Как составить инвестиционный бизнес план

Важным фактором привлечения сторонних денег для открытия своего дела является составление инвестиционного бизнес плана. Рассмотрим особенности разработки документа и его основные составляющие.

Основная цель разработки данного документа – получение денег для организации или расширения предпринимательства. Он необходим для будущих инвесторов в целях заключения с ними соглашений о финансировании, кредитах. Он составляется для сторонних лиц и организаций.

Другие документы для финансирования проектов

Данная часть документа предоставляет информацию о фирме и роде ее деятельности. Инвестор анализирует сведенья и решает, будет ли успешным предстоящее капиталовложение. В разделе указывается начальные данные о производстве и финансировании. На его основе можно сделать выводы о преимуществах и недостатках проекта.

• цели бизнеса;
• причины начала предпринимательства;
• форма организации;
• основатели, менеджеры, инвесторы.

1. Характеристика отрасли.

Информация о товарах, производимых компанией, или услугах (общая информация). Это может быть производство, обслуживание, розничные продажи, распределение и другие направления. Использование патентов, авторского права, торговых марок. В общих чертах оценивается способность продукта быть реализованным на рынке. Необходимо указать тенденции развития компании.

Это один из главных разделов бизнес-плана инвестиционного проекта. В раздел включается полное описание услуги или продукта, анализ конкурентных преимуществ и недостатков.

• наименование компании-изготовителя;
• ассортимент услуг и продукции (полный перечень);
• себестоимость продаж, планируемая прибыль;
• покупатели услуги или продукта;
• использование патентов или права собственности;
• стратегические возможности компании;
• модернизация продукта (при необходимости), использование новых технологий;
• планирование изменения ассортимента товаров, себестоимость продаж и другие решения.

1. Размещение объекта.

Информация необходима для оценки инвестиционной привлекательности того или иного региона. Также рассматриваются преимущества (недостатки) месторасположения по таким факторам, как приближенностью к сырью, энергоресурсам, кадровому потенциалу, рынкам сбыта и т.п.

Проводится тщательная оценка отрасли, в которой функционирует бизнес. Необходимо рассказать об обходе конкурентов, быстро растущем рынке и других факторах. Проект должен быть благоприятным для внесения инвестиций. Определяются конкуренты, их сильные и слабые стороны. Рассматривается информация об основных поставщиках продукции.

Основная информация данного раздела:

• размер и характер конкуренции в отрасли;
• описание сильных и слабых сторон основных конкурентов;
• финансовое положение конкурентов;
• сложности вхождения и развития предпринимательства;
• использование инноваций;
• законодательное регулирование;
• экономические тенденции;
• объем продаж в данной отрасли за последние годы;
• информация о количестве новых фирм и их решениях;
• внедрение новых продуктов.

1. Производственный цикл компании.

В данном разделе описываются материальные и технические средства для выпуска продукции или предоставления услуг. Для выпуска новой продукции требуется планирование и описание производственного процесса.

Ключевые элементы производственного раздела:

• производственный процесс: механические процессы, затраты и т.п. (прилагаются копии контрактов);
• способы контроля качества выпускаемой продукции;
• закупочная политика компании;
• затраты на сырье;
• поставщики материалов (имена, адреса, условия);
• помещения (покупка или аренда);
• производственные мощности (стоимость, расположение, площадь);
• необходимое оборудование и затраты на покупку, аренду или лизинг оборудования ;
• персонал: количество, квалификационный уровень, навыки, заработная плата, организация обучения персонала и стоимость.

1. Обеспеченность выпуска продукта (услуги)

Нужно определить, реально ли достичь планируемого объема выпуска продукции и эффективность размещения предприятия в том или ином регионе. Инвестор оценивает, будет ли обеспечен выпуск продукта используемыми видами сырья, материалов и ресурсов. Определяется уязвимость инвестиционного проекта.

Основные составляющие раздела: стратегия маркетинга:

• анализ рынка, прогнозирование его развития на ближайшие годы;
• цель открытия предприятия;
• планируемые объемы продаж;
• стратегии маркетинговой кампании;
• рыночная цена товара или услуги;
• способы сбыта продукции;
• способы повышения продаж;
• рекламная кампания для продвижения товара;
• планирование маркетинга;
• способы и сроки выполнения маркетинговой кампании.

