Рейтинг: 4.1/5.0 (1930 проголосовавших)Категория: Руководства
Ритейлер X5 Retail Group N.V. (далее «X5» или «Компания») объявил о решении Стефана Дюшарма покинуть пост Главного исполнительного директора Компании в связи с успешным завершением этапа преобразований, которым он руководил. Одновременно Наблюдательный совет номинирует Стефана Дюшарма на пост председателя Наблюдательного совета, его кандидатура будет предложена на рассмотрение внеочередного собрания акционеров, которое состоится в ноябре этого года. Член Наблюдательного совета Игорь Шехтерман номинирован в качестве преемника Стефана Дюшарма на посту Главного исполнительного директора Компании.
На протяжении последних трех лет Стефан руководил процессом трансформации Х5, который включал в себя внедрение новой операционной модели, обновление ценностных предложений входящих в Х5 торговых сетей, увеличение темпов прироста новых торговых площадей, а также формирование сильной управленческой команды. Стефан и Игорь тесно сотрудничали в этот период, в особенности при формирования команды топ-менеджеров.
Стефан Дюшарм вернётся к работе в Наблюдательном Совете, членом которого он был с 2008 по 2012 годы. Единогласное решение Наблюдательного совета демонстрирует уверенность его членов, что назначение Стефана Дюшарма Председателем наилучшим образом обеспечит преемственность управления Х5.
Комментирует Стефан Дюшарм:
«Я горжусь тем, что вместе с командой мы смогли вернуть Х5 на путь уверенного и устойчивого роста. Я с энтузиазмом смотрю на свой переход на позицию Председателя Наблюдательного совета, где я смогу и дальше направлять, поддерживать и мотивировать компанию в ее стремлении к лидерству на российском рынке розничной торговли. Поиск новых возможностей для развития компании, стратегические партнерства и отношения с акционерами будут в зоне моих приоритетов».
Игорь является членом Наблюдательного совета и Председателем Комитета по назначениям и вознаграждениям с 2013 года. В этом качестве и на основании глубокого понимания потребностей бизнеса Компании он играл активную роль в создании нынешней управленческой команды. С 1996 года Игорь является управляющим партнером и генеральным директором компании «РосЭксперт», которая успешно развивается в альянсе с мировым лидером Korn Ferry.
Стефан и Игорь будут работать совместно в течение трех месяцев переходного периода для того, чтобы обеспечить плавную передачу управления, преемственность в части операционной модели и культуры управления, а также последовательность в реализации стратегии динамичного и устойчивого роста. В течение переходного периода они также проведут все необходимые консультации с сотрудниками, акционерами и всеми заинтересованными сторонами.
Комментирует Дмитрий Дорофеев, председатель Наблюдательного совета:
«Стефан возглавил Х5 в непростой для компании период. Он инициировал процесс изменений в компании для того, чтобы воспользоваться уникальными возможностями на российском рынке продуктового ритейла, и сегодняшние результаты показывают успешность этих преобразований. От имени Наблюдательного совета я хотел бы поблагодарить Стефана за его вклад в развитие компании. Уважая его решение покинуть пост CEO, Наблюдательный совет выражает уверенность, что в роли Председателя Наблюдательного совета Стефан сохранит приверженность компании и веру в ее будущие успехи.
Игорь хорошо знаком с деятельностью компании благодаря двухлетней работе в Наблюдательном совете, и мы уверены, что управляющая команда под его руководством продолжит реализацию стратегии, нацеленной на максимальное удовлетворение потребностей покупателей и создание акционерной стоимости Х5 Retail Group».
Основана в 2006 году в результате слияния розничноторговых сетей «Пятёрочка » и «Перекрёсток ».
В конце декабря 2008 года вошла в список компаний, которые получили государственную поддержку в период кризиса.
Слияния и поглощенияВ 2007 году X5 Retail Group приобрела крупнейшую липецкую розничную сеть «Корзинка » (включая единственный гипермаркет «Мы» на улице Гагарина. 100б). Вместо универсамов «Корзинка» теперь открыты «Пятёрочки », а в июне 2008 года гипермаркет «Мы» переименовали в «Меркадо суперцентр» (первый подобный бренд в России). Юридическое лицо — ООО «Южный» — осталось прежним.
11 августа 2008 года X5 объявила о решении сохранить бренд «Карусель » и использовать его для всех гипермаркетов X5 [1].
25 ноября 2009 года X5 подписала соглашение о приобретении сети универсамов «Патэрсон » [2]. В декабре того же года сделка была закрыта; магазины сети позднее были переведены под другие торговые марки, принадлежащие X5 Retail Group (53 магазина были переведены под марку «Перекрёсток » и 22 — «Пятёрочка ») [3].
В конце сентября 2010 года X5 закрыла сделку по приобретению 16 магазинов розничной сети «Остров», расположенных в московском регионе. Сумма сделки составила $38 млн с учётом долга. Как ожидается, позднее магазины будут переведены под другие торговые марки, принадлежащие X5 Retail Group [4].
В декабре 2010 года стало известно о том, что X5 договорилась с Николаем Цветковым. владельцем 100 % сети универсамов «Копейка» о покупке всех его акций. Сумма сделки составила 51,5 млрд рублей, включая долг. [5]. На покупку компания взяла пятилетний кредит у Сбербанка без имущественного обеспечения. Также X5 планирует сменить название сети [6].
В мае 2011 года X5 Retail Group приобрела 8,45 % акций сети аптек «А5».
