Законы Мерфи

October 24, 2014

С самого рождения человек со всех сторон окружен различными законами. Буквально наваливаются на него законы физики, химии, геометрии, логики и законы философии. Даже падение бутерброда на пол является законом, а что говорить о вещах более глобальных?

К примеру, абсолютно всему населению планеты с самого детства знаком так называемый закон подлости, согласно которому события развиваются именно в том варианте, который наименее желателен в данной ситуации. Именно к такого рода житейским истинам относятся законы Мерфи.

Начало философским законам Мерфи было положено в далеком 1949 году. Вопреки истории, логике и статистике основу данному учению положил отнюдь не деятель философии, а специалист в области авиационной инженерии Эдвард Мерфи.
Специализировался вышеназванный капитан на исследовании аварийных ситуаций. Отличаясь прямолинейностью и, как выяснилось, трезвой оценкой ситуации, он однажды заявил, что «если вообще можно что-то сделать неправильно, техники обязательно сделают именно так». Фраза оказалась настолько меткой, что немедленно пошла под запись и получила гордое название «Закон Мерфи».

Поначалу выражение было просто удачной присказкой. Возможно, ею бы и осталось, если бы не одна пресс-конференция. Все дело в том, что некий доктор Джон Пол Стэпп решил раскрыть журналистам причину поразительно низких показателей аварийности, в основе которой лежала непоколебимая вера в закон Мерфи, а точнее непреодолимое стремление его обойти. Стоит ли говорить, что с легкой подачи журналистов об этом законе узнали все? Именно тогда был рожден первый в истории закон Мерфи.

Конечно, первооткрывателем Эдвард Мерфи не был, поскольку закон подлости существовал задолго до этого. Тем не менее именно его сказанное в нужном месте и в нужное время слово положило начало целому философскому учению.

Очень многие исследователи и ценящие философские принципы Мерфи люди до сих пор спорят по поводу авторства. Конечно, до конца этот вопрос решен никогда не будет, но с уверенностью можно сказать о том, что сам предполагаемый автор умер, точно следуя собственному закону.

Жизнь капитана Эдварда Мерфи завершилась довольно банально и неожиданно: темным вечером на одной из дорог США он был сбит британцем, ехавшим по встречной полосе. Машина первооткрывателя закона подлости заглохла, и он вышел на встречную полосу для того, чтобы поймать попутку и добраться до ближайшей заправки, где его и настигла старушка-смерть. Британец, конечно, считал, что движется верно – ключевую роль в этом случае сыграла привычка к левостороннему движению. Одним словом, Мерфи стал жертвой именно такого нежелательного, но маловероятного стечения обстоятельств.

Конечно, столь яркое, а главное, точное высказывание, незамеченным остаться не могло. Оно подверглось многочисленным обсуждениям, получило невероятное количество доказательств и вошло в современность благодаря книге Артура Блоха «Закон Мерфи», в которой были изложены с изрядной долей юмора не только сам закон, но и его следствия.

Следствия, к слову, оказались не менее меткими. Возможно, именно благодаря им законы Мерфи и получили так много поклонников.

Просто невероятное количество критиков уже высказались о том, что придерживаться такого рода законов совершенно неприемлемо. Философские учения такого толка кажутся серьезным мужам чересчур пессимистичными. Однако на их жизненность и правомерность это никак не влияет.

По сути, в жизни все происходит именно так, как описано: если неприятность может случиться, она непременно случается, причем влечет за собой худший из вариантов развития событий.

Закон подлости Мерфи, по сути, совершенно универсален. Вспомните, к примеру, знаменитую песенку: «на 10 девчонок по статистике 9 ребят». И примеры такие сплошь и рядом, если задуматься. Абсолютно каждый человек на земле рано или поздно оказывается в ситуации, когда теряется нужная именно в этот момент (а лучше еще вчера) вещь. Конечно, чудесным образом она не находится до тех пор, пока в ней не пропадет необходимость, а позже, после того, как вы перерыли все мыслимые и немыслимые места, найдется прямо перед носом. Это, к слову, тоже по закону Мерфи.

«Стоит вымыть машину, как тут же пойдет дождь» - гласят законы Мерфи. Ни один автолюбитель не осмелится оспорить данное утверждение, поскольку слишком велик процент развития событий именно в таком ключе.

