

На операциях ресурсы назначены в разнообразных сочетаниях. Операции в рассматриваемом проекте связаны в соответствии с технологией производства работ. Операции имеют Тип ДПГ Длительность для упрощения примера.
При помощи штатного построителя диаграмм мы можем вывести диаграмму занятости ресурсов.

Не совсем понятный визуально график – линии ресурсов местами перекрывают друг друга, да и общего количества занятых ресурсов в каждый момент времени не видно – для каждого мы получаем только его значения. Для получения необходимых показателей необходимо произвести сложение.
В большом проекте с сотнями разновидностей человеческих ресурсов вывод подобного «поименного» графика приведет к получению абсолютно нечитаемой диаграммы.

Для того, чтобы создать График движения рабочей силы. необходимо собрать все необходимые ресурсы воедино. Для этого используется инструмент Центр Ресурсов .
Создадим новый Центр Ресурсов и так его и назовем График движения рабочей силы.

В закладке Данные помимо Названия и Кода нашего Центра (что обязательно) необходимо выбрать, какой режим расчета будет использоваться, при помощи чекбокса Считать Количество [План] как простую сумму .
Включение/выключение опции Считать Количество [План] как простую сумму задает, какое количество ресурсов из состава центра, назначенных на операции, будет отображаться в колонке диаграммы Гантта работ Центр ресурсов [Кол-во] на строках с операциями и фазами. Если данная опция включена, то количество ресурсов считается как сумма максимального количества каждого из назначенных ресурсов центра (с учетом их загрузки) по каждой операции за весь период времени.

Другими словами, в одном случае (опция включена) программа складывает физическое количество работавших ресурсов, даже если они работали не одновременно: 2 в дневную смену, 2 в ночную смену - итого операцию исполняло 4. В другом случае (опция выключена) программа учитывает пиковое значение: 2 в дневную смену, 3 в ночную смену - итого операцию исполняло 3. В разных ситуациях бывает необходим определенный метод расчета.
Мы посчитаем обычную сумму, т.е. опцию включим.
После создания Центра перейдем в закладку Состав и соберем в данном центре необходимые нам ресурсы. Добавим все наши человеческие ресурсы в наш центр.

После этого, используя инструмент построения диаграмм, строим график по нашему Центру График движения рабочей силы. указав тип показателя Количество и отключив чекбокс Нарастающий итог.

В закладке Данные выбираем периодичность, с которой мы хотим увидеть результирующую информацию, например Дни.

А в следующей закладке Диаграмма включаем чекбокс Показывать значения. чтобы над столбиками графика еще и указывалось числовое значение.

В результате получаем наш График движения рабочей силы.

Довольно часто данную диаграмму выводят, включая чекбокс Показывать значения и отключая чекбокс Показывать графики. В этом случае под диаграммой Гантта будут цифровые показатели движения рабочей силы по выбранным периодам, но будет отсутствовать сам график (гистограмма).

Если в модели присутствует множество человеческих ресурсов разных компаний, то программа позволяет вывести одновременно любое количество Графиков движения рабочей силы. собрав необходимые ресурсы в соответствующие Центры ресурсов.

Построение графика движения рабочей силы

Построение графика движения рабочей силы - раздел Строительство, СД.09.04 ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ Курсовая работа. Составление календарных графиков (линейного и сетевого) и стройгенплана строительства гидромелиоративной системы Под Линейным Календарным Графиком Следует Построить График Движения Рабочей С.

Под линейным календарным графиком следует построить график движения рабочей силы. Такой график представляет эпюру, ординаты которой соответствуют численности рабочих в смену. Форма графика представлена на рис 3.

При построении графика движения рабочей силы необходимо иметь в виду следующее:

1) Каждая ордината эпюры определяется по линейному календарному графику как сумма числа рабочих, занятых в смену за рассматриваемый промежуток времени (например, если в IX месяце, т.е. сентябре, работали на одном объекте 15 человек в 2 смены, а на другом в это же время 6 человек в 1 смену, то в наиболее нагруженной смене в этом месяце будет работать 15 + 6 = 21 человек).

Отношение максимального числа работающих в смену к среднему числу работающих (“коэффициент неравномерности”) должно по возможности не превышать величины 1.5. Отклонения от этого допустимы, но они должны быть обоснованными (например, должны обеспечивать сокращение общей продолжительности строительства или оказываться неизбежными из-за сильно отличающейся трудоемкости совмещаемых работ и т.д.). Для обес-

печения равномерности графика движения рабочей силы линейный календарный график подвергается корректировке.

Территорий
Уфа-2010 Рекомендовано к изданию методической комиссией факультета землеустройства и лесного хозяйства для студентов 5 курса

Состав курсового проекта
Курсовой проект (курсовая работа) включает в себя четыре части. 1) Задание на выполнение курсового проекта со всеми исходными датами и номером варианта, по которому они выбирались (по пос

Исходные данные
Сооружаемая гидромелиоративная система представляет сеть каналов, представленную на рисунке 1. Количественные данные по конкретным вариантам гидромелиоративной системы приведены в таблице 1.

