Рейтинг: 4.2/5.0 (1857 проголосовавших)Категория: Бланки/Образцы
Организационно- экономическая характеристика предприятия. Общество с ограниченной ответственностью Виктория далее как ООО Виктория организовано в 1943 году. Адрес Индекс- 662865. Красноярский край, Каратузский район, село Н-Кужебар, ул. Советская 41а. В соответствии с п.2 ст.52 ГК РФ величина уставного капитала указывается в уставе и учредительном договоре.
Порядок формирования уставного капитала зависит от формы собственности предприятия. В данном случае он образован за счет государственных федеральных средств и составляет 107146руб. Общество является юридическим лицом. ООО Виктория имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием, штампы, фирменный знак, расчетный и иные счета в рублях в учреждении банка.
Основной целью общества является получение прибыли, на основе этого удовлетворения растущих потребностей каждого члена общества. Основными видами деятельности общества являются производство и реализация, переработка зерновых культур, а так же продукции мясного и молочного направления. Руководство деятельностью предприятия осуществляется Золототрубовым Н.В. Пункты сдачи основной сельскохозяйственной продукции находятся в с. Каратузское, г. Минусинск, г. Абакан, с. Н.Кужебар местному населению.
С этими пунктами хозяйство связано автомобильными дорогами с твердым покрытием. Состояние дорог на территории хозяйства удовлетворительное. Результаты работы сельскохозяйственных предприятий во многом зависят от условий производства а Природные и климатические б Месторасположение хозяйства в Экономические условия производства. Климат хозяйства умеренно континентальный, с холодной продолжительной зимой и коротким жарким летом. По данным метеостанции г. Минусинска средняя многолетняя годовая температура воздуха равна -04?С, наиболее теплыми являются июль июнь, наиболее холодным январь.
По природно-сельскохозяйственному районированию территория хозяйства отнесена к лесостепной зоне. Период со среднесуточной температурой воздуха выше 0?С начинается с 25 мая и продолжается до 17 сентября. Вегетационный период продолжается 110 дней. Период со среднесуточной температурой выше 10?С составляет 110 дней, сумма положительных температур за этот период равна 1675 ?С. Устойчивый снежный покров образуется 28 октября и сходит 3 мая, продолжительность периода с устойчивым снежным покровом в среднем составляет 178 дней. Среднегодовое количество осадков, выпадающих на территории хозяйства, составляет 517 мм. Преобладающее направление ветров в течение года юго-западное.
Число дней со скоростью ветра более 15 м сек равно 13. Наибольшее количество дней с такой скоростью ветра приходится на весенний и осенне-зимний периоды. Гидрографическая сеть представлена речками Туба, Амыл, Копь, Енисей и ручьев без названия.
Грунтовые воды залегают на глубине 1-8 м. Вода естественных водных источников используется для водопоя скота в пастбищный период и для хозяйственных нужд. Почвенный покров землепользования представлен почвенными разновидностями, из которых преобладают почвы темно-серые оподзоленные- 59,9. лугово-черноземные- 16,8. луговые- 6,7. черноземы -11,6. Из древесной растительности преобладают береза, осина, сосна.
Травянистая растительность представлена разнотравно-злаковыми группировками. Хозяйство имеет достаточную производственную базу. Состоит из. Здание администрации. Производственные склады. Зерноток. Здание и гараж отдела главного механика Имеется машинно-тракторный парк. В целом природно-климатические условия хозяйства позволяют возделывать все районированные в зоне культуры. Средний балл оценки пашни хозяйства по зерновым культурам равен 26,1 балла при среднерайонном - 24,5 баллов.
Нарушение трудовой дисциплины, техники безопасности и охраны труда нет. Предприятие активно поддерживает все социальное программы. Заработная плата выплачивается ежемесячно, задолженности по налогам и сборам и внебюджетным фондам не имеется. Оптимальный размер производства зависит от производственного направления предприятия и особенности его производства, а также природных и экономических условий района, в котором оно расположено. Для определения размеров предприятия используется ряд показателей.