В июне 2011 года X5 Retail Group купила татарскую сеть «Народный» [7]
В конце 2011 года X5 Retail Group вышла в г. Киров путем приобретения сетей «Экономная семья» и «Мир продуктов», объединяющих 23 магазина в регионе. [8]
В марте 2012 года X5 Retail Group выкупила сеть продуктовых супермаркетов «Симбирка», владевшая 10 магазинами в г. Ульяновск. [9]
В апреле 2012 года Х5 Retail Group приобрела сеть магазинов «Провиант» в Ульяновске [10]
В августе 2012 года X5 Retail Group приобрела торговую сеть «Ярмарка» с магазинами в Пермском крае и Свердловской области. [11]
В октябре 2012 года стало известно о том, что X5 Retail Group договорилась о приобретении более 20 магазинов торговых сетей «Тройка» и «Семья» в Ставрополе. [12]
В январе 2013 года X5 Retail Group завершает сделку по покупке тольяттинской сети «Миндаль» [13]
ФраншизаВ ноябре 2010 года Сибирский франчайзи-партнер «Новые торговые системы» (НТС) (Новосибирская обл.), разорвал отношения с X5 Retail Group. Компания НТС сняла вывески «Пятерочка» и «Патэрсон» со 140 магазинов в регионе заменив на вывески «Универсам».
19 сентября 2013 г. закончился десятилетний договор франчайзинга между ГК «Тамерлан» и X5 Retail Group, дававший волгоградскому ритейлеру право на развитие бренда «Пятерочка» в городе и области. Все 157 универсамов «Пятерочка» в регионе были переведены под собственный бренд ритейлера «Покупочка» [14].
Деятельность за пределами РФВ марте 2014 года Х5 Retail Group закрыла сделки по продаже супермаркетов «Перекресток» на Украине, тем самым ликвидировав свой бизнес на Украине, магазины сети перешли под управление ООО «Омега» (сеть супермаркетов Varus). права на аренду 13 супермаркетов, имеющих общую торговую площадь около 12 тыс. кв.м. Из них 10 магазинов находятся в Киеве. [15]
Собственники и руководствоВ январе 2011 года стало известно, что Андрей Рогачёв свой пакет акций продал [16].
В свободном обращении на Лондонской фондовой бирже (LSE) — 24,8 % акций компании (биржевой тикер — Шаблон:Lse ). Капитализация компании на Лондонской фондовой бирже на 16 июля 2007 года — $7,07 млрд [17].
Исполняющий обязанности главного исполнительного директора компании — Стефан Дюшарм [18].
ДеятельностьНа 31 декабря 2007 года группа управляла 674 собственными и 680 франчайзинговыми магазинами «Пятёрочка », а также 179 собственными и 8 франчайзинговыми магазинами «Перекрёсток » [19].
На 31 марта 2009 под управлением холдинга находилось 1144 магазина с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и ещё 39 городах европейской части России, на Урале и на Украине. Мультиформатная сеть компании включает в себя 886 магазинов «Пятёрочка» формата «мягкий дискаунтер», 209 супермаркетов «Перекрёсток» и 49 гипермаркетов «Карусель». Число франчайзинговых магазинов на территории России — 586 [20].
На 1 июня 2014 года под управлением Х5 находилось 4618 магазинов с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах европейской части России, на Урале и на Украине. Мультиформатная сеть включает в себя 3966 магазинов «Пятерочка» формата «мягкий» дискаунтер, 384 супермаркета «Перекресток », 81 гипермаркет, а также 187 магазинов «у дома». На 31 марта 2011 года число франчайзинговых магазинов на территории России составляло 690.
С момента образования, группа реализует стратегию выкупа франчайзинг-партнеров, ориентируясь только на те компании, которые занимают лидирующие позиции в регионах.
«Меркадо суперцентр»«Меркадо» в Липецке
Первый гипермаркет «Меркадо суперцентр» был открыт 10 июня 2008 года в Липецке. С этой целью в декабре 2007 года X5 приобрел у ЗАО «Корзинка» «Центр семейных покупок „Мы“» на улице Гагарина. 100б, который был открыт в 2006 году (впервые в Липецке он был совмещен с пекарней).
В 2009 году липецкий гипермаркет был переименован в «Карусель». Таким образом, новый проект отказались реализовывать в связи с кризисом.
Показатели деятельностиСовокупная численность персонала — 109 тыс. человек (2012 год) [22].
По итогам 2012 года чистый убыток X5 Retail Group N.V. по МСФО составил $126,5 млн против $302,2 млн чистой прибыли по итогам 2011 года, свидетельствуют данные годового отчета компании) [22].
По итогам 2012 года показатель EBITDA составил $1,124 млрд, что на 0,6 % меньше, чем годом ранее ($1,130 млрд). Маржа EBITDA составила 7,1 % (2011 г. — 7,3 %). Операционная прибыль по итогам 2012 года сократилась в 3,7 раза — до $191,4 млн с $702 млн в 2011 г.
По состоянию на 31 декабря 2012 года общий долг X5 Retail составил $4,027 млрд (по курсу 30,37 руб./$), из которого 41,7 % — краткосрочный долг ($1,681 млрд) и 58,3 % — долгосрочный долг ($2,346 млрд).
См. также ПримечанияВторой по выручке продовольственный ритейлер X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») обновляет руководство. Стефан Дюшарм, управлявший ритейлером последние три года, возвращается в наблюдательный совет, чтобы его возглавить. На его место приходит другой член набсовета — Игорь Шехтерман.
