Как написать бизнес-план по открытию фитнес-клуба

Спортивные учреждения приветствуются в любом населенном пункте. В больших городах их разнообразие довольно велико: начиная от зала аэробики или йоги до футбольных клубов. Ниша фитнес-клубов заполнена еще недостаточно, хотя бизнес в этом направлении развивается довольно стремительно. Это обусловлено востребованным спектром услуг заведений.

Чтобы открыть хороший клуб, предпринимателю не обязательно быть профессиональным спортсменом или тренером, но любить спорт и разбираться в нем нужно, иначе ничего не выйдет. Для открытия своего учреждения понадобятся приличные стартовые инвестиции – от 4 до 6 миллионов рублей, которые окупятся лишь через 5-6 лет стабильной работы клуба. Поэтому, приняв серьезное решение о начале собственного дела, начните с подготовки детального бизнес-плана с разумными финансовыми расчетами и указанием всех пунктов – от помещения и работников до возможных рисков.

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь к консультанту:

Это быстро и бесплатно !

Чтобы получить полную картину спортивной занятости населения в вашем городе, нанесите на электронную или обычную карту точки расположения всех специализированных заведений. Как правило, самые популярные и доходные из них располагаются в местах с густой заселенностью, высокой деловой и торговой активностью. В спальных районах посещаемость меньше, а следовательно и прибыль ниже.

Определив конкурентов, постарайтесь занять свободное место в оживленной части города, равноудаленное от других заведений.

Оцените доходность малых и больших форм бизнеса. К примеру, для обустройства небольшого клуба понадобятся меньшие вложения, будет меньшей и арендная плата, зарплату платить придется небольшому штату сотрудников. Но абонемент будет стоить дешевле, чем в крупном центре с хорошим ассортиментом услуг. Именно от грамотного соотношения площади и потока клиентов будет зависеть окупаемость и рентабельность бизнеса.

Размер и местоположение фитнес-клуба имеют основополагающее значение. Поэтому, для начала предпринимателю нужно обязательно определиться с форматом деятельности. Выбрав организацию небольшого зала, нужно подыскать площадь около 120-150 м 2. для большего формата понадобится от 400 м 2 и больше. Расчеты размеров каждой секции, спортивного и тренажерного залов нужно проводить в соответствии с санитарными нормами. К примеру, на каждого клиента зала аэробики должно приходиться 2 м 2. а в тренажерном зале около пяти .

Примерная планировка площади клуба должна включать:

• 2 уборные и 2 раздевалки для мужчин и женщин соответственно;
• оборудованную стойку администратора;
• душевые;
• специально оснащенные залы для занятий;
• техническое помещение для хранения инвентаря;
• комнату для техперсонала;
• комнату инструкторов и тренеров;
• кабинет управляющего.

При выборе материалов для отделки всех кабинетов и залов нужно ориентироваться не на их декоративность, а на требования проверяющих органов: стены должны быть светлыми, на полах – прорезиненное покрытие, все предметы и покрытия должны выдерживать частую влажную уборку и т. д.

Для малых и крупных форм бизнеса расчеты будут несколько отличаться. Для примера можно составить расчет для небольшого клуба площадью 150 м 2 с семидневным рабочим графиком, штатом из 10 постоянных сотрудников. Примерные стартовые затраты составят 5,3 миллиона рублей:

Сумма в тыс. руб.

Принимая на работу сотрудников, нужно обратить внимание на документы об образовании специального направления, опыт работы в данной сфере, предыдущие записи в трудовой книжке. По возможности нужно просмотреть резюме, портфолио и провести собеседование с каждым работником. Исходя из того, что штат небольшой, лучше владельцу взять эту работу на себя, познакомившись лично с каждым. Для подбора штата в крупный центр нужно обратиться в кадровое агентство и заложить его услуги в смету расходов.

Итак, деятельность вашего клуба будут осуществлять:

• Управляющий. обязанности которого обычно исполняет владелец. Он может выполнять и функции кадровика. График работы 5 дней в неделю и контрольное посещение клуба 1 раз в выходные дни в любое время.
• Администратор занимается организаторской работой с клиентами и частично контролирующей с персоналом. Распределяет время занятий различных групп, заполняет и выдает клубные карты и прочее. В штате должно быть 2 администратора с посменным графиком работы.
• Бухгалтер выполняет свои основные функции, занимается выплатой и начислением зарплаты, принимает членские взносы, оплачивает коммунальные услуги. Хорошо, если получится нанять сотрудника-внешнего совместителя на неполную ставку.
• Инструкторы работают по своему графику, не пересекаясь, по 5 дней в неделю.
• Уборщик может работать почасово перед началом или после окончания тренировок 6 дней в неделю.
• Охрана работает по графику, сменяя друг друга через день.