Основными показателями характеризующими размер предприятия является стоимость валовой и товарной продукции. Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включают остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот. Выражается она в оптовых ценах, действующих в текущем году. По своему составу товарная продукция перерабатывающих предприятий в большинстве случаев совпадает с валовой, если нет внутрихозяйственного оборота и незавершенного производства. 18 366 Дополнительные показатели. Стоимость основных производственных фондов. Площадь предприятия. Численность работников.
Для определения размеров предприятия необходимо изучить и дать оценку показателям, приведенным в таблице 2.2. Источником информации служат годовые отчеты ООО Виктория. 6 АПК, 7 АПК, 9 АПК, 15 АПК. Валовая продукция сельского хозяйства в ООО Виктория больше средних данных по району на 4,1. Самую большую площадь сельскохозяйственных угодий занимают пашни 16714га, что на 10 превышает средние данные по району.
По численности работников ООО Виктория можно отнести к крупным 551чел что на 19 превышает средние данные по району. Стоимость основных производственных средств составляет 86273 т.р что на 7 меньше средних данных по району. Поголовье скота составляет 2222гол на 1 превышает средние данные по району. Таблица 2.2 Размеры производства ООО Виктория Показатели Анализи-руемое хозяйство В среднем по хозяйствам района Показатели анализируемого хозяйства в к средним по району Валовая продукция сельского хозяйства, тыс. руб. 54221 52112 104,1 Площадь сельскохозяйственных угодий, га 23715 22155 107,04 в том числе пашни, га 16714 15213 109,9 сенокосов, га 487 394 123,6 пастбищ, га 6514 6548 99,5 Численность среднегодовых работников, чел. 551 463 119,1 Стоимость основных производственных средств сельскохозяйственного назначения, тыс. руб. 86273 92618 93,1 Поголовье скота в переводе на КРС, гол. 2222 2198 101,1 Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации и концентрации производства.
Специализация это форма общественного разделения труда.
Она проявляется в преимущественном развитии одной или нескольких отраслей и отражает место предприятия в удовлетворении потребности общества в тех или иных продуктах. Характеризуется специализация рядом показателей, главным из которых является структура товарной продукции, удельный вес отдельных видов продукции и отраслей в общей сумме выручки Далее для организационно-экономической характеристики необходимо проанализировать размер и структуру товарной продукции таблица 2.6. Таблица 2.6- Размер и структура товарной сельскохозяйственной продукции Отрасли и вид продукции Денежная выручка за год, тыс.руб. 2005г 2006г 2007г. Растениеводство, всего 22760 15604 7734 в т.ч. пшеница 20443 12414 3614 прочая прод. раст-ва 2317 3190 4120 Животноводство, всего 58192 64717 86021 в т.ч. молоко 41646 44815 58051 мясо КРС 13079 16357 21949 Итого по сельскохозяйственному производству 97402 94652 125770 В структуре товарной продукции наибольший удельный вес за все 3 года занимает производство и реализация молока в 2007г 46,2. реализация продукции растениеводства составляет 15,2. В целом по предприятию происходит увеличение выручки от реализации товарной продукции.
Предприятие специализируется на мясомолочном скотоводстве 68,4. Урожайность сельскохозяйственных культур является основным фактором, который определяет объём производства продукции растениеводства.
Урожайность - это качественный, комплексный показатель, который зависит от многочисленных факторов.
Большое влияние на её уровень оказывает природно-климатические условия качество и состав почвы, рельеф местности, температура воздуха, уровень грунтовых вод, количество осадков. Рассмотрим урожайность сельскохозяйственных культур в ООО Виктория таблица 2.9. Таблица 2.9- Урожайность сельскохозяйственных культур с 1га, ц. С х. культура 2005г 2006г 2007г Отчетный год в к 2006г. Всего зерновые и зернобобовые культуры 38 25,6 22,14 90,3 Зеленая масса многолетних трав 20,4 15,2 22,7 149,3 Кукуруза 234,2 286,7 290,2 101,2 Сено естественных сенокосов 10,6 3,7 6,2 167,6 Урожайность зерновых и зернобобовых культур с каждым годом уменьшается, в 2007г по сравнению с 2005г. урожайность снизилась на 3,46ц. или на 10. урожайность многолетних трав зеленая масса увеличилась на 7,5. или на 49,3. урожайность кукурузы на силос увеличилась на 3,5ц, или на 1,2. Далее проанализируем уровень товарности в ООО Виктория таблица 2.10. Таблица 2.10- Уровень товарности продукции растениеводства Вид продукции Валовая продукция 2005г 2006г 2007г Зерно, всего 18668 24396 28911 пшеница 18668 24396 28911 Все продукция растениеводства 33042 44550 54221 Самый большой уровень товарности по пшенице наблюдается в 2005г и к сожалению, он уменьшается.