Информация о способах регистрации предпринимательства:

Важная информация о регистрации предпринимательства

В разделе представляется информация по способам управления компанией:

• нынешняя организационная структура;
• правовая форма регистрации;
• форма собственности (информация о партнерах или главных акционерах);
• типы акций, их количество, право голоса;
• владельцы и их обязанности;
• имена и адресы членов совета директоров;
• информация о полномочиях каждого руководителя (право голоса, подписания контрактов);
• зарплата менеджеров.

1. Анализ рисков.

Раздел описывает критические риски, связанные с развитием компании. Они связаны с:

• реакцией конкурентов;
• слабостями производства или маркетинга;
• использованием современных достижений.

Если не планируются риски, нужно рассказать, почему их не будет или как достичь этого. Для каждого риска описываются способы минимизации потерь.

Это один из главных документов. Именно он влияет на решение человека, делать инвестиции или нет. Информация подается в таблицах. Описываются все моменты, связанные с финансированием, основные и ежемесячные затраты, статьи расходов и прибыли.

Основные составляющие раздела:

• планирование прибыли и убытков (прогнозирование результатов с учетом налогообложения);
• денежные расходы и поступления (оценка вложения денег по периодам, проверка ликвидности);
• баланс активов и пассивов для начала и конца расчетных периодов;
• безубыточность бизнеса (точка безубыточности, порог рентабельности). На основе сметы затрат на производство составляется таблица.

1. Стратегия финансирования инвестиционного проекта

Рассматриваются привлекаемые источники капитала, возможность привлечения денег иностранных инвесторов. Указываются периоды получения денег, суммы и т.п.

На основе изложенных данных делаются выводы по рентабельности вашего дела. На основе инвестиционного бизнес плана инвестор принимает решение о целесообразности вложения денег.

Предлагаем вам скачать готовый пример документа с детальным описанием каждого раздела.

Образцы резюме Управление инвестиций, сопровождение инвестиционных проектов

ЗАО "ПРОГНОЗ"
специалист по тендерам

подготовка конкурсных заявок для участия в закупках по 44-ФЗ и 223-ФЗ; мониторинг источников и составление анонса закупок в области информационных технологий и НИОКР; получение необходимых документов от третьих лиц для подготовки конкурсных заявок (справки из налоговых инспекций и иных государственных структур, нотариально заверенных копий), оформление коммерческих предложений; ведение реестра отзывов заказчиков; работа с базой договоров в целях подготовки конкурсных заявок; выполнение иных пору .

Администратор | Средний | СМИ, издательство | Пермь | 04/02/16

Бондаренко Олеся Николаевна

2002 - 2009: Московский Государственный Технический Университет "МАМИ",
менеджмент организации

1999 - 2002: Благовещенский Торгово-Экономический Колледж,
менеджер по туризму

Русский - родной
Английский - базовый
Немецкий - базовый

Администрация Бурейского района
работа в офисе, организация предприятий, администратор

Администрация Бурейского района
ведущий специалист отдела по делам молодежи и детства

работа с молодежью, работа с программами по профилактике с наркотическими средствами на (br/)(br/)2011 - 2014 годы, молодежью на 2012 - 2014 годы, участие в комиссиях, организация и проведение мероприятий, участие в областных мероприятиях: слетах, фестивалях, конкурсах, форумов.

УФНС №2 по Амурской области
специалист камеральных проверок

обслуживание юридических лиц

ООО "АмурТелеком", Сотовый мир
продавец-консультант

ведение документации, оформление контрактов операторов сотовой связи,организация и осуществление продаж товаров и услуг клиентам, консультирование клиентов и продажа товара, поддержание качеств .

Руководство по составлению «Резюме инвестиционного проекта»

Компания «Прогрессивный менеджмент» выполняет консолидирующую роль в процессе поиска соответствия деловых интересов потенциальных инвесторов и инициаторов бизнес-проектов. которые нуждаются в инвестициях. Имея налаженные отношения с инвесторами. мы отбираем наиболее перспективные идеи и бизнес-проекты для дальнейшего претворения их в жизнь. При этом наша компания оказывает услуги как инвесторам так и соискателям инвестиций .

