Руководства, Инструкции, Бланки

Руководство Продимекс

Рейтинг: 4.2/5.0 (150 проголосовавших)

Категория: Руководства

Описание

Продимекс-Холдинг (Directum (система))

Продимекс-Холдинг (Directum (система)) Ситуация

Работа в рамках проектов предполагает слаженное взаимодействие, и согласование принимаемых решений в режиме реального времени между всеми участниками проекта. Наряду с операционными задачами при реализации проекта, также крайне важно, чтобы руководство имело средства объективного анализа ситуации по проекту в каждый отдельный момент времени, с учетом взаимосвязей различных проектов, а также их комплексного влияния на развитие Группы.

При реализации проектов полномочия и ответственность делегируются руководителю проекта, который отвечает за весь проект в целом – от инициации и планирования проекта до завершения всех работ и закрытия проекта. Для руководителя проекта при этом крайне важно, чтобы команда проекта работала в едином информационном пространстве и избегала информационных разрывов, влияющих на качество и сроки выполнения задач. Ситуация зачастую может осложняться территориальным распределением операционного бизнеса, участников и руководителей проектов.

Для решения указанных задач необходима организация модели проектного управления, с четким разделением зон ответственности, формированием целей и определением критериев достижимости этих целей, учетом рисков, формированием планов работ, закреплением задач за конкретными исполнителями, ведение единого реестра для учета всех выполненных и текущих проектов Группы.

Выбор

В конце 2010 года в рамках комплексного подхода к информационной модернизации бизнеса руководством ГК «Продимекс» был взят курс на поиск и внедрение системы управления проектами. Главными требованиями к системе стали создание единого информационного поля для корпоративного взаимодействия всех сотрудников, максимально быстрая автоматизация проектной деятельности и интеграция системы в информационную среду ГК «Продимекс». Важными факторами при выборе платформы стали масштабируемость и производительность системы, возможность удаленной работы через браузер, в том числе с мобильных устройств, возможность быстрой адаптации к сложившимся в Группе бизнес-процессам.

По результатам конкурсного отбора в качестве технологической платформы была выбрана ECM-система DIRECTUM, реализация проекта была поручена специалистам компании Акелон.

Анализ задач

Перед совместной рабочей группой, состоящей из ведущих сотрудников ГК «Продимекс» и консультантов Акелон были поставлены следующие задачи:

  • Стандартизировать бизнес-процессы по работе с проектами и МСФО;
  • Внедрить в компании стандарт проектного управления, подготовить нормативно-методическую базу и регламентирующие документы;
  • Разработать учебные курсы и обучить по курсам пользователей всех предприятий Группы и управляющей компании;
  • Автоматизировать процесс инициации, согласования и утверждения проекта;
  • Автоматизировать процесс исполнения проекта, включая автоматическую рассылку задач исполнителям, разработать механизм контроля за ходом задач проекта;
  • Автоматизировать процессы сбора и обработки документов для целей проекта МСФО;
  • Автоматизировать процесс согласования изменений в ходе исполнения проектов с возможностью формирования реестра запросов на изменение;
  • Автоматизировать процесс подготовки отчетов о ходе проекта;
  • Автоматизировать процесс закрытия проектов и подведения итогов по проектам;
  • Разработать систему отчетности по исполнению отдельных проектов/портфелей проектов;
  • Разработать отчеты для оценки эффективности работы сотрудников/подразделений на проектах;
  • Разработать единый для всей Группы реестр проектов (и отдельно реестр проектов МСФО), с возможностью вывода любой аналитики по проекту в удобной форме;
  • Разработать механизм визуального планирования проекта с диаграммой Ганта;
  • Ввести автоматический контроль показателей эффективности в рамках проектного управления;
  • Разработать механизм интеграции для переноса документов и отчетов из системы 1С в DIRECTUM для целей проекта МСФО;
  • Реализовать механизм разграничения прав доступа не только на электронные документы, но и на записи справочников (для особо конфиденциальных проектов);
  • Обеспечить надежное и безопасное хранение документов по проектам МСФО, с автоматической выдачей прав на документы в соответствие с принятыми регламентами;
  • Предоставить удаленный доступ к системе для работы через Internet и настроить механизм уведомлений о происходящих в системе событиях на электронную почту сотрудников.

Кроме всего этого было запланировано адаптировать стандартный функционал системы под специфику ГК «Продимекс».

Решение

Проект стартовал в мае 2011 года и завершился в феврале 2012 года. В ходе проекта специалистами компании Акелон был разработан специальный модуль «Проектное управление», позволяющий работать с любыми видами проектов, в том числе с проектами МСФО, включая подготовку и централизованный сбор документов.

