Руководства, Инструкции, Бланки

инструкция Lead Wms

Рейтинг: 4.2/5.0 (707 проголосовавших)

Категория: Инструкции

Описание

Lead WMS: информация

Lead WMS Дата обновления - 28 июля 2015
  • Высокая производительность. Обработка до 900 000 операций в час
  • Адаптируемость системы под любой вид деятельности, оптимальная работа и учет всей специфики, независимо от их масштабов и интенсивности работы
  • Поддержка современных технологий: штрихкодирование, Pick-by-Voice, RFID, краны-штабелеры, автоматизированные шкафы, конвейеры, радиотерминалы и другое
  • Расширение функционала системы при увеличении потребностей склада
  • Автоматизация нескольких складов (удаленных друг от друга) с одного сервера в едином информационном поле
  • Интеграция системы управления складом с корпоративными системами клиента
  • Удобство работы с системой управления и быстрая адаптация сотрудников

Разработка российской компании LogistiX программное обеспечение LEAD WMS – это автоматизированная система управления складом. Программа обеспечивает автоматизацию основных бизнес-процессов складской логистики, а также предоставляет комплексные решения для максимально эффективного управления персоналом, техникой и оборудованием, обеспечивающие снижение расходов, повышение уровня сервиса и увеличения производительности работы склада.

О компании

инструкция lead wms:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи

    Обзор программ для автоматизации работы склада (WMS)

    В данной статье мы разместим краткий перечень программ для управления работой склада (WMS).
    Что такое WMS? WMS (Warehouse Management System) – это система управления, обеспечивающая комплексное решение задач автоматизации управления складскими процессами.

    Все предлагаемые на рынке WMS системы поддерживают основные складские операции. Поэтому выбор системы производится, можно сказать по нюансам, впрочем, статью о выборе WMS системы мы напишем позднее. Тут лишь перечислим WMS системы, обратившие на себя наш взгляд при поиске на просторах рунета.

    В настоящее время на рынке сложилась ситуация, когда все WMS системы можно разделить на 3 категории: WMS на собственной платформе, WMS на платформе 1С и WEB-решения.

    WMS на собственной платформе:

    1.
    WMS Logistics Vision Suite (LWS) Сайт: www.ant-tech.ru. Западное очень мощное решение, продвигается в России компанией "ant Technologies".


    2.
    EME.WMS Сайт: www.eme-wms.ru. Российская разработка. Обладает рядом приятных, а порой и уникальных фишек.

    WMS «БУХта» Сайт: www.buhta.ru. Российская разработка.


    6.
    Core Optimus WMS Сайт: www.opticore.biz. Российская разработка. Тонкий клиент, написанный на WEB-технологиях. У нас даже возник вопрос, не занести ли этот продукт в категорию WEB-систем.

    8.
    Manhattan Associates Сайт: www.manh.ru. Manhattan Associates – поставщик решений для управления складами, управления цепочками поставок №1 в мире.
    (Согласно исследованиям независимых аналитических агентств Gartner, ARM Research)

    Solvo.WMS Сайт www.solvo.ru Solvo.WMS является быстроустанавливаемой, конфигурируемой, эффективно автоматизирующей все процессы и управляющей работой склада в режиме реального времени системой.


    1.
    1С-Логистика:Управление складом 3.0 Сайт: solutions.1c.ru. Типовая конфигурация, внедрением которой занимаются множество франчайзи 1С. Встречается мнение, что без доработок работать с ней затруднительно.


    1.
    Мой склад Сайт: www.moysklad.ru. Возможно единственный сервис, предлагающий управление складом как WEB-сервис. Недавно приобретен компанией 1С.

    Похожие новости

    Как выбрать систему управления складом?

    Как выбрать систему управления складом?

    Достигая определенного уровня оборота, компании задумываются об упрощении складских процессов. В этом им могут помочь системы управления складом — WMS (warehouse management system). На сегодняшний день на российском рынке WMS представлено около 60 решений. Итак, с чего начать автоматизацию склада? Как выбрать WMS, вокруг которой не придется «плясать с бубном»? Своим опытом и многолетними наблюдениями поделился Максим Суханов, менеджер по работе с клиентами департамента «Логистика», ГК «КОРУС Консалтинг».

    Российский рынок решений по управлению складом (WMS - Warehouse Managament System) восстановился после кризиса 2008 года и на сегодняшний день его можно назвать стабильным, сегментированным: порядка 60 WMS решений различных по своим функциональным, технологическим возможностям, цене и качеству. Сейчас абсолютно любая компания может подобрать систему управления складом, максимально удовлетворяющую требованиям конкретного заказчика: начиная от небольших складов с низкой оборачиваемостью товаров, заканчивая сетью распределенных складов, производственных складов, логистических комплексов, которые имеют сложную топологию и оборудование, требуют интеграции с широким спектром учетных систем.

    Развитие логистики и общая тенденция к оптимизации бизнес-процессов накладывают свой отпечаток и на требования, выдвигаемые к WMS. Все чаще в качестве требований к системе управления складом помимо чисто функциональных фигурируют такие критерии, как возможность дальнейшего развития, самостоятельной доработки системы, возможности для тиражирования и масштабирования WMS. Как показывает мировая практика, многие заказчики на стадии выбора системы управления складом отдают предпочтение решениям, которые поддаются дальнейшей модификации без привлечения разработчика. В этом есть здравое зерно – сокращение затрат на обслуживание и развитие системы, оперативность внесения доработок, полная автономность от разработчика - но история знает и печальные примеры самостоятельной поддержки. Обычно проблемы появляются спустя некоторое время после запуска системы, когда увеличивается объем данных, появляются новые, дописанные моды, «кривые коды» – система встает, встает склад. И тогда появляется еще один критерий: возможность доработки системы без изменения кода. С другой стороны, существует сегмент заказчиков, которые предпочитают не «изобретать велосипед» и выбирают готовое, настраиваемое решение с заложенными возможностями для дальнейшего масштабирования функциональности WMS. О таких решениях стоит задуматься в первую очередь тем компаниям, которые планируют расширение бизнеса за счет увеличения товарного оборота или диверсификации (например, оказание логистических услуг).

