, ,

     img-1

: 4.2/5.0 (1798 )

: /

Положение о стимулирующих выплатах медицинским работникам - по дорожной карте, на

Положение о стимулирующих выплатах медицинским работникам в 2016 году

Что такое Положение о стимулирующих выплатах медицинским работникам в 2016 году. Как распределяются и начисляются стимулирующие выплаты медицинским работникам.

Современные врачи уже очень давно жалуются на маленькие заработные платы. А это в свою очередь серьезно влияет на эффективность и работы.

Ведь, несмотря на благородство профессии, мало кто способен выдерживать такую колоссальную нагрузку практически за бесплатно. К тому же, недостаток средств не позволяет специалистам развиваться профессионально.

А это существенно влияет на качество предоставляемых услуг населению. Что же с этой ситуацией собирается делать правительство?

Медицина являются важной частью деятельности государства. Поэтому необходимо постоянно создавать новые благоприятные условия для повышения эффективности работы.

Главный этап на этом пути – привлечение высококвалифицированных специалистов. Это в свою очередь повысит уровень услуг и сделает медицинские услуги более доступными.

Этого легко можно добиться с помощью усиления мотивации для врачей, одной из которых является повышение заработных плат.

Вот уже 4 года, как в оссии действует программа модернизации сферы здравоохранения. Основное ее направление – обеспечение медицинских учреждений высококвалифицированными специалистами.

Но, как и большинство работников бюджетной сферы, медики нуждаются в определенной мотивационной системе.

Поэтому не обойтись без различных стимулирующих выплат. Кроме федеральной программы модернизации, действуют также различные областные и краевые программы.

уководство медицинского учреждения должно четко понимать, какие цели необходимо сформулировать, чтобы затем мотивировать врачей.

Это может быть серьезное увеличение всего объема работы, повышение эффективности работы одного из направлений деятельности, экономия и т. д.

Специалист должен понимать, что его заработная плата напрямую зависит от его отношения к своей работе. Только тогда медицинские работники начнут более ответственно к этому относиться.

В обязательном порядке проводится анализ материального обеспечения учреждения и установлен размер поощрительного фонда.

Благодаря Перечню видов выплат стимулирующего характера в федеральных учреждениях от 29 декабря 2007 г. № 818 установлены виды поощрений.

Поощрения не выплачиваются:

  • сотрудникам национального проекта «Здоровье»;
  • заведующим отделений в случае, если они не выполняют функций врачей-специалистов;
  • медицинским работникам, получающим дополнительные надбавки за высокотехнологическую помощь.
Определения

Стимулирующие надбавки – средства, которые направлены на повышение мотивации сотрудников. Поощрительные выплаты в сфере здравоохранения являются частью заработной платы сотрудников, которую они должны заслужить.

Из этого следует, что их могут получить далеко не все специалисты. Такие выплаты осуществляются только в случае, если медицинский работник достиг в своей профессиональной деятельности определенных результатов.

Имея хорошие показатели, врач вправе рассчитывать на достойное вознаграждение со стороны своих работодателей.

Согласно статье 144 ТК Ф. заработная плата сотрудников бюджетных организаций регламентируется такими документами:

  • коллективным договором;
  • внутренним нормативным договором;
  • нормативными актами органов местного самоуправления.
Принципы работы в медицинской сфере

абота врача никогда не была легкой. И для того чтобы ее выполнять, необходимо не только придерживаться правил внутреннего распорядка.

Важно также добросовестно выполнять свои профессиональные обязанности, проявлять инициативу и обучаться современным методам и формам работы.

Для этого следует повышать свою квалификацию и осваивать современное медицинское оборудование.

Нормативная база

Согласно еще одному нормативному документу, а конкретнее, «Номенклатуре специальностей специалистов», медицинский работник обязательно должен иметь сертификат специалиста или медицинское образование.

Поощрительная система выплат предполагает начисление дополнительных денежных средств не только врачам, но и среднему медицинскому персоналу.

