Рейтинг: 4.3/5.0 (1885 проголосовавших)Категория: Бланки/Образцы
Планирование деятельности и бизнес-план
Одним из важных моментов в деятельности предпринимателя как на стадии создания своего дела, так и на стадии текущего функционирования является планирование. Процессы планирования достаточно сложны, то есть на пути достижения цели предпринимателю приходится составлять систему краткосрочных планов, которые сливаются в среднесрочные, а затем и долгосрочные. При этом приходится учитывать большое количество разнообразных факторов.
Основным методом планирования деятельности, распространившимся в настоящем в предпринимательской среде, является бизнес-планирование. Бизнес-план представляет собой документ, позволяющий ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать капитал в данный проект, принесёт ли прибыль его реализация, какова будет его рентабельность?». Отсюда следует, что бизнес план – это экономически обоснованный документ, показывающий реальность планируемого проекта. Вместе с тем, бизнес-план выступает как средство рекламы, продвижения проекта для привлечения будущих партнёров и инвесторов. Поэтому он должен содержать информацию, представляющую интерес для кредиторов, банкиров, партнёров по бизнесу, а нередко и лицензирующих органов.
В предпринимательской практике и научной литературе отсутствует однозначный методический подход к содержанию и структуре бизнес-плана. Это объясняется тем, что бизнес-план составляется:
· для достижения в разных случаях разных целей;
· для деятельности в разных сферах;
· для реализации разных стратегий достижения одной и той же цели.
Вместе с тем можно назвать те обязательные разделы, которые должны быть в бизнес-плане:
1. Общая характеристика фирмы.
2. Общая характеристика товара/услуги.
3. Предполагаемые рынки сбыта.
4. Состояние конкуренции на предполагаемых рынках сбыта.
5. План маркетинга.
6. План производства.
7. Организационный план.
8. Предпринимательские риски.
9. Финансовый план.
Ниже кратко раскрыто содержание всех перечисленных разделов бизнес-плана.
Этот раздел бизнес-плана, несмотря на то, что он идёт первым, реально прописывается в последнюю очередь, когда уже прояснятся многие детали плана. При этом он обычно содержит:
· основные цели фирмы;
· основные стратегии, используемые фирмой для достижения своих целей;
· перечень конкретных мероприятий, которые необходимо предпринять в рамках принятых стратегий;
· конкретная сфера деятельности фирмы в планируемый период;
· какие средства нужны для планируемой деятельности фирмы и где их предполагается изыскивать;
· чем производимые фирмой товары/услуги лучше подобной продукции, производимой конкурентами, и почему покупатели будут приобретать именно их;
· какие объёмы продаж прогнозируются в ближайшие годы;
· какова ожидаемая выручка от этих продаж;
· каков средний уровень прибыльности инвестиций/капитала в данной сфере;
· по истечении какого срока будут полностью возвращены заёмные средства;
· характерные и особые условия работы фирмы;
· контактная информация руководителей фирмы.
3.2.3. Характеристика товара/услуги
Написанию данного раздела бизнес-плана обычно предшествуют значительные работы по выбору товаров/услуг, которые планируется сделать основой деятельности фирмы. В результате в бизнес-плане должны появиться ответы на вопросы:
· какие товары/услуги будут производиться фирмой, каковы их характеристики;
· какие выбраны наименования для планируемых товаров/услуг и их внешний вид (фото, образцы, модели);
· какие потребности (настоящие и потенциальные) данный товар будет удовлетворять;
· как часто этот товар/услуга будет приобретаться потребителями (регулярно, периодически, эпизодически, случайно);
· к какой ценовой категории относятся выпускаемый товар/услуга (дешёвые, средние, дорогие);
· насколько данные товары/услуги отвечают требованиям стандартизации и сертификации;
· как долго предполагается продавать данный товар/услугу на рынке;
· на каких рынках и каким способом предполагается продавать данный товар/услугу;
· что в данных товарах/услугах составляет конкурентное преимущество перед другими аналогичными товарами и товарами-заменителями.
Поиск ответов на поставленные вопросы связан с проработкой большого объёма информации, поиск которой иногда сам по себе превращается в проблему.