При расширении спектра услуг заведения в штат можно нанять массажиста и мануального терапевта. Для них потребуются отдельные специально оснащенные кабинеты. Должность можно предложить только профессионалам с медицинским образованием.

Здесь вы можете бесплатно скачать пример готового бизнес-плана для открытия фитнес-центра

Для организации деятельности учреждения потребуется различное оснащение, которое делится условно на три группы:

мебель для раздевалок и залов

тренажеры на разные группы мышц

оборудование в кабинеты сотрудников

шведские стенки, турники и др.

платформы для степ-аэробики

инвентарь уборщика помещений

специальные коврики для йоги

туалетная бумага, мыло и прочее

Вентиляционная сеть приточно-вытяжного принципа – оптимальное решение. Она сможет обеспечивать необходимую температуру и влажность в разных залах.

Например, в раздевалках комфортным будет показатель 22-25 0 С, а в помещениях для тренировок – 18-19 0 С. Кроме того, не должен быть завышен уровень влажности, норма в пределах 50-60%.

Приобретением оснащения должен заниматься профессионал. Если вы сами хорошо разбираетесь в видах тренажеров и имеете представление о наполняемости зала – отлично, если нет – воспользуйтесь помощью специалистов, ведь от продуктивности, срока службы и современности оснащения будет зависеть популярность вашего заведения.

Выбирая мебель, помните о ее главной задаче – обеспечении комфорта посетителей. В раздевалках уместными будут не только скамейки, но и закрывающиеся шкафчики, куда можно положить личные вещи. В спортивных залах также нужно поместить лавки, а кроме того – стеллажи для инвентаря. В кабинете управляющего нужно предусмотреть сейф для хранения ценных бумаг, вещей и прочего.

Если вас интересует такой бизнес, как разведение раков, ознакомьтесь с данным материалом .

Чтобы назвать точную дату первых занятий в новом спортивном оборудованном зале, нужно отсчитать 5 месяцев. за время которых нужно успеть выполнить ряд мероприятий по оформлению разрешений, поиску помещения, ремонтных и закупочных работ, подбору персонала и проведению рекламной кампании.

К примеру, вы хотите определить дату на один из весенних месяцев, когда большая часть людей начинает активно задумываться о летних отпусках, и наплыв клиентов в фитнес-центрах заметно увеличивается. Тогда первые шаги по оформлению следует начать еще осенью.

О том, как самостоятельно открыть тренажерный зал — на следующем видео:

Если для размещения фитнес-клуба выбрано правильное место, и поток клиентов достаточно большой и стабильный, то прибыль будет иметь высокий уровень. Правильно проведенная маркетинговая кампания позволит привлечь посетителей различного возраста. Для них нужно предусмотреть специализированные программы. Чтобы удержать клиента, обеспечив тем самым его стабильную посещаемость, нужно предложить покупку абонемента. Это может быть:

• ознакомительный абонемент (срок 1 месяц);
• сроком на полгода и на год (такую форму предпочтут постоянные клиенты);
• бюджетные виды для студентов и пенсионеров;
• абонемент выходного дня семейного типа;
• можно предусмотреть выдачу карточек на скидку, систему лояльности к постоянным клиентам и прочее виды услуг, позволяющие создать положительный имидж и удержать свой круг пользователей.

При учете средней посещаемости фитнес-клуба площадью 150 м. кв. с групповой и индивидуальной формой работы в день по 150-200 человек, можно примерно представить доходность следующим образом:

Предоставление дополнительных услуг (индивидуальный план тренировок и т.п. )

Годовой доход стабильно работающего клуба может составить 8,6-9 миллионов рублей. Если учесть сумму стартовых вложений в 5 миллионов и ежемесячные затраты в 600-700 тысяч, то окупаемость проекта наступит в среднем через 3-5 лет. После чего зал будет приносить чистый доход примерно 50-100 тысяч в месяц (после выплаты зарплаты, налогов и других платежей). Рентабельность бизнесу обеспечит разумное распределение средств, постоянный поток спортсменов и грамотная реклама.