А как насчет «храпящий засыпает первым»? Это ли не истина? Конечно, нельзя забыть и о воистину гениальном высказывании о пользе чтения поясняющей литературы: «Если ничто иное не помогает, прочтите наконец инструкцию». Сколько приборов было освоено методом так называемого «научного тыка»? А сколько было испорчено при этом?

Законы Мерфи – смешные и в то же время абсолютно точные - могут объяснить любое явление нашей жизни. Все неудачи, казусы и неловкие ситуации случаются в соответствии с ними.

В одном из таких постулатов говорится, что человек – существо значительно более умное, нежели ему нужно для счастья. Сколько раз каждый житель земного шара не мог уснуть из-за того, что в голову пришла какая-то неловкая ситуация из прошлого, о которой непременно следует поразмыслить? Миллионы миллионов раз. И это число по-прежнему стремится к бесконечности.

Расхожее выражение о том, что если клонит в сон третий день подряд, то этот день - среда – тоже один из знаменитых законов. Если задуматься, с ним не особенно получится спорить. Каждая представительница прекрасного пола сможет без всякого зазрения совести подтвердить один из фундаментальных законов: прыщи на лице появляются примерно за час до назначенного свидания. Причем чем оно желаннее, тем большая катастрофа обнаруживается в этот временной промежуток.

Знаменитый синдром лестницы, к слову, тоже действует в полном соответствии с законом Мерфи: лучшие аргументы – это именно те, которые приходят в голову, когда все закончилось.

Законы Мерфи на каждый день, как ни крути, довольно грустны сами по себе. Приведем пример: «нет плохой ситуации, которая не могла бы стать еще хуже». Предела совершенству, как известно, не существует. И это доказанный факт.

Если задуматься, то Мерфи и его последователи в формировании своей теории соприкасались с явлениями опасными и страшными в некотором роде. Сколько бед произошло в истории человечества в подтверждение данных постулатов.

Философские принципы Мерфи, а точнее ситуации, из которых они выведены, порой сводили людей с ума в самом буквальном смысле этого слова. Мало кто не слышал историю Олега Евгеньевича Митасова, который мог бы построить блестящую докторскую карьеру, если бы в его жизнь не вмешался его величество случай.

Великий ученый ум, долгое время корпевший над собственной докторской диссертацией, в один прекрасный день отправился ее защищать. И все бы было замечательно, если бы эту самую диссертацию потенциальный доктор наук не позабыл по закону подлости в трамвае.

Этот казус произвел на Митасова настолько сильное впечатление, что он в буквальном смысле сошел с ума. Все стены его квартиры были исписаны странными надписями, самой частой из которых была «ВАК», куда он направлялся для защиты.

Вот настолько бывает жесток знаменитый закон подлости, если принимать свои неудачи слишком близко к сердцу.

Еще один замечательный пример – жизнь Винсента Ван Гога. Нищета, прозябание и общественная неприязнь – вот что приходилось терпеть всю свою жизнь одному из величайших в истории художников. Слава пришла к нему только после смерти, спустя долгие годы. Мастер живописи родился и жил не в свое время, в чужом ему мире.

Философский юмор, следует отметить, законам Мерфи далеко не чужд, и если совершить досмотр мировой литературы, кинематографа, истории и науки, можно найти достаточно много последователей мерфологии.

К примеру, знаменитое высказывание Чехова относительно ружья, которое обязательно должно выстрелить в последнем акте, совершенно не противоречит основным принципам знаменитых законов подлости, а наоборот – подтверждает их.

Довлатов, к примеру, писал о том, что «доля абсурда совершенно необходима в ответственных мероприятиях», а это значит, что необходимость законов подлости писатель осознавал великолепно.

Подобные законы философии пронизывают всю литературу и искусство. А если уж копнуть куда глубже и обратиться к науке, то сам великий Альберт Эйнштейн выражался в полном соответствии с законами Мерфи: «Вы думаете, всё так просто? Да, всё просто. Но совсем не так». Это ли не истина?

Тот же самый Эйнштейн говорил о том, что пределов нет у Вселенной и человеческой глупости, причем в последнем он не был уверен. Именно поэтому можно говорить о том, что закон падающего бутерброда будет доказываться снова и снова, неловких ситуаций будет все больше и больше, а закон подлости сведет с ума еще не один десяток людей. Конечно, ограниченность и некоторая бестолковость человека – далеко не единственный критерий развития мира по законам Мерфи. Есть и другие, более разумные, более научно обоснованные, сухие и насыщенные фактами и цифрами. Тем не менее в красках и точности с законом подлости они не сравнятся.