Бывший главный исполнительный директор Стефан Дюшарм, проработавший в этой должности около трех лет, переходит в наблюдательный совет, сообщил ритейлер. Его кандидатура будет предложена на рассмотрение внеочередного собрания акционеров, которое состоится в ноябре этого года. За три года работы CEO господин Дюшарм перестроил структуру компании, отдав часть полномочий руководителям подразделений, подобрал топ-менеджеров. На новой должности он займется поиском новых возможностей для развития компании, стратегическими партнерствами и отношениями с акционерами.
Господин Дюшарм уже был членом наблюдательного совета X5 Retail Group с 2008 года и до прихода на должность CEO в 2012 году. В обязанности наблюдательного совета входит консультирование исполнительного комитета и надзор за его работой, общим состоянием дел, контроль за деятельностью самой компании в интересах акционеров, говорится на сайте X5. Около половины (47,86%) акций ритейлера принадлежит «Альфа-групп» Михаила Фридмана.
Новый CEO — им станет Игорь Шехтерман — также нашелся в наблюдательном совете. Господин Шехтерман с 2013 года руководит комитетом по назначениям и вознаграждениям, в этой роли он привел в команду более половины новых топ-менеджеров.
Ближайшие три месяца господа Дюшарм и Шехтерман будут работать совместно, чтобы провести плавную передачу полномочий.
Х5 является вторым по выручке продовольственным ритейлеров в России, уступая лидерство «Магниту» Сергея Галицкого с 2013 года. В первом полугодии оборот Х5 вырос на 27,3%, до 380,7 млрд руб. выручка «Магнита» — на 30,04%, до 453,7 млрд руб.
Как Х5 приобрела очередную региональную сеть в Центральной России
Второй по обороту российский продуктовый ритейлер Х5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») в августе совершил четвертую и самую крупную M&A-сделку с начала года, купив у ГК «Росинка» 104 магазина в центральных регионах страны. Выставлять бизнес на продажу владельцев региональных сетей заставляет их неспособность в кризис выдержать конкуренцию с федеральными игроками, отмечают эксперты. Читайте подробнее
1 сентября 2003 года компания-ритейлер Balt-Adler Optimart сменила название на Pyaterochka Holding. 3 ноября 2006 года компания-ритейлер Pyaterochka Holding сменила название на X5 Retail Group.
В конце декабря 2008 года вошла в список компаний, которые получили государственную поддержку в период кризиса.
Слияния и поглощения18 мая 2006 года Pyaterochka Holding приобрёл сеть магазинов «Перекрёсток » у консорциума «Альфа-групп » и инвестиционного фонда Templeton.
В 2007 году X5 Retail Group приобрела крупнейшую липецкую розничную сеть «Корзинка » (включая единственный гипермаркет «Мы» на улице Гагарина. 100б). Вместо универсамов «Корзинка» теперь открыты «Пятёрочки », а в июне 2008 года гипермаркет «Мы» переименовали в «Меркадо суперцентр» (первый подобный бренд в России; см. ниже). Юридическое лицо — ООО «Южный» — осталось прежним.
11 августа 2008 года X5 объявила о решении сохранить бренд «Карусель » и использовать его для всех гипермаркетов X5 [2] .
25 ноября 2009 года X5 подписала соглашение о приобретении сети универсамов «Патэрсон » [3]. В декабре того же года сделка была закрыта; магазины сети позднее были переведены под другие торговые марки, принадлежащие X5 Retail Group (53 магазина были переведены под марку «Перекрёсток » и 22 — «Пятёрочка ») [4] .
В конце сентября 2010 года X5 закрыла сделку по приобретению 16 магазинов розничной сети «Остров», расположенных в московском регионе. Сумма сделки составила $38 млн с учётом долга. Как ожидается, позднее магазины будут переведены под другие торговые марки, принадлежащие X5 Retail Group [5] .
В декабре 2010 года стало известно о том, что X5 договорилась с Николаем Цветковым. владельцем 100 % сети универсамов «Копейка» о покупке всех его акций. Сумма сделки составила 51,5 млрд рублей, включая долг. [6]. На покупку компания взяла пятилетний кредит у Сбербанка без имущественного обеспечения. Также X5 планирует сменить название сети [7] .
В мае 2011 года X5 Retail Group приобрела 8,45 % акций сети аптек «А5».
Собственники и руководствоКрупнейший пакет X5 (47,8 %) у совладельцев «Альфа-групп » — Михаила Фридмана (21,9 %), Германа Хана и Алексея Кузьмичёва. Ещё 6,2 % делят между собой менеджеры «Альфы»: Александр Косьяненко (3,4 %), Лев Хасис (1,8 %) и Алексей Резникович (1 %). У основателей «Пятёрочки» — 21,2 % компании: у Андрея Рогачёва — 11,14 %, у Александра Гирды — 9,33 %, у Татьяны Франус — 0,59 %, у Игоря Видяева — 0,17 % [уточнить ]. В январе 2011 года стало известно, что Андрей Рогачёв свой пакет акций продал [8] .
В свободном обращении на Лондонской фондовой бирже (LSE) — 24,8 % акций компании (биржевой тикер — LSE. FIVE ). Капитализация компании на Лондонской фондовой бирже на 16 июля 2007 года — $7,07 млрд [9] .