    Заказчик зачастую подходит к выбору WMS. не задумываясь о дальнейшем развитии бизнеса, и дополнительных требований к системе в будущем. Проводится тендер, сравнивается функционал WMS. сроки внедрения, цена решения. Вроде бы, все как обычно. Но не учитывается план развития бизнеса на перспективу, или же он отсутствует вовсе. Заказчик переезжает на новый склад, увеличивается товарооборот, товары плотнее распределяются по стеллажам, а через некоторое время возникает идея оказания услуг по ответственному хранению. Ставится задача поставщику WMS, но с досадой обнаруживается, что требуемый модуль существует только в рекламных брошюрах - начинается новый проект. Покупка стороннего решения может закончиться плачевно. Отказ WMS-интегратора стыковаться со сторонним модулем биллинга по «политическим» мотивам ставит на идее развития бизнеса крест. Либо вынуждает заказчика производить операции расчета услуг вручную.
    Однако следует сказать, что универсального решения для автоматизации склада, которое полошло бы для всех сфер бизнеса и подходило всем, не существует. Для малого бизнеса цена и сроки внедрения такого «тяжелого» решения как, например, SAP могут превышать срок жизни компании. Также для крупного бизнеса не подходит WMS решение, не способное планировать ресурсы склада, давать рекомендации по закупке стеллажей определенного типа. Другими словами, пытаться применить решение, предназначенное для бизнеса другого размера можно сравнить со стрельбой из пушки по мухам.
    Рассмотрим пять основных решений для малого, среднего и крупного бизнеса.

    *Зависит от версии и сроков внедрения ERP SAP R/3

    «1C:Логистика» – самое популярное решение в России. Решение хорошо зарекомендовало себя в малом и среднем сегментах рынка. Идеально подходит для складов до нескольких тысяч метров. Низкая стоимость, возможность самостоятельного внедрения и дальнейшего развития продукта. Данный продукт можно купить практически у любого партнера фирмы «1С» и развернуть его самостоятельно. Но важно оценивать уровень системы и уровень сложности складских процессов, риски внедрения системы: отсутствие опыта работы с подобными системами может сыграть злую шутку с заказчиком и не упростить, а усложнить работу склада.
    LEAD.WMS – отечественное доступное решение для малого и среднего бизнеса. Стоимость проекта несколько выше, чем у «1С: Логистика» за счет услуг по консалтингу и доработкам, возникающим в ходе проекта. Дорогое сопровождение и поддержка системы. Доработки затрагивают код системы и невозможны без интегратора.
    Solvo.WMS – исторически первая отечественная система управления складом. Достаточно хороший функционал заложен в базовой комплектации. Данная система подойдет складам с высокой интенсивностью операций. Закрытый код системы не позволяет самостоятельно развивать систему, а разработчик включает основные доработки в новые релизы системы. Другими словами, развитие системы происходит за счет клиента.
    Manhattan SCALE – по сути коробочный, настраиваемый продукт, с широкими возможностями для конфигурирования системы без изменения исходного кода, тиражирования системы на филиальные склады. Базового функционала, как правило, хватает на годы вперед. Относительно высокая стоимость «входа в проект», но низкая стоимость совокупного владения системой за счет экономии на поддержке и развитии системы. Глобальная техническая поддержка разработчика. Приятный и знакомый пользователям интерфейс – продукт разработан на платформе Microsoft .NET.
    SAP WMS – дополнительный модуль корпоративной информационной системы SAP R/3. Все потребности заказчика в области ИТ-решений из различных сфер могут быть закрыты модулями данной ERP-системы. В зависимости от версии продукта и стандартов заказчика есть решения на разных платформах (Windows/Unix). Самостоятельные доработки и развитие возможны только в случае наличия в штате заказчика программистов SAP. Продукт дорогой, требует привлечения высококлассных специалистов.

    Несмотря на все озвученные характеристики WMS. важно понимать, что не существует идеальных систем – существуют хорошие решения, удовлетворяющие конкретным требованиям конкретного бизнеса.
    Определение задач и целей автоматизации склада, озвученные бизнесом, должно предшествовать решению о внедрении WMS. а не наоборот. Не будем отрицать, что некоторым компаниям система управления складом может не то что не помочь, но даже усугубить ситуацию. В отдельных случаях, грамотная постановка складского учета и разработка четкой логики складских процессов, элементарное улучшение условий на складе (освещение, удобные стеллажи, зонирование, организация зон возврата), может быть в разы эффективнее внедрения системы управления складом.
    Итак, подведем итог:

    • Не бывает плохих и хороших WMS. Бывают некорректно поставленные задачи, не объективно принятые решения.
    • Прежде чем задуматься о выборе системы управления складом, опишите существующие складские процессы, проблемные места, формализуйте требования к будущей системе, пропишите, какой результат планируете получить.
    • Изучите максимальное количество WMS решений из разных категорий: отправляйте список требований, заполняйте опросники, говорите открыто о своих процессах, проблемах, задавайте вопросы. Уже после данного этапа список компаний существенно сократится.
    • Смотрите WMS на реально работающих складах. Пообщайтесь с реальными пользователями решений.
    • Думайте о дальнейшем развитии системы. Считайте «на перспективу». Стоимость совокупного владения системой – это не только стоимость проекта внедрения, но и все последующие расходы на ее развитие и поддержку. Далеко не всегда, дешевые на входе решения оказываются такими же дешевыми в перспективе нескольких лет.

    Manhattan SCALE ™: Supply Chain Architected for Logistics Execution – современная, функциональная WMS система на платформе .Net.

    Форум для логистов

    Выбор поставщика wms системы

    Данила Глотов пишет:
    Добрый день!

    Планируем внедрять wms систему. После тендера выбираем между 3-мя поставщиками:

    -Акселот ( 1С-Логистика: WMS управление складом 4.0
    -Logistx ( LEAD WMS)
    -АйТи. Смар Системы -группа компании АйТи (TopLog WMS)

    Хотелось бы услышать отзывы об этих компаниях и системах.

    Привет Данила!
    Я недавно проводил тендер по WMS, поэтому знаю тему не по наслышке.
    Для принятия решения по тендеру нужно знать ваши бизнес-процессы!
    Но если сравнивать этих трёх поставщиков, то однозначно нужно работать с Акселот.
    Смотрел Топлог, считаю что в Системе допущены грубые ошибки на уровне логики. Это бывший Логитон, только пошедший не в ту сторону.
    С компанией Логистикс и с их Лид вообще не стал бы связываться. На форуме я писал почемС

    Спасибо Николай за информацию.