Важным ресурсом сельскохозяйственного предприятия является земля. Земля в сельскохозяйственном производстве выступает в качестве главного средства производства.
Она является основной производственной деятельности и важнейшим условием существования человеческого общества.
В сравнении с другими средствами производства, используемые в сельском хозяйстве, земля имеет специфические особенности. Земля не может быть заменена никаким другим средством производства. Землями сельскохозяйственного назначения признаются земли, предоставленные для нужд сельского хозяйства, другие земли, предназначенные для целей в соответствии с территориальным планированием.
Под сельскохозяйственными угодьями понимают земельные участки, используемые в сельском хозяйстве как главное средство производства. К ним относятся пашня, многолетние насаждения, залежи, сенокосы и пастбища без оленьих. К пашне принадлежат все распаханные и вновь осваиваемые земли. К многолетним насаждениям относят сады, ягодники, питомники и другие плантации. Большое значение имеют сенокосы и пастбища - угодья, представляющие собой естественную кормовую базу животноводства.
Это участки, покрытые травяной растительностью и предназначенные для получения сена сенокосы или травы пастбища. Таблица 2.3 Состав, размер и структура земельных угодий Вид угодий Площадь, га 2004г. 2005г. 2006г. Общая земельная площадь 26104 26145 26216 Всего сельскохозяйственных угодий 23246 23518 23715 в том числе пашня 15866 15918 16014 сенокосы 726 686 614 пастбища 6654 6914 6987 Лесные массивы 1862 1800 1654 Древесно-кустарниковые насаждения 34 54 64 Пруды, водоёмы 127 158 169 Прочие несельс- кохозяйственные угодия 835 615 614 Кроме сельскохозяйственных угодий сельскохозяйственные предприятия располагают значительными площадями других видов земельных угодий, не используемые для получения сельскохозяйственной продукции. В состав таких угодий входят леса, кустарники, болота, пруды, водоёмы. 16 На протяжении анализируемого периода общая земельная площадь увеличивалась, её отклонение в 2007г. относительно 2006г. составило 71га. Среди сельскохозяйственных угодий наибольшую площадь занимают пашни 61,1. Площадь пашни в 2007г. увеличилась на 96га. Сенокосы напротив уменьшились на 72га. Тоже самое можно сказать и о лесных массивах, которые сократились на 146га. В связи с весенними паводками, водные массивы увеличились на 11га. А в общем сельскохозяйственные угодия увеличились на 197га. Проанализируем структуру пашни и посевных площадей таблица 2.8. Таблица 2.8- Структура пашни и посевных площадей Виды посевов 2005г. 2006г. 2007г. в среднем за 3 года пло- щадь, га структура, пашни посев. площ-й Всего посевов 12310 12467 12990 12589 79,01 100 Зерновые и зернобобовые культуры, всего 6300 6984 7089 6791 42,6 53,9 в том числе яровые зерновые 6300 6984 7089 6791 42,6 53,9 Кормовые культуры, всего 5602 5075 5563 5413 34 43 из них многолетние травы 2070 1931 2046 2016 12,4 16 однолетние травы 2887 2521 2813 2740 17,2 21,8 кукуруза на силос 645 623 704 657 4,1 5,2 Сенокосы улучшенные и пастбища 408 408 450 422 2,3 3,1 Пары 3462 3807 3295 3521 21,1 - Всего пашни 15866 15918 16014 15933 100 - На протяжении анализируемого периода общая площадь посевов увеличилась на 523га. Площадь всех посевов увеличилась яровых зерновых на 105га, сенокосов на 42га, многолетних трав на 115га, площадь однолетних возросла на 291га, кукурузы на силос на 81га. Наибольший удельный вес в структуре пашен занимают яровые культуры 42,6. пары составляют 22,1. однолетние травы 17,2. В структуре посевных площадей наибольший удельный вес занимают яровые зерновые культуры 53,9 однолетние травы занимают 21,8. многолетние травы 16. Важным ресурсом сельскохозяйственного предприятия является труд. Таблица 2.4- Среднегодовая численность работников Наименование среднегодовая численность, чел 2005 2006 2007 По организации - всего 575 555 551 1.в т.ч. Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве- всего 478 457 453 - в т.ч. Рабочие постоянные 332 363 366 из них трактористы-машинисты 76 77 85 дояры 59 54 47 скотники КРС 66 62 66 работники коневодства 10 11 12 - Работники сезонные и временные 95 39 34 - Служащие 49 52 50 2.Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах 77 82 80 3.Работники ЖКХ 2 2 2 4.Работники торговли и общественного питания 18 14 16 По данным таблицы 2.4 можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в среднегодовой численности работников ООО Виктория занимают работники, занятые в сельскохозяйственном производстве 82,21. из них трактористы машинисты занимают- 15,43. скотники КРС- 11,98. служащие- 9,07. Наименьший удельный вес среди численности работников занимают работники ЖКХ 0,36. В 2007г по сравнению с 2005г численность работников сократилась на 24 человека. Финансовое состояние предприятия характеризуется двумя группами показателей а Показатели ликвидности и платежеспособности б Показатели финансовой устойчивости.
Одним из приемов анализа платежеспособности является оценка ликвидности бухгалтерского баланса.
Ликвидность баланса определяется, как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму составляет срок погашения обязательств. Для характеристики ликвидности организации используют общий коэффициент покрытия, коэффициент критической ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент текущей ликвидности коэффициент покрытия характеризует способность предприятия погасить свою краткосрочную задолженность за счет имеющихся оборотных средств.
Нормативное значение этого коэффициента составляет в пределах -1,0 -2,0, т. Е. текущих активов должно быть столько, чтобы полностью погасить краткосрочные обязательства. Превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами более чем в два раза считается нежелательным.
Поскольку это свидетельствует о нерациональном вложении средств предприятия и их неэффективном использовании.
Коэффициент критической срочной ликвидности свидетельствует о способности предприятия погасить краткосрочную задолженность за счет наиболее ликвидных текущих активов и рассчитывается как отношение суммы денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности к текущим пассивам краткосрочным обязательствам. Нормативное значение данного коэффициента 1. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает долю текущих пассивов, которая может быть покрыта немедленно, за счет активов, обладающих абсолютной ликвидностью, и соответственно, оценивает платежеспособность предприятия в мгновенном периоде.
Рассчитывается как отношение суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к текущим пассивам.
Нормативное значение данного коэффициента - 0,2 -0,3, т. е. при одновременном предъявлении кредиторами к оплате всей краткосрочной задолженности предприятие должно иметь возможность погасить, по меньшей мере, 20 их за счет наиболее ликвидных активов.
Под платежеспособность понимают финансовое положение предприятия, при котором оно способно рассчитываться по своим краткосрочным и долгосрочным обязательствам.
Большинство аналитиков под платёжеспособностью предприятия понимают его ликвидность, то есть способно платить по срочным обязательствам или текущим долгам.
Ликвидность и платежеспособность тесно взаимосвязаны между собой.
Ключевой показатель платежеспособности организации- коэффициент автономии Ка - характеризует удельный вес собственных средств во всей сумме источников финансирования и выражает соотношение интересов собственников организации, её кредиторов и инвесторов. Чем он выше, тем более стабильна, устойчива и независима от внешних источников организации.
О степени зависимости организации от внешних источников заёмного капитала свидетельствует коэффициент соотношения заёмных и собственных средств Кз. Показывает сколько заёмных средств организация привлекла на 1руб вложенного в активы собственного капитала, и характеризует финансовую независимость организации от привлечения заёмных средств.
Коэффициент соотношения заёмных и собственных средств Кз - показывает сколько заёмных средств организация привлекла на 1руб вложенного в активы собственного капитала, и характеризует финансовую независимость организации от привлечения заёмных средств.