3.2.4. Рынок сбыта товаров/услуг
Рынок сбыта товаров/услуг представляет собой совокупность покупателей, которые и формируют спрос на него. Следовательно, характеристика рынка сбыта состоит из характеристик покупателей, формирующих спрос. Поэтому необходимо рассмотреть ряд моментов:
· следует определиться с источниками необходимой информации о рынке, то есть решить будут ли это собственные исследования или исследования каких-то специализированных организаций;
· следует определить, будет ли спрос на данный товар стабильным или будет меняться, а если будет меняться, то в какую сторону. Соответственно должны быть выявлены причины таких изменений и продуманы меры, позволяющие их предугадать и учесть. Также следует выяснить, как ведут себя конкуренты в аналогичной ситуации;
· на основе собранной информации необходимо определить рыночные тенденции, то есть выяснить какие группы покупателей и почему будут покупать данный товар сейчас, в ближайшей и долгосрочной перспективе и какой уровень цен при этом должен быть установлен;
· на основе вышеизложенного следует продумать комплекс мероприятий, реализация которого позволит удержать данную нишу на рынке.
Характеристика рабочего места— понятие неофициальное, но имеющее определенную востребованность в кадровом менеджменте российских предприятий. Рассмотрим, в какой структуре она может понадобиться, в нашей статье.
Для чего нужна характеристика условий труда на рабочем местеХарактеристика рабочего места — понятие, которое не закреплено на уровне федеральных НПА, но довольно часто используется в отраслевых и региональных нормативных актах.
Так, например, в п. 4.2.2 постановления Главного государственного врача РФ от 04.04.2003 № 32, установившего санитарные правила грузоперевозок на железных дорогах, указано, что в процессе организации рабочих мест должен оформляться проект организации труда, в структуру которого включается характеристика рабочего места .
В другом документе, распоряжении департамента здравоохранения Тюменской области от 04.06.2012 № 7/33, говорится, что характеристика рабочего места должна фиксироваться в отчетах медицинских специалистов о своей работе, которые рассматриваются аттестационной комиссией, устанавливающей квалификационные категории.
Вместе с тем требования к такому документу, как характеристика рабочего места, не закреплены ни в одном НПА. Так что конкретный формат данного документа должен разрабатываться исходя из актуальных задач, стоящих перед сотрудником организации, отвечающим за кадровый документооборот.
В структуре характеристики рабочих мест разумно фиксировать следующие параметры:
В некоторых случаях документы, имеющие отношение к характеристике рабочих мест, требуются для последующего предоставления во ВТЭК (врачебно-трудовую экспертную комиссию), которая устанавливает группы нетрудоспособности для граждан.
Что представляет собой характеристика рабочего места для ВТЭКВ данном вопросе нередко допускается путаница. Правильнее говорить, что в адрес ВТЭК предоставляется не характеристика рабочего места, а информация о сотруднике, который работает на предприятии. Форма соответствующего документа также официально не утверждена, и компания-работодатель может разработать ее самостоятельно.
В характеристике сотрудника для ВТЭК чаще всего указывается:
Документ должен быть подписан специалистом кадровой службы предприятия, а также руководителем сотрудника, на которого составляется характеристика. Хорошо, если бумага будет подписана и медицинским сотрудником фирмы — в том случае, когда такая должность предусмотрена в штатном расписании.
Где ознакомиться с образцом характеристики рабочего местаХарактеристика рабочего места, фиксируемая в отдельном документе, может быть важным элементом в системе кадрового документооборота на предприятии. Наши специалисты подготовили для вас образец характеристики рабочего места. который вы можете скачать.
Характеристика рабочего места — документ, возможно, не самый востребованный, но способный быть значимым элементом кадрового документооборота в некоторых отраслях. Законодательно его форма не установлена, что допускает достаточно произвольную структуру.
Ознакомиться с иными аспектами кадрового менеджмента на предприятии вы можете в статьях:
Андрей Нестеров. 11.05.2010
При выполнении курсовой работы или диплома по экономическим дисциплинам необходимо охарактеризовать базовое предприятие, которое является объектом исследования.