Резюме инвестиционного проекта (Executive Summary) является основным маркетинговым документом, который характеризует наиболее важные аспекты, основные детали и финансовые прогнозы бизнес-идеи, бизнес-проекта, инвестиционного проекта или коммерческого предприятия. В этом документе вам необходимо не только описать свой бизнес-проект, но и заинтересовать потенциальных инвесторов .

Довольно часто мы сталкиваемся с ситуацией, когда инициаторы бизнес-проектов при составлении Резюме инвестиционного проекта пытаются упростить задачу и не утруждать себя расчётами некоторых финансовых показателей и аргументацией состоятельности маркетинговой концепции. Инициаторы бизнес-проектов задают примерно такие вопросы: «Можно ли нам изложить информацию, которая у нас в настоящий момент имеется, а если инвестор заинтересуется, то тогда мы предоставим дополнительно всю интересующую его информацию в нужном ему формате?».

При разработке бизнес-плана и представлении его инвестору важно понимать, что пользователи бизнес-плана рассматривают бизнес-проект с разных ракурсов. Для инициаторов бизнес-проекта - это план развития предприятия или создания нового бизнеса, а для инвестора – это потенциальный инвестиционный проект. Для инвестора инвестируемый бизнес-проект – это своего рода банк, в котором «капают» проценты на его вклад.

Предположим, у вас есть свободный миллион долларов, и вы хотите заставить эти деньги «работать» и приносить прибыль. Вы обратились в банк, но вам не могут вразумительно ответить, на каких условиях вы можете разместить на депозите свои деньги. Вам не предоставляют информации о процентах годовых (или очень приблизительно), непонятно через какой срок Вы сможете забрать свои деньги и на каких условиях, с какой периодичностью вы будете получать проценты и в каком размере? Будете ли вы вкладывать деньги в такой банк? – Нет. Так почему же некоторые инициаторы бизнес-проектов надеются, что в их непонятный для инвестора бизнес с непонятным уровнем прибыли и инвестиционного риска будут вкладываться деньги? Такая надежда – обыкновенный самообман.

Что в первую очередь хочет знать инвестор, знакомясь с новым инвестиционным проектом ?

1 вопрос: Какую прибыль получит инвестор на вложенные инвестиции?

При ответе на этот вопрос у инвестора должна сложиться простая и ясная картина – вложил тогда-то столько-то денег и получил тогда-то столько-то денег. Для экспресс-оценки привлекательности инвестиционного проекта инвестору, как минимум, нужно посмотреть на такие финансовые показатели, с помощью которых оценивается эффективность инвестиций:

IRR – внутренняя норма доходности инвестиционного проекта;
MIRR - модифицированная внутренняя норма доходности инвестиционного проекта;
NPV – чистая приведенная стоимость инвестиционного проекта;
PP – срок окупаемости инвестиционного проекта;
DPP – дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта;
DR - ставка дисконтирования.

Все эти финансовые коэффициенты рассчитываются на основе экономической модели бизнес-проекта, которая обрабатывает большое количество исходных данных и «выдаёт» информацию по периодам о динамике производства и продаж, расходов и доходов, денежных потоков, себестоимости, объёме и структуре затрат и т. п.

Если указанная выше информация имеется и предоставлена потенциальному инвестору. то это всего лишь сценарий вероятного хода событий. Дальше встаёт другой не менее важный вопрос – какова вероятность того, что в будущем процессы будут следовать описанному сценарию, и какие возможны отклонения от сценария?

2 вопрос: Какой уровень риска вложения инвестиций?

Если снова применить метафору, то инвестору нужно определить «надёжность банка» - сможет ли «банк» выполнить свои обязательства. Важно понимать, что инвестора в первую очередь интересует его прибыль от инвестиций. Если его заинтересует уровень прибыли, то только тогда он приложит усилия для того, чтобы проверить надёжность «банка» (реалистичность бизнес-проекта).

Ответьте себе на вопрос, если бы вы были инвестором. стали бы вы вкладывать деньги, не понимая возможных рисков, не просчитав их вероятность, не оценив возможные последствия?

Даже если ваша технология или бизнес-идея гениальна, а бизнес-проект представляется вам безупречным, но вы не смогли это ясно и четко донести до потенциального инвестора. то вы практически не имеете шансов быть услышанным и понятым, и рассчитывать на инвестиции в этом случае не стоит.