Осуществляются ли выплата зарплаты умершего работника родственникам, читайте здесь .

Сама программа действует по всей территории Ф. Но в отдельных областях и регионах местные органы здравоохранения самостоятельно определяют условия получения стимулирующих доплат.

азница не должна быть чересчур велика. Выплаты поощрительного характера врачам выплачиваются за:

  • непрерывный стаж работы;
  • квалификационную категорию;
  • результат работы;
  • совместительство ;
  • качество;
  • повышающий персональный коэффициент.

Несмотря на то, что выплата стимулирующих средств распространяется на всех сотрудников, их могут и не выплачивать.

Это зависит от требований, которые прописываются во внутреннем нормативном документе учреждения. К примеру, лишить поощрения могут за несоблюдение одного или нескольких критериев работы.

На практике такой причиной часто оказывается недостаток финансирования. Но отказать сотруднику в выплате дополнительных средств медицинское заведение может только на основании приказа главного врача.

В нем должны быть указаны причины, из-за которых работник не может рассчитывать на эти деньги. Если лишение поощрительных денег случается систематически, сотрудник вправе обжаловать это решение в суде.

Но одноразовое лишение не является причиной для обращения в суд. Исключение – если причина об отказе в выплатах поощрения является необоснованной.

Обязательные критерии

Для того чтобы медицинский работник получил выплаты, вся его работа подлежит проверке специальной комиссии. Такая проверка совершатся 1 раз в месяц.

Она оценивает деятельность медика и составляет Акт экспертной оценки. Далее этот документ передается в бухгалтерию для проведения необходимых расчетов.

Во время проведения проверки учитываются следующие факторы:

  • количество обнаруженных болезней;
  • случаи несвоевременной госпитализации;
  • число осложнений;
  • неправильные постановки диагнозов;
  • жалобы пациентов;
  • нарушение санитарных норм;
  • оформление документов.

Для того чтобы увеличить размер доплат, медицинский работник должен придерживаться всех правил, установленных организацией.

Все эти критерии обычно разрабатываются и закрепляются в локальном нормативном документе учреждения. Сотрудник имеет право в любое время ознакомиться с условиями получения выплат.

Кроме вышеперечисленных причин комиссия учитывает также общее число отработанных часов и уровень выполнения медицинских стандартов.

Порядок начисления

Все начисления стимулирующих выплат должны производиться согласно внутреннему документу об оплате труда в учреждении.

По истечении месяца руководство подготавливает приказ, согласно которому все медработники получают соответствующие поощрительные надбавки.

Обычно стимулирующие выплаты производятся за счет обязательного медицинского страхования. Поэтому рассчитывать на них могут те сотрудники, которые принимают участие в этой программе.

При установлении размера стимулирующих выплат учитываются средняя заработная плата, объем работы сотрудника и качество.

В конце каждого месяца руководители подразделений обязаны предоставить списки работников со всей информацией об объеме выполненной ими работы.

Эти списки подписывают члены комиссии, осуществляющие оценивание эффективной деятельности сотрудников медицинского учреждения.

Они же решают, необходимо ли снижение показателей в случае невыполнения специалистами своих обязанностей. Специалиста, не справившегося со своими обязанностями, могут лишить месячной надбавки.

В комиссию чаще всего входят следующие представители медицинского учреждения:

  • председатель профсоюзного комитета,
  • старшая медицинская сестра
  • заведующий отделением.

Далее работников знакомят с оценками их работы под роспись. При оценивании работы применяют бальную систему и повышающий коэффициент. Стоимость 1 балла определяется внутренними нормативными актами.

В бухгалтерии организации стимулирующие выплаты медикам проводятся на основании Ведомости начисления стимулирующих надбавок .

По дорожной карте

Дорожная карта – это еще одно мероприятие, проводимое в здравоохранении. Все это делается для того, чтобы повысить качество медицинской помощи и, соответственно, оздоровление населения.

Она являет собой определенный пошаговый план, направленный на достижения определенных задач. На данный момент она состоит из нескольких целей, утвержденных указами Президента.