В состав решения вошел специальный редактор проекта с диаграммой Ганта, позволяющий в графическом виде планировать работы, разработаны типовые маршруты и сценарии, автоматизирующие работу с проектами на всех стадиях жизненного цикла, реестры проектов, этапов и задач проектов, отчеты и показатели эффективности, разработаны сценарии для актуализации плана проекта. Отдельное внимание было уделено разработке модели безопасности, позволяющей гибко настраивать права на справочники и электронные документы, а также выдавать автоматические права участникам проектов в зависимости от их ролей.

Редактор проекта с диаграммой Ганта

Редактор проекта позволяет работать с календарным планом проекта в графическом режиме с помощью диаграммы Ганта.

  • добавлять этапы и задачи в план проекта, перемещать их в рамках плана для формирования требуемой иерархии работа, а также удалять этапы и задачи;
  • смещать отдельную задачу/группу задач и весь проект на требуемую дату;
  • устанавливать и удалять связи между задачами, поддерживается несколько типов связей;
  • указать запаздывание и опережение для связанных задач;
  • отобразить базовый план для анализа отклонений;
  • изменять масштаб объемных проектов, чтобы весь план был виден на экране;
  • работать с несколькими календарями рабочего времени;
  • использовать наглядное графическое изображение плана проекта в виде диаграммы Ганта;
  • работать с множеством этапов и задач (перемещать, связывать, удалять);
  • синхронизировать план проекта с DIRECTUM, открывать карточки проекта, этапов и задач проектов в системе DIRECTUM.

Справочник предназначен для учета и ведения всех проектов в компании, имеет несколько представлений, позволяющих работать с проектами МСФО, базовыми проектами и создавать шаблоны проектов.

Все проекты в компании классифицированы по видам, подвидам и программам, в рамках которых они реализуются. В карточке каждого проекта фиксируется команда управления проектом, в составе инициатора, куратора и руководителя проекта, заместителей руководителя проекта, а также экспертов в различных предметных областях. Для анализа хода выполнения проекта на верхнем уровне выводится общий процент завершения проекта, стадия проекта, а также информация существовании запросов на изменение.

Карточка проекта. Закладка «Содержание проекта» В карточке проекта также указываются цели проекта и бюджет проекта, показатели и критерии достижимости целей. Для инвестиционных проектов указывается рентабельность и срок окупаемости. Проекты можно связывать между собой, добавлять в карточку специфические для каждого проекта реквизиты.

Карточка проекта. Закладка «Настройка» Имеется механизм разграничения прав доступа к проектам и задачам для участников проектов. Поддерживается выбор различных календарей для отражения специфики проектных работ. Указываются данные о периодичности предоставления отчетов о ходе проекта, для проекта может быть указано требуемое количество дней до эскалации (отдельный сценарий отслеживает превышении данного срока и осуществляет отправку соответствующих уведомлений всем ключевым участникам проекта).

Разработанные сценарии позволяют создавать проекты из шаблонов и копировать проекты, включая все множество параметров и показатели исходного проекта.

Справочник Этапы проектов

Для формирования иерархической структуры работ по проектам используется справочники Этапы проектов и Задачи проектов. Справочник Этапы проектов предназначен для группировки задач проекта. По каждому этапу фиксируются базовые, плановые и фактические показатели длительности и срок. В случае проектов МСФО, когда в отдельном этапе требуется собрать одинаковые документы с каждого предприятия, при этом исполнители везде свои, доступна возможность создания множественных задач, существенно ускоряющая процесс формирования плана проекта.

Если в рамках задач этапа необходимо предоставление документов по строго определенным формам, эти формы могут быть связаны с этапом проекта.

Справочник Задачи проектов

В справочнике Задачи проектов осуществляется заведение отдельных задач (работ), которые необходимо выполнить для достижения поставленных в проекте целей.

В задаче проекта указывается принадлежность к конкретному этапу, в том числе доступно перемещение задач между этапами, для целей их наилучшего распределения в плане проекта. По каждой задаче отображаются ее базовые показатели, плановые и фактические.

Карточка задачи проекта. Закладка «Главное»В задаче указываются исполнители, которые автоматически будут получать задания по задаче, при наступлении сроков ее исполнения. Может быть указан контролер, ответственный за прием работ по отдельно задаче проекта.