    Полагаю, это информация на настоящее время. В вашем форуме увидел сообщения как Вы и эксперт Дмитрий Перов, наоборот, хвалите Lead WMS и критикуете Axelot. Что изменилось с тех пор?

    Мы отправили наше ТЗ всем поставщикам. Провели тендер.
    Отсекли неподходящие предложения.
    Какие-то явно коробочные (предлагали перестроиться под системой), какие то, по другим объективным соображениям во время рассмотрения КП, где мы предложили комментировать наше ТЗ. Дело не в бюджете.
    Выбрали полуфиналистов. Посетили склады, где работают их системы. Вот наши впечатления:

    - опасения по быстродействию. Система явно тормозила. сотрудники жаловались.
    - Не впечатлил реализованный функционал в коробке.
    - Не смогли показать склад, где работала последняя 4-я версия. Только 3.
    - Нет опасения по ресурсам.

    -Система работала быстро
    -Опасения по кол-ву ресурсов (кол-во программистов внедренцев и др. специалистов)
    -Позиционируются как система для внедрения. Все сделаем. Нет стандартного функционала.

    TopLog WMS (Интегратор АйТи Смарт)

    - Система работала быстро на высокоинтенсивном складе. Говорят переработали ядро.
    - Впечатлило кол-во настроек системы.
    - Опасения по кол-ву ресурсов (кол-во программистов внедренцев и др. специалистов)

    Вот как то так.
    Теперь выбираем из этих трех.

    Вы могли дать ссылку на отзывы по реальным внедрениям этих систем? Как положительные, так и отрицательные.
    Мы, после реализации проекта, могли бы также поделиться на этом форуме.

    Данила Глотов пишет:
    Добрый день!

    Планируем внедрять wms систему. После тендера выбираем между 3-мя поставщиками:

    -Акселот ( 1С-Логистика: WMS управление складом 4.0
    -Logistx ( LEAD WMS)
    -АйТи. Смар Системы -группа компании АйТи (TopLog WMS)

    Хотелось бы услышать отзывы об этих компаниях и системах.

    Привет Данила!
    Я недавно проводил тендер по WMS, поэтому знаю тему не по наслышке.
    Для принятия решения по тендеру нужно знать ваши бизнес-процессы!
    Но если сравнивать этих трёх поставщиков, то однозначно нужно работать с Акселот.
    Смотрел Топлог, считаю что в Системе допущены грубые ошибки на уровне логики. Это бывший Логитон, только пошедший не в ту сторону.
    С компанией Логистикс и с их Лид вообще не стал бы связываться. На форуме я писал почемС

    Спасибо Николай за информацию.

    Полагаю, это информация на настоящее время. В вашем форуме увидел сообщения как Вы и эксперт Дмитрий Перов, наоборот, хвалите Lead WMS и критикуете Axelot. Что изменилось с тех пор?

    Мы отправили наше ТЗ всем поставщикам. Провели тендер.
    Отсекли неподходящие предложения.
    Какие-то явно коробочные (предлагали перестроиться под системой), какие то, по другим объективным соображениям во время рассмотрения КП, где мы предложили комментировать наше ТЗ. Дело не в бюджете.
    Выбрали полуфиналистов. Посетили склады, где работают их системы. Вот наши впечатления:

    - опасения по быстродействию. Система явно тормозила. сотрудники жаловались.
    - Не впечатлил реализованный функционал в коробке.
    - Не смогли показать склад, где работала последняя 4-я версия. Только 3.
    - Нет опасения по ресурсам.

    -Система работала быстро
    -Опасения по кол-ву ресурсов (кол-во программистов внедренцев и др. специалистов)
    -Позиционируются как система для внедрения. Все сделаем. Нет стандартного функционала.

    TopLog WMS (Интегратор АйТи Смарт)

    - Система работала быстро на высокоинтенсивном складе. Говорят переработали ядро.
    - Впечатлило кол-во настроек системы.
    - Опасения по кол-ву ресурсов (кол-во программистов внедренцев и др. специалистов)

    Вот как то так.
    Теперь выбираем из этих трех.

    Вы могли дать ссылку на отзывы по реальным внедрениям этих систем? Как положительные, так и отрицательные.
    Мы, после реализации проекта, могли бы также поделиться на этом форуме.

    Привет Данила!
    Отзывы в инете найти сложно по разным причинам. Логистикс например грозит Судом всем за критику их Системы и компании и вычищает интернет по ссылкам на них. Да и вообще рынок WMS достаточно тёмный. Я пишу и говорю на основании увиденного лично. Знаю как минимум 4 клиентов, которые поставили ЛИД, а после прекратили отношения с Логистикс, так как они задирают цены, чтобы не сопровождать и не дорабатывать свою систему. Причём все 4 клиента независимо друг от друга говорят одно и то же. От увиденной системы Лид я лично был в шоке!
    Акселот версию 4 я на складе тоже не видел, только в презентации показывали. Но знаю, что как минимум 4 внедрения сейчас у них идут.
    Выбирать вам!
    Я не боюсь критиковать и угроз судами, поэтому пишу!

    С уважением,
    Николай Лобанов

    RS-Balance пишет:
    Слово «тендер» вызывает живейший интерес, а потому вставлю свои пять копеек.

    Наша компания тоже постоянно участвует в тендерах. В каких-то мы побеждаем, в каких-то проигрываем. Когда побеждаем, это понятно почему. Потому что мы лучшие. А вот когда проигрываем, не всегда понятно почему. Не многие клиенты готовы поделиться этой информацией. А между тем, она очень важна.

    Думаю, всем участникам тендера, которые не прошли во второй (третий и т.д.) тур, будет интересно, а почему собственно.

    Причем, если данная информация будет публиковаться в открытом виде, она будет интересна не только самим участникам тендера, но и всем игрокам рынка. Ведь на основании нее можно сделать очень много выводов. Начиная от того, отвечает ли та или иная WMS-система требованиям, которые к ней предъявляют, до общей тенденции развития рынка автоматизации складов. И много чего еще.

    Тут трудно быть оригинальным.