Прежде всего – не унывать. Все, что случается, случается все же к лучшему. Какими бы неловкими ни были ситуации, они всегда служат в качестве опыта. Каким бы ни было положение дел, оно может стать еще хуже, поэтому человек получает стимул бороться за лучшее. А все великие открытия делаются по ошибке. Законы Мерфи, смешные и одновременно грустные, служат тому доказательством.

Пятьдесят «законов Мерфи» и их следствия - Студопедия

Приведенный в параграфе 12.1 «Тест на менеджера» содержит изрядную дозу юмора. Опыт управления, накопленный лучшими руководителями всех времен и народов, неопровержимо свидетельствует: развитое чувство юмора играет немалую роль в достижении успеха. Известно, что, «улыбаясь, человечество расстается со своими недостатками».

К сожалению, мы уделяем юмору явно недостаточно внимания.

Но управленческий юмор – это не просто повод повеселиться. Он несет определенную смысловую нагрузку, является поводом для серьезного размышления. Таков, например, материал из составленного Артуром Блохом в 1977 году в США сборника управленческого фольклора «Законы Мерфи». (Книга выдержала семь изданий.)

По американской традиции «законами Мерфи» называют юмористические управленческие правила (подобно тому как мы говорим о «законе бутерброда» или «законе подлости»). Вот часть их них (нумерация и некоторые дополнения наши. – В. А.).

Первый закон. Если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается.

С л е д с т в и я: 1. Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше. 2. Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, всегда найдется пятая. 3. Предоставленные сами себе, события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему.

Второй закон. Когда дела идут хорошо, что-нибудь должно случиться в самом ближайшем будущем.

Следствия: 1. Когда дела идут хуже некуда, в самом ближайшем будущем они пойдут еще хуже. 2. Если вам кажется, что ситуация улучшается, значит, вы чего-то не заметили.

Третий закон. Любые предложения люди понимают иначе, чем тот, кто их вносит.

Следствие. Даже если ваше объяснение настолько ясно, что исключает всякое ложное толкование, все равно найдется человек, который поймет все неправильно.

Четвертый закон. Под давлением все ухудшается.

Пятый закон. Все, что хорошо начинается, кончается плохо.

Следствие. Все, что начинается плохо, кончается еще хуже.

Шестой закон. Если вы открыли консервную банку, то единственный способ снова ее запечатать – это воспользоваться банкой большего размера.

Седьмой закон. Если за работу отвечает более одного человека, виновного не найти.

Восьмой закон. Когда ваш самолет опаздывает, самолет, на который вы хотели пересесть, улетает вовремя.

Девятый закон. Если у веревки есть один конец, значит, у нее должен быть и другой.

Десятый закон. Компьютеры ненадежны, но люди еще ненадежнее.

Следствие. Машина должна работать, человек – думать.

Одиннадцатый закон. Сложность программы для ЭВМ растет до тех пор, пока не превысит способность программиста.

Следствие. Покупая компьютер, не выбрасывай конторские счеты.

Двенадцатый закон (у нас он известен как «закон бутерброда»). Вероятность того, что бутерброд упадет маслом вниз, прямо пропорциональна стоимости ковра.

Следствие. Нельзя заранее правильно определить, какую сторону бутерброда следует мазать маслом.

Тринадцатый закон. С пола упасть нельзя.

Четырнадцатый закон. Надежность оборудования обратно пропорциональна числу и положению лиц, за ним наблюдающих.

Пятнадцатый закон. Все можно наладить, если вертеть в руках достаточно долго.

Следствие. Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инструкцию!

Шестнадцатый закон. Если вам непонятно какое-то слово в специальном тексте, не обращайте на него внимания. Текст полностью сохраняет смысл и без него.

Семнадцатый закон. Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится.

Восемнадцатый закон. Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.

Девятнадцатый закон. Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете станут важнее самой проблемы.

Двадцатый закон. Суметь изменить положение дел – главное свойство руководителя. А менять его раньше других – верный признак творческой личности.

Двадцать первый закон. Кто может – делает. Кто не может – учит.

Следствие. Кто не делает и не учит – учит как учить.

Двадцать второй закон. Человек, улыбающийся во время неудач, непременно думает о том, на кого он сможет свалить вину за очередную неудачу.