Карточка задачи проекта. Закладка «Исполнение» При исполнении задач проекта, исполнители могут пользоваться механизмом запроса продления срока, и в случае подтверждения данного запроса руководителем проекта, сроки этой задачи будут скорректированы, и добавлены в базовый план. Для руководителей доступна возможность самостоятельно переназначать задачи на своих подчиненных. Рядовым сотрудникам доступна опция запроса смены исполнителя, в случае невозможности исполнения задачи самостоятельно. По задаче могут быть указаны наблюдатели, которые должны получать уведомления о ключевых событиях в ходе ее исполнения.

Карточка задачи проекта. Закладка «Права доступа» Система постоянно отслеживает крайние сроки выполнения задач проекта и в случае превышения периода эскалации (указывается для всего проекта), ключевым сотрудникам, ответственным за задачу будут направлены соответствующие уведомления.

Для задач проекта разработан уникальный механизм, позволяющий назначать права на задачу отдельным сотрудникам компании. Для предоставления доступа, необходимо ввести информацию о сотруднике в табличную часть «Права доступа».

Типовые маршруты и сценарии

В состав модуля «Проектное управление» вошли 9 сложных типовых маршрутов и 11 сценариев, которые позволяют своевременно актуализировать план проекта, автоматически рассылать задачи исполнителям при наступлении сроков выполнения, проверять сроки выполнения задач на предмет просрочки.

Реализованы 6 типовых маршрутов для автоматизации работы с проектом на каждой из его стадий:

  • Экспертная оценка проекта;
  • Согласование проекта;
  • Исполнение проекта;
  • Подготовка и согласование отчета о ходе проекта;
  • Эскалация задачи проекта;
  • Закрытие проекта.

При этом некоторые специфические процедуры, такие как согласование и исполнение проекта, обслуживаются несколькими типовыми маршрутами и сценариями, анализирующими текущее состояние проекта и реагирующими на различные отклонения в ходе проекта.

Неотъемлемой частью решения стала разработка инструментов для контроля за ходом отдельных проектов и программ, так проектной деятельности ГК «Продимекс» в целом. Для исполнителей и контролеров разработаны специальные сценарии, позволяющие оперативно найти задачи на исполнении и контроле у текущего сотрудника.

Отчет Устав проекта и Лист согласования

Отчет Устав проекта После того, как все данные о проекте указаны и составлен детальный план работ, из карточки проекта автоматически формируется Устав проекта – основополагающий документ проекта.

Наряду с уставом может быть подготовлено приложение, в котором могут быть приложены схемы и дополнительное описание проекта.

Отчет Лист согласования В процессе согласования проекта, согласующие сотрудники подписывают Устав и приложение к уставу ЭЦП, на этапе утверждения руководитель может сформировать лист согласования, в котором в табличном виде отображается вся информация о согласовании.

Отчет Сводная таблица по задачам проектов

Отчет используется для анализа хода исполнения проект. В отчет выводится вся аналитика по проекту. Пользователь при построении отчета может включить опцию выгрузки в отчет информации из табличных частей, например, для анализа исполнения проекта конкретными исполнителями/подразделениями.

Отчет Статус по документам проекта МСФО

Для целей проектов МСФО по сбору и анализу документов был разработан специальный отчет, позволяющий руководству просматривать текущее состояние проекта, в разрезе количества предоставленных и планируемых к предоставлению документов, а также документов уже переданных на проверку внешним аудиторам.

Отчеты для анализа процесса исполнения проектов

Для анализа своевременности исполнения задач проектов в разрезе сотрудников и подразделений, а также для оценки загрузки исполнителей не на проектах, что является важным фактором при распределении работ по исполнителям, в момент составления плана были разработаны специальные отчеты:

Исполнение задач проектов в разрезе работников/подразделений; Загрузка исполнителей на проектах; Соблюдение сроков по исполнению и контролю задач проектов; Результаты исполнения и контроля задач проектов.

Интеграция с 1С

Документы МФСО Интеграция с 1С позволяет переносить из 1С в DIRECTUM электронные документы и отчеты, сформированные в 1С, что позволяет пользователям сократить время на предоставление документа на проверку аудиторам в рамках проекта МСФО. При создании такого документа в DIRECTUM достаточно лишь указать задачу проекта, с которой следует связать документ, в результате чего остальные поля в карточке документа будут заполнены автоматически, а также будут выданы права на документ необходимым участникам проекта.

Ключевые показатели эффективности

Для более эффективного и своевременного отслеживания проблем, возникающих в процессе осуществления проектной деятельности Холдинга, разработаны следующие ключевые показатели эффективности:

Общий уровень просрочки задач проектов; Текущее число проектов на каждой стадии; Текущий прогресс исполнения проекта МСФО.