    1. Мы разработали логистическую модель склада.
    2. Пригласили эксперта чтобы написал требования к WMS системе и описал процессы "as is" и "to be". Каким образом WMS будет описывать товары и упаковку, как она будет распределять технологические зоны склада, как она будет работать с документами и отчетами, а также каким будет интерфейс системы и возможности по интеграции с другим ПО компании. Итоговый документ этого этапа - SRD (Systems Requirement Document –Реферат Технического задания) – документ, содержащий детальное описание необходимых параметров системы управления для конкретного склада.
    3. Сформулировали доп. требования, кот. позволили отсекать явно не подходящие системы, поставщики.
    4. Рассылали РТЗ выбранным на этапе 3 поставщикам.
    5. Изучили КП от поставщиков (Комментарий к РТЗ и предложение по реализации и бюджету)
    6. С помощью эксперта отобрали 3-х поставщиков. Поставщики желающие участвовать на особых условиях отсекли сразу.
    7. Посетили поставщиков полуфиналистов. Ознакомились с их системами. Посетили склады и увидели системы в работе.
    8. Выбрали победителя.

    Николай Лобанов написал:

    История компании началась с WMS Логитон. Но в компании возникли внутренние конфликты и она разделилась на две: Пента http://www.lobanov-logist.ru/about/partners/penta-group-wms/ и Топлог.
    Я видел и ту и другую систему. Пента стала более совершенной, чем Логитон, а вот Топлог, по моему мнению, не совсем понимает складские бизнес-процессы, отсюда и логические ошибки. Обе компании живы!

    У меня есть негативный опыт работы с Toplog, и но так как я не являюсь экспертом в области WMS хотелось бы услышать от вас более подробно о том, какие проблемы в этой системе.

    Привет!
    Топлог был одним из участников в тендере WMS, который я проводил, поэтому я получил информацию о системе на её презентации из "первых рук". Я не хочу быть "судьёй", но как у "потребителя" у меня возникло много вопросов к логике системы.
    На презентации я просил участников детально рассказать и показать на системе её "пооперационную" работу и алгоритмы, начиная с планирования поставок и отгрузок и заканчивая "возвратной логистикой". Меня удивила в Топлоге странная, с моей точки зрения" логика адресной системы - топологии, не понятная логика учёта затрат. Сейчас мне сложно припомнить все эти нюансы, но осадок у меня остался неприятный от системы - как будто кто-то "непонимающий" взял и наколбасил в системе несуразную отсебятину, нарушившую её изначальную логику.
    Но я тоже не претендую на роль "эксперта WMS", а смотрел Системы в тендере как логист, накладывая их логику, на ту, которая нам была нужна в компании клиента.
    Да, и цена, запросы Топлога, я считаю сильно завышенными за такой Продукт!
    Поэтому я не рекомендовал клиенту покупать Топлог.
    Но, ещё раз повторю, - это моё частное мнение и я не претендую на абсолют! Может я что-то не понял!

    С уважением,
    Николай Лобанов

    В своей практике мне приходилось уже участвовать в проектах внедрения wms.
    Но wms система тот момент уже была фактически определена, по этой причине и по причине того, что я достаточно молодой "специалист" в этой области,практического опыта выбора оптимального wms решения нет.

    На данный момент планируем внедрение wms системы на склад дистрибьютора, который осуществляет поставки в 1000 розничных точек в день.
    Ассортмент порядка 5000 sku.

    Спецификой области является 90% объема штучной сборки, в смену от 80000 до 100000 (пик) строк.
    А также порядка 700-900 операций пополнений в смену.

    По имеющему опыту и по опыту коллег, наиболее зачастую встречающихся проблемами wms систем для нашей области является их низкая производительность при большом объеме задач для сборки, а также скудная функциональность и производительность в операциях пополнений.

    На данный момент привлеченная консалтинговая компания по ряду параметров ( порядка 400 требований) предложила в качестве short листа 3 решения:
    1) expert logistic wms(от it scan)
    2) logistic vision (ant technologys)
    3) infor

    К моему личному сожалению, система Манхеттен, которая мне импонирует, была исключена еще в начальном выборе (бюджет и сроки).

    Также исключен lead, пока по непонятным мне причинам. В связи с тем, что на данном форуме отзывы очень противоположны, предлагаю не обсуждать данный вариант.

    1С был отметен с точки зрения отсутствия проектов в профильной отрасти и по опасениям проблем с производительностью.

    Всех у кого был опыт внедрения или работы с wms на складе, ориентированным под розничного клиента, welcome). Интересен любой опыт, ну и, конечно, практические отзывы по выбранным в short листе wms.

    Персонально, по данному списку склоняюсь к lvision.

    В своей практике мне приходилось уже участвовать в проектах внедрения wms.
    Но wms система тот момент уже была фактически определена, по этой причине и по причине того, что я достаточно молодой "специалист" в этой области,практического опыта выбора оптимального wms решения нет.

    На данный момент планируем внедрение wms системы на склад дистрибьютора, который осуществляет поставки в 1000 розничных точек в день.
    Ассортмент порядка 5000 sku.

    Спецификой области является 90% объема штучной сборки, в смену от 80000 до 100000 (пик) строк.
    А также порядка 700-900 операций пополнений в смену.

    По имеющему опыту и по опыту коллег, наиболее зачастую встречающихся проблемами wms систем для нашей области является их низкая производительность при большом объеме задач для сборки, а также скудная функциональность и производительность в операциях пополнений.

    На данный момент привлеченная консалтинговая компания по ряду параметров ( порядка 400 требований) предложила в качестве short листа 3 решения:
    1) expert logistic wms(от it scan)
    2) logistic vision (ant technologys)
    3) infor

    К моему личному сожалению, система Манхеттен, которая мне импонирует, была исключена еще в начальном выборе (бюджет и сроки).

    Также исключен lead, пока по непонятным мне причинам. В связи с тем, что на данном форуме отзывы очень противоположны, предлагаю не обсуждать данный вариант.

    1С был отметен с точки зрения отсутствия проектов в профильной отрасти и по опасениям проблем с производительностью.

    Всех у кого был опыт внедрения или работы с wms на складе, ориентированным под розничного клиента, welcome). Интересен любой опыт, ну и, конечно, практические отзывы по выбранным в short листе wms.

    Персонально, по данному списку склоняюсь к lvision.