По возможности нужно задействовать все доступные методы рекламирования преимуществ тренировок в вашем фитнес-клубе:

• расклеивать объявления на близлежащей территории города;
• проводить информирование посредством печатных изданий;
• задействовать билборд или выносной стенд;
• использовать возможности интернет-ресурсов и социальных сетей.

В теплое время года можно организовывать спортивные акции в черте города – бесплатную аэробику на свежем воздухе в парке или сквере для всех желающих, тематические ежегодные пробеги членов клуба и жителей города. Вся рекламная деятельность должна иметь только привлекательный характер и формировать положительный имидж клуба. Посетители должны понимать, что дорогой абонемент оправдан.

Открытие собственного клуба – затратное и рискованное дело, организация которого под силу профессионалу или целеустремленному человеку. Главная задача успешного предпринимателя – мониторинг деятельности предприятия, оценка рисков и их заблаговременное устранение. Рентабельность и доходность клубу обеспечат контроль расходной части и обдуманные финансовые вложения в будущем. При соблюдении всех приведенных пунктов бизнес будет динамичным и прибыльным.

Остались вопросы? Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас:

Это быстро и бесплатно !

Устав автономной некоммерческой организации фехтовальный клуб, 2016 - Учредительные договоры, уставы - Образцы и бланки договоров

Калькулятор процентов задолженности по ст. 395 ГК РФ
по новым правилам от 1 августа 2016 года (ставки ЦБ от 19 сентября 2016 года) от команды Договор-Юрист.Ру

Калькулятор расчёта пени по оплате коммунальных услуг
по новым правилам от 1 января 2016 года от команды Договор-Юрист.Ру (ставки ЦБ от 19.09.2016)

Калькулятор расчёта пени за капитальный ремонт
по новым правилам от 4 июля 2016 года от команды Договор-Юрист.Ру (ставки ЦБ от 19.09.2016)

Вам задержали зарплату — Вы можете получить проценты
Калькулятор процентов задолженности по зарплате (ст. 236 ТК РФ) от команды Договор-Юрист.Ру (ставки ЦБ от 19.09.2016)

Договор-Юрист.Ру Сообщество юристов России
кодексы и образцы договоров

Бесплатные юридические консультации:

Автономная некоммерческая организация «Фехтовальный клуб» (именуемая в дальнейшем «Организация») является не имеющей членства некоммерческой организацией и создается в соответствии с Федеральным Законом «О некоммерческих организациях».

Учредителями Организации являются физические лица:

1.1. Полное наименование Организации:

Автономная некоммерческая организация «Фехтовальный клуб».

Сокращенное наименование: АНО «Фехтовальный клуб».

1.2. Местонахождение Организации:

1.3. Срок деятельности Организации неограничен.

2.1. Организация создается в целях предоставления услуг в области фехтования, а также популяризации и развития фехтования в России, укрепления позиций и повышения престижа фехтования, удовлетворения потребностей населения в области фехтования.

2.2. Основные задачи Организации:

- организация досуга населения и занятий фехтованием;

- создание благоприятных условий для объединения специалистов в области фехтования и расширения круга людей, занимающихся фехтованием;

- создание базы для развития фехтования, повышения интереса граждан к физкультуре, активному отдыху, здоровому образу жизни;

- привлечение детей, подростков и других групп населения к занятиям фехтованием;

- организация подготовки и оказание помощи спортсменам для участия в соревнованиях в России и за рубежом;

- развитие фехтования как вида спорта, совершенствование методик преподавания фехтования, организационно-методических основ подготовки спортсменов, а также тренерских и судейских кадров;

- социальная защита прав и интересов спортсменов, тренеров и других специалистов по фехтованию, забота о ветеранах и инвалидах фехтования;

- развитие и укрепление связей со спортивными организациями в России и за рубежом в целях сотрудничества в области физической культуры и спорта;

- содействие развитию материально-технической базы фехтования, рынка спортивных товаров и услуг в этой области;

- создание материальной базы для эффективного осуществления программ и проектов в области фехтования.