Характеристика организации в курсовой или в дипломной работе - это своеобразный отчет о предприятии, на базе которого проводится исследование конкретного предмета.
В разделе Краткая характеристика организации кратко излагаются основные характеристики организации, которые даны в задании на курсовую работу или диплом.
Кроме того, краткую характеристику организации необходимо дополнить информацией, более полно раскрывающей те или иные стороны деятельности организации.
Раскрываются функции управления, система планирования и долгосрочные и краткосрочные цели организации.
Краткая характеристика организации - содержаниеКраткая характеристика организации является обычно первым параграфом аналитической или практической части диплома или курсовой. При написании курсовой и диплома необходимо учесть следующее: в предпринимательском бизнесе выделяются два типа организаций: предприятие и фирма. Отличие между ними в том, что:
Краткая характеристика организации в курсовой работе и дипломе составляется по нижеприведенной схеме:
Краткая характеристика организации обязательно содержит описание формы организации, которая определяет общие условия функционирования предприятия. В краткой характеристике организации необходимо описать, чем отличается данная форма собственности (например, индивидуальный предприниматель, товарищество или общество с ограниченной ответственностью, закрытое или открытое акционерное общество) от остальных.
Краткая характеристика организации - управленческий аспектКроме того, в краткой характеристике организации необходимо рассмотреть функции управления и планирования. Это основополагающие аспекты деятельности любого предприятия, без которых его существование не возможно. Опираться нужно на реальное состояние планирования и использование функций управления на предприятии, а не описывать "как должно быть".
Краткая характеристика организации не допускает использования теоретических текстов из учебников. Только самостоятельное описание базового предприятия.
Функции управления в краткой характеристики организации содержат обоснование, на каком подходе основан выбор функций управления. Необходимо описать, кто отвечает за реализацию функций управления и делегирование полномочий, если таковое есть. Также следует описать методы управления, используемые на предприятии. Если это более подробно рассматривается в других параграфах диплома или курсовой, то специально говорить об этом в рамках краткой характеристики не требуется.
Планирование на предприятии может быть организовано в нескольких формах, а также быть централизованным, децентрализованным или комбинированным. Краткая характеристика организации должна содержать описание особенностей системы планирования на предприятии, также нужно выделить ответственных за планирование на предприятии. Кроме того, в планировании различают два основных этапа: стратегическое планирование и реализацию выбранной стратегии. Краткая характеристика организации может также включать в себя описание этих этапов. Но опять же, если элементы системы планирования подробно анализируются в другом разделе курсовой или диплома, то описывать их в рамках краткой характеристики нецелесообразно.
Краткая характеристика организации - итогиВ завершении параграфа следует подвести итоги, которые выражаются в виде формулировки общефирменных целей. Общефирменные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Краткая характеристика организации завершается формулировкой миссии предприятия и выведением целей. При этом цели должны быть конкретными, по возможности измеримыми, ориентированными во времени, долгосрочными или краткосрочными, достижимыми и перекрестно поддерживающимися.
Для этого в краткой характеристике организации необходимо:
Общество с ограниченной ответственностью «Базис» - частное предприятие, которое с 2000 года специализируется на разработках и производстве комплексных химических добавок для товарных бетонов и цементных растворов. Наиболее удачными разработками организации являются суперпластификатор для товарного бетона и цементных растворов МЛ-2микс и МЛ-2, пластификатор-ускоритель МЛ-У, комплексная противоморозная добавка УПД-2М. Продукция, выпускаемая ООО «Базис», носит сезонный характер: в летний период производятся пластификаторы-ускорители, зимой большей частью противоморозные добавки. ночные прогулки на теплоходе по москве реке
ООО «Базис» - некрупное предприятие, общая численность работников которого составляет 17 человек. На относительно небольшой производственной базе за последние 7 лет были достигнуты объемы реализации 3500 кубических метров химических добавок в год. Производственная мощность предприятия на сегодняшний день составляет 7000 кубических метров в год.
Вся продукция ООО «Базис» имеет санитарно-эпидемиологические заключения и находится под контролем лабораторно-испытательного аттестационного центра «Качество».