Определение трудоемкости и продолжительности работ
Календарный план в форме линейного и сетевого графиков составляется на основе расчетов трудоемкости и продолжительности каждого вида работ. Расчеты основываются на действующих нормах или укрупненны

Построение линейного календарного графика
Линейные календарные графики представляют таблицы “работа – время”, в которых продолжительность работ изображается в виде горизонтальных отрезков линий. Над этими отрезками и под ними часто пишут д

Построение сетевого графика
Сетевой график работ представляется в виде системы кружков и соединяющих их направленных отрезков (стрелок), причем стрелки отображают сами работы, а кружки на их концах (“события”)

И монтажных механизмов
Головное сооружение представляет одноэтажное промышленное каркасное здание из сборного железобетона. Для монтажа таких объектов обычно используются краны на гусеничном или пневматическом ходу. Марк

Расчет площадей временных помещений
Площади административно-хозяйственных и санитарно-бытовых помещений определяются численностью персонала, работающего на рассматриваемой стрелке. В данном случае расчет площ

Определения площадей складского хозяйства
Для проектирования любого стройгенплана производится расчет складских площадей для всех используемых материалов, количество которых определяется исходя из рабочих чертежей (ведомост

Проектирование временных сетей инженерных коммуникаций
Необходимость в воде, электроэнергии, тепле и ряде других ресурсов должна оцениваться с учетом нужд не только головного сооружения, но и частично и других объектов. Может быть едино

Временное электроснабжение
Проектирование временного электроснабжения включает: 1) выбор источника электроэнергии; 2) определение мощности трансформатора; 3) разработка схемы в сети

Временное водоснабжение
Проектирование временного водоснабжения предусматривает: 1) выбор источника водоснабжения; 2) определение диаметра временного водопровода; 3) Выбор трассы (в плане) време

Методика проектирования стройгенплана
Проектирование стройгенплана рекомендуется выполнять в несколько этапов. Первым этапом может быть нанесение строящегося объекта (головного сооружения) и существующих сооружен

Технико-экономические показатели
Основными технико-экономическими показателями стройгенплана являются: 1) площадь строительной площадки А м2 ; 2) площадь застр

СПРАВОЧНЫЕ ДАННЫЕ
Таблица А1 – Продолжительность строительства и подготовительного периода по СНиП 1.04.03.85* (раздел 4, стр. 41)

Расходы воды на производственные нужды
Наименование потребителей Ед. изм. Удельный расход, л на ед. изм. Длительность потребления, час

Строим Домик - § 30

Основной раздел:Глава VI. Календарное планирование и методы строительства комплекса зданий и сооружений

• § 21. Общие положения о календарном планировании
• § 22. Проектирование сводных календарных планов
• § 23. Определение переходящих заделов в строительстве
• § 24. Технико-экономические показатели сводных календарных планов
• § 25. Принципы и последовательность проектирования календарных планов
• § 26. Составление перечня строительно-монтажных работ
• § 27. Определение объемов работ и требуемого количества материалов, деталей и конструкций
• § 28. Выбор методов производства строительно-монтажных работ
• § 29. Определение трудоемкости работ, требуемого количества машино-смен и составление календарного плана работ на объекте
• § 30. Графики движения рабочих
• § 31. Графики расхода и завоза материалов и использования механизмов
• § 32. Технико-экономические показатели календарного плана
• § 33. Пример составления календарного плана объекта

На основании календарного плана производства работ по объекту составляются графики изменения требуемого количества рабочих во времени, как по отдельным профессиям, так и общий или сводный по всем профессиям.

График движения рабочих по отдельной профессии характеризует равномерность загрузки рабочих данной профессии на объекте. Допустим, что график движения рабочих данной профессии, составленный на основе календарного плана, имеет вид, представленный на рис. 12, а. Неодинаковое количество рабочих этой профессии, занятых в различные промежутки времени, приведет к необходимости перевода части рабочих на некоторое время с одной площадки на другую, а затем и к возвращению их, что вызовет потери рабочего времени. В этом случае необходимо пересоставить календарный план производства работ на объекте, добившись равномерного движения рабочих данной профессии, как это показано на рис. 12,6. Равномерность движения рабочих в сводном графике обеспечивает непрерывное и равномерное использование рабочих бригад и создает условия для снижения затрат на хозяйственное и административное обслуживание рабочих.

На рис. 13 показаны сводные графики движения рабочих разных профессий. График (см. рис. 13, а), предусматривающий увеличение числа рабочих, и график, отражающий их уменьшение на небольшой промежуток времени (см. рис. 13,б), — неприемлемы.

Устройства для обслуживания рабочих — раздевалки, душ и т. д. рассчитываются по максимальному числу рабочих, хотя и будут использоваться полностью только в течение сравнительно короткого промежутка времени, а это удорожает строительство.

Рекомендуемый вид сводного графика движения рабочих приведен на рис. 13, е. Чем больше на графике промежуток времени с постоянным количеством занятых рабочих (ПО отношению к общей продолжительности работ), тем более правильным следует считать сводный график.

Объективным показателем качества сводного графика движения рабочих является коэффициент неравномерности движения рабочих К, который характеризуется отношением максимального количества рабочих Лмакс к среднему количеству рабочих Дредн за весь период строительства (рис. 13, в);

Для определения среднего количества рабочих необходимо знать полное количество человеко-дней, которое затрачивается на возведение объекта, а также и срок строительства Т:

Значение К должно быть возможно меньшим; практически при возведении отдельных объектов и при правильно составленном календарном плане величина его не должна быть более 1,5. При большем значении К календарный план объекта необходимо пересмотреть и найти возможность уменьшить величину этого коэффициента.