2.3. Для достижения уставных целей Организация осуществляет следующие виды деятельности:

- деятельность в области спорта, физической культуры, организации отдыха и развлечений;

- деятельность спортивных залов, площадок и других спортивных объектов;

- организация и проведение мероприятий по спортивно-оздоровительному и информационно-просветительскому обслуживанию населения;

- организация и проведение соревнований, семинаров, тренировочных сборов в России и за рубежом;

- торговля спортивной одеждой и другими спортивными товарами;

- изготовление и реализация спортивно-технического оборудования, тренажеров, иного инвентаря и предметов спортивной экипировки;

- оказание спортивно-оздоровительных услуг;

- прокат спортивно-технического оборудования, спортивного инвентаря и предметов спортивной экипировки;

- производство и реализация сувениров и других аналогичных товаров, в том числе с символикой Организации;

- благотворительная деятельность, в т.ч. участие в благотворительных программах;

- организация спортивной, оздоровительной и досуговой работы с сотрудниками Организации, ветеранами и инвалидами, а также членами их семей;

- подготовка, тиражирование и реализация информационно-справочных изданий, видеоматериалов и т.п. связанных с деятельностью Организации;

- реализация программ на мероприятия Организации, каталогов, буклетов и иной печатной продукции;

- внешнеэкономическая деятельность в порядке, установленном действующим законодательством;

- другие виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству и соответствующие уставным целям Организации.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, Организация может заниматься только на основании лицензии.

2.4. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие действующему законодательству, признаются действительными.

2.5. Организация может осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых она создана. Такой деятельностью признаются приносящее прибыль производство товаров и услуг, отвечающих целям создания Организации, а также приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и неимущественных прав, участие в хозяйственных обществах и товариществах на вере в качестве вкладчиков.

3.1. Организация является юридическим лицом по действующему законодательству в организационно-правовой форме Автономной некоммерческой организации и приобретает права юридического лица с момента государственной регистрации, то есть с момента внесения соответствующей записи в единый государственный реестр юридических лиц.

3.2. Организация имеет печать с полным наименованием, а также вправе иметь штампы, бланки со своим наименованием, а также зарегистрированную в установленном порядке эмблему.

3.3. Организация имеет самостоятельный баланс: открывает расчетный и валютный счета в банках Российской Федерации и банках других стран в порядке, установленном действующим законодательством.

3.4. Организация не отвечает по обязательствам государства и своих Участников, равно как и государство не отвечает по обязательствам Организации. Участники не отвечают по обязательствам Организации.

3.5. Имущество, переданное учредителями (Участниками) Организации, является собственностью Организации. Учредители (Участники) не сохраняют имущественных прав на передаваемое Организации имущество.

3.6. Организация имеет право самостоятельно разрабатывать и принимать правовые акты, именуемые в дальнейшем Положения и Регламенты, устанавливающие нормы (правила) общего характера, предназначенные для регулирования управленческой, хозяйственной, финансовой, кадровой и иной функциональной деятельности внутри Организации в соответствии с действующим законодательством.

4.1. Организация может создавать филиалы и открывать представительства не являющиеся юридическими лицами.

Филиал и представительство являются обособленными подразделениями Организации.

Филиал и представительство осуществляет деятельность от имени создавшей их Организации. Ответственность за деятельность своих филиалов и представительств несёт создавшая их организация.

4.2. Филиалы и Представительства Организации создаются на основании действующего Законодательства.

Учреждение филиалов, представительств на территории других государств может осуществляться в соответствии с законодательством по месту открытия, если иное не предусмотрено международными соглашениями.

5.1. Учредителями Организации признаются полностью дееспособные физические лица, наделившие ее добровольными имущественными взносами при создании Организации.

С момента государственной регистрации Учредители становятся Участниками Организации.

Каждый Участник обладает одним голосом при голосовании по вопросам, отнесенным к компетенции заседания Коллегиального высшего органа управления Организации, если входит в состав этого органа.

5.2. Учредитель (Участник) Организации вправе:

- избирать и быть избранным в органы Организации,

- осуществлять надзор за деятельностью Организации,

- получать информацию о деятельности Организации,

- знакомиться с ее бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном порядке;

- пользоваться услугами Организации только на равных условиях с другими лицами.

5.3. Учредитель (Участник) Организации обязан:

- участвовать в заседаниях Коллегиального высшего органа управления Организации;

- не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Организации;

- нести иные обязанности, предусмотренные действующим законодательством и Уставом.