    Привет Мария!
    К сожалению все 3 варианта - это неудачный выбор!
    Покупайте у разработчиков систем, а не у системных интеграторов, т.е. продажников-перекупщиков, которые заточены продать, навешать лапши на уши, много наобещать, но не отвечать за результат внедрения и сопровождение. Презентуются изумительно. Продают обычно коробочные решения, которые проблематично адаптировать к сложному бизнесу.
    Инфор - это та же коробка Exceed WMS от обанкротившейся немецкой компании i2, только прошедшая ребрендинг, подмоченной репутации.
    Какая у вас отрасль? Подробнее о компании расскажите.
    1000 заказов в день - это не такая большая потребная производительность системы, как вы думаете!

    С уважением,
    Николай Лобанов

    Mariya написал:
    IДобрый день!

    В своей практике мне приходилось уже участвовать в проектах внедрения wms.
    Но wms система тот момент уже была фактически определена, по этой причине и по причине того, что я достаточно молодой "специалист" в этой области,практического опыта выбора оптимального wms решения нет.

    На данный момент планируем внедрение wms системы на склад дистрибьютора, который осуществляет поставки в 1000 розничных точек в день.
    Ассортмент порядка 5000 sku.

    Спецификой области является 90% объема штучной сборки, в смену от 80000 до 100000 (пик) строк.
    А также порядка 700-900 операций пополнений в смену.

    По имеющему опыту и по опыту коллег, наиболее зачастую встречающихся проблемами wms систем для нашей области является их низкая производительность при большом объеме задач для сборки, а также скудная функциональность и производительность в операциях пополнений.

    На данный момент привлеченная консалтинговая компания по ряду параметров ( порядка 400 требований) предложила в качестве short листа 3 решения:
    1) expert logistic wms(от it scan)
    2) logistic vision (ant technologys)
    3) infor

    К моему личному сожалению, система Манхеттен, которая мне импонирует, была исключена еще в начальном выборе (бюджет и сроки).

    Также исключен lead, пока по непонятным мне причинам. В связи с тем, что на данном форуме отзывы очень противоположны, предлагаю не обсуждать данный вариант.

    1С был отметен с точки зрения отсутствия проектов в профильной отрасти и по опасениям проблем с производительностью.

    Всех у кого был опыт внедрения или работы с wms на складе, ориентированным под розничного клиента, welcome). Интересен любой опыт, ну и, конечно, практические отзывы по выбранным в short листе wms.

    Персонально, по данному списку склоняюсь к lvision.

    Привет Мария!
    К сожалению все 3 варианта - это неудачный выбор!
    Покупайте у разработчиков систем, а не у системных интеграторов, т.е. продажников-перекупщиков, которые заточены продать, навешать лапши на уши, много наобещать, но не отвечать за результат внедрения и сопровождение. Презентуются изумительно. Продают обычно коробочные решения, которые проблематично адаптировать к сложному бизнесу.
    Инфор - это та же коробка Exceed WMS от обанкротившейся немецкой компании i2, только прошедшая ребрендинг, подмоченной репутации.
    Какая у вас отрасль? Подробнее о компании расскажите.
    1000 заказов в день - это не такая большая потребная производительность системы, как вы думаете!


    Фармацевтическая дистрибьюция.
    Я не говорила о 1000 заказов в день, заказов гораздо больше - порядка 5000.
    1000 точек доставки.
    Заказы по точкам приходят неравномерно.
    Также особенность - достаточно высокая серийность ассортимента.

    Если говорить не по компаниям внедренцам, а по самим продуктам, то какие варианты стоило бы посмотреть?
    И какие конкретные минусы описанных выбранных систем?

    Важная деталь, что собственники бизнеса ставят сложную задачу - все внедрение от ТЗ до тестирования на месте - 3 месяца, поэтому смотрим на коробки, но желательно с возможностью последующей самостоятельной доработки.

    Фармацевтическая дистрибьюция.
    Я не говорила о 1000 заказов в день, заказов гораздо больше - порядка 5000.
    1000 точек доставки.
    Заказы по точкам приходят неравномерно.
    Также особенность - достаточно высокая серийность ассортимента.

    Если говорить не по компаниям внедренцам, а по самим продуктам, то какие варианты стоило бы посмотреть?
    И какие конкретные минусы описанных выбранных систем?

    Важная деталь, что собственники бизнеса ставят сложную задачу - все внедрение от ТЗ до тестирования на месте - 3 месяца, поэтому смотрим на коробки, но желательно с возможностью последующей самостоятельной доработки.

    Привет Мария!
    Бизнес-процессы в фармацевтике по сложности можно только сравнить с продуктовым ритейлом со скоропортом, поэтому "коробка" вам никак не подойдёт.
    У меня есть опыт работы с несколькими крупными фармкомпаниями. При всей похожести бизнеса и подчинении единым требованиям с лицензированием деятельности, фактически бизнес-процессы в этих компаний сильно отличаются. Поэтому нужно обязательно делать качественное описание бизнес-процессов в качестве ТЗ для WMS.
    "Коробку" доработать практически невозможно, так как она принципиально изначально использует простую однозначную маловариантную логику в своей архитектуре.
    3 месяца на всё - это фантастика даже для коробки!
    Реальный срок 6-12 месяцев.
    Чтобы "посмотреть" нужно от вас ТЗ и тендерное задание.
    Проведение тендера займёт не менее 1-2 месяцев.
    Конкретные "минусы" этих систем для вас это то, что они слишком примитивны для фармацевтики с такими оборотами, то что скорее всего их не заходят дорабатывать под вас.
    Смотреть варианты без вашего ТЗ бессмысленно, как бессмысленно покупать костюм не зная для кого именно вы его покупаете, не зная его размеров, вкуса, привычек, манер и т.д.

    С уважением,
    Николай Лобанов

    Из приведенного списка Ант и Инфор точно работали в сфере фармацевтики. Манхетен, который Вам понравился - достаточно дорогой в обслуживании и времени реакции на доработки. Не вижу СОЛВО, которая тоже активно принимала участие в фармацевтике.

    Коллеги правильно указали, что "коробочная версия" это базовая версия, которая является основой для ведения учета. Чтобы доработать коробочную версию, требуется:
    - прописанные процессы, которые уже имеются.
    - иметь представление о том, что Вы хотите получить.
    - сильную команду внедренцев со стороны исполнителя, которые подскажут как адаптировать под ваши нужды.
    - сильную команду с вашей стороны.