Результаты

Поскольку целью проекта являлось комплексное решение, включающее не только автоматизацию, но еще и подготовку нормативно-методической базы и внедрение лучших практик проектного менеджмента в ГК «Продимекс», специалистами компании Акелон был разработан Стандарт по управлению проектами, который устанавливает требования к управлению проектами, которые ведет ГК «Продимекс». В основу стандарта легли рекомендации свода знаний по управлению проектами Руководства PMBoK и накопленный в компании опыт ведения проектной деятельности. В состав регламентирующей документации вошли также детальные рабочие и методические инструкции, с описанием всех процедур управления проектами.

Большое внимание было уделено обучению сотрудников ГК «Продимекс». Для этой цели был разработан специализированный курс по использованию модуля «Проектное управление». В ходе проекта преподаватели компании Акелон несколько раз выезжали в Воронеж и Краснодар, для проведения обучения на местах. Обучение представителей управляющий компании и сотрудников предприятий Пензы и Башкирии проводилось в учебном центре Акелона в Москве. Общее количество пользователей обученных по курсам составило более 200 человек. Также проводились сокращенные семинары и презентации системы. Более 30 человек были аттестованы и стали сертифицированными пользователями системы DIRECTUM.

Одной из приоритетных задач, поставленных перед совместной рабочей группой, стал запуск проекта по сбору и подготовке отчетности для целей МСФО. В результате выполненных работ проект был запущен на исполнение в установленные сроки и к текущему моменту все документы в рамках проекта МСФО 2011 года в ГК «Продимекс» предоставляются исключительно в системе DIRECTUM. Помимо этого в системе инициировано несколько проектов юридическим управлением и управлением корпоративных финансов. К моменту перевода в промышленную эксплуатацию в системе было зарегистрировано 187 пользователей, при этом количество пользователей неуклонно растет. Руководители подразделений и ТОП-менеджеры получили механизм ЭЦП, для целей визирования и утверждения проектных документов. За время с начала опытно-промышленной эксплуатации было отправлено 4070 заданий, сформировано 3015 задач и создано 1005 документов.

Для достижения поставленных целей в рамках проекта и реализации комплексного подхода к выстраиванию проектного управления менеджмент компании дополнительно прошел полный курс проектного управления в одной из ведущих консалтинговых фирм. Крайне важно отметить, что подобный комплексный подход к обучению системе DIRECTUM и функционалу проектного управления, вкупе с теоретическими знаниями, послужил залогом успешной реализации проекта.

Перспективы

По результатам данного проекта была сформирована комиссия по развитию, в состав которой вошли ведущие специалисты ГК «Продимекс» и компании Акелон. В ведение комиссии переданы выработка плана по дальнейшему развитию системы и определение дальнейших шагов по автоматизации смежных областей.

В планах ГК «Продимекс» увеличить число подразделений, работающих в системе, а также расширить используемый функционал DIRECTUM.

По результатам текущего проекта был заключен договор на оказание сервисных услуг, в рамках которого специалистами компании Акелон проводится постоянный аудит использования системы на соответствие заложенным принципам и регламентам, оказывается методическая и консультационная поддержка.