Резюме инвестиционного проекта должно быть подготовлено в текстовом редакторе MS Word, шрифт - Arial, размер шрифта – 11pt. межстрочный интервал - 1, формат A4. Оптимальный объём Резюме инвестиционного проекта - 3-4 страницы, включая титульный лист, но не более 5 страниц.

Предложенная структура Резюме инвестиционного проекта является логически связанной и последовательной. Если нарушить структуру Резюме инвестиционного проекта. то это может значительно затруднить восприятие информации и снизить уровень понимания бизнес-проекта потенциальным инвестором. В этом случае Резюме инвестиционного проекта может быть отложено в сторону без принятия положительного решения.

Мы рекомендуем придерживаться следующей структуры документа:

Титульный лист.
1. Описание компании.
2. Описание бизнес-проекта.
3. Стратегические цели бизнеса.
4. Целевой рынок и рыночные возможности.
5. Краткий обзор продукта (технологии, услуги).
6. Описание бизнес-модели.
7. Риски инвестиционного проекта.
8. Финансовые показатели инвестиционного проекта.
9. Предложение инвестору.
10. Выход инвестора из инвестиционного проекта.
11. Команда руководителей и ключевых специалистов.
12. Дополнительная информация.

Резюме инвестиционного проекта должно быть кратким, структурированным, лаконичным, но содержательным, точным и конкретным, а не абстрактным и концептуальным. В Резюме инвестиционного проекта должны быть ответы на вопросы, которые вам задаст тот, кто принимает решение о возможности и условиях финансировании вашего проекта.

На титульном листе Резюме инвестиционного проекта должны присутствовать:

• название бизнес-проекта;

• наименование и логотип компании (если они есть) или ФИО инициатора бизнес-проекта;

• имя контактного лица и данные о том, как с ним связаться (e-mail; телефон)

• дата подготовки документа.

1. Описание компании.

Если компания создана и осуществляет коммерческую деятельность, то необходимо кратко изложить ее историю, перечислить продукты и услуги, активы, мощности, объекты, указать продажи и прибыль, а также численность персонала, положение на рынке, отличительные особенности вашего бизнеса.

Если компания зарегистрирована для нового бизнес-проекта, то укажите название компании и место регистрации, форму собственности, количествово учредителей.

Если вы еще не зарегистрировали компанию, то - укажите когда и при каких условиях вы планируете это сделать, какая предполагается форма собственности и какие активы готовы передать в компанию.

Обязательно укажите информацию о ранее полученных инвестициях по настоящему бизнес-проекту.

2. Описание бизнес-проекта.

Укажите технико-экономические показатели инвестиционного проекта:

• Общий объём инвестиций
• Объём инвестиций инициатора проекта
• Требуемый объём инвестиций
• Период эксплуатации инвестиционного проекта
• Регион реализации проекта

Кратко изложите суть бизнес-проекта, включая описание бизнес-идеи, продукта, услуги, инновации и краткое пояснение коммерческой привлекательности. Наиболее важно в этом разделе донести до инвестора сущность и механизм генерации прибыли.

3. Стратегические цели бизнеса.

В этом разделе Резюме инвестиционного проекта необходимо сформулировать стратегические цели бизнеса и указать пути их достижения. Цели должны учитывать мотивацию инвестора а также должны быть сформулированы с учетом принципа SMART:

• Конкретна - Specific
• Измерима - Measurable
• Достижима – Achievable
• Реалистична – Realistic
• Определена во Времени – Timed

4. Целевой рынок и рыночные возможности.

В этом разделе Резюме инвестиционного проекта лаконично, но ёмко должны быть указаны сведения о целевом рынке, его потребностях и рыночных возможностях:

• какие потребности будет удовлетворять ваш продукт (технология, услуга)
• потребность уже существует или только зарождается?
• является ли ваше решение по удовлетворению потребностей революционным относительно существующих технологий или практики ведения бизнеса?
• почему ваше решение наилучшее, каковы ограничения?
• какие возможности на рынке открывает ваше решение?
• общий размер, скорость роста и покупательские характеристики рынка на данный продукт (технологию, услугу);
• сегменты рынка и рынок для конкретного продукта (технологии, услуги);
• покупатели и основные движущие силы этого сегмента рынка, покупательский процесс, как принимаются решения о покупке, почему покупатели должны стать вашими клиентами;
• основные конкуренты и их продукция;
• отличия вашей продукции, и ее конкурентные преимущества.