Рис. 12. Графики движения рабочих по отдельным профессиям а — первоначальный; б — скорректированный

Рис. 13. Сводные графики движения рабочих а и б — первоначальные; в — скорректированный

Другие разделы, из основного раздела "Организация строительного производства ":
· Глава I. Строительно-монтажные организации, их структура и функции
· Глава II. Организация проектирования и изысканий
· Глава III. Организация труда
· Глава IV. Основные принципы строительного производства
> · Глава VI. Календарное планирование и методы строительства комплекса зданий и сооружений
· Глава VIII. Сетевое планирование и управление строительством
· Глава IX. Организация материально-технического снабжения и складского хозяйства
· Глава X. Организация транспорта на строительстве
· Глава XI. Организация эксплуатации парка строительных машин
· Глава XII. Обеспечение строительства водой и энергией
· Глава XIII временные административно-хозяйственные, жилые и культурно-бытовые здания
· Глава XV. Оперативное планирование, контроль и учет производства
· Глава XVI. Организация контроля за качеством строительства

ИНЖЕНЕРЫ! график движения рабочей силы как строить?

Вика Новикова Профи (802) 5 лет назад

график движения рабочей силы составление

Календарный план - это документ, в котором перечисляются все виды работ в их технологической последовательности, сроки выполнения каждого вида работ со взаимной увязкой, общий срок строительства объекта.
На основании календарного плана выявляется потребность в рабочей силе, строительных
механизмов и транспорте.
Календарный план составлен в соответствии со СНиП 3.01.01.-85 «Организация строительного производства». Календарный план строительства разрабатывают с целью установления состава и объектов строительно-монтажных работ на объекте, очередности, последовательности и сроков выполнения каждой работы.
Исходными данными для составления календарного плана являются:
- рабочие чертежи архитектурно-строительной части ПГС
- ведомость подсчета объемов работ по следующим конструктивным элементам и видам работ
Календарный план разбивается на 5 циклов:
I. Нулевой цикл: 15 дней
II. Надземная часть. 17 дней
III. Кровельные работы: 5 дней
IV. Цикл полов: 12 дней
V. Отделочные работы: 30 дней
VI. Специальные работы: 53 дня
Внутри каждого цикла устанавливается такая последовательность, которая преследует цели сокращения сроков строительства и ускорения сдачи строящихся объектов под монтаж, предусматривает максимальное совмещение работ по времени, однако с неуклонным соблюдением правильной технологии, высокого качества работ, требований техники безопасности и охраны труда.
Работы нулевого цикла начинаются с отрывки механизированным способом котлована. Параллельно ведется перемещение грунта бульдозером.
До начала нулевого цикла выполняется весь комплекс подготовительных работ:
инженерная подготовка территорий,
комплекс геодезических работ,
обустройство строительной площадки.
Срок выполнения работ (подготовительного периода) берется по ВСН «Гражданские здания» и СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства».
Зачистка дна земельного сооружения вручную по правилам СНиП 3.02.01 - 87 «Земляные сооружения. Основания и фундаменты». Правила на производство и прием работ выполняются только под фундаментами, непосредственно перед их монтажом.
Основным ведущим процессом в нулевом цикле является монтаж конструкций здания, параллельно ведутся работы по устройству вводу и выпуску подземных коммуникаций
водопровода.
канализации,
тепловой сети,
электрической сети,
слаботочных сетей.
Далее устраивают гидроизоляцию, подготовку под полы.
После окончания обратной засыпки наружных пазух устраивают отмостку вокруг здания.
Монтаж надземной части начинается только после тщательного контроля качества и составления акта на работы нулевого цикла.
Параллельно с монтажом ведутся работы по установке оконных и дверных проемов.
Кроме графика последовательности работ составляется график движения рабочей силы. График показывает, какое количество рабочей силы должно быть ежедневно занято на работе, в какой день должны направляться на объект и освобождаться рабочие разных специальностей. Численно поток характеризуется коэффициентом неравномерности рабочей силы αн, который вычисляется по формуле:
ΣQ Rmax
Rср. = -------= 717,5/60 = 12 человек; αн = ------= 18/12=1,5;
Т Rср

где: Rmax - максимальное кол-во рабочих = 18 чел.
Rcp. - среднее количество рабочих = 12 чел.
ΣQ - общая трудоёмкость = 717,5 ч-дн.
Т - срок строительства = 60 дней

Реферат: Организация и планирование монтажа систем ТГСВ (монтаж наружных тепловых сетей)

1. Описание принятого метода производства работ. 5

2. Спецификация основных и вспомогательных материалов. 6

3. Принятая технология монтажа строительно-монтажных работ. 9

4. Потребное количество машин, механизмов и инструмента для производства работ 10

5. Ведомость объёмов работ. 11

6. Производственная калькуляция. 18

7. Подсчёт трудоёмкости укрупнённых монтажных процессов. 22

8. Календарный график производства работ. 24

9. График движения рабочей силы. 26

10. Сетевой график. 27

10.1 Элементы сетевого графика. 27

10.2 Основные правила построения сетевого графика. 28

10.3 Построение сетевого графика. 28

10.4 Расчёт сетевого графика. 28

10.5 Оформление сетевого графика. 30

11. Технологическая карта на монтажный процесс. 31

12. Технико-экономические показатели проекта производства работ. 32

13. Литература. 33

Проект производства работ (ППР) разрабатывается подрядной организацией или по её поручению организацией технического проектирования.