Двадцать третий закон. Квалифицированный специалист удачно избегает малейших ошибок, неуклонно двигаясь к какому-нибудь глобальному заблуждению.

Двадцать четвертый закон. Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.

Следствие. Если сомневаешься – не делай; если не сомневаешься – подумай.

Двадцать пятый закон. Никогда не спорь с дураком – люди могут не заметить между вами разницы.

Двадцать шестой закон. Кто кричит громче всех, тому и дают слово.

Двадцать седьмой закон. Хочешь жить в согласии – соглашайся.

Двадцать восьмой закон. Лучше одно плохое решение, чем два хороших.

Следствие. Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.

Двадцать девятый закон. Ревизор всегда отвергает счет расходов, если итоговая цифра делится на 5 или на 10.

Тридцатый закон. Компромисс всегда обходится дороже любой из альтернатив.

Тридцать первый закон. Ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы.

Тридцать второй закон. Величина рекламной шумихи вокруг товара обратно пропорциональна его реальной стоимости.

Тридцать третий закон. Не характеризуйте заранее важность высказываемой мысли.

Тридцать четвертый закон. Каждая радикальная идея вызывает три стадии ответной реакции руководителя:

1. «Это невозможно, и не отнимай у меня время!»

2. «Может, и так, но, право, не стоит за это браться. »

3. «Я же всегда говорил, что это отличная мысль!»

Тридцать пятый закон. Единственный способ установить границы возможного – это выйти за них в невозможное.

Следствие. Нетрудно свести лошадь к воде. Но если вы ее заставите плавать на спине – вот это значит, что вы чего-то добились.

Тридцать шестой закон. Существует четыре типа людей:

1. Тот, кто сидит спокойно и ничего не делает.

2. Тот, кто говорит о том, что надо сидеть спокойно и ничего не делать.

3. Тот, кто делает.

4. Тот, кто говорит о том, что надо делать.

Тридцать седьмой закон. Ни один талант не может преодолеть пристрастия к деталям.

Тридцать восьмой закон. Нельзя ничего сказать о глубине лужи, пока не попадешь в нее.

Следствие. Нет невыполнимой работы для человека, который не обязан делать ее сам.

Тридцать девятый закон. Число разумных объяснений непонятного явления бесконечно.

Сороковой закон. Новые законы создают и новые лазейки.

Сорок первый закон. Когда несколько человек берут такси, за всех платит севший на первое сиденье.

Сорок второй закон. Результат исследования неизвестного – неизвестное (по определению).

Сорок третий закон. Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту, найдите одного человека, который может прыгнуть на семь футов, а не семь человек, прыгающих каждый на один фут.

Следствие. Необходимые для рождения ребенка одна женщина и девять месяцев – это совсем не то же самое, что девять женщин и один месяц.

Сорок четвертый закон. Человек время от времени спотыкается о правду, но чаще всего он вскакивает и бодро продолжает идти.

Сорок пятый закон. Жизнь не только необычнее, чем мы воображаем, она необычнее, чем мы можем вообразить.

Сорок шестой закон. Существует три вида лжи: 1. Просто ложь. 2. Наглая ложь. 3. Статистика.

Сорок седьмой закон. Друзья приходят и уходят, а враги накапливаются.

Следствия. 1. Начальство приходит и уходит, а здоровье – только уходит. 2. В трудную минуту, когда получаешь выговор от начальства, помни: и за это время тебе идет зарплата.

Сорок восьмой закон. Пристрастие к холостяцкой жизни не передается по наследству.

Сорок девятый закон. Сумма разума на планете – величина постоянная, а население растет.

Пятидесятый закон. Вы принимаете себя слишком всерьез.

Не меньшей популярностью, чем «законы Мерфи», пользуются в деловом мире «принципы Питера» и «аксиомы Паркинсона». Эти перлы управленческого юмора посвящены прежде всего бюрократии. Вот некоторые из них (нумерация наша. – В. А.).

Первый принцип. В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.

Следствия. 1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей. 2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.

Второй принцип. Работа заполняет все отведенное на нее время; значимость и сложность ее растут прямо пропорционально времени, затраченному на выполнение.

Третий принцип. Расходы стремятся сравняться с доходами.

Четвертый принцип. Расширение означает усложнение, а усложнение – разложение.

Пятый принцип. Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.

Шестой принцип. Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется.