РуководствоИсполняющий обязанности главного исполнительного директора компании — Стефан Дюшарм [10] .
ДеятельностьНа 31 декабря 2007 года группа управляла 674 собственными и 680 франчайзинговыми магазинами «Пятёрочка », а также 179 собственными и 8 франчайзинговыми магазинами «Перекрёсток » [11] .
На 31 марта 2009 под управлением холдинга находилось 1144 магазина с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и ещё 39 городах европейской части России, на Урале и на Украине. Мультиформатная сеть компании включает в себя 886 магазинов «Пятёрочка» формата «мягкий дискаунтер», 209 супермаркетов «Перекрёсток» и 49 гипермаркетов «Карусель». Число франчайзинговых магазинов на территории России — 586 [12] .
На 31 марта 2011 г. под управлением Х5 находилось 2 545 магазинов с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах европейской части России, на Урале и на Украине. Мультиформатная сеть включает в себя 1 472 магазина «Пятерочка» формата «мягкий» дискаунтер, 303 супермаркета «Перекресток », 71 гипермаркет, а также 47 магазинов «у дома» и 652 приобретенных магазинов «Копейка » (включая 45 магазинов, ребрендированных в «Пятерочку»). На 31 марта 2011 г. число франчайзинговых магазинов на территории России составляло 690.
С момента образования, группа реализует стратегию выкупа франчайзинг-партнеров, ориентируясь только на те компании, которые занимают лидирующие позиции в регионах.
«Меркадо суперцентр»
«Меркадо» в Липецке
Первый гипермаркет «Меркадо суперцентр» был открыт 10 июня 2008 года в Липецке. С этой целью в декабре 2007 года X5 приобрел у ЗАО «Корзинка» «Центр семейных покупок „Мы“» на улице Гагарина. 100б, который был открыт в 2006 году (впервые в Липецке он был совмещен с пекарней).
В 2009 году липецкий гипермаркет был переименован в «Карусель». Таким образом, новый проект отказались реализовывать в связи с кризисом.
Показатели деятельностиСовокупная численность персонала — 100 тыс. человек (2011 год) [14] .
Выручка компании за 2007 год по МСФО — $5,32 млрд (в 2006 году — $3,55 млрд, EBITDA — $479,2 млн, чистая прибыль — $141,4 млн (в 2006 году — $103 млн) [15] [11] .
Выручка компании за 2008 год по МСФО — $8,35 млрд (рост 57 %), чистая прибыль — $118,7 млн (снизилась на 17,4 %) [16] .
Выручка компании за 2009 год по МСФО — $8,717 млрд (рост по сравнению с 2008 г. на 33 % в рублях и на 4 % в долл. США), чистая прибыль — $165 млн [17] .
Выручка компании за 2010 год по МСФО — $11,280 млрд (увеличившись по сравнению с 2009 годом на 24 % в рублях и на 29 % в долл. США), Чистая прибыль составила 271 млн долл. США, увеличившись на 64 % по сравнению с 2009 годом. Официальный Пресс-релиз.
Примечания СсылкиЧтобы вступить в группу, Вам необходимо войти .
ИнформацияОписание: X5 Retail Group N.V. - одна из ведущих продуктовых розничных компаний в России. Компания управляет магазинами нескольких форматов: магазинами эконом-класса под брендом «Пятерочка», супермаркетами под брендом «Перекресток», гипермаркетами под брендом «Карусель», а также магазинами «у дома» под различными брендами. Выбранная стратегия позволяет отвечать требованиям самых широких слоев населения России и создавать уникальные предложения для каждого покупателя. Веб-сайт: http://www.x5.ru/ Место: Москва, Россия
ДругоеX5 Retail Group - генеральный партнер акции "Лес Победы"
Сотрудники компании X5 Retail Group приняли участие в акции "Лес Победы", организованной "Зелёной Россией" и Союзом ветеранов России. Цель этого мероприятия - посадить по именному дереву в честь каждого из 27 миллионов человек, погибших в годы ВОВ.
В посадке деревьев приняли участие представители нескольких поколений - ветераны, сотрудники и школьники - "зелёные пионеры". Совместно высаживая саженцы, они демонстрируют яркий пример преемственности поколений.
За время акции, проходящей в Москве, сотрудники X5 посадили более 20 деревьев на Осеннем бульваре. Выражая уважение, благодарность и заботу о старшем поколении,представители компании поздравили ветеранов с наступающим Днём Победы, вручив подарочные продуктовые наборы.
Акция "Лес Победы" продолжает свое активное развитие, постепенно охватывая новые регионы нашей страны. К ней также присоединилось несколько зарубежных стран. Сегодня эстафету принял Санкт-Петербург, где сотрудники X5 участвовали в посадки деревьев и поздравляли ветеранов.
X5 объявляет о закрытии сделки с АО "СПАР-РИТЕЙЛ"
X5 Retail Group и A&NN Investments Ltd объявляют о приобретении 100% акций АО "СПАР-РИТЕЙЛ" - оператора 26 магазинов, работавших ранее под брендом "SPAR" в Москве - 11, Московской области - 7, Владимире - 8.
Большинство магазинов будет интегрировано в торговую сеть "Перекресток", несколько объектов начнут работать под брендом "Пятёрочка". На сегодняшний день X5 Retail Group располагает 1300 магазинами "Пятёрочка" и более 200 универсамами "Перекресток" в Москве и области, 6 из которых открылись в апреле нынешнего года, а также 12 "Пятёрочками" во Владимире.