6.1. Имуществом Организации являются материальные и денежные средства, необходимые для выполнения стоящих перед ней задач.

6.2. Источниками формирования имущества Организации в денежных и иных формах являются:

- регулярные и единовременные поступления от Участников Организации;

-выручка от реализации товаров, работ, услуг;

-добровольные имущественные взносы и пожертвования;

- доходы, получаемые от собственности Организации;

- иные не запрещенные законом поступления.

6.3. Полученная прибыль не подлежит распределению между Участниками Организации.

7.1. Финансовый год для Организации устанавливается с 1 января по 31 декабря. Организация ведет бухгалтерский учет и отчетность в порядке, установленном законодательством.

7.2. Утверждение итогов работы за год должно быть осуществлено Коллегиальным высшим органом управления Организации не позднее 4 (четырех) месяцев с момента окончания финансового года.

7.3. Органом, осуществляющим функции внутреннего финансово-хозяйственного и правового контроля деятельности Организации, является Ревизионная комиссия (Ревизор).

8.1. Органами Организации являются:

- Коллегиальный высший орган управления Организации – Совет Организации, заседание которого ведет Председатель Совета Организации;

- Единоличный исполнительный орган — Президент;

- Надзорный орган – Наблюдательный Совет;

- Ревизионная комиссия (Ревизор).

9.1. Коллегиальный высший орган управления Организации – Совет Организации (далее «Совет»), компетентный решать любые вопросы, связанные с деятельностью Организации.

Первоначально Совет избирается на Общем собрании учредителей из числа учредителей или иных лиц сроком на 3 года. Дальнейшие изменения в составе Совета производятся по решению самого Совета.

9.2. К компетенции высшего органа управления некоммерческой организацией относится решение следующих вопросов:

1) изменение настоящего Устава;

2) определение приоритетных направлений деятельности Организации, принципов формирования и использования её имущества;

3) образование исполнительных органов Организации и досрочное прекращение их полномочий;

4) утверждение годового отчета и годового бухгалтерского баланса;

5) утверждение финансового плана Организации и внесение в него изменений;

6) создание филиалов и открытие представительств Организации;

7) участие в других организациях;

8) реорганизация и ликвидация Организации;

9) избирание Ревизионной комиссии (Ревизора).

Вопросы, предусмотренные подпунктами первым-третьим и восьмым настоящего пункта, относятся к исключительной компетенции Совета учредителей.

9.3. Заседание Совета правомочно, если на нем присутствует более половины его членов. При отсутствии кворума заседание Совета учредителей откладывается и Председателем Совета устанавливается следующая дата заседания, но не более чем через 30 (Тридцать) дней со дня несостоявшегося заседания.

9.4. Решения Совета принимаются большинством голосов членов, присутствующих на заседании. Решения Совета по вопросам, отнесенным к его исключительной компетенции, принимаются единогласно.

9.5. Каждый член Совета обладает правом одного голоса. Голос Председателя Совета является решающим при равенстве распределения голосов членов Совета.

9.6. Лица, являющиеся работниками Организации, не могут составлять более чем одну треть общего числа членов Совета.

9.7. Некоммерческая организация не вправе осуществлять выплату вознаграждения членам ее высшего органа управления за выполнение ими возложенных на них функций, за исключением компенсации расходов, непосредственно связанных с участием в работе высшего органа управления.

9.8. Члены Совета могут участвовать в заседаниях Совета лично или через своих представителей, которые в этом случае действуют по доверенности.

9.10. Председатель Совета (далее именуемый «Председатель») первоначально избирается из числа членов Совета на первом заседании Совета сроком на 3 (Три) года с правом последующего переизбрания, а в дальнейшем – из числа членов Совета на заседании Совета простым большинством голосов членов Совета.

9.11. Председатель руководит Советом Организации, председательствует на его Заседаниях, а также осуществляет следующие полномочия:

- вносит вопросы для обсуждения на Заседаниях;

- подписывает Протоколы Заседания.

9.12. Председатель может быть освобожден от своих обязанностей Советом в случае совершения им действий, наносящих ущерб организации, а также противоречащих действующему законодательству и настоящему Уставу.