TAdviser рекомендует
  • Apple превращает платформу HealthKit в инструмент медицинской диагностики
  • Здоровье в режиме онлайн. Каким будет единое информационное пространство здравоохранения в России?
  • IBM назвала первых победителей медицинской программы Health Corps
  • Lenovo сокращает штат на 2%
  • Apple превращает платформу HealthKit в инструмент медицинской диагностики
  • Здоровье в режиме онлайн. Каким будет единое информационное пространство здравоохранения в России?
  • IBM назвала первых победителей медицинской программы Health Corps
  • Lenovo сокращает штат на 2%
  • Беспрецедентное внедрение почты «МойОфис»: все учреждения Москвы, 600 тыс. пользователей
  • Medtronic открыла штаб-квартиру для лечения диабета
  • ИТ-директора Санкт-Петербурга перевели на другую должность
  • Microsoft подключает автомобили Nissan и Renault к облаку Azure
  • Рынку оптической медицинской визуализации предсказали двукратный рост
  • «Крок» запустил «убийцу» корпоративного Dropbox
  • Сколько зарабатывают директора в Oracle
  • «1С» поднимает цены популярных продуктов на 30-80%
  • Роман Десятов, "М.Видео": Аутсорсинг позволяет гибко изменять ресурсы по разработке и поддержке интернет-магазина
  • General Electric покупает производителя промышленных 3D-принтеров SLM Solutions
  • Виктор Вайнштейн, «Логика бизнеса»: Через 20 лет бумаги в деловом документообороте не будет
  • Основатель Oracle Ларри Элиссон разнес СУБД Amazon в пух и прах
  • 1C и «Аскон» создают конкурента Autodesk
  • GE Healthcare планирует открытие 4 новых заводов в Ирландии
  • Siemens Healthineers строит в Китае предприятие по выпуску диагностического оборудования
  • Директор по персоналу и маркетингу IBS уволилась и уехала в Арктику руководить школой
  • Минпромторг вложит 900 млн рублей в «убийцу» Intel Atom
  • Microsoft разрабатывает искусственный интеллект для борьбы с раком
  • Константин Татаренков, «Уралтрансмаш»: Ядром нашей информационной системы является «Галактика ERP»
  • В Минкомсвязи придумали как не тратить бюджетные деньги на электронное правительство
  • Ericsson сокращает штат и останавливает 140-летнее производство в Швеции
  • "Почта России" в 3 раза увеличила сумму контракта с "Ай-Теко" на предоставление ЦОДа
  • Тагир Яппаров, «АйТи»: Высшее руководство страны является «драйвером» импортозамещения в ИТ
  • Глава Medtronic продал акции компании на $5,3 млн
  • «Ай-Теко» без конкурса получит 5-миллиардный заказ на создание системы идентификации болельщиков ЧМ по футболу
  • Как автоматизация управления с прогнозной аналитикой помогает энергокомпаниям сократить инфраструктурные расходы
  • Банк «Открытие» перевел три ИТ-системы с Oracle на PostgreSQL
  • В России обнаружено более 42 тыс. уязвимых устройств Cisco
  • Каким оборудованием лечат Хиллари Клинтон
  • Роскосмос запускает масштабную систему зондирования Земли
  • Сбербанк построит централизованную электронную почту для 400 тысяч ящиков на Microsoft Exchange
  • Бизнес-завтрак "Разработки для трейдинговых и дилинговых залов банков и инвестиционных компаний"
  • Готовящаяся к IPO Nutanix отчиталась о растущих убытках
  • Продажи продуктов Cisco в России продолжают падение: минус 31% в 2016 году
  • Siemens Healthineers представила новое поколение системы управления медданными RAPIDComm
  • Gartner назвал лидеров рынка оборудования для локальных сетей
1 октября, Сб.

руководство продимекс:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи

    Продимекс - это

    Продимекс это: История

    В июле 2008 года было объявлено о покупке компанией «Нефтегазмонтажсервис» 100 % крупной российской пищевой компании «Евросервис ». Управлять активами «Евросервиса», как ожидалось, будет компания «Продимекс»; у «Продимекса» также имеется опцион на выкуп 51 % «Евросервиса» в случае эффективного управления ею. [1]

    Собственники и руководство

    Владельцем компании является кипрская Prodimex Farming Group. Конечными бенефициарами группы являются её председатель совета директоров Игорь Худокормов (81,25 % акций), руководитель агронаправления группы Виталий Цандо и гендиректор группы Владимир Пчёлкин (по 9,375 % акций) [2] .

    Деятельность

    Группа контролирует 15 сахарных заводов. «Продимекс», по собственным данным, производит больше 15 % российского сахара. Площадь сельскохозяйственных угодий — 570 000 га.

    В 2005 году группа реализовала 777,7 тыс. т белого сахара. Совокупный оборот в 2005 году — около $500 млн (GAAP. без НДС). Выручка в 2009 году составила $796 млн [2] .

    Примечания Ссылки Категории:
    • Компании по алфавиту
    • Компании, основанные в 1992 году
    • Производители продуктов питания России
    • Сельскохозяйственные компании России
    • Компании, выращивающие одно- и двухлетние культуры

    Wikimedia Foundation. 2010 .

    Gpedia, Your Encyclopedia

    Продимекс Содержание

    В июле 2008 года было объявлено о покупке компанией «Нефтегазмонтажсервис» 100 % крупной российской пищевой компании «Евросервис ». Управлять активами «Евросервиса», как ожидалось, будет компания «Продимекс»; у «Продимекса» также имеется опцион на выкуп 51 % «Евросервиса» в случае эффективного управления ею. [1] В конечном итоге партнерам не удалось договориться о гарантиях продавца по качеству земельного актива, и соглашение о сделке было расторгнуто.

    Собственники и руководство

    Владельцем компании является кипрская Prodimex Farming Group. Конечными бенефициарами группы являются её председатель совета директоров Игорь Худокормов (81,25 % акций), руководитель агронаправления группы Виталий Цандо и гендиректор группы Владимир Пчёлкин (по 9,375 % акций) [2] .

    Группа контролирует 15 сахарных заводов. «Продимекс», по собственным данным, производит больше 15 % российского сахара. Площадь сельскохозяйственных угодий — 570 000 га.