Исходными материалами для составления ППР служат: сметы; данные о поставке технологического, энергетического и другого оборудования; данные о поставке деталей, изделий и конструкций; данные строительных и монтажных организаций о наличии парка машин и механизмов, возможности его расширения и использования; действующие нормативные документы ( СНиП, ЕНиР, инструкции и указания по производству и приемке строительных, специальных и монтажных работ, в том числе по охране труда в строительстве).

ППР состоит из трех основных видов технологических документов: графиков (календарных планов), стройгенпланов и технологических карт. В зависимости от величины, назначения и сложности объекта проект может содержать неодинаковое сочетание этих документов с разной степенью детализации.

Объем работ в ППР определяют по расчетной документации, спецификациям и сметам. Расчет всех видов ресурсов ведут по производственным нормам.

1. Описание принятого метода производства работ

При монтаже наружных тепловых сетей используется поточный метод производства работ.

Поточным методом называют такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный. ритмичный выпуск готовой продукции (законченных зданий, сооружений, видов работ и т.п.) на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов (бригад) неизменного состава, снабженных своевременной и комплексной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов.

Применение поточного метода обусловлено теми задачами, которые ставятся и решаются строительными организациями различного уровня. Все ресурсы организации должны использоваться постоянно и непрерывно. Это условие должно обеспечиваться для каждого отдельного единичного трудового ресурса – бригады (звена) и всех взаимосвязанных с ней в процессе работы средств (механизмов, оборудования и т.п.).

Состав и численность бригад на достаточно длительный промежуток времени должны оставаться в среднем постоянными даже при сооружении разнородных объектов.

При поточном методе весь комплекс работ делится на захватки – часть объема работ выполняется бригадой (звеном) постоянного состава с определенным ритмом, обеспечивающим поточную организацию строительства объекта в целом. Однородные работы выполняются последовательно друг за другом, а разнородные – параллельно.

Для данного метода характерны следующие черты:

1. расчленение работы на составляющие процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей;

2. расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работы отдельным исполнителем;

3. максимальное совмещение процессов во времени.

Организация поточного метода производства работ предусматривает:

а) выявление объектов, близких между собой по объемно-планировочным и конструктивным решениям, а так же технологии их возведения;

б) расчленение процесса возведения объектов на отдельные работы, предпочтительно равные или кратные по трудоемкости;

в) установление целесообразной последовательности выполнения работ;

г) закрепление отдельных видов работ за определенными бригадами рабочих;

д) расчет последовательности перехода ведущих строительных бригад рабочих и машин с объекта на объект с учетом соблюдения запланированного ритма строительства.

Поточный метод производства работ является наиболее прогрессивным методом. Он позволяет учитывать в производстве работ рабочих, которые имеют ряд совмещаемых профессий, позволяет значительно сократить сроки строительства и выполнять комплекс работ по каждой захватке от нуля до сдачи в эксплуатацию.

3. Принятая технология производства строительно-монтажных работ (монтаж тепловых сетей)

1. Разгрузка и комплектование материалов;

2. Земляные работы:

а) планировка трассы бульдозером;

б) отрывка траншеи экскаватором;

в) отрывка котлованов под тепловые камеры;

г) планировка дна траншеи вручную;

3. Устройство бетонного основания тепловой камеры;

4. Разгрузка и раскладывание труб вдоль трассы;

5. Сборка труб в звенья на бровке траншеи ;

6. Электродуговая сварка труб на бровке траншеи вертикальных поворотных стыковых соединений;

7. Монтаж скользящих опор;

8. Укладка звеньев труб в канал на опоры;

9. Электродуговая ручная сварка труб в канале вертикальных неповоротных стыковых соединений;

10. Монтаж неподвижных опор;

11. Ручная газовая резка труб;

12. Монтаж сальниковых компенсаторов и стальных задвижек;

13. Электродуговая ручная сварка труб;

14. Предварительное испытание труб тепловой сети;

15. Тепловая изоляция труб;

16. Монтаж бетонных блоков стен тепловых камер;

17. Заделка вертикальных швов стен тепловых камер;

18. Перекрытие тепловых камер плитами и установка люков;

19. Гидроизоляция наружной поверхности каналов;

20. Засыпка траншеи бульдозером;

21. Промывка тепловой сети;

22. Окончательное испытание трубопроводов тепловой сети;

23. Сдача объекта в эксплуатацию.

4. Потребное количество машин, механизмов и инструмента для производства работ

Потребное количество машин зависит от объема и характера строительно-монтажных работ и сроков их выполнения.

Для разгрузки и раскладки труб вдоль трассы, а так же для разгрузки материалов применяем кран стреловой автомобильный КС-35-71 грузоподъемностью 6,3 т.