9.13. Секретарь Совета избирается сроком на 3 (Три) года из числа членов Совета. Секретарь осуществляет по поручению Председателя полномочия, связанные с организацией и проведением заседаний Совета, с хранением Протоколов заседаний Совета, а также контроль за исполнением решений Совета.

9.14. Заседания Совета проводится ежегодно. Все заседания кроме ежегодного являются внеочередными.

О дне Заседания и повестке дня его члены Совета письменно уведомляются не позднее, чем за 15 дней до даты проведения.

По письменному требованию любого члена Совета в 30-дневный срок Председателем должно быть созвано внеочередное заседание Совета.

9.15. Решения Совета фиксируются в протоколах заседаний, которые подписываются Председателем и Секретарем Совета.

10.1. Президент Организации является единоличным исполнительным органом Организации и осуществляет непосредственное текущее управление Организацией.

Президент подотчетен Совету.

10.2. К компетенции Президента относится решение всех вопросов, не составляющих исключительную компетенцию Совета.

Президент представляет организацию в любых государственных органах, коммерческих и некоммерческих организациях, в деловом обороте и действует от ее имени без доверенности.

Первоначально Президент избирается на Общем собрании учредителей, а в последующем на заседаниях Совета сроком на 3 (Три) года.

10.3. Президент может быть освобожден от занимаемой должности в любое время по решению Совета. Трудовые отношения с Президентом регулируются трудовым договором и законодательством Российской Федерации.

10.4. Президент при осуществлении руководства Организацией должен действовать разумно и добросовестно, соблюдая требования настоящего Устава и законодательства Российской Федерации.

11.1. Надзор за деятельностью организации осуществляют ее учредители (далее – Участники) через Наблюдательный Совет Организации (далее именуемый «Наблюдательный Совет»).

11.2. Состав Наблюдательного Совета формируется в составе 3 членов – представителей Участников Организации (по одному представителю от каждого участника) сроком на 3 (Три) года.

11.3. В состав Наблюдательного Совета не могут входить члены Совета и Президент Организации.

11.4. Наблюдательный Совет осуществляет свою деятельность посредством проведения регулярных и внеочередных проверок деятельности органов управления Организацией, проводимых им на свое усмотрение, и докладывает о результатах своей деятельности Совету.

11.5. Члены Наблюдательного Совета не вправе в какой-либо форме получать вознаграждение от Организации за осуществление ими своих обязанностей.

12.1. Ревизионная комиссия (Ревизор) является органом Организации, осуществляющим функции внутреннего финансово-хозяйственного и правового контроля.

12.2. Ревизионная комиссия (Ревизор) избирается Советом из числа представителей участников, членов Совета, должностных лиц Организации сроком на 5 лет, а в дальнейшем переизбирается по решению Совета. Положение деятельности Ревизионной комиссии (Ревизора) утверждается Советом.

12.3. Ревизионная комиссия (Ревизор) осуществляет проверки деятельности должностных лиц и подразделений Организации по поручению Совета, Наблюдательного Совета или по собственной инициативе.

12.4. Члены Ревизионной комиссии (Ревизор) вправе требовать от должностных лиц Организации предоставления необходимой информации, документов или личных объяснений.

12.5. Ревизионная комиссия (Ревизор) докладывает о результатах своих проверок Совету, а в период между его заседаниями – Председателю Совета.

12.6. Ревизионная комиссия (Ревизор) вправе потребовать созыва внеочередного заседания Совета.

12.7. В своей деятельности Ревизионная комиссия (Ревизор) руководствуется законодательством Российской Федерации и положениями настоящего Устава.

12.8. Организация вправе не избирать Ревизионную комиссию (Ревизора), а пользоваться услугами аудиторов.

13.1. Персоналом Организации являются работники, привлеченные на работу в организацию по трудовым договорам (контрактам), в которых определяются их права, обязанности и ответственность, условия труда, режим труда и отдыха, вознаграждение, срок договора (контракта), условия освобождения от занимаемой должности.

К работникам могут приравниваться граждане, выполняющие работу в интересах организации на основании договоров гражданско-правового характера.

13.2. Трудовые договоры (контракты) от имени Организации заключает Президент.

13.3. Лица, являющиеся работниками Организации, не могут составлять более чем 1/3 общего числа Членов Совета.