Ссылка www.x5.ru X5 Retail Group. Пресс-релизы. Х5 и A&NN Investments Ltd объявляют о закрытии сделки с АО «Спар-Ритейл» http://www.x5.ru/ru/press/press_releases/index.php?id4=1607
X5 Retail Group открыла в Московском регионе 6 "Перекрестков" в новой концепции
Мы рады объявить об открытии в Московской области пяти супермаркетов "Перекресток" в новой концепции "Переходи на лучшее!". Супермаркеты, расположенные в Химках, Подольске, Коломне, д. Солослово Одинцовского района, были реконструированы. Показать полностью…
Пятый магазин впервые открылся в г. Талдом - он стал 76-м по счету супермаркетом "Перекресток" в Московской области - стратегически важном для X5 регионе. Его площадь составляет более 1450 кв.м.; ассортимент состоит из 8500 наименований товаров, основной акцент сделан на категории "fresh"и "ultra-fresh", доля которых составляет 50%.
Ещё один магазин в новой концепции торговой сети "Перекресток" открылся в Москве.
Данная концепция воплотила в себе лучшие технологии, наработанные торговой сетью за 20 лет существования.
Ссылка x5.ru X5 Retail Group. Пресс-релизы. X5 открыла в Московском регионе 6 «Перекрестков» в новой концепции http://x5.ru/ru/press/press_releases/index.php?id4=1606
X5 Retail Group поздравит покупателей с 70-летием Великой Победы
Мы с радостью объявляем о старте масштабной программы поздравления ветеранов, а также участии в праздничных мероприятиях, приуроченных к 70-летию победы в Великой Отечественной войне.
Для всех покупателей торговые сети X5 подготовили масштабные программы скидок: 50% и 70%; в рамках собственной программы мы вручим подарки более 6000 ветеранам в Москве, Санкт-Петербурге и в других регионах России; торговая сеть "Пятёрочка" примет участие в акции Общественной палаты Ростовской области "Никто не забыт!", выпустив более 2000 скидочных карт для ветеранов и их родственников.
Кроме этого X5 Retail Group поддержит проект "Лес Победы", в рамках которого будут высажены именные деревья, по одному в честь каждого из 27 миллионов погибших во время ВОВ.
Сергей Лепкович. проработавший в сети "Пятерочка" более 13 лет и стоявший у истоков ее создания, 8 февраля покидает X5 Retail Group. Почти одновременно с Лепковичем, 15 февраля, уходит и операционный директор формата дискаунтер (сеть "Пятерочка") на Северо–Западе Василий Понтаплев. Он проработал в компании более 8 лет. У обоих срок действия контракта заканчивается в феврале 2013 года.
"Пятерочка" отчиталась на троечкуЭксперты считают, что уход таких сильных топ–менеджеров из Х5, скорее всего, связан с избавлением нового руководства Х5 от старой команды, сформированной еще во времена Льва Хасиса. долгое время руководившего Х5.
Не исключено, что формальной причиной непродления контрактов могли стать плохие операционные показатели Северо–Западного дивизиона, хотя они характерны в целом для всей компании Х5, чьи магазины уже второй год подряд демонстрируют отток покупателей.
Год на размышлениеНапомним, что обязанности главы X5 Retail Group с лета 2012 года исполняет Стефан Дюшарм. В апреле акционеры компании должны утвердить его в должности главного исполнительного директора. Дюшарм был номинирован на утверждение в середине января, а к концу месяца стало известно о целом ряде кадровых перестановок среди топ–менеджеров X5 Retail Group, включая Лепковича и Понтаплева.
Место Сергея Лепковича займет выходец из сети "Копейка" (Х5 купила ее в 2010 году) Иван Михайлов. Последние 2 года он возглавлял Центрально–Черноземный дивизион Х5. На смену Василию Понтаплеву придет Андрей Зубков, пришедший в Х5 в конце 2012 года из сети бытовой техники и электроники "Телемакс" .
Задачи выполненыСергей Лепкович пришел в ООО "Агроторг" (оператор "Пятерочки") в сентябре 1998 года — в команду Андрея Рогачева. первый магазин был открыт в феврале 1999 года.
ФАС оштрафовала "Пятерочку" на 110 тыс. рублейВ общей сложности топ–менеджер проработал в компании более 12 лет, покидая ее с 2008 по 2011 год для работы в холдинге "Макромир" (принадлежал Андрею Рогачеву) в качестве антикризисного управленца. После его возвращения в Х5 в мае 2011 года по настоящее время филиалом было открыто более 120 "Пятерочек" на Северо–Западе. На 1 февраля 2013 года под управлением Северо–Западного дивизиона находилось 510 "Пятерочек", 35 "Перекрестков" и 17 "Каруселей" .
Сергей Лепкович подтвердил "ДП" свой уход из компании, подчеркнув, что причина — истечение срока действия контракта. "Задачи, поставленные передо мной, полностью выполнены", — говорит Сергей Лепкович, имея в виду проведение административной реформы, в результате которой сеть "Пятерочка" стала полностью независимой от других форматов Х5. Кроме того, по словам топ–менеджера, за последние 2 года "Пятерочка", которая является ключевым форматом дивизиона, сильно укрепила свои позиции на Северо–Западе. Сеть вышла в Карелию, Вологду, а также нарастила свое присутствие в Псковской и Новгородской областях.