    Что касается особенностей фармацевтики, то можно смотреть решения, которые были нведрены на продуктовых складах. На них ведется серийный учет \ учет срокового товара \ учет свойств товара. Поэтому между продуктовщиками и пилюльщиками мало разницы.

    По нагрузке:
    - сколько планируется строк принимать в день?
    - сколько планируется одновременно работающих сотрудников в системе? (я так понимаю, что если 100 000 строк, то это порядка 80 комплектовщиков и 50 кладовщиков для проверки)
    - система должна поддерживать терминалы сбора данных или будет "бумажная сборка"?
    - система должна поддерживать специальное оборудование (автоматизированные системы подачи товара \ технологии разряда пик-ту-лайт)?

    Что касается сроков, то сроки уж очень прижатые. Вам однозначно надо идти к тем, кто уже ставил такие системы. Что у ваших конкурентов стоит за системы (насколько я в теме - СОЛВО \ Оракл \ приставки к САП)?

    ПЫСЫ - если есть время на реализацию более полугода - то я бы выбрал Инфор.

    Выбор WMS – инструкция к применению

    Компания «БУХта» ведущий российский разработчик систем управления бизнес-процессами предприятий и организаций.

    За 24 года успешной работы компанией реализовано более 200 проектов: оптовые и розничные сети, предприятия связи, производственные компании, а также государственные организации.

    Основным продуктом компании является система управления складом «Buhta: WMS».

    WMS-система от компании "БУХта" работает на 300 000 м 2 .

    Система управления складом от компании «БУХта» - это уникальная платформа собственной разработки и ряд прикладных решений, обеспечивающих WMS-системе максимальную гибкость и неограниченный спектр возможностей.

    На сегодняшний день система управления складом «Buhta: WMS« успешно работает на 300 000 м 2 .

    В рамках системы управления складом "Buhta: WMS" разработаны решения для основных видов и ряд специализированных складов.

    Наличие готовых решений позволяет применить уже отработанные алгоритмы и существенно сократить сроки реализации.

    Компания «БУХта» является авторизованным партнёром «Motorola Solutions» по продаже оборудования и разработке программных продуктов к профессиональной технике марок «Motorola» и «Symbol»:

    Также, «БУХта» является официальным реселлером серверного оборудования компании «IBM», принтеров этикеток «Zebra Technologies» и «CITIZEN».

    Система управления складским комплексом «Buhta: WMS» – универсальная и адаптируемая система, представляющая собой платформу собственной разработки для создания уникальных решений.

    Существующие в системе средства быстрой разработки и модификации помогут Вашим специалистам самостоятельно настраивать «Buhta: WMS» не прибегая к помощи наших специалистов.

    Офисы компании "БУХта" расположены в основных деловых центрах России - Москве и Санкт-Петербурге.

    Но современные средства удалённого доступа позволяют оказывать своевременную помощь и поддержку в работе с WMS-системой вне зависимости от региона и даже страны.

    Специалистам

    Чуприна Сергей Викторович

    Дистрибьюция автозапчастей «Люкс Логистик» (Украина, г. Харьков )

    «Современность, широкий выбор встроенных функций, гибкость системы позволило качественно автоматизировать сложные внутренние процессы склада. После внедрения на складе значительно уменьшилось количество ошибок при приеме и отгрузке товара, увеличилась скорость подбора товара в заявки.

    Разнообразные отчеты позволяют качественно оценить работу склада и работу каждого сотрудника, разработать систему мотивации складского персонала.»

    Выбор WMS – инструкция к применению

    Когда заходит речь о выборе системы управления складом – WMS, обычно приводятся довольно сложные, запутанные или наоборот расплывчатые рекомендации. Их общий смысл сводится к одному – «думайте сами, решайте сами, иметь или не иметь» (с). Мы решили исправить эту ситуацию и создать своеобразную инструкцию по выбору системы, подходящей именно Вашему складу. Шаг за шагом.

    ШАГ 1: Сформируйте команду проекта со своей стороны

    Успешный запуск WMS зависит от четкого и оперативного взаимодействия команд, как исполнителя, так и заказчика.

    Выберите и назначьте руководителя проекта, который будет координировать взаимодействие с поставщиком WMS и управлять ходом проекта. Чаще всего, руководит проектом директор по логистике или директор по ИТ.

    Сформируйте команду проекта, в которую бы вошли представители заинтересованных служб: логистики, склада, информационных технологий, финансовой службы. Запуск WMS неизбежно влечет за собой изменение некоторых бизнес-процессов поэтому необходимо подключать к запуску WMS специалистов тех отделов, деятельность которых будет затронута.

    Мнение логиста. Денис Стальненко (Business Development Manager / Warehousing, компания REVIVAL Express): «Разумеется, выделение команды проекта не означает постоянного присутствия ее членов на всех этапах. В основном, присутствие всех участников проекта требуется для принятия и согласования отдельных важных решений.

    Включение в команду вышеуказанных участников обусловлено еще и тем, что проект выбора и последующего запуска WMS является межфункциональным проектом, так как он затрагивает и деятельность отдела информационных технологий в части оборудования, и его обслуживания, и логистику, включая, разумеется, склад, и финансы, так как это количественный и стоимостной учет ТМЦ. А бюджет проекта должен находиться под контролем финансистов».

    ШАГ 2: Выбирайте WMS вовремя

    Практика внедрения показывает, что проект по запуску WMS на складе длится два месяца, еще месяц необходим на обследование склада и подготовительные работы. Этап выбора WMS не имеет четких временных границ. Наш опыт говорит, что он длится порядка одного - двух месяцев, в зависимости от текущих ограничений по времени и опыта предыдущих запусков WMS.

    Опыт подсказывает. Андрей Егоров (руководитель направления «Складская логистика» компании «БУХта»): «Часто автоматизируется уже работающий склад. В этом случае запуск WMS правильнее проводить с остановкой работы склада, проведением полной инвентаризации, обработкой товара при помощи мобильных терминалов и загрузкой данных в единую систему. Поэтому, оптимально планировать запуск системы в период относительно низкой загруженности склада.

    Если запуск WMS все же совпал с периодом пиковых нагрузок или остановка склада невозможна в принципе, компания «БУХта» рекомендует использовать вариант «плавного перехода» склада на новую систему.