Следствие. «Отложим» – это самая ужасная форма отказа.

1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.

2. Начальники создают работу друг для друга.

Управленческий юмор существует, конечно, и в нашей стране. Вот несколько «Полезных советов бесполезному руководителю», принадлежащих Юрию Максудову, инженеру по профессии. В них явно ощущается отечественная специфика.

1. Укрепляйте свою память. Для этого рекомендуется каждый день вспоминать то, что нужно было сделать накануне.

2. Когда необходимо принимать решение, действуйте быстро и решительно – берите больничный. За работу нужно болеть.

3. Не чините препятствий молодежи. Пусть, набираясь опыта, починит их сама.

4. Не бойтесь говорить о недостатках, если они чужие, и об успехах, если они – свои.

5. Боритесь за новое. Смело предлагайте то, чего не было и не будет.

6. Не бойтесь ответственности. Ответственность как жена: от нее всегда можно уйти.

7. Помните: самый эффективный способ беречь рабочее время – не тратить его совсем.

Улыбайтесь и, улыбаясь, сохраняйте столь нужные нам сегодня оптимизм и веру в удачу.

ЗАКОНЫ МЕРФИ

Закон Мерфи. Если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается. Следствия.
1. Все не так легко, как кажется.
2. Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете.
3. Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше.
4. Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, то всегда найдется пятая.
5. Предоставленные самим себе, события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему.
6. Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать еще раньше.
7. Всякое решение плодит новые проблемы.

Второй закон Чизхолма. Когда дела идут хорошо, что-то должно случиться в самом ближайшем будущем. Следствия
1. Когда дела идут хуже некуда, в самом ближайшем будущем они пойдут еще хуже.
2. Если вам кажется, что ситуация улучшается, значит, вы чего-то не заметили.

Третий закон Чизхолма. Любые предложения люди понимают иначе, чем те, кто их вносит. Следствия
1. Даже если ваше объяснение настолько ясно, что исключает всякое ложное толкование, все равно найдется человек, который поймет вас неправильно.
2. Если вы уверены, что ваш поступок встретит всеобщее одобрение, кому-то он обязательно не понравится.

Первый закон Скотта. Неважно, что что-то идет неправильно. Возможно, это хорошо выглядит.

Первый закон Финэйгла. Если эксперимент удался, что-то здесь не так.

Третий закон Финэйгла. В любом наборе исходных данных самая надежная величина, не требующая никакой проверки, является ошибочной.

Четвертый закон Финэйгла. Если уж работа проваливается, то всякая попытка ее спасти только ухудшит дело.

Комментарий Эрмана к теории Гинзберга. 1. Перед тем как улучшиться, ситуация ухудшается.
2. Кто сказал, что она улучшится?

Закон термодинамики Мерфи. Под давлением все ухудшается.

Закон Паддера. Все, что хорошо начинается, кончается плохо. Все, что начинается плохо, кончается еще хуже.

Теорема Стокмайера. Если кажется, что работу сделать легко, это непременно будет трудно. Если на вид она трудна, значит, выполнить ее абсолютно невозможно.

Первый закон создания динамики систем Зимерги. Если уж вы открыли банку с червями, то единственный способ снова их запечатать - это воспользоваться банкой большего размера.

Закон Букера. Даже маленькая практика стоит большой теории.

Законы Клипштейна в приложении к машиностроению. 1. Ваша заявка на патент непременно опоздает на неделю против аналогичной заявки, поданной другим.
2. Стабильность поставок всегда обратно пропорциональна напряженности календарного графика.
3. Всякий провод, нарезанный на куски, окажется слишком коротким.

Законы Клипштейна в приложении к созданию опытных образцов и производству. 1. Допустимые отклонения будут накапливаться однонаправленно, чтобы причинить максимум трудностей при сборке.
2. Если по схеме требуется n деталей, то на складе окажется n-1 .
3. Двигатель закрутится не в том направлении.
4. Система обеспечения надежности выведет из строя другие системы.
5. Прибор, защищаемый быстродействующим плавким предохранителем, сумеет защитить этот предохранитель, перегорев первым.
6. Ошибка выявится только после завершения окончательной проверки прибора.
7. После того как из защитного кожуха будет выкручен последний из 16 болтов, выяснится, что сняли не тот кожух.
8. После того как кожух закрепили 16 удерживающими болтами, окажется, что внутрь забыли положить прокладку.
9. После сборки установки на верстаке обнаружатся лишние детали.