Подкрепите свои заявления статистическими данными, анализом стоимостей, ссылками на данные маркетинговых исследований и т. п.

5. Краткий обзор продукта (технологии, услуги).

В этом разделе Резюме инвестиционного проекта покажите преимущества своего продукта (технологии, услуги).
При описании уделите внимание технической концепции вашей технологии, для лучшего донесения информации используйте графики, фотографии, рисунки. Кратко опишите вопросы, связанные с интеллектуальной собственностью: патентоспособность технологии, упомяните поданные заявки на патенты или полученные патенты.

6. Описание бизнес-модели.

В этом разделе Резюме инвестиционного проекта необходимо описать:

• как конкретно ваш бизнес будет приносить доход, каким образом будет генерироваться денежный поток и прибыль;
• какие вы создаёте конкурентные преимущества;
• как ваш способ ведения бизнеса сможет максимально использовать ваши конкурентные преимущества, и как вы сможете их реализовать;
• как будет продаваться продукт и какие каналы продаж будут использованы;
• как компания собирается внедрить свой продукт на рынок;
• как вы будете выявлять целевых покупателей;
• как информация о вашем продукте будет распространяться благодаря рекламе и маркетингу;
• как вы предполагаете продвигать свой продукт на рынке и каким образом будет осуществляться коммуникация с покупателями.

7. Риски инвестиционного проекта.

В этом разделе Резюме инвестиционного проекта опишите, какие риски могут помешать удачному выполнению проекта, а также представьте SWOT-анализ инвестиционного проекта .

8. Финансовые показатели инвестиционного проекта.

• IRR (внутренняя норма доходности проекта), %
• NPV (чистая приведенная стоимость проекта), ден. ед.
• PI (индекс прибыльности проекта)
• PBP (простой срок окупаемости проекта), мес.
• DPBP (дисконтированный период окупаемости проекта), мес.
• DR (ставка дисконтирования), %
• MIRR (модифицированная внутренняя норма доходности проекта), %
• ROS (рентабельность продаж), %
• ARR (средняя норма рентабельности), %

Примечание: Коэффициенты, выделенные жирным шрифтом – обязательны для заполнения, остальные – желательны.

9. Предложение инвестору.

Это особо важный раздел Резюме инвестиционного проекта .

В нем должна найти отображение следующая информация:

• Цели инвестиций .
• Структура владения до инвестиций .
• Структура владения после инвестиций .
• Состав инвесторов. доли и форма участия в бизнес-проекте.
• Основные условия сделки (акции/доли/займ).
• Инвестиционные транши. условия к исполнению по траншам.
• Дивидендная политика.

10. Выход инвестора из инвестиционного проекта.

В этом разделе Резюме инвестиционного проекта содержит описания способа и стратегии выхода инвесторов из бизнес-проекта, планируемый срок выхода, предполагаемая цена выхода.

• Стратегия выхода инвестора из инвестиционного проекта .
• Планируемый срок выхода инвестора из инвестиционного проекта .
• Предполагаемая цена выхода инвестора из инвестиционного проекта .

11. Команда руководителей и ключевых специалистов.

В этом разделе Резюме инвестиционного проекта необходимо обозначить ключевых членов вашей команды, дать короткое описание знаний и опыта, указать функции, которые будет выполнять каждый член команды.
Акцент нужно сделать в ответе на вопрос - почему ваша команда способна справиться с управлением и успешно реализовать проект?

12. Дополнительная информация.

• Наличие бизнес-плана.
• Дополнительно подготовленные программы и документы и т. п.

Чтобы ваше Резюме инвестиционного проекта было полностью прочитано и понято пользователями, а в дальнейшем не возникло недоверия со стороны инвесторов, учитывайте эти рекомендации:

• старайтесь не включать в Резюме инвестиционного проекта никакую другую информацию, кроме прямо указанной в настоящем руководстве;
• при описании бизнес-проекта, пытайтесь избежать технического жаргона, который может быть непонятен;
• используйте визуальное представление информации в виде схем, иллюстраций, графиков;
• не приукрашивайте свои достижения, активы и возможности;
• откровенно обозначьте проблемы, нерешенные вопросы и ограничения и изложите предложения о том, как их можно решить;
• будьте честными и открытыми во всем, что вы говорите и пишете;
• будьте готовы оперативно предоставить заинтересованному инвестору расширенную информацию о бизнес-проекте.