    Первоначально в «БУХту» импортируются текущие складские остатки. Система автоматически создает виртуальные паллеты и размещает остатки на них. В этот момент в системе WMS склад представляет собой одну «логическую» ячейку хранения, в которой размещены все виртуальные паллеты.

    Плавность перехода на WMS обеспечена поэтапным переводом всех товарных групп на адресное хранение и обработку по мобильной технологии. Начальник склада принимает решение об очередности перехода групп товара и выделяет сотрудников, которые будут обрабатывать этот товар с использованием терминалов сбора данных.

    Для выбранных групп проводят инвентаризацию и перемещение товара с виртуальных паллет на реальные места хранения (адреса). Таким образом, формируется реальный остаток товара в системе WMS и запускается механизм адресного хранения. Отгрузка по выбранным группам останавливается до завершения инвентаризации и размещения, а после завершения производится только с использованием терминала сбора данных. Прием вновь пришедшего товара и размещение на места хранения производят только с использованием терминалов сбора данных с фиксацией адреса размещения.

    Остальные грузы на складе обрабатываются по бумажной технологии. В ситуации, когда система WMS получает заявку на прием или отгрузку товара, часть которого обрабатывается с терминалами, а часть по бумажным пик-листам, система разделит задание на две части - терминальную и бумажную. Для бумажной автоматически создаст все необходимые складские перемещения, а для терминальной - задание, которое отправится на мобильный терминал кладовщика, и будет ожидать выполнения.

    Таким образом, группа за группой, склад перейдет на адресное хранение и обработку грузов по мобильной технологии в режиме реального времени. Так же постепенно на работу с мобильными терминалами перейдут и сотрудники склада».

    ШАГ 3: Подготовьте персонал

    Максимально повысить вероятность успешного завершения проекта позволит разъяснительная работа с персоналом. Основная цель этой работы - сделать ключевых сотрудников союзниками при запуске WMS.

    Специалисты компании «БУХта» рекомендуют еще на этапе выбора выявить группы сотрудников, порядок работы которых существенным образом изменится после запуска WMS. Обычно это руководитель склада, директор по логистике, операторы ввода данных, кладовщики и бухгалтерия. С этими работниками необходимо проводить плотную разъяснительную работу (объяснить необходимость внедрения системы, принципы ее функционирования, возможности, которые дает система; показать, как изменятся перспективы каждого сотрудника). Эффективно на время проекта ввести мотивационные схемы (материальные или не материальные), нацеленные на качественное выполнение проекта.

    А что, если поставить персонал перед фактом?

    При внедрении WMS тема взаимоотношений с сотрудниками склада, долгое время работавшими «по старинке», особенно сложна и щепетильна. Практика внедрения информационных систем показывает, что, как правило, отторжение инноваций происходит практически в каждом случае. Безусловно, после внедрения автоматизированной системы управления складом, функции работников во многом изменятся, и это часто выражается в некоторой напряженности со стороны сотрудников. В самых крайних случаях в компании находятся люди, чье материальное благосостояние может сильно пошатнуться при внедрении системы.

    Если не проводить работы с персоналом, то возрастает вероятность увеличения срока внедрения и даже возникает угроза срыва выполнения проекта.

    ШАГ 4: Обратитесь к опыту конкурентов

    Наиболее простой способ выбрать оптимальную для Вас WMS - обратиться к опыту конкурентов, если, конечно, этот опыт у них есть. В данном случае высока вероятность того, что такую WMS можно будет использовать практически в готовом виде без значительных доработок под Ваши бизнес-процессы.

    ШАГ 5: Обратитесь к опыту аналогичных отраслевых складов

    Если опыт конкурентов не удовлетворяет требованиям Вашего склада, придется искать WMS на рынке.

    На отечественном рынке WMS решений представлено порядка 50 систем. Для того, чтобы сузить круг поиска первоначально стоит рассматривать WMS решения, которые эффективно работают на аналогичных отраслевых складах. Это позволит значительно сузить круг выбора систем.

    Опыт подсказывает. Андрей Егоров (руководитель направления «Складская логистика» компании «БУХта»): «Один из важных критериев выбора WMS системы – ее функциональное соответствие типу Вашего склада. Особенное внимание стоит обратить на те системы WMS, которые уже были внедрены на складах Вашей специализации.

    Все склады можно разделить на группы:

    • 3PL – логистика ответственного хранения,
    • Дистрибьюторские склады,
    • Производственные склады.

    Общим для всех WMS решений является поддержка типовых бизнес-процессов склада: прием, размещение, инвентаризация, подбор, отгрузка. Помимо этого, системы управления предлагают алгоритмы выбора оптимального места хранения и сокращения пути отбора, а также средства разработки, позволяющие оперативно модифицировать систему.

    Для каждого типа складов существуют обязательные требования к системе, наличие которых необходимо контролировать на этапе выбора WMS. Это будет залогом успешного запуска WMS».

    Обязательные требования к WMS для склада ответственного хранения (3PL)

    Чем больше возможностей у склада ответственного хранения для работы с различными типами грузов, тем больше клиентов он может привлечь. Поэтому система управления складом 3PL оператора обязательно должна включать следующие элементы:

    • Система тарификации выполненных операций (биллинг). Возможности по тарификации должны позволять формировать индивидуальные условия для каждого клиента. Должна быть возможность быстро добавить новую услугу, нового клиента или модифицировать существующие тарифы;
    • Встроенная система клиентской и корпоративной отчетности с возможностью быстрой модификации;
    • Возможность обрабатывать на складе разнородные грузы и задавать различные правила размещения;
    • Разные режимы и виды хранения – напольное, стеллажное, консольное;
    • Партионный учет, учет по срокам реализации товара или любым другим параметрам необходимым клиенту;
    • Web-интерфейс.

    Обязательные требования к WMS для дистрибьюторского склада

    Функционал WMS системы для дистрибьюторского склада, как правило, дополняется системой планирования и отслеживания выполненных работ по доставке заказов конечным потребителям (управление транспортной логистикой).

    Необходимые возможности WMS системы для дистрибьюторского склада:

    • Возможность автоматизации смежных для склада бизнес-процессов (закупка, транспортная логистика, сервис, отдел сертификации и т.д.);
    • Возможность формирования первичной документации с учетом изменения стоимостных характеристик;
    • Возможность маркировки и комплектации новых товаров, упаковки и переупаковки;
    • Обмен данными в режиме реального времени с управленческой системой;
    • Не только количественный, но и стоимостной учет товародвижения, поскольку склад оперирует собственными грузами;
    • Дополнительные формы сопроводительной документации – товарно-транспортные накладные по форме 1Т, накладные по форме торг-12, счета-фактуры;
    • Web-интерфейс.