Согласно «дорожной карте» размер выплат отдельным категориям медицинских работникам будет повышен в 2016 году на 15%. В 2016 году планируется увеличение в 20%.

Пример расчета сумм

Как же правильно рассчитать размер стимулирующей надбавки медицинскому работнику? Допустим, ставка врача-терапевта составляет 20 тыс. рублей.

Далее рассчитывается его коэффициент согласно критерий работы. От этого зависит размер стимулирующих выплат.

Предположим, повышающий коэффициент за месяц составит 0, 2. Значит, сумма стимулирующих составит 4 тыс. рублей.

На каком счете отразить авансы полученные, читайте здесь .

Порядок возврата аванса при расторжении договора, смотрите здесь .

Еще 8 тыс. рублей он получает за выполнение месячного норматива. Итого, заработная плата среднестатистического врача-терапевта со всеми надбавками составит 32 тыс. рублей.

Конечно, это приблизительные подсчеты. При расчете выплат учитывается масса самых разнообразных факторов.

В каждой медорганизации, будь то больница или поликлиника, должен быть свой внутренний документ о выплатах персоналу.

Данное положение является дополнением к коллективному договору учреждения и нормативным актам Министерства здравоохранения.

Заключается оно сроком на 1 год. уководство каждого медицинского учреждения обязано указать в этом документе:

  • источник финансирования соответствующих выплат;
  • перечень категорий работников, имеющих право на эти выплаты;
  • порядок начисления материального поощрения;
  • размер месячной надбавки за счет ОМС и предпринимательской деятельности по каждой категории сотрудников;
  • критерии оценивания работы каждого врача-специалиста и других работников учреждения.

Насколько эффективной является подобная материальная мотивация медицинских сотрудников, покажет время. Главное, это выполнять свою работу как можно лучше, не забывая, что от этого зависит жизнь пациентов.

И надеяться, что со временем правительство выполнит все свои обещания и заработная плата наконец-то станет достойной профессии врача.

- - -

, ,

3

, , , , .

1. .

27 2004 79- , , , , 27 2007 . 41, , , 01 2008 179.

2. ( )

2.1. :

- 1 5 10%,

- 5 10 15%,

- 10 15 20%,

- 15 30%.

2.2. , , (), .

, , 01 2008 179.

2.3. , () .

3.

3.1. , , ( ) .

3.2. , 5 25 2006 N 763 :

- (, , , , )- 90 120 ,

- (, , , , , 1 ) - 60 90 .

3.3. (), , .

3.4. :

) ,

) ,

) , ,

) , ,

) ( , , , ).

3.5. . 3.4. :

1. (, , , , ):

1 3 - 100%,

3 5 - 110%,

5 - 120%.

2. (, , , , , 1 ):

1 3 - 70%,

3 5 - 80%,

5 - 90%.

3.6. (), , . . 3.4. 3.5. .

3.7. ( , ) , , , . 3.5. , .

4.

4.1. ( - ) (), .

, , .

:

- () ,

- ,

- .

4.2. :

1. (50, 55, 60, 65 ) , 5000 ,

2. :

1) 15 20 - 4 ,

2) 20 - 5 ,

3. .

5. .

5.1. ( ).

5.2. () .

, ( , , , , ) .

5.3. .

5.4. (), ( - ) , :

- () , , , , 15000 , 3000 ,

- , , 3000 .

5.5. :

(, , ) - ,

- , ,

.

.

( ) , . (), . .

6. .

6.1. .

.

.

.

, , .

, 28 2003 . N 453 . 18 2003 . N 4986

: 26 2003 .

: 5 2003 .

9 2001 . N 1309 " " ( , 2001, N 46, . 4348), 2 2003 . N 314 " , " ( , 2003, N 23, . 2233), 30 2002 . N 1376- ( , 2002, N 40 . 3960) .

1.1. , ( N 1 ).

1.2. () , ( - ) 50 () ( N 2 ).