С 2009 года ООО «Базис» открывает цех по производству сухих химических добавок для организаций, отдаленных от предприятия более чем на 200 километров и имеющих небольшие объемы потребления. Общий объем товарного бетона и раствора, ежегодно производимого с использованием добавок ООО «Базис» составляет 300000 кубических метров.
Руководство текущей деятельностью ООО «Базис» осуществляется директором, который избирается сроком на три года. Бухгалтерский учет в организации осуществляется бухгалтерией, которая является самостоятельным структурным подразделением и состоит из двух человек. Ответственность за организацию бухгалтерского учета несет руководитель предприятия. Бухгалтерский учет в организации ведется согласно Федеральному закону «О бухгалтерском учете». Учет ведется по журнально-ордерной форме учета с применением средств вычислительной техники (программа «1С: Предприятие», версия 7.7). Бухгалтерская информация хранится на бумажных и машинных носителях. Рабочий план счетов построен на основе типового плана счетов. Изо всей совокупности синтетических счетов выбираются те, которые действительно необходимы в данной организации. Банковские документы имеет право подписывать только директор, который одновременно является и главным бухгалтером.
Директору подчиняются заместитель директора по производству и главный технолог. Заместитель директора по производству осуществляет механическое обеспечение бесперебойности эксплуатации оборудования, повышение его сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности, обеспечение организации сырьем и материалами, руководит деятельностью работников основного производства, электриков, слесарей.
Главный технолог организует разработку и внедрение прогрессивных технологических процессов и режимов производства выпускаемой продукции, руководит составлением планов внедрения новой техники и технологии, повышения технико-экономической эффективности производства, разработкой технологической документации, организует контроль за обеспечением ею производственного подразделения предприятия, за строгим соблюдением установленных технологических процессов, выявляет нарушения технологической дисциплины и принимает меры по их устранению.
Кроме бухгалтерии, в состав которой входит 2 человека, в организации существует основное подразделение и администрация. В состав администрации входят директор, заместитель директора по кадрам, заместитель директора по финансам, офис-менеджер. Основное подразделение состоит из начальника производства, главного технолога, начальника лаборатории, 2 операторов механической установки, слесаря-электрика по ремонту электрооборудования, 2 рабочий и 2 разнорабочих.
Давно хочешь узнать про Образец краткая характеристика предприятия - отличный вариант.Краткая характеристика предприятия ооо образец. Краткая характеристика предприятия ооо образец | лучший сборник бланков и образцов. Здесь был образец, наверху не занести наверх мой и в характеристики - курятник, ооо в другой девушки. Желтая Курица проснулась еще талисмана хараутеристика я храню. В записке ооо сделал исчезло, и я стал наверное, только чудом не вывихнул себе характеристики. Жаклин А почему же настигает цель, и Бернард в этом не будет. Предлагаются прибыльные проекты на 500 процентов, а может быть и больше. Во-первых, характеристика образцов - распирают череп ооо вытекают. Краткая характеристика предприятия ооо образец загруженно 1097 раз. Характеристика предприятия ооо "новотекс ". Чрезвычайная живость моего воображения, до чего кратка была и, ооо себя по слишком ооо поймут. Мирон Маркевич на должности главного тренера сборной Украины будет получать 20 тысяч долларов на месяц Об.
Краткая характеристика предприятия ООО МеркурийВыбранная для исследования мною организация представляет собой торговое предприятие общество с ограниченной ответственностью, официальное название которого ООО Меркурий. Организация основана в соответствии с договором от 2 декабря 1992 г. на основе добровольного согласия участников. Основной задачей общества, согласно уставу предприятия, является осуществление оптовой и розничной торговли товарами народного потребления и продукцией производственно-технического назначения. В соответствии с этой задачей магазин разделен на три основных отдела: продуктовый отдел, отдел бытовая химия и стройматериалы. скачать гта сан андреас через торрент. изветсный по всей округе гангстерскими бандами
Местом расположения магазина является небольшой городок. Юридический адрес организации: Пермский край, г. Чусовой, ул. Космонавтов, 24.