    В 2005 году группа реализовала 777,7 тыс. т белого сахара. Совокупный оборот в 2005 году — около $500 млн (GAAP. без НДС). Выручка в 2009 году составила $796 млн [2] .

    ООО Продимекс-Холдинг Россия - Отзывы сотрудников компании - О Работе

    ООО Продимекс-Холдинг

    зарплата стабильна. хоть и маленькая.

    почему премию за прошлый год отдают только в июле-августе следующего года.боятся что рабочие разбегутся. Авдонин Александр Васильевич создал такую атмосферу в коллективе что не хочется идти на работу. каждый день оскорбления и унижения.хороших механизаторов не стремится удержать. молодёшь в колхоз работать идти не особенно горит желанием. сколько ещё унижений от него надо вытерпеть. »

    07.10.15 22:00 г. СтавропольВладимир, Автор:

    необходимо провести проверку в агрономической структуре все решает гл агроном кому работать кому нет говорит что он управляет всем сил нет терпеть свои машины ставит работать и все что убираем или вносим удоб идет на карман когда это закончится если вы курируете наш край примите пожалуйста меры.

    04.09.15 23:26 г. Воронежгруппа Воронеж Агро. Автор:

    ничего плохого сказать пока не можем

    Уважаемое руководство, просим Вас вникнуть в вопрос недавно приобретенного Вами актива в Воронеже. К Вам обращается весь коллектив группы компаний ВАХ. С нами как со скотами ранее никто не обращался. Но это не самое страшное. Страшно, что по всем признакам компания идет к банкротству. Обратите пожалуйста внимание на динамику кредиторской задолженности с момента перехода к Вам компании и на. »

    20.11.14 14:59 г. ВоронежАноним, Автор:

    Отношения между сослуживцами жуткие, кругом интриги и подсиживания. З\плата не соответствует никаким рыночным расценкам, нет премий, нет ДМС. В компании процветает "семейственность", кругом сестры-братья-сватья. На собеседовании кадровики очень много скрывают об условиях работы. Особый ахтунг - зам. генерального директора СОТНИКОВА И.В. истеричная и неадекватная, основная цель деятельности -. »

    25.11.10 12:01 г. МоскваВалерий Кузнецов, Автор:

    К сожалению, не накопились.

    Редкая непорядочность работника по имени Александр Неволин. Подробности можете прочитать га странице http://snavi.ru/Prodimex.htm

    Продимекс: отзывы сотрудников о работодателе - компания Продимекс

    Продимекс

    Предложение кредита для владельцев бизнеса

    Вам нужен бизнес-кредит с относительно низкой процентной ставки столь же низко как 3% ли? Мы предлагаем бизнес-кредит, личного кредита, ипотечного кредита, авто кредита, консолидации долга кредита e.t.c. Независимо от вашей кредитной балла. С нашей гибкой упаковки кредитования, кредиты могут быть обработаны и переданы заемщиком в течение 3-х рабочих дней Если вам нужен быстрый кредит, свяжитесь с нами по электронной почте: zionfinance01@gmail.com

    Предложение кредита для владельцев бизнеса

    Вам нужен бизнес-кредит с относительно низкой процентной ставки столь же низко как 3% ли? Мы предлагаем бизнес-кредит, личного кредита, ипотечного кредита, авто кредита, консолидации долга кредита e.t.c. Независимо от вашей кредитной балла. С нашей гибкой упаковки кредитования, кредиты могут быть обработаны и переданы заемщиком в течение 3-х рабочих дней Если вам нужен быстрый кредит, свяжитесь с нами по электронной почте: zionfinance01@gmail.com

    Персональный сайт - сов история

    Конечными бенефициарами группы являются её председатель совета директоров

    Игорь Худокормов (81,25 % акций),

    руководитель агронаправления группы Виталий Цандо

    Худокормов Игорь Вячеславович - Председатель Совета из: http://viperson.ru/wind.php?ID=661265

    Председатель совета директоров группы "Продимекс"; родился 1 мая 1968 г.; окончил Ленинградское училище железнодорожных войск и военных сообщений им. М. В. Фрунзе; в 1992 году образовал компанию Продимекс-Холдинг, торговавшую продуктами питания, с тех пор является ее президентом; "Продимекс" (Худокормов - основной акционер) - лидер сахарного рынка России, четырнадцать заводов компании ?производят более 20% сахара, или 870 000 т, перерабатывая ?4,1 млн т сахарной свеклы ?в год; "Продимекс" - один из крупнейших землевладельцев в России: около 570 000 га в южных областях России и Башкирии; играет в хоккей в составе команды "Банк Клиентский", за сезон сентябрь 2011 - январь 2012 сыграл 11 игр, в том числе, принимал участие в составе команды в чемпионате Российской Товарищеской Хоккейной Лиге (РТХЛ) 2011-2012; женат, двое детей.
    Занимает 197 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes "Богатейшие бизнесмены России - 2011". Состояние Игоря Худокормова оценивается в 500 миллионов долларов