Услуги по бизнес-планированию вы найдёте в разделе:

Бизнес-план инвестиционного проекта, как открыть инвестиционный проект, скачать бесплатно готовый пример

Добавлено в закладки: 0

Как открыть инвестиционный проект?

Бизнес-план инвестиционного проекта является документом, в котором представлены главные достоинства проекта. а именно – прибыльность, соответствие существующим правовым и экономическим нормативным документам, устойчивость к возможной нестабильности экономики, показатели его эффективности, качественные отличия от существующих проектов. В нем должны быть представлены долгосрочные перспективы инвестиции, а именно дальнейшая возможность развития и расширения производства. Если вы хотите правильно открыть свой бизнес и качественно развить его, — прочитайте данный бизнес план, каждый из его пунктов, и постарайтесь максимально правильно повторить его в своем деле, или же обработать его под ваши условия, но с максимальной точностью.

При написании бизнес-плана следует лаконично, четко, правильно, структурировано и грамотно изложить весь материал. Текст должен быть очень легок для восприятия, а также предоставлять максимум достоверной и правильной информации для других участников вашего инвестиционного проекта. Важно, чтобы прослеживалась логическая связь между всеми частями документа от начала до конца текста.

Основные принципы составления бизнес-плана:

• Точность и достоверность используемой информации;
• Достаточное количество необходимых параметров и данных, которые будут использоваться для принятия верных решений на каждом этапе реализации инвестиционного проекта;
• Использование только по-настоящему важной информации для обеспечения краткости бизнес-плана;
• Равномерное распределение информации поспособствует более быстрому рассмотрению;
• Не следует использовать спорные утверждения, а также противоречивые или некорректные формулировки;
• Следует избегать излишне приукрашенных достоинств, не подчеркивая при этом бесспорные преимущества.

Исходя из вышеперечисленных принципов, следует, что только краткость, убедительность и доступность для людей с различной специализацией может заинтересовать инвестора. Перегруженность бизнес-плана техническими подробностями, ложная или заведомо приукрашенная информация может сильно испортить впечатление о фирме-проектоустроителе.

Ошибки при составлении бизнес-плана инвестиционного проекта приведут к невозможности решения таких основных задач:

• Четко сформулированные цели фирмы. предоставляющей проект, а также установка сроков, регламентирующих временные и количественные показатели достижения данных целей;
• Создание взаимосвязанных производственных, организационных и маркетинговых программ, реализация которых будет способствовать достижению поставленных целей;
• Решение вопроса об объеме и финансирования проекта;
• Своевременное определение потенциально опасных для проекта ситуаций и их предотвращение;
• Создание системы полного контроля процесса, проекта, который развивается, на всех стадиях;
• Полноценное обоснование значимости проекта, в полном объеме раскрывающее перспективы вложения денежных средств.

Создание хорошо структурированного бизнес-плана для инвестиционного проекта позволит взглянуть на него под другим углом, тем самым выявив возможные трудности, возникающие у большинства проектов на первых этапах.

Хотя структура бизнес-плана и не регламентирована нормативными документами, следует придерживаться устоявшихся негласных правил, которые могут отличаться в зависимости от характера и масштаба инвестиционного проекта. Бизнес-план должен обязательно включать в себя основные сведения о фирме-проектоустроителе, такие как: описание сферы деятельности фирмы, статистика об успешности ведения дел, стойкость положения на внутреннем или внешнем рынке и т.д.

Традиционно, бизнес-план начинают с титульного листа, несущего основную информацию о составителях документа, времени и месте составления. Название проекта, указанное в титульном листе, должно освещать суть проекта. Следующая страница посвящена оглавлению, которое задает соответствие между номером страницы и смысловой границей раздела. После следует самая важная информация об инициирующем проект предприятии, роде его деятельности, целях проекта и возможных инвестиционных затратах на предоставление услуг или производство товаров.

Эта часть бизнес-плана позволяет инвестору ознакомиться с информацией о фирме и роде ее деятельности. Предоставленные сведения позволят потенциальному инвестору судить об успешности предстоящего капиталовложения. Из данных о предстоящем производстве, указанных в резюме, можно сделать выводы об основных преимуществах и недостатках нового проекта.