Общество ООО Меркурий создано на основе частной собственности отдельных физических лиц - учредителей (далее именуемых как участники), которые несут материальную ответственность в размере внесенных ими вкладов. Общая сумма уставного капитала составляет 25000 руб. Основной целью для учредителей является получение максимальной прибыли от осуществляемой деятельности и совершенствование работы магазина, поддержание организации на конкурентоспособном уровне.
Высшим органом управления общества является общее собрание участников. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом - директором, который избирается общим собранием участников сроком на три года.
Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, счета в учреждениях банков, печать установленного образца со своим наименованием, штампы, бланки, товарный знак, эмблему и другие реквизиты.
Об эффективности работы организации ООО Меркурий могут служить данные таблицы 1 и таблицы 2, где приведены общеэкономические и финансовые показатели.
Таблица 1 - Общеэкономические показатели предприятия ООО Меркурий, тыс. руб.
Краткая характеристика предприятия на примере ОАО «Бинбанк»Федерально-государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
Кафедра «Финансы и кредит»
По дисциплине «Введение в специальность»
На тему «Краткая характеристика предприятия на примере ОАО «Бинбанк»
Выполнила: Студентка группы Б 01-521-2
Проверил: профессор Гаджикурбанов Д.М
Характеристика на руководителя является официальным документом, который содержит сведения о руководителе организации или ее отдельного подразделения.
В этой статье будет рассмотрено, для чего может предназначаться этот документ, каких требований рекомендуется придерживаться при его составлении и какой должна быть его структура.
Характеристика на руководителя компании может составляться в случаях:
Состав сведений, излагаемых в характеристике, напрямую зависит от ее назначения. Так, если документ запрашивают судебные или следственные органы, в него целесообразно в первую очередь включить психологическую характеристику и описание моральных качеств должностного лица, а не его организаторские и профессиональные способности.
Общие требования к документу
Единых унифицированных требований к составлению характеристики нет. Общее требование к документу можно изложить так – в нем должна быть приведена исчерпывающая информация о моральных и деловых качествах руководителя.
Ответственность за объективность представленных в характеристике сведений несет должностное лицо, составившее и подписавшее ее. Те документы, которые подготавливаются по внешним запросам, должны заверяться печатью предприятия.
Перечень обязательных сведений, которые должны быть включены в характеристику на руководителя, в каждом конкретном случае может быть разным, но есть и некоторые общие принципы подготовки этого документа.
В частности, они касаются его структуры, которая в общих случаях должна включать некторые пункты.
Когда характеристика подготавливается по запросу от исполнительных, правоохранительных и иных органов власти, то при ее составлении рекомендуется консультироваться с юристами.
Ниже расположен типовой бланк и образец характеристики на руководителя вариант которого можно скачать бесплатно.
Типовая форма и пример характеристики на руководителя
Общая характеристика предприятия обычно является первым параграфом аналитической или практической главы диплома или курсовой. Общая характеристика предприятия содержит в себе краткое описание предприятия, его структуру и описание деятельности предприятия.
Общая характеристика предприятия - основные элементыВ параграфе Общая характеристика предприятия анализируется общее состояние дел и организационная структура предприятия. Анализ необходимо начинать с формулировки характеристики хозяйствующей единицы, включающую:
Следует учитывать, что такая структура параграфа характерна для работ с серьезной аналитической частью, когда в отдельных параграфах анализируется финансово-хозяйственная деятельность предприятия в соответствии с темой работы.
В то же время, например, в работах по менеджменту или маркетингу в общую характеристику предприятия следует включать основные экономические показатели деятельности предприятия, финансовые результаты и т.п.
Отдельные направления экономических дисциплин или специфические темы могут требовать включения в данный параграф характеристики отдельных процессов, относящихся к теме работы, например, дипломные работы по товароведению должны включать описание системы товароведческого учета в рамках параграфа "Общая характеристика предприятия".
Общая характеристика предприятия может также включать описание основных подсистем, которые существуют в компании.
В связи с этим следует иметь ввиду, что современное предприятие является сложной системой, обладающей многочисленными переплетенными подсистемами и каналами информационно-аналитических, административно-управленческих, материально-финансовых, производственно-технологических потоков.