Для планировки и засыпки траншеи применяем бульдозер. Марка трактора Т-74, бульдозера - Д3м -29. Для отрывки траншеи применяем экскаватор одноковшовый, оборудованный обратной лопатой ЭО-3311 с объемом ковша 0,4-0,65 м 3 .

Перечень ручного инструмента и приспособлений для бригады слесарей по монтажу наружных трубопроводов представлен в таблице 1:

Перечень ручного инструмента и приспособлений для бригады слесарей по монтажу наружных трубопроводов

7. Подсчёт трудоёмкости укрупнённых монтажных процессов

Трудоемкость подсчитывается по калькуляции на основе ЕниР. Калькуляция позволяет более полно учесть весь комплекс работ.

Трудоемкость укрупненных монтажных процессов находим по формуле:

где Ni- норма времени на весь объем работ (принимается из калькуляции);

n- число смен (принимаем n=1);

8- продолжительность смены, час.

Для расчета работы объединяются в укрупненные монтажные процессы:

1. Планировка трассы бульдозером. Отрывка траншеи экскаватором. Планировка траншеи вручную. Отрывка котлованов под тепловые камеры.

Трудоемкость данного укрупненного процесса будет равна:

2. Разгрузка и раскладка труб вдоль трассы. Сборка труб в звенья на бровке. Электродувочная сварка труб на бровке траншеи.

3. Монтаж сборного железобетонного канала из лотковых элементов.

4. Монтаж скользящих опор. Укладка звеньев труб в канал на опоры. Электродуговая ручная сварка труб в канале.

5. Устройство бетонного основания тепловой камеры. Монтаж бетонных блоков стен тепловых камер. Заделка вертикальных швов стен тепловых камер. Монтаж неподвижных опор.

6. Предварительное испытание труб тепловой сети.

7. Монтаж сальникоых компенсаторов, стальных задвижек. Ручная газовая резка труб. Электродуговая ручная сварка труб. Тепловая изоляция труб.

8. Гидроизоляция наружной поверхности каналов. Перекрытие тепловых камер плитами. Установка люков тепловых камер.

9. Засыпка траншеи бульдозером Промывка тепловой сети Окончательное испытание трубопроводов тепловой сети.

8. Календарный график производства работ

Календарный график предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а так же специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.

По календарному графику рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а так же сроки поставок всех видов оборудования. На основе графика ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей.

1. Составляем перечень (номенклатуру) работ;

2. В соответствии с перечнем по каждому виду работ определяем их объем;

3. Производим выбор методов производства основных работ и ведущих машин;

4. Рассчитываем нормативную машино- и трудоемкость;

5. Определяем состав бригады и звеньев;

6. Выявляем технологическую последовательность выполнения работ;

7. Устанавливаем сменность работ;

8. Определяем продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируем число исполнителей и сменность;

9. На основе этих данных разрабатываем график движения рабочих.

Перечень работ (колонка 1) заполняется в технологической последовательности выполнения с группировкой и по видам и периодам работ.

При группировке необходимо придерживаться определенных правил:

1. Следует по возможности объединять, укрупнять работы с тем, чтобы график был лаконичным и удобным для чтения.

2. В то же время укрупнение работ имеет предел в виде двух ограничений: нельзя объединять работы, выполняемые разными исполнителями (бригадами или звеньями). а в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, необходимо выделить и показать отдельно ту часть работ, которая открывает фронт для работы следующей бригады.

Таким образом, укрупнение перечня работ ограничено факторами технологическими - последовательностью процессов и организационными - распределением работ по исполнителям.

Объемы работ определяют из ведомости объемов работ. Объемы работ следует выдерживать в единицах, принятых в ЕниР.

Трудоемкость принимают из калькуляции. Нормативной базой для ее определения в данном курсовом проекте служат «Единичные нормы и расценки».

Число смен работы при использовании основных машин принимают не менее 2. Работы без применения машин как правило, должны вестись только в одну смену (кол. 9 и кол. 10).

Состав бригады (кол. 11) определяют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью.

Расчет состава бригады производится в определенной последовательности:

1. намечается комплекс работ, поручаемых бригаде (по кол. 2) укрупненный процесс;

2. по трудоемкостям укрупненных монтажных процессов устанавливают продолжительность ведущего процесса.

3. Рассчитывают численный состав звеньев и бригады.

Количественный состав бригады определяется на основе затрат труда на работах, порученных бригаде, Q_р (чел.дн) и продолжительности выполнения укрупненного монтажного процесса (пункт 7) Т(дн) по формуле:

Трудоемкость с учетом процента перевыполнения (кол. 7) определяется путем умножения продолжительности выполнения укрупненного монтажного процесса и количественного состава бригады. Данная трудоемкость должна быть меньше трудоемкости, рассчитанной в пункте 7 (кол. 5).

Процент перевыполнения (кол. 6) рассчитывается по формуле:

где r-трудоемкость укрупненного монтажного процесса, чел.час;

p-трудоемкость с учетом процента перевыполнения, чел.час.

Процент перевыполнения должен быть в пределах 105-115%.

График производства работ – правая часть календарного графика- наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.

Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливают из условия соблюдения строгой технологической последовательности с учетом необходимости в минимально возможный срок предоставить фронт для осуществления последующих работ.

Составление графика (правая часть) следует начинать с первого укрупненного монтажного процесса, откладывая его продолжительность в днях. Далее, выбирая продолжительность захватки, откладываем продолжительность укрупненного процесса и т.д.

Календарный график производства работ приведен в графической части курсовой работы.

9. График движения рабочей силы

На основании календарного плана составляем график движения рабочей силы. Для этого по оси ординат откладываем количество рабочих, а по оси абсцисс - продолжительность монтажа в днях. Площадь под графиком размечаем в зависимости от специальностей рабочих.

В графике движения рабочих не должно быть провалов. График показывает распределение рабочих по объекту.

График движения рабочей силы представлен в графической части.

Далее рассчитываем коэффициент неравномерности рабочих на данном строительном объекте по формуле:

где R_max - максимальное число рабочих, чел;

R_ср - среднее число рабочих, чел.

- суммарная продолжительность строительства данного объекта.

Необходимое условие Кн>0,5 соблюдено.

10. Сетевой график

10.1. Элементы сетевого графика

Сетевой график представляет собой сетевую модель с рассчитанными временными параметрами. В основе построения сетевого графика лежат понятия «работа» и «событие».

Работа – это производственный процесс, требующий затрат и времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов. Работу на сетевом графике изображают одной сплошной стрелкой, длина которой не связанна с продолжительностью работы (если сетевой график составлен не в масштабе времени). Под стрелкой указывают продолжительность работы в рабочих днях.

Ожидание – процесс, требующий только затрат времени и не требующий никаких материальных ресурсов. Ожидание в сущности, является технологическим или организационным перерывом между работами, непосредственно выполняемыми друг за другом.

Зависимость вводится для отражения технологической и организационной взаимосвязи работ и не требует ни времени, ни ресурсов. Зависимость изображается пунктирной стрелкой. Она определяет последовательность свершения событий.

Событие – это факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала следующих работ. В любой сетевой модели события устанавливают технологическую и организационную последовательность работ. События изображаются кружками, внутри которых указывается определенный номер – ход события. События ограничивают рассматриваемую работу и по отношению к ней могут быть начальными и конечными.

Начальное событие определяет начало данной работы и является конечным для предшествующих работ.

Конечное событие определяет окончание данной работы и является начальным для последующих работ.

Исходное событие – событие, которое не имеет предшествующих работ в рамках рассматриваемого сетевого графика.

Завершающее событие – событие, которое не имеет последующих работ в рамках рассматриваемого сетевого графика.

Сложное событие – событие, в которое входит или из которого выходит две или более работы.

Путь – непрерывная последовательность работ в сетевом графике. Его длину определяют суммой продолжительности составляющих его работ. В сетевом графике между исходными данными и завершающими событиями имеется несколько путей. Путь от исходного до завершающего события сетевого графика называют полным путем. Путь может быть так же предшествующим – это участок полного пути от исходного события до данного, а так же последующим - от данного до любого последующего. Путь описывается последовательностью работ или событий.

Критическим путем называют полный путь, имеющий наибольшую длину (продолжительность) из всех полных путей. Его длина определяет срок выполнения работ по сетевому графику. Работы, лежащие на критическом пути, называют критическими. Критический путь обычно выделяется утолщенной линией.

10.2.Основные праввила построения сетевого графика

1. Направление стрелок в сетевом графике следует принимать слева на право.

2. Форма графика должна быть простой, без лишних пересечений, большинство работ следует изображать горизонтальными линиями.

3. При выполнении параллельных работ, т.е. если одно событие служит началом двух или более работ. заканчивающихся другим событием, вводится зависимость или дополнительное событие.

4. Если те или иные работы начинаются после частичного выполнения предшествующей, то эту работу следует разбить на части. При этом каждая часть работы в графике считается самостоятельной и имеет свои предшествующие и последующие события.

5. При изображении поточных работ особое внимание уделяется правильной разбивке работ на захватки и выявлению взаимосвязи смежных работ. При этом на горизонтальном участке сетевого графика можно показывать или однородные работы по всем захваткам, или весь комплекс работ на одной захватке.

6. В сетевом графике не должно быть «тупиков», «хвостов», «циклов». «Тупик » - событие (кроме завершающего), из которого не выходит ни одна работа. «Хвост» -событие (кроме исходного), в которое не входит ни одна работа. «Цикл»- замкнутый контур, в котором работы возвращаются к тому событию, из которого они вышли.

7. Нумерация событий должна соответствовать последовательности работ во времени, т.е. предшествующим событиям присваиваются меньшие номера.

10.3.Построение сетевого графика

Первоначально сетевой график строим без учета продолжительности работ, и поэтому длина стрелок зависит только от необходимости обеспечить простую и ясную структуру сети. На первой стадии построение сети осуществляется по технологической взаимосвязи работ.

После того как составлен первый вариант сети, проверяют правильность построения, просматривая ее от исходного события к завершающему и обратно, и устанавливают: имеются ли все предшествующие работы, необходимые для начала последующих работ.

10.4.Расчет сетевого графика

Расчет производится табличным методом. Рассчитываются ранние и поздние параметры сетевого графика.