Только краткость, убедительность и доступность может заинтересовать инвестора

Данный раздел, иное название которого «Виды товаров и услуг», посвящен нынешнему состоянию всей отрасли, положению предприятия на рынке. В этом разделе нужно детально описать спектр услуг или товаров с описанием главных положительных сторон для будущего покупателя и присутствующих недостатков со всеми возможными путями их решения. Необходимо сделать акцент на разнице между товаром, который фирма собирается представить на рынке, и тем, который уже имеется. Этот пункт является чрезвычайно важным, так как спрос на товар или услугу прямо пропорционален количеству уникальных и полезных качеств продукта, описанного в плане.

Этот пункт должен содержать в себе главные цели создания проекта, его преимущества, количество, характеристику продукта, а также ее конкурентоспособность на рынке уже имеющихся подобных товаров и услуг. В описании проекта нужно указать его главные стадии развития – от возникновения идеи, предпосылок, первых исследований до конца эксплуатации инвестиционного проекта.

В этом пункте нужно собрать все имеющиеся фактические материалы. Это необходимо для того, чтобы будущий инвестор мог сделать выводы о том, на какой контингент рассчитан продукт и какое место он предположительно займет на рынке. Важным является предоставление убедительных и аргументированных доводов о конкурентоспособности проекта.

На видео: Пишем бизнес план правильно

В пункте, посвященном маркетингу, нужно описать методы достижения желаемых объемов продажи товара и путей его доведения до покупателя. В бизнес-плане обязательным является указание стратегии маркетинга, схематическое описание образования цены, способы увеличения товарооборота. Желательно оценить вероятность ошибок и просчетов с указанием возможных убытков в таком случае. Немаловажное значение имеет план предпродажной подготовки и обслуживания покупателей товаров или услуг, реклама и мнение пользователей о продуктах и фирме в целом.

В этом пункте нужно убедить будущих партнеров, что предприятие сможет изготавливать заявленное количество продукции высокого качества и в установленные сроки.

Здесь должны быть освещены возможные проблемы предприятия, которые могут появиться в ходе реализации инвестиционного проекта, с подробным описанием возможных методов решения этих трудностей.

В этом пункте необходимо произвести оценку потенциала компании и спланировать ее финансовую деятельность, так как это является обязательным для характеристики выживаемости фирмы и эффективности использования денег, вложенных в проект.

При открытии своего бизнеса не стоит полагаться на свою интуицию

В данном разделе нужно лаконично охарактеризовать организационную структуру компании, указать значение и роль каждого подразделения структуры, взаимодействие исполнителей и служб между собой, методы контроля воплощения инвестиционного проекта.

Пункт содержит главные выводы и основные предложения, то есть сжатое высокоинформативное заключение о сущности, целях и конечных результатах проекта.

Бизнес-план – это документ, сложный по своей структуре. В его разделах должны быть подробно изложены аспекты деятельности фирмы. В составе разделов допускается вариабельность. Важно запомнить, что эффективность воздействия плана на потенциального инвестора имеет прямую зависимость от количества и убедительности информации.

Если вы будете устраивать свой бизнес строго по этому бизнес плану, то у вас не возникнет никаких вопросов и неожиданностей в открытии своего собственного инвестиционного проекта. Здесь описано все до единой мелочи, начиная от необходимых первоначальных вложений, заканчивая максимальной прибылью, которую вы можете получить, и периодом окупаемости данного предприятия. При открытии своего бизнеса не стоит полагаться на свою интуицию, которая может подвести, а стоит следовать определенному и конкретному бизнес-плану, который с огромной радостью и удовольствием представляет вам наш ресурс.

Бизнес-Прост.ру создан в помощь малому и среднему бизнесу России. На сайте собраны лучшие бизнес идеи, примеры бизнес планов с видео, полные пошаговые руководства по открытию бизнеса с нуля, выбор старого и нового оборудования, каталог франшиз, образцы шаблонов документов, бланков и форм за 2016 год.

Если вы нашли ошибку, выделите ее и нажмите Shift + Enter или нажмите нажмите здесь чтобы оповестить нас.

Спасибо за ваше сообщение. В ближайшее время мы исправим ошибку.

Копирование страницы, переписывание полностью или частично - приветствуется, только с активной ссылкой на источник. Карта сайта

Спасибо за ваше сообщение. В ближайшее время мы исправим ошибку.