Универсальные законы для молодых инженеров, разработанные комитетом по практическим рекомендациям международной ассоциации инженеров-философов. 1. Любая ошибка, которая может вкрасться в любой расчет, вкрадется в него.
2. Любая ошибка в любом расчете будет нацелена на причинение наибольшего вреда.
3. Во всякой формуле константы (особенно те, которые взяты из технических справочников) должны рассматриваться как переменные.
4. Самый важный размер на любой диаграмме или чертеже имеет наибольший шанс быть пропущенным.
5. Если опытная установка работает безукоризненно, все последующие будут неисправны.
6. Части, которые просто нельзя собрать неправильно, все же будут собраны неправильно.
7. Все сроки обязательств по поставкам надо умножать на коэффициент 2,0.
8. Ожидания покупателей новой машины надо умножать на коэффициент 0,25.
9. Любое устройство, требующее наладки и регулировки, обычно не поддается ни тому, ни другому.
10. Если за ошибку в расчете отвечает больше одного человека, виноватых не найти.
11. Одинаковые приборы, проверенные одинаковым способом, будут в эксплуатации вести себя совершенно по-разному.

Третий закон Джонсона. Потерянный вами номер журнала содержит именно ту статью, рассказ или отрывок романа, который вы срочно хотели бы прочитать. Следствие. У всех ваших друзей этого номера либо не было, либо он утерян, либо выброшен.
Следствие Этвуда. "Зачитывают" только те книги, которыми вы особенно дорожите.

Правила взаимозависимости Риичарда. То, что вы храните достаточно долго, можно выбросить. Как только вы что-то выбросите, оно вам понадобится.

Закон самолета. Когда ваш самолет опаздывает, самолет, на который вы хотели пересесть, улетает вовремя.

Первый закон езды на велосипеде. Независимо от того, куда вы едете, - это в гору и против ветра!

Закон кошачьей безысходности. Как только кошка растянулась и начала засыпать на ваших коленях, вам срочно понадобилось встать и идти, ну, скажем, в ванную комнату.

Закон Джонсона и Лэрда. Зубная боль обычно начинается в ночь на субботу.

Наблюдение Этторе. Соседняя очередь всегда движется быстрее.

Закон Буба. Утерянное всегда находишь в последнем кармане.

Первый закон корректировки. Информация, ведущая к обязательному изменению проекта, поступит к автору этого проекта тогда и только тогда, когда все чертежи уже выполнены. Следствие. В простых случаях, когда отчетливо виден один явно правильный вариант и один явно неправильный, часто разумнее выбрать неправильный, чтобы быстрее приступить к неизбежным исправлениям.

Второй закон корректировки. Чем безобиднее на вид изменение, тем больше будет его влияние в дальнейшем и тем больше чертежей придется изменять.

Закон прикладной неразберихи. Деталь, которую завод забыл поставить, обеспечивает 75% объема поставок. Разобравшись, вы легко обнаружите, что завод не только забыл ее поставить, но 50% времени ее вообще не производил. Следствия.
1. Доставка на грузовике, обычно требующая одного дня, займет пять дней, если вы ждете именно этот грузовик.
2. Добавив две недели к положенному по графику сроку на непредвиденные задержки, добавьте еще две недели на непредвиденность самих непредвиденных задержек.

Теорема Вышковского. Независимо от единиц измерения, используемых поставщиком или покупателем, производитель будет использовать свои собственные произвольные единицы измерения, переводимые в единицы поставщика или покупателя с помощью странных и неестественных коэффициентов пересчета.

Уравнения Снэйфу. 1. В задаче из n уравнений всегда будет n+1 неизвестная
2. Самый необходимый предмет или самая необходимая доза информации будут наименее доступными.
3. Как только вы используете все возможные способы решения и не найдете подходящего, тут же найдется решение, простое и очевидное для всех других людей.

Закон Микша. Если у веревки есть один конец, значит у нее должен быть и другой.

Законы машинного программирования. 1. Любая действующая программа устарела.
2. Любая программа обходится дороже и требует больших затрат времени, чем предполагалось.
3. Если программа полностью отлажена, ее нужно будет скорректировать.
4. Любая программа стремится занять всю доступную память.
5. Ценность программы прямо пропорциональна весу ее "выдачи".
6. Сложность программы растет до тех пор, пока не превысит способности программиста.