Ранний срок наступления события – самый ранний срок из возможных наступления этого события. Он определяется суммой ранних сроков всех событий, предшествующий данному по максимальному пути:

Поздний срок Т п совершения события j определяется минимальной величиной из значений разности поздних сроков свершения событий К и продолжительности работ, выходящих из данного события:

Расчет ведем по работам.

Определяем раннее начало и раннее окончание работы. Раннее начало работы T рн _i-j – самое раннее из возможных. Время начала работы определяют продолжительностью самого длинного пути от исходного события до начального события данной работы:

T рн _i-j =max th-j (10.4.3)

Раннее окончание работы t ро _i-j – время окончания работы (она начинается в самый ранний из возможных сроков)- определяют суммой раннего начала и продолжительности данной работы:

Позднее окончание работы T п.о _i-j – самый поздний из допустимых сроков окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ сетевого графика.

Позднее окончание рассматриваемой работы равно минимальному из сроков поздних начал последующих работ:

Позднее начало работы T п.н _i-j – самый поздний из допустимых сроков начала работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ. Позднее начало работы равно разности между величинами ее позднего окончания и продолжительности:

Определяем полный резерв времени работы R_i-j – это максимальное время. на которое можно задержать начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения общего срока строительства. R_i-j определяется разностью поздних и ранних сроков начала или окончания работы:

Частный резерв времени r_i-j – максимальное количество времени, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения раннего начала последующих работ. Определяется разностью значений раннего начала последующей работы и раннего окончания данной работы:

Расчет графика приведем в таблице 10.1.

10.5.Оформление сетевого графика

N_соб1 – код предшествующего события, через которое к данному ведет максимальный путь;

1 – номер данного события;

2 – временной параметр – раннее начало работы Б;

3 – позднее окончание работы А.

Сверху над стрелками пишутся наименования работ. Построение сетевого графика приведен в графической части.

11. Технологическая карта на монтажный процесс

Технологическая карта является элементом проекта производства работ. Она обеспечивает строгую регламентацию последовательности работ, выбор наиболее рационального инструмента и механизмов. Установление состава бригад и звеньев, нормы материально-технических затрат, а так же дает указания о безопасных методах производства работ.

Для наружных тепловых сетей, собираемых с применением типовых деталей, узлов и серийного оборудования, разрабатываются типовые технологические карты.

Технологические карты разрабатываются по рабочим чертежам системы теплоснабжения в соответствии с техническими решениями, заложенными при разработке проекта производства работ, и с использованием передового отечественного и зарубежного опыта, отвечающего современному техническому уровню.

Технологическая карта разрабатывается на выполнение одного из монтажных процессов, и состоит из 6 пунктов:

1. область применения;

2. технико-экономические показатели;

3. организация и технология монтажного процесса;

4. материально-технические ресурсы;

5. мероприятия по охране труда и технике безопасности;

6. графическая схема выполнения монтажного процесса.

Технологическая карта предназначена для организации труда монтажников наружных трубопроводов 5, 4 и 3 разрядов при монтаже сборного железобетонного канала из лотковых элементов.

2. Технико-экономические показатели

а) состав звена рабочих (n): n=6чел;

б) нормативные трудозатраты (Q): Q=44,4 чел. дн;

в) продолжительность монтажного процесса (Т):

состав звена рабочих и нормативные трудовые затраты берём из калькуляции.

Продолжительность выполнения монтажного процесса определяется по формуле :

3. организация и технология монтажного процесса:

a. Разгрузка и раскладывание труб вдоль трассы;

b. Сборка труб в звенья на бровке траншеи ;

c. Электродуговая сварка труб на бровке траншеи вертикальных поворотных стыковых соединений;

d. Монтаж скользящих опор;

e. Укладка звеньев труб в канал на опоры;

f. Электродуговая ручная сварка труб в канале вертикальных неповоротных стыковых соединений;

g. Ручная газовая резка труб в местах установки стальных задвижек;

h. Монтаж стальных задвижек;

i. Электродуговая ручная сварка труб;

j. Предварительное испытание труб тепловой сети.

Для производства работ по данной технологической карте необходимы следующие материально-технические ресурсы:

a. ручной инструмент и приспособления для бригады слесарей по монтажу наружных трубопроводов (перечень приведен в пункте 4 таблица 1);

b. кран стреловой марки КС-35-71.

5. Мероприятия по охране труда и техники безопасности

Безопасность труда при прокладке трубопроводов обеспечивается прежде всего правильным выбором и технологическим обоснованием размерами рабочих мест и их соответствующей организацией.

Поэтому все рабочие и ИТР должны быть своевременно ознакомлены с ППР и иметь соответствующие удостоверения на право производство работ.

В зонах работы строительных машин не должны находиться посторонние лица. В нерабочее время машины должны находиться в положении, исключающем возможность допуска к ним посторонних лиц. Во избежании обрушения стенок траншеи и нарушения устойчивости машин и механизмов при их работе и передвижении необходимо выдерживать установленные расстояния от них до бровки траншеи.

6. Графическая схема выполнения монтажного процесса приведена в графической части курсового проекта.