    Цандо Виталий Петрович - член Совета

    Пчелкин Владимир Иванович - член Совета

    Алексахин Виктор Владиславович - генеральный директор ООО "Продимекс-Холдинг"

    Николаев Максим Викторович - финансовый директор

    Тютюнников Станислав Эдуардович - исполнительный вице-президент, руководитель департамента корпоративного финансирования

    Шевченко Николай Николаевич - руководитель с/x департамента

    Из отчёта на 2000 год

    Место в Эксперт-400 (до 2004 г. в Эксперт-200)
    Компания заняла 205 -е место в списке крупнейших компаний за 2009 год

    Компания образована в 1992 году как торговая компания, специализирующаяся на импорте белого сахара, сахара-сырца и его переработке на давальческой основе. На настоящий момент ГК «Продимекс» владеет 15 сахарными заводами, которые расположены в Воронежской, Белгородской, Орловской, Тульской и Пензенской областях, в Краснодарском, Ставропольском краях, а также в Республике Башкортостан.

    Отрасли: пищевая промышленность

    АКБ «Промсвязьбанк» (ЗАО), один из ведущих отечественных частных банков, – организовал проектное финансирование для крупнейшего российского производителя сахара ГК «Продимекс» в объеме 21 млн евро. Кредит предоставляется на 12 лет, из них первые два года являются льготным периодом.

    Привлеченные средства будут направлены на закупку и установку оборудования для модернизации сахарных заводов, входящих в группу компаний «Продимекс».

    Промсвязьбанк финансирует закупку оборудования европейских и российских производителей, а также расходы на таможенные пошлины и НДС.

    Для Промсвязьбанка и компании «Продимекса» это уже не первый опыт сотрудничества по финансированию долгосрочных проектов. В 2006 году банк организовал долгосрочное финансирование реконструкции сахарных заводов на сумму более 54 млн евро.

    Кредитные ресурсы привлечены Промсвязьбанком в рамках договоров с банком Landesbank Berlin AG (Германия) с привлечением экспортного страхового агентства Euler Hermes (Германия).

    Проект, стартовавший в сентябре 2007 года, планируется завершить в марте 2008 года. Система будет установлена в управляющей компании, где будет консолидироваться информация, полученная от всех предприятий холдинга. Предполагаемое число пользователей – порядка 15 человек.

    До настоящего момента отчетность по МСФО в Группе формировалась в таблицах Microsoft Excel. Процесс получения консолидированной отчетности, в связи с большим числом предприятий, входящих в холдинг, занимал продолжительное время и был очень трудоемким.

    Ввиду этих причин руководство холдинга приняло решение повысить прозрачность и снизить трудоемкость получения отчетности по МСФО, сократить сроки на ее подготовку и, как следствие, повысить управляемость бизнеса в целом. Решить поставленную задачу необходимо было с использованием передовых информационных технологий, а также с привлечением опытных специалистов в данной области.

    Исполнителем проекта по созданию автоматизированной системы трансформации и консолидации отчетности по МСФО в результате тендера была выбрана IBS, имеющая широкий опыт создания аналогичных решений. Система обеспечивает трансформацию отчетных данных по РСБУ, полученных из российских учетных систем, с последующей автоматической консолидацией отчетности по МСФО. В качестве платформы для создания системы был выбран продукт SAP SEM-BCS.

    Дина Владимировна УСАНОВА, заместитель генерального директора по корпоративной отчетности: «Формализация и автоматизация в рамках проекта всех процедур трансформации и консолидации отчетности по МСФО позволит нам повысить точность и скорость получения отчетности, являющейся важной информацией для принятия управленческих решений. К реализации этого проекта мы приступили совместно с IBS, успешный проектный опыт которой, особенно в области создания систем консолидации, мы оценили высоко».

    12.09.2009 - РАСПОРЯЖЕНИЕ РОСИМУЩЕСТВА ОТ 08.11.2006 N 3985-Р ОБ УСЛОВИЯХ ПРИВАТИЗАЦИИ АКЦИЙ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "ПЛЕМЗАВОД УРУПСКИЙ"

    МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ТОРГОВЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ФЕДЕРАЛЬНЫМ ИМУЩЕСТВОМ РАСПОРЯЖЕНИЕ от 8 ноября 2006 г. N 3985-р ОБ УСЛОВИЯХ ПРИВАТИЗАЦИИ АКЦИЙ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "ПЛЕМЗАВОД УРУПСКИЙ" В соответствии с Федеральным законом от 21.12.2001 N 178-ФЗ "О приватиза.