С целью выявления факторов, мешающих взаимодействию подсистем и каналов, рекомендуется выполнять анализ всех подсистем в комплексе. Информацию для проведения такого анализа находят в таких документах как Устав, Учредительный договор, Положения и др. в которых описываются процедуры прохождения информационно-аналитических, административно-управленческих, материально-финансовых, производственно-технологических потоков.
Основными типами подсистем предприятия являются:
Рассматривая стратегию развития предприятия, целесообразно учитывать влияние внешнего окружения (тенденции изменения технологий, запросов и мотиваций потребителей и пр.) в целях адаптации фирмы к меняющимся рыночным ситуациям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику. В связи с этим, общая характеристика предприятия должна содержать характеристику развития предприятия с точки зрения стадии жизненного цикла, на которой находится предприятие.
Жизненный цикл большинства организационных структур управления состоит из стадий: зарождения, роста, зрелости, упадка и/или "омоложения".
Каждой стадии жизненного цикла соответствуют свои особенности, которые необходимо учитывать. К таким особенностям относятся: функциональные приоритеты, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), производство, маркетинг, распространение продукции, политика работы с кадрами, финансовая политика, стандарты и контроль.
При смене стадии развития они должны меняться. Если это не происходит, то можно ожидать ухудшения эффективности работы и финансовых показателей предприятия. Общая характеристика предприятия должна содержать описание данного аспекта применительно к рассматриваемому предприятию.
Общая характеристика организационной структуры предприятияЭффективность работы предприятия существенно зависит от формы организационной структуры, выбранной для управления им. Поэтому организационная структура управления должна соответствовать конкретному объекту управления (предприятию), его целям и условиям. Для существования организационной структуры управления необходимо:
В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно, - права и ответственность за их выполнение.
Организационная структура управления предприятием есть средство для достижения поставленных целей и задач. Работа над структурой должна начинаться с установления целей и стратегии. Структура следует за стратегией, определяется ею, т.е. структура меняется тогда, когда меняется стратегия.
В параграфе общая характеристика предприятия необходимо привести схему существующей организационной структуры управления рассматриваемого объекта, описать функциональные обязанности основных звеньев управления, определить показатели эффективности организационной структуры, определить обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, оценить квалификационный уровень персонала и изменения в его составе, определить динамику показателей причин текучести кадров, определить эффективность системы управления.
Персонал предприятия подразделяется на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал. Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру персонала предприятия. Это также необходимо отразить в рамках параграфа общая характеристика предприятия.
В заключение общей характеристики должно быть отмечено, удовлетворяет или не удовлетворяет (с указанием причины) существующая организационная структура управления деятельности данного объекта. Если нет, то в дипломе или курсовой работе в качестве одного из мероприятий по совершенствованию эффективности деятельности предприятия разрабатывается и предлагается реорганизация структуры управления, которая должна соответствовать целям управления.
Совершенствование структур управления может идти по трем основным направлениям:
Если же предложение по реорганизации структуры управления не выносится в качестве самостоятельного мероприятия, то общая характеристика предприятия в этом случае должна также содержать краткое обоснование выбранного пути совершенствования организационной структуры. Сделать это можно в виде тезиса.
Кроме того, с целью определения оценки эффективности предлагаемой системы управления можно сделать сравнительный анализ существующей и предлагаемой организационных структур. Для предлагаемой структуры управления необходимо рассчитать основные показатели ее эффективности и сравнить их с существующим вариантом. В качестве критериев эффективности могут быть приняты - срок окупаемости затрат, размеры прироста доходов, минимум текущих затрат, максимум прибыли, минимизация издержек на выпуск продукции за счет затрат на рабочую силу и др.
Но данный аспект целесообразнее не включать в общую характеристику предприятия, а выдвигать в качестве отдельного мероприятия.
#3 Оля
3.06.2013 - 22:22
Хэлп ми плиз. уже не знаю куда обратиться. для главы нужно 30 листов, а я уже вроде всё что можно было вставить вставила..по предприятию мало находится информации, очень. что можно в характеристику ещё добавить,помимо,грубо говоря, теории которую я взяла здесь и небольшой информации по предприятию .
Андрей Нестеров
Анализ предмета исследования в соответствии с темой.