13.4. Организация не вправе осуществлять выплату вознаграждения Членом Совета Организации за выполнение возложенных на них функций за исключением компенсации расходов, непосредственно связанных с участием в работе Совета. Организация вправе компенсировать расходы Президента непосредственно связанные с его участием в ее деятельности.

14.1. Организация вправе самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность на началах валютного самофинансирования и самоокупаемости в соответствии с действующим законодательством.

14.2. Организация может осуществлять экспортно-импортные услуги как непосредственно, так и на договорной основе через соответствующие организации и фирмы.

14.3. Валютная выручка Организации после уплаты налогов используется Организацией самостоятельно.

14.4. Организация имеет право пользоваться кредитом российских и зарубежных банков и коммерческим кредитом в иностранной валюте, а также приобретать валюту в порядке, установленном действующим законодательством.

15.1. Организация может быть реорганизована в порядке, предусмотренном Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «О некоммерческих организациях» и другими нормативными актами.

15.2. Организация вправе преобразоваться в фонд.

15.3. Организация может быть ликвидирована на основании и в порядке, предусмотренном Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом «О некоммерческих организациях» и другими нормативными актами.

15.4. Ликвидация и реорганизация Организации осуществляется на основании действующего законодательства.

15.5. При ликвидации Организации оставшееся после удовлетворения требований кредиторов имущество, если иное не установлено Федеральным законом «О некоммерческих организациях» и иными федеральными законами, в соответствии с настоящим Уставом направляется на цели, в интересах которых она была создана, и (или) на благотворительные цели. В случае если использование имущества ликвидируемой организации в соответствии с ее учредительными документами не представляется возможным, оно обращается в доход государства.

16.1. Изменения и дополнения в настоящий Устав вносятся на основании решения Совета Организации.

16.2. Любые изменения и дополнения в настоящий Устав регистрируются и вступают в силу с момента регистрации в порядке, установленном действующим законодательством.

16.3. Если какое-либо из положений настоящего Устава является или становится недействительным, это не является причиной остановки действия остальных положений. Недействительное положение должно быть заменено положением, допустимым в правовом отношении.

17.1. Организация в целях реализации государственной социальной, экономической и налоговой политики несет ответственность за сохранность документов (управленческих, финансово-хозяйственных, по личному составу и т.п.); обеспечивает передачу на государственное хранение документов, имеющих научно-историческое значение, в центральные архивы г. _________ в соответствии с перечнем документов, согласованным с ______________________; хранит и использует в установленном порядке документы по личному составу.

17.2. При реорганизации или прекращении деятельности Организации все документы (управленческие, финансово-хозяйственные, по личному составу и др.) передаются в соответствии с установленными правилами предприятию-правопреемнику. При отсутствии правопреемника документы постоянного хранения, имеющие научно-историческое значение, передаются на государственное хранение в архивы _________________________; документы по личному составу (приказы, личные дела и карточки учета, лицевые счета и т.п.) передаются на хранение в архив административного округа, на территории которого находится организация. Передача и упорядочивание документов осуществляется силами и за счет средств Организации в соответствии с требованиями архивных органов.

Скачать документ «Устав автономной некоммерческой организации фехтовальный клуб» можно в форматах DOC | DOCX | PDF | TXT

Оставить комментарий к документу

Считаете документ неправильным?
Оставьте комментарий, и мы исправим недостатки.
Без комментария оценка не будет учтена!

Спасибо, ваша оценка учтена.
От вашей активности качество документов будет расти.

Здесь вы можете оставить комментарий к документу «Устав автономной некоммерческой организации фехтовальный клуб», а также задать вопросы. связанные с ним.

Если вы хотите оставить комментарий с оценкой. то вам необходимо оценить документ вверху страницы

Комментарии к документу «Устав автономной некоммерческой организации фехтовальный клуб»

Учредительные договоры, уставы > Устав автономной некоммерческой организации фехтовальный клуб

утвержден общим собранием учредителей протокол № 1 от «» 20 г. устававтономной некоммерческой организации «фехтовальный клуб » автономная некоммерческая организация &laq.

Образец. Устав жилищного товарищества собственников

Учредительные договоры, уставы > Образец. Устав жилищного товарищества собственников

устав жилищного товарищества собственников "" (наименование) "зарегистрировано" "утверждено" решение. решением учр.

Похожие документы Устав автономной некоммерческой организации