    Дополнительные требования к WMS для дистрибьюторского склада фармацевтической или продуктовой компании:

    • Хранение и обработка графических образов документов. Возможность сканирования и автоматической печати сопроводительной документации к грузу (письма, сертификаты, перечень и пр.);
    • Сложная обработка партионных грузов;
    • Размещение, хранение и маркировка товаров с учетом требований государственных органов;
    • Учет и хранение товара в зависимости от назначения препарата, установленных правил и типа хранения, температурного режима;
    • Поддержка кумулятивной сборки, когда заявка на подбор сначала разбивается на части, в зависимости от типа хранения и назначения лекарственных препаратов, а затем, по мере физической готовности, объединяется обратно;
    • Максимальный контроль над правильностью подбора заказов;

    Обязательные требования к WMS для производственного склада

    Важнейшая задача автоматизации производственного склада состоит в оптимизации использования ресурсов и точной идентификации товара по этапам производства. Для этого типа складов принципиальными являются следующие возможности WMS:

    • Гибкие процедуры формирования и обработки производственных штрих-кодов;
    • Возможность быстро изменять алгоритмы обработки грузов;
    • Возможность рационально использовать высоту складского помещения, решать задачу экономии материалов;
    • Давать существенное сокращение времени проведения Инвентаризации и возможность проводить ее без остановки работы склада;
    • Возможность интеграции с промышленным оборудованием: весовые комплексы, конвейеры, маркировочные линии и прочие устройства
    ШАГ 6: Получите полную информацию о WMS решении

    Ниже приведены открытые источники информации по рынку WMS систем. Они помогут Вам быстрее сориентироваться, если вы не знакомы с рынком:

    • Интернет сайты поставщиков WMS решений. Наиболее полный список сайтов поставщиков WMS систем можно найти в yandex по следующим поисковым запросам: «wms», «складские программы», «wms системы»;
    • Логистические сообщества: «logist.ru», «lobanov-logist.ru», «wms-explorer.ru», «all-pl.ru», «goodlancer.com»;
    • Специализированная пресса (журналы): «Логинфо», «Складской комплекс», «Современный склад», «Логистика и управление», «Складские технологии».
    • В открытых источниках не всегда указана исчерпывающая информация о функционале системы и, тем более, о стоимости и сроках проекта. Для получения объективной картины необходимо обратиться к поставщику:
    • Договоритесь о демонстрации возможностей системы. В рамках данного мероприятия необходимо не только изучить возможности WMS, но и подробно осветить Ваши потребности и ожидания от запуска WMS;
    • Запросите описание функциональных возможностей системы – это позволит Вам провести сравнительный анализ WMS решений;
    • Посетите склады, где работает WMS решение поставщика. Желательно, чтобы склад был Вашей отраслевой специфики или близкой к ней. Это позволит убедиться в том, что WMS решение работает эффективно. Важно, чтобы во время визита была возможность обсудить WMS непосредственно с работниками склада и теми, кто отвечал за внедрение, для того чтобы узнать нюансы «из первых рук»;
    • Получите у поставщика коммерческое предложение по запуску WMS на Вашем складе и, возможные схемы оплаты. Для составления коммерческого предложения, скорее всего, потребуется заполнить опросную форму. В опросной форме указаны основные характеристики склада и ключевые требования к системе. Помните, чем большей информации по требованиям к системе получил поставщик WMS, тем более точным будет и коммерческое предложение;
    • Запросите профайл команды внедрения, которая будет работать над проектом в случае его реализации. Команда – не менее важное звено проекта, чем сама WMS система. Информация об участниках команды позволит Вам в какой-то мере оценить и перспективы успешной реализации проекта;
    • Попросите предварительный план-график выполнения работ и информацию по нагрузке на Ваших сотрудников. Поскольку в проекте участвуют и сотрудники заказчика, которые занимаются запуском WMS дополнительно к основной деятельности, необходимо заранее спланировать загруженность этих сотрудников, чтобы избежать возможных накладок;
    ШАГ 7: Оцените перспективу развития WMS

    Обратите особое внимание на возможность поддержки и развития системы WMS после запуска на складе. Бизнес – это динамика, поэтому особенно важно чтобы возможности, которые предлагает поставщик WMS соответствовали планам компании по развитию. Важно чтобы система могла быстро адаптироваться при изменении бизнес-процессов и появлении новых задач в процессе эксплуатации.

    Еще на этапе выбора системы управления складом необходимо определить, кто - Исполнитель или Заказчик будет отвечать за развитие и сопровождение запущенной системы. На практике существует два решения:

    1. обратиться за услугами по сопровождению и развитию WMS к поставщику системы;

    2. сопровождать и развивать систему силами собственного IT-отдела.

    Выбор конкретного варианта зависит от возможностей, как поставщика решения, так и Заказчика. WMS на российском рынке делятся на два типа:

    Системы, которые поставляются с открытым кодом и позволяют заказчику самостоятельно поддерживать и развивать приобретенную WMS. Их преимущество в том, что они дают возможность заказчику не зависеть от поставщика решения.

    Системы, которые поставляются с закрытым кодом и позволяют заказчику незначительно модифицировать систему, как правило, «галочными» настройками. Изменение бизнес-логики и развитие системы могут проводить только специалисты поставщика WMS. Безусловно, заказчик в данном случае зависит от поставщика.

    Опыт подсказывает. Андрей Егоров (руководитель направления «Складская логистика» компании «БУХта»): «Оптимальным вариантом решения мы считаем такой: незначительные текущие доработки и изменения, при наличии собственного ИТ-отдела, Заказчик может делать сам. Если же необходимы существенные изменения, затрагивающие бизнес-логику системы, то рациональнее обратиться к разработчику. Например, WMS «БУХта» допускает такой вариант – она поставляется с открытым кодом, что позволяет заказчику при необходимости самостоятельно настраивать систему под изменившиеся требования бизнеса. Одновременно компания «БУХта» оказывает своим клиентам услуги по гарантийному обслуживанию, поддержке и сопровождению».