Постулаты Трутмэна по программированию. 1. Самая грубая ошибка будет выявлена, лишь когда программа пробудет в производстве по крайней мере полгода.
2. Контрольные перфокарты, которые решительно не могут стоять в неправильном порядке, будут перепутаны.
3. Если назначен специальный человек для контроля за чистотой исходной информации, то найдется изобретательный идиот, который придумает способ, чтобы неправильная информация прошла через этот контроль.

Законы ненадежности Джибла. 1. Компьютеры ненадежны, но люди еще ненадежнее.
2. Любая система, зависящая от человеческой надежности, ненадежна.
3. Число ошибок, которые нельзя обнаружить, бесконечно в противовес числу ошибок, которые можно обнаружить, - оно конечно по определению.
4. В поиски повышения надежности будут вкладываться средства до тех пор, пока они не превысят величину убытков от неизбежных ошибок или пока кто-нибудь не потребует, чтобы была сделана хоть какая-то полезная работа

Закон Брука. Увеличение числа участников при подготовке опаздывающей программы только замедляет процесс.

Закон научных исследований Мерфи. В защиту своей теории всегда можно провести достаточное количество исследований.

Закон Майерса. Если факты не подтверждают теорию, от них надо избавиться. Следствия.
1. Теория тем лучше, чем она многословнее.
2. Эксперимент можно считать удавшимся, если нужно отбросить не более 50% сделанных измерений, чтобы достичь соответствия с теорией.

Теория Эдингтона. Число гипотез, объясняющих данное явление, обратно пропорционально объему знаний о нем.

Четвертый закон проверки. Как бы кропотливо и тщательно вы ни готовили выборку, вам всегда могут сказать, что она неправильна и неприменима к данной проблеме.

Правило точности. Работая над решением задачи, всегда полезно знать ответ.

Закон Янга. Все великие открытия делаются по ошибке.

Закон больших задач Хоара. Внутри каждой большой задачи сидит маленькая, пытающаяся пробиться наружу.

Закон лаборатории Фетта. Никогда не пытайтесь повторить удачный эксперимент.

Закон Купера. Если вам непонятно какое-то слово в техническом тексте, не обращайте на него внимания. Текст полностью сохраняет смысл и без него.

Шестой закон Паркинсона. Прогресс науки обратно пропорционален числу выходящих журналов.

Принцип полноты картины. Ученые настолько ушли с головой каждый в свое, что не видят ни одного явления в целом, включая собственные исследования.

Закон Мескимена. Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать время находится.

Закон Хеллера. Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.

Следствие Джонсона. Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.

Принцип Питера. В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности. Следствия.
1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.

Преобразование Питера. Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы.

Скрытый постулат Питера согласно Годину. Каждый служащий начинает со своего уровня компетентности.

Наблюдение Питера. Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.

Закон эволюции Питера. Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности.

Закон заменяемости Питера. Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позаботятся.

Плацебл Питера. Унция репутации стоит фунта работы.

Аксиома Вэйля. В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.

Закон Имхоффа. Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник: самые крупные куски всегда стремятся попасть наверх.

Третий закон Паркинсона. Расширение означает усложнение, а усложнение - разложение.

Четвертый закон Паркинсона. Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.

Пятый закон Паркинсона. Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется.

Аксиомы Паркинсона. 1. Всякий начальник стремиться к увеличению числа подчиненных, а не соперников.
2. Начальники создают работу друг для друга.

Закон Корнуэлла. Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить.

Закон добровольного труда Зимерги. Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже отпала.

Закон связей. Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область непонимания.

Десять правил Спарка для руководителя пректа. 1. Старайтесь выглядеть возможно более значительными.
2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей.
3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.
4. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос, и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит, быстро меняйте предмет разговора!
5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника.
6. Если подчиненный задает вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.
7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте их гласности.
8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов подчиненных и начальства.
9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания.
10. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас.

Первый закон руководства Джея. Суметь изменить положение дел - главное свойство руководителя. А менять его раньше других - верный признак творческой личности.

Афоризм Мэтча. Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.

Закон Х.Л.Менкена. Кто может - делает. Кто не может - учит. Дополнение Мартина. Кто не может учить - управляет.

Армейская аксиома. Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.

Закон Джоунса. Человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о том, на кого он сможет свалить вину за очередную неудачу.