12. Технико-экономические показатели проекта

1. Продолжительность выполнения монтажно-сборочных работ, дни. Т=11,5 дней;

2. Общая трудоёмкость монтажно-сборочных работ, чел.дни. Q=1213,6 чел.дни;

3. Максимальное количество рабочих, чел. R_max = 194 чел.;

4. Среднее количество рабочих, чел. R_ср. = чел.;

5. Коэффициент неравномерности движения рабочей силы К_н =

6. Средняя выработка одного рабочего за период выполнения монтажно-сборочных работ, %. δ= %.

1. Сосков В.И. Технология монтажа и заготовительные работы: Учеб. Для вузов по спе. “Теплогазоснабжение и вентиляция”. – М. Высш. школа, 1989. – 344 с.

2. Дигман Л.Г. Организация и планирование строительного производства. – М. Высшая школа, 1988. – 559 с.

3. ЕНиР №1. Погрузочно-разгрузочные работы. – 1987;

4. ЕНиР №2. Земляные работы. Наружные газовые и тепловые сети. – 1987;

5. ЕНиР №9. Выпуск №2. Наружные сети. – 1987;

Содержание Введение 1. Теплоснабжение 1.1 Расчет тепловых нагрузок 1.2 Построение графика качественного регулирования отпуска теплоты на отопление 1.3.
Расчетные расходы воды при ггидравлическом расчете тепловой сети определяем в зависимости от назначения тепловой сети, вида системы теплоснабжения, применяемого графика температур.
5. Монтаж и укладка труб в траншею .

Раздел: Рефераты по строительству
Тип: дипломная работа Просмотров: 7497 Комментариев: 2 Похожие работы
Оценило: 2 человек Средний балл: 5 Оценка: неизвестно Скачать

Реферат Пояснительная записка содержит 123 стр. 24 таблицы, список использованных источников 19 наименований, 5 приложений.ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ.
За счет отсутствия изоляционных работ и контроля их качества, сокращаются объемы сварочных работ (особенно при использовании длинномерных труб и выполнения соединений.
Удаление дымовых газов осуществляется за счет естественной тяги через металлические газоходы Ѭ 400 мм и дымовую трубу Ѭ 600 мм Н=31 м.

Раздел: Промышленность, производство
Тип: дипломная работа Просмотров: 13652 Комментариев: 3 Похожие работы
Оценило: 2 человек Средний балл: 3.5 Оценка: неизвестно Скачать

Архитектурно - строительная часть расчетно-конструктивная часть Механика грунтов, основания и фундаменты Организационно-технологическая часть Охрана.
. петель или меток, правильную строповку и монтаж ; на участке, где ведутся монтажные работы, не допускается выполнение других работ и нахождение посторонних лиц; не допускается.
Под остальные помещение разрабатываются траншеи для монтажа сборного ленточного фундамента.

Раздел: Рефераты по архитектуре
Тип: реферат Просмотров: 10704 Комментариев: 2 Похожие работы
Оценило: 4 человек Средний балл: 3.3 Оценка: неизвестно Скачать

Содержание 1 Архитектурно строительная часть 1.1 Общая характеристика объемно-планировочных решений 1.2 Генплан 1.3 Конструктивные решения зданий 1.4.
Перед началом монтажных работ руководитель монтажа. бригадир и все монтажные звенья должны быть ознакомлены с проектом производства работ.
Тпл - Срок строительства по сетевомуграфику (дни)

Раздел: Рефераты по строительству
Тип: дипломная работа Просмотров: 5784 Комментариев: 4 Похожие работы
Оценило: 1 человек Средний балл: 4 Оценка: неизвестно Скачать

Министерство образования Республики Беларусь Учреждение образования Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники Факультет.
Сшитый полиэтилен обладает молекулярной памятью: в процессе монтажатруба самоусаживается на фитинге (соединительная часть трубопровода), образуя соединение, прочность которого.
Строительство металлического трубопровода гораздо хлопотнее и дороже: трубы надо изолировать, затем проверять изоляцию, затем изолировать стыки и проверять изоляцию в местах стыков.

Раздел: Рефераты по экономике
Тип: дипломная работа Просмотров: 11205 Комментариев: 2 Похожие работы
Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно Скачать

Содержание 1. Исходные данные для проектирования 2. Сравнение и выбор варианта конструктивного решения 2.1 Исходные данные 2.2 Решение задачи 3.
7.2 Составление таблицы исходных данных для сетевогографика
5.2.2.1 Перед монтажом перегородок необходимо: закончить все строительные работы, включая подготовку под полы и специальные работы, которые могут вызвать увлажнение или загрязнение.

Раздел: Рефераты по строительству
Тип: дипломная работа Просмотров: 1761 Комментариев: 1 Похожие работы
Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно Скачать

Содержание Введение 1. Формирование эффективной и целенаправленной железнодорожной транспортной политики 1.1 Цели железнодорожной политики и ее задачи.
Создание сетевого банка данных центрах научно-технической информации по железнодорожному транспорту.
. фонарями (главный корпус депо), необходимо проектировать так, чтобы оси фонарей были перпендикулярны или находились под углом 450 к преобладающему направлению ветров.

Раздел: Рефераты по транспорту
Тип: дипломная работа Просмотров: 7001 Комментариев: 2 Похожие работы
Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно Скачать