    Основной бизнес курского «Иволга-Центра» перешел «Продимексу» _

    Спецификация стандарта GSM на частоте 1,8 ГГц был опубликован в 1993 году. Крупнейший разработчик отечественной радиотехники(в том числе и разработчик.

    Добрый, 30.09.2016, 10:08:11

    Вадим, слова не мальчика, но мужа. В городе никогда не будет нормального ОТ, пока владельцы частного ОТ сидят в муниципалитетах и гордумах

    Добрый, 30.09.2016, 09:57:06

    Люди, выдающие разрешительную документацию, а так же их контролирующие (мэр. замы, целые департаменты. )не имеют архитектурного и строительного мышл.

    Из Липецкой области, 30.09.2016, 09:46:20

    Кто разрешил на участке 5,6 тыс.м2 строить 16,5 тыс.м2 плюс 1,8 тыс. м2. В Воронеже вообще законы существуют или все по понятиям.

    гость, 29.09.2016, 23:32:21

    Поддерживают Галины комментарий.

    гость. 29.09.2016, 20:32:08

    Кольцо Хользунова на птичке стоит каждый "базарный" день именно из-за нехватки парковочных мест(машины припаркованны от Подгоренской до Беспаловой ).

    Вадим, 29.09.2016, 19:49:30

    Лукавит г-н Перевозчиков. Не все бани закрыты из-за долгов. Баня по ул.Аксакова,58(баня в„–10) была выставлена на аукцион и отдана в аренду сроков на.

    Dr. Solomon, 29.09.2016, 16:14:38

    Основной бизнес курского «Иволга-Центра» перешел «Продимексу»

    Воронеж. 16.09.2015. ABIREG.RU – Основной бизнес компании «Иволга-Центр» (курское подразделение казахстанского «Иволга-Холдинга), испытывающей в последнее время финансовые трудности, передан новому собственнику – «Продимекс-Холдингу», сообщил председатель комитета пищевой и перерабатывающей промышленности и продовольствия Курской области Юрий Беляев на совещании в региональной администрации.

    По словам чиновника, речь идет о сахзаводах ООО «БелСахар», ООО «Сахаринвест» и ООО «Сахар Золотухино». Юрий Беляев уточнил, что руководство «Продимекс-Холдинга» принимает «все меры по завершению ремонтных работ на сахзаводах и их пуску».

    В самом «Продимекс-Холдинге» факт начала работы с предприятиями «Иволга-Центра» подтвердили, но комментировать подробности сделки, в том числе, схему получения активов, там не стали.

    Напомним, что финансовые проблемы «Иволга-Центра» усугубились минувшей весной. На данный момент в арбитражных судах рассматривается несколько десятков исков, в том числе, банкротных ко многим структурам «Иволга-Холдинга». В отношении ООО «Сахар Золотухино» на днях было открыто конкурсное производство, причем объем заявленных кредиторов требований компании оценивается примерно в 35 млрд рублей.

    Известно также, что летом Сбербанк переуступил полностью свой долг без дисконта. Как сообщалось ранее, права требований на 828 млн рублей у Сбербанка приобрела структура ГК «Русагро». При этом на ПМЭФ-2015 гендиректор ГК «Русагро» Максим Басов сообщил о планах создать в Курской области сахарный кластер, сравнимый по масштабу с тамбовским и белгородским проектами группы. Идея, как он уточнял, может быть реализована в том числе через приобретение курских активов холдинга «Иволга-Центр». Объем вложений в проект оценивался в диапазоне от 1 до 10 млрд рублей. Масштаб будущего сахарного кластер Максим Басов оценивал как «большой». При этом об интересе «Продимекса» к активам «Иволга-Центра» ранее не сообщалось.

    ООО «Иволга-Центр» является структурой казахского агропромышленного предприятия «Иволга-Холдинг». Работает на территории Курской области с 2003 года. Под управлением холдинга находятся сахарные заводы в Беловском, Большесолдатском и Золотухинском районах Курской области. По данным курской обладминистрации, в 2013 году «Иволга-Центр» вложила в АПК региона 5,9 млрд рублей, в 2012 году – 6 млрд рублей. Данные за 2014 год уже не раскрывались. Оборот компании в 2014 году составил 6,5 млрд рублей.