1.3. () , 3- ( N 3 ).

2. , () , , , , , , , , () , , .

3. .. - - .. .

,

1.

1.1. * ( -), , .

1.2. ( ) (), :

1 - 5 ;

2 - 10 ;

3 - 15 ;

4 - 20 ;

5 - 25 ;

10 - 30 ;

15 - 40 .

1.3. :

1.3.1. - - , , , , - , .

1.3.2. , , **.

1.3.3. - , , .

1.3.4. , (), ().

1.4. , , , ().

2. ,

2.1. , , () , , ( ), ( , - ), , .***

2.2. , , 2.1 , , .

2.3. , 2.1 2.2 , , .

2.4. , 2.1 2.2 , , :

2.4.1. .

2.4.2. - ( 31 1994 .) 31 1999 . - .

2.4.3. .

2.4.4. - , , , .

2.4.5. .

2.5. ( ) .

2.6. , 2.4 , , , - , .

, , , , , , , , - - .

2.7. , , (), .

, , .

, .

, ( ), , , , ( ) .

, , , ( ) .

2.8. .

2.9. , , , .

- : ( ), , , .

2.10. , - , ().

, , , , , , .

, .

, , .

2.11. :

2.11.1. ( ), , . , . , . , , .

2.11.2. , , , . , , .

2.11.3. , , .

* " ".

** , . 151.

*** , , ( ), ( , - ), , " ".

() , ( - ) 50 ()

50 .

- ()

( )

()

. 1. , , , , , (), , - , , , .

2. ( - ) () () , , , , () , (, ) .

.

() , 3-

( 3- ):

, , - () ;

, , - () .

( 3- ) .

() (gif, GIF, 22 )

. . , , .

.

, .

+

. 317 , . 11 19 1993 N 4520-1 , . - 07.10.93 N 1012 , ,

1. .. ( 678323), 60% 25.08..

2. .. ( 878321), 40% 29.08..

..

:

..

..

joomla 1.8

___________.. _______________________..

08 . 08.09. 98

1.1. ( ) .

1.2. 26.06. 89 , , 16.07. 773 , , 20.08. 892 - , , , , , , . 26.08.14 90.

1.3. , , , , , , .

2. .

2.1. :

:

- ;

- ( );

- , (), ;

- ;

- , , ;

- .

- (, , );

- ;

- ().

.

() .

, , :

- , , - ;

- , - .

, , , .

2.2. :

2.2.1. ( 1).

2.2.2. ( ) ( 2).

2.2.3. , (), . 100% () , , .

, (), .

2.2.4. .

- 10 % () ;

- 15 % () .

2.2.5. , , , , .

- 20 % () ;

- 40 % () .

2.2.6. , - .

, ( ), , .

.

, , , , , .

.

:

= - , :

- ;

, ;

- , ( ).

, , .

2.3.1. ( , , ) .

, .

, , :

- , , ;

- , , - ;

- , , - .

:

- , , ;

- ;

- , ;

- , ;

- , ;

- ;

- . .

.

2.3.2. .

:

- - ;

- ;

- ;

- , , , ;

- ;

- ( ) , , ;

- .

.

. .

2.3.3. . , , , ( , , , ) , .

:

- , ;

- 50, 55, 60- ( 5 ) ;

- - , ;

- , ;

- , ;

5 000 ( ) .

2.4. .

2.5. .

2.6. :

- ;

- ;

- ;

- ;

- , , ;

- , , ;

- , .

2.7. , , , 1 .

2.8. , , , , ..

2.9. - , , ( ).

3. .

3.1. :

3.1.1. , (), .

- ( 10% );

- ;

- (, , );

- ;

3.2. .

4. .

4.1. , , . . .

4.2. , 5 , :

- ( ) - 10 ;

- (, , , , ) - 20 ( );

- - 10 ;

- , (1 5 ) - 5 ;

- , - 10 .

4.3. , , 5 .

4.4. , 5 , , 5 .

4.5. .

4.6. .

1. .

( ) , .