По словам Сергея Лепковича, план по показателю EBITDA (прибыль до вычета расходов по уплате налогов, процентов и начисленной амортизации) в 2012 году филиал перевыполнил на 10%.
О новом месте работы Сергей Лепкович не сообщил. "Сидеть целый день на берегу с удочкой не для меня. Отдохну пару недель — и снова в бой", — говорит топ–менеджер. У Сергея Лепковича репутация сильного менеджера и талантливого управленца, поэтому без работы он долго не будет, считают участники рынка.
Хуже конкурентовПоследние 1,5–2 года Х5 теряет свои позиции на российском розничном рынке. Среди всех публичных ретейлеров компания показала самые слабые операционные результаты за 2012 год. По словам аналитика Райффайзенбанка Натальи Колупаевой, за исключением Х5 операционные результаты всех ретейлеров за IV квартал и 2012 год оказались в целом позитивными и даже лучше ожиданий. Так, у "Магнита" продажи в формате гипермаркет выросли на 63%. "О'Кей" также смог добиться хороших показателей — и в отношении роста суммы среднего чека (+5,4%), и в отношении увеличения числа покупателей (+2%). "Учитывая, что более половины выручки "О'Кей" приходится на Петербург, вероятно, отчасти успех сети в IV квартале можно объяснить ослаблением позиций Х5", — считает Наталья Колупаева.
Для Х5 IV квартал 2012 года стал разочарованием: в дискаунтерах число покупателей снизилось на 5%, даже несмотря на все попытки компании удержать их с помощью промоакций. Причем немного улучшившееся положение дел в формате гипермаркет и супермаркет не меняет ситуации, так как дискаунтеры формируют более 60% чистых розничных продаж группы.
Карточки — не панацеяВ Петербурге позиции Х5 сильно подкосили ограничения, наложенные на лидеров рынка антимонопольной службой: в 2010 году компаниям, чья доля превысила 25%, запретили открывать новые магазины. В отличие от конкурентов Х5 уже четвертый год подряд не может открывать новые объекты. И, хотя компания по–прежнему является в Петербурге лидером и по выручке, и по количеству объектов, ее доля сокращается, пока конкуренты продолжают развиваться. Так, по оценке InfoLine, доля X5 Retail Group в городе за 2011 год сократилась на 2,3% — до 24,7%.
"У Х5 идет отток покупателей, и руководство никак не может преломить эту ситуацию", — говорит аналитик БФА Кирилл Куриленко. Эксперт отмечает, что ранее "Пятерочка" выигрывала за счет удобного расположения точек, однако розничный рынок не стоит на месте, и сегодня у покупателя рядом с домом на выбор есть несколько сетевых продуктовых магазинов. Введение карточек "Любимый покупатель" не спасло ситуации — люди заходят купить товар по акции, но постоянными покупателями не становятся. По мнению аналитиков, "Пятерочка" проигрывает конкурентам из–за более узкого ассортимента — 3 тыс. позиций, в то время как, например, в "О'Кей–Экспрессе", который хоть и работает в формате супермаркет, но из–за удачного расположения в спальных районах составляет сильную конкуренцию "Пятерочкам", более 10 тыс. наименований.
Эксперты считают, что новым топ–менеджерам в Х5 в ближайшие полгода вряд ли удастся преломить ситуацию в лучшую сторону.
Я не заметил за последние 2 года каких–то принципиальных изменений в сетях Х5 Retail Group, и в частности в "Пятерочке", с которой наша "Народная семья" работает в одном формате. Особой конкуренции с их стороны мы не ощущаем, хоть наши магазины в некоторых местах стоят чуть ли не дверь в дверь. Что касается прихода новых топ–менеджеров, то с учетом того, что один из них вообще пришел с рынка электроники и бытовой техники, ему придется как минимум полгода разбираться в новом для него рынке. Изменения, конечно, будут, но в худшую или в лучшую сторону — покажет время. Что бы менеджеры в филиалах ни предпринимали, тут самый главный вопрос — готовы ли в головном офисе к качественным изменениям.
управляющий ТД "Интерторг"
Сергею Лепковичу сложно было работать в силу антимонопольных ограничений. Закон "О торговле" не позволяет проводить даже ротацию действующих магазинов там, где компания превысила 25%–ную долю рынка. Это значит, что Х5 не может закрыть "Пятерочку" в одном месте Петербурга и открыть новую в более привлекательном месте. Вряд ли ФАС снимет ограничения в 2013 году, так как, по данным Росстата, доля Х5 в Петербурге не сократилась (хотя, по нашим данным, она снизилась). Тут есть спорный момент в системе подсчета. Возможно, Сергей Лепкович дорого обходится Х5, а с учетом того, что ситуация в ближайший год вряд ли изменится в лучшую сторону для компании, руководство решило взять более дешевого топ–менеджера.
генеральный директор ИА InfoLine
Основные рубрики ежедневной газеты "Деловой Петербург"
Бизнес-новости дня: Санкт-Петербург и Ленобласть, комментарии экспертов, заявления городских политиков, прогнозы развития событий. Финансовые новости (экономика, биржи, банки, ипотека, новости трейдинга, котировки валют, котировки акций). Рынок недвижимости в Спб, новости коммерческой недвижимости и строительства в Петербурге. Промышленный Санкт-Петербург, малый бизнес и предпринимательство в Спб, компании Петербурга, импорт, экспорт, экономическое развитие Петербурга и Ленобласти. Сделки, арбитражные споры. слияния, банкротства в Санкт-Петербурге и Ленобласти. Политика в мире: конфликты, кризисы, переговоры, саммиты, международная дипломатия. Политика в России. Городские новости. Дороги Санкт-Петербурга. Интервью с петербуржцами, репортажи, события. Семинары и конференции для деловых людей.
Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter · Настоящий ресурс может содержать материалы 18+
© 1993–2016. Все права защищены АО «ДП Бизнес Пресс»
Генеральным директором Х5 Retail Group станет член наблюдательного совета Игорь Шехтерман. Об этом говорится в сообщении компании, размещенном на Лондонской бирже. «Стефан Дюшарм (прежний генеральный директор компании) выдвинут на пост председателя совета директоров», — говорится в сообщении. Генеральный директор крупнейшего российского ритейлера Х5 Стефан Дюшарм покинул свой пост, на должность нового главы выдвинут входящий в набсовет Игорь Шехтерман, сообщила компания.
Главный исполнительный директор одного из крупнейших российских ритейлеров X5 Retail Group Стефан Дюшарм покинул свой пост и его место займет член наблюдательного совета компании Игорь Шехтерман, сообщила во вторник пресс-служба компании. Член наблюдательного совета Х5 Retail Group Игорь Шехтерман станет новым генеральным директором крупнейшего российского ритейлера, сообщается в пресс-релизе компании на Лондонской бирже. Занять место руководителя компании может член Наблюдательного совета Игорь Шехтерман. Генеральный директор продовольственного ритейлера X5 Retail Group намерен покинуть свой пост.
Шехтерман входит в набсовет X5 и с 2013 года работает в нем председателем комитета по назначениям и вознаграждениям. Основным местом работы Шехтермана до сих пор был RosExpert, одним из основателей которого он стал в 1996 году. Стефан Дюшарм покинул пост главного исполнительного директора X5 Retail Group. Как сообщается, его место займет член наблюдательного совета Игорь Шехтерман.
Группа X5 Retail (владелец торговых сетей «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель») сменит главного исполнительного директора. Как сообщается в пресс-релизе компании, на этот пост выдвинута кандидатура члена наблюдательного совета Игоря Шехтермана. Дюшарм стал гендиректором ритейлера летом 2012 года, сменив на посту Андрея Гусева. Ранее он, так же, как и Шехтерман, входит в набсовет компании. В период работы Дюшарма на посту главы компании X5 удалось существенно увеличить выручку и покупательский трафик.
На должность приемника Дюшарма номинирован член Наблюдательного совета компании Игорь Шехтерман, передача полномочий продлится три месяца. Генеральный директор Х5 Retail Group Стефан Дюшарм покинул эту должность в связи с выдвижением на пост председателя совета директоров. Новым генеральным директором станет член наблюдательного совета Игорь Шехтерман, передает ТАСС. Исполнительным директором / CEO / Х5 Retail Group станет член наблюдательного совета Игорь Шехтерман. Об этом говорится в сообщении компании, размещенном на сайте Лондонской биржи. «Стефан Дюшарм / прежний CEO / выдвинут на пост председателя наблюдательного совета», — отмечается в сообщении.
Гендиректором Х5 Retail Group будет назначен член набсовета компании Игорь Шехтерман. Об этом сообщается в пресс-релизе компании. «Стефан Дюшарм (нынешний гендиректор ритейлера) выдвинут на пост председателя совета директоров», — отмечается в сообщении. Стефан Дюшарм, управлявший ритейлером последние три года, возвращается в наблюдательный совет, чтобы его возглавить. На его место приходит другой член набсовета — Игорь Шехтерман. Новый исполнительный директор, Игорь Шехтерман, с 2013 года возглавляет в X5 комитет по назначениям и вознаграждениям Дюшарм вошел в наблюдательный совет X5 Retail Group в 2008 году по приглашению Михаила Фридмана, а с лета 2012 года возглавил компанию.
Главный исполнительный директор второго по выручке ритейлера в России X5 Retail Group Стефан Дюшарм покинул свой пост и перешел на место председателя наблюдательного совета ритейелера. Об этом говорится в сообщении компании. Назначения должно одобрить внеочередное собрание акционеров в ноябре.
Подмосковные пенсионеры получат скидки в торговых сетях
«Пятерочки» отказались от услуг ЧОПов
X5 Retail Group подвела итоги
X5 отчиталась
Премия за успех
Торговые сети предоставят пенсионерам скидки с 1 сентября
Очевидцы: Охранник «Пятерочки» ударил пенсионерку (ВИДЕО)
Покупатели устали ходить
Tele2 плюс «Пятерочка»
Сразу два юбилея Skoda
У культового плеера Winamp вновь появились шансы на возрождение (ВИДЕО)
СМИ: Магазины избавляются от иностранных чистящих средствОткрытое письмо руководству X5 Retail Group
Уважаемые руководители и сотрудники!
Хочу сообщить вам о том беспределе, который устраивают сотрудницы одного из ваших магазинов «Пятёрочка» в г.Москве в Южном административном округе на улице Медынская.
Благодаря хулиганским, по другому их не назовёшь, действиям ваших сотрудниц многие покупатели отказываются от покупок в данном магазине «Пятёрочка». Понижается лояльность покупателей к данному магазину и следовательно ко всей сети магазинов из-за хамских действий ваших сотрудниц.