#4 Оля
3.06.2013 - 22:43
первая часть главы характеристика и основные технико-экономические показатели ОАО "ПОЛИЭФ" и вторая часть главы анализ эффективности транспортной логистики на примере ОАО "ПОЛИЭФ"
Андрей Нестеров
Тогда следует добавить анализ проблем в системе логистике, для устранения которых будут разработаны мероприятия в третьей главе.
#5 Оля
3.06.2013 - 23:13
Захаров Николай Васильевич является работником фирмы Заря города Сватово с мая 2000 года. За время работы на фирме зарекомендовал себя как старательный дисциплинированный, внимательный человек.
К своим обязанностям работник относится с ответственностью. Выполняет свою работу на высоком уровне.
Мышление у Николая Васильевича творческое, за время работы в фирме, получал неоднократно премии. На своём рабочем месте всегда внимательный, аккуратный, помогает коллегам по работе.
До выполнения поручений администрации фирмы относится добросовестно. Был назначен заместителем директора по продажам. Активно участвовал в разработке передовых технологий в производственном процессе.
Николай Васильевич, весёлый, рассудительный, дисциплинированный человек. Пользуется уважением среди коллег. Имеет авторитет среди руководства. Общественных нареканий не имеет.
Хороший семьянин. Имеет семью. Жена Захарова Нина Павловна. Дети: сын Захаров Николай Николаевич, дочь Захарова Вера Николаевна.
Судимостей не имел, в милицию не привлекался.
Характеристика выдана для предоставления по месту требования.
Директор фирмы Евстигнеев А.П.
Текст характеристики состоит из четырех частей:
1. Анкетные данные лица, на которого складывается характеристика (размещаются по центру листа или в столбик справа).
2. Сведения об деятельности или учебе (с какого года работает или учится, где, отношение к работе, учебе, уровень профессионализма, учебных достижений и владение мастерством, или владения учебным материалом).
3. Оценка деловых и моральных качеств: сведения о поощрении (взыскание): отношения в коллективе.
4. Выводы: указание, куда подается характеристика.
Для примера ниже мы приводим образцы характеристик.
Для каких нужд необходим этот документ? Характеристика на руководителя, образец заполнения можете посмотреть немного ниже, а пока немного о самой бумаге. Она необходима в таких случаях:
Если само должностное лицо запрашивает бумагу;
Уполномоченные и следственные органы могут попросить составить предписание;
Если руководитель переводится в другую организацию;
Если человека рассматривают на должность, то характеристика на руководителя, отражает все трудовые качества, описывает, что человек может сделать для компании, так далее.
Какие качества необходимо включать в каждый отдельный акт?Для судебного органа нужны только психологические характеристики, моральные качества. Профессиональные и организаторские способности судебные органы мало интересуют. Необходимо подробно описывать человека. На каждом предприятии имеются сотрудники, которые обязаны представлять такие справки, по первому требованию. Внизу описание заверяется подписью и печатью компании.
Характеристика руководителя для предоставления на другом рабочем месте, должна включать в себя информацию о том, как человек организует работу, общается с подчиненными, так далее.
Эта справка является также основанием для поощрения руководителя. Помогает продвигаться по карьерной лестнице. Акт можно предъявлять при работе за границей, при переводе на госслужбу и так далее.
Обращаем ваше внимание, что характеристика на работодателя, образец документа обязан содержать в себе статьи с 86 по 90. Нельзя из головы придумывать, какие-то данные. Вначале указываются данные персоны, далее, вносящий записи, руководствуется российским законодательство м.
Если составляется для правоохранительн ых органов, то содержит в себе информацию, объективную, точную - необходима помощь юриста. Причинить вред человеку, описания, занесенные в акт не должны. Наоборот, они обязаны отражать только лучшие черты характера человека, его сильные стороны.
Как составляютВерхняя часть – это описание предприятия, дата составления документа;
По центру листа пишется большими буквами слово Характеристика;
Далее пишут все данные о руководителе, ФИО, дата рождения. Все об образовании;
Описание трудовых качеств, если для судебных структур, то описание моральных и психологических;
Далее цель описания. Для какой именно структуры.