Факты:
Около магазина «Пятёрочка» (по адресу: г.Москва, Южный административный округ, улица Медынская) с задней стороны магазина организовано место для стоянки, разворота и заезда грузовых и легковых автомобилей. Место для стоянки легковых автомобилей расположено более 5 метров от самого здания магазина. На данном месте не размещены никакие запрещающие знаки о запрете стоянки и парковки автомобилей, а также нигде не указано, что данная территория принадлежит магазину. Т.к. около магазина расположен жилой дом по адресу: ул.Медынская, д.5, корп.3, то многие жильцы ставили свои автомобили на ночь на данное парковочное место, т.к. другие места для парковки автомобилей вокруг дома были заняты. Автомобили не мешали погрузке-разгрузке грузовых автомобилей магазина «Пятёрочка».
Две сотрудницы магазина «Пятёрочка», обе из администрации магазина, постоянно хулиганят, скандалят нецензурно выражаются и оскорбляют автовладельцев машин припаркованных недалеко от магазина, при этом неоднократны были случаи блокировки выезда частных автомобилей автомобилем ВАЗ 21-09 регистр.номер Е 044 ВА 197, владелицей которого является одна из сотрудниц магазина. На все просьбы автовладельцев объяснить подобное поведение, данная гражданка отвечает нецензурной бранью, оскорблениями мотивируя всё хамское поведение тем, что якобы данная территория принадлежит исключительно для парковки автомобилей сотрудников магазина и для разворота грузовых автомобилей. Данная гражданка намеренно неоднократно своей машиной блокировала возможность выезда другим машинам по несколько часов, наблюдая из окна магазина как бедные автовладельцы не могли выехать на своём автомобиле, многие из-за этого опаздывали на работу, многие в поликлинику, многие не могли отвезти детей на занятия, при этом гражданка и её сослуживица малолетних детей доводили до слёз, ругаясь с их родителями. ДО КАКИХ ПОР ЭТО БУДЕТ ПРОДОЛЖАТСЯ? Поведение данных сотрудниц порочит известное имя «Пятерочка»! Такое поведение – не достойно поведения торгового работника, тем более входящего в административный состава служащих магазина. Если руководству X5 Retail Group важно сохранить лояльность покупателей, причем покупателей со средним чеком покупки 1500-2500 рублей, то надеюсь, что жесткие меры будут приняты к данным сотрудницам (имена которых неизвестны, но деяния их уже известны всему Бирюлево Западному).
Последний случай скандала и столкновения с хамством со стороны сотрудниц магазина «Пятёрочка» случился со мной 25 декабря 2010г. 25 декабря в 4:00 утра я на время поставила свой автомобиль Мазда 3 на стоянку с задней стороны от магазина, т.к. больше нигде невозможно было найти парковочные места в районе дома 5, корп.3 по улице Медынская. Никаких запрещающих знаков, указывающих что на данной территории стоянка запрещена не было и нет. 25 декабря в 14:00 дня я вместе со своей дочерью(3 года 7 месяцев) и со своей престарелой мамой подошли к моему автомобилю для того чтобы поехать в поликлинику, к сожалению мой автомобиль был заблокирован для выезда автомобилем ВАЗ 21-09 регистр.номер Е 044 ВА 197. Я пошла в здание магазина постучала в служебную дверь: мне открыли две женщины средних лет и я обратилась к ним с просьбой, чтобы владелица автомобиля ВАЗ 21-09 регистр.номер Е 044 ВА 197 отогнала свой автомобиль и дала мне возможность выехать со стоянки, в ответ я получила: «то наши места, как хотим так и ставим машины и мы до 23:00 отсюда не уедем, так что ждите этого времени!». На мою повторную просьбу отогнать автомобиль от этих двух сотрудниц магазина посыпались оскорбления, нецензурная брань, а также попытка завязать со мною драку и это совершали две взрослые, наверное, вменяемые всё таки женщины. Всё это безобразие происходило на глазах моего малолетнего ребёнка и моей пожилой матери. Которые были в шоке от происходящего! На мои слова, что я тогда вызываю милицию мне открыто сказали что я могу вызывать кого угодно, а с милицией они договорятся. Когда приехал наряд милиции эти две скандальные сотрудницы вышли – строили очередной скандал и только потом освободили мне место для выезда. При этом на своей машине я ещё обнаружила сзади на бампере слева вмятину, которой раньше не было, не исключены также и скрытые повреждения моей машины. Высылаю вам фото с места происшествия.
Я подала жалобу в милицию на хулиганские действия этих двух женщин (имён их я так и не знаю), моё заявление № 14376 от 25 декабря 2010г. в ОВД района Бирюлево Западное было принято м-ром милиции Кохоновым А.И. Теперь вот жду результатов…Но кто мне возместит моральное потрясение от всего происходящего? Мой ребёнок находился в панике, моя мама находилась в предынфарктном состоянии! Такого не было у нас в районе никогда, до прихода на работу этих сотрудниц!
Из –за хамских действий этих сотрудниц страдает репутация и прибыль магазина, а также своими действиями и поведение они чернят имидж всей сети магазинов «Пятёрочка»!
Уважаемые руководители и сотрудники! Прошу разобраться со сложившейся ситуацией с сотрудницами магазина (по адресу: г.Москва, Южный административный округ, улица Медынская) и сообщить мне в письменном виде о действиях, предпринятых по отношению к этим сотрудницам.
Оксана Залевская, бывший покупатель магазина «Пятёрочка».