Коэффициент реальной стоимости имущества- определяет какую долю в стоимости имущества предприятия составляют средства производства, по существу определяет производственный потенциал предприятия, обеспеченность производственного процесса средствами производства. 15 Расчет представленных коэффициентов показан в таблице 2.5. Общий коэффициент покрытия в ООО Виктория достаточно высок 3,2. т.е. все ликвидные оборотные средства в достаточной степени перекрывают имеющуюся у организации краткосрочную задолженность Коэффициент критической ликвидности равен 1,1, т.е. это свидетельствует о способности предприятия погасить краткосрочную задолженность за счет наиболее ликвидных текущих активов. Коэффициент абсолютной ликвидности очень низкий 0,001. т.е. ООО Виктория не может мгновенно реализовать краткосрочные обязательства.
Коэффициент автономии равен 0,7, т.е. предприятие стабильно, устойчиво и независимо от внешних источников организации.
Коэффициент соотношения заёмных и собственных средств равен 0,4, т.е организация не зависима от привлечения заёмных средств. Данный коэффициент уменьшился, т.е. уменьшился риск вложения средств в организацию. Коэффициент реальной стоимости имущества равен 1,1, что свидетельствует о том, что большую долю в стоимости имущества предприятия составляют средства производства.
Таблица 2.5 Оценка ликвидности и рыночной устойчивости ООО Виктория Показатели 2005г 2006г 2007г Нормативн. значение Стоимость имущества, тыс.руб. 133473 143588 156502 Реальные активы, тыс. руб. 141227 159632 169906 Внеоборотные активы, тыс. руб. 91001 96371 94936 Общая сумма ликвидных оборотных средств, тыс. руб. 104715 71959 129822 Денежные средства, краткосрочная дебиторская задолженность, тыс.руб. 51398 36793 44547 Наиболее ликвидные активы, тыс. руб. 586 241 59 Заёмные средства, всего, тыс. руб. 65012 65884 68229 Краткосрочные обязательства, тыс. руб. 22616 31367 40445 Наиболее срочные обязательства, тыс. руб. 22616 31367 40417 Амортизационные отчисления, тыс. руб. 3578 6557 7350 Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 97402 94652 125770 Чистая прибыль, тыс. руб. 29978 17370 16123 Чистая выручка, тыс. руб. 33556 23927 23473 Коэффициент чистой выручки 0,3 0,3 0,2 Коэффициент общей платежеспособности 2,17 2,47 2,49 Общий коэффициент покрытия 4,6 2,3 3,2 2 Коэффициент критической ликвидности 2,3 1,2 1,1 1 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,01 0,01 0,001 0,2-0,25 Коэффициент маневренности собственных средств 0,3 0,3 0,4 - Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,02 0,01 0,001 0,1 Коэффициент реальной стоимости имущества 1,1 1,1 1,1 0,5 Коэффициент постоянного актива 0,6 0,7 0,6 - Коэффициент автономии 0,7 0,6 0,7 0,5 Коэффициент соотношения заёмных и собственных средств 0,5 0,5 0,4 1 В общем оценивая все коэффициенты, можно отметить, что ООО Виктория платежеспособно, и независимо от внешних источников финансирования.
Финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия характеризуется суммой полученной прибыли.
Прибыль - положительная разница между суммой выручки за проданную продукцию, выполненные работы, оказанные услуги и затратами на их производство себестоимостью, а также между прочими доходами и расходами потерями за вычетом уплаченных налогов и сборов.
Однако в силу определенных экономических условий по итогам работы может быть отрицательный финансовый результат убыток, т.е. превышение затрат и прочих расходов над выручкой и прочими доходами.
Таким образом, конечным финансовым результатом деятельности за отчетный период может быть убыток затраты, непокрытые доходами, определяемый на основе данных бухгалтерского учета. Финансовый результат хозяйственной деятельности формируется нарастающим итогом в течение отчетного года. При этом по завершении первого и последующих кварталов определяется промежуточный итог финансового результата соответственно за первый квартал, за первое полугодие и за девять месяцев года, а по завершении четвертого квартала финансовый результат за отчетный год в виде прибыли или убытка, который приводит соответственно к увеличению или уменьшению собственного капитала.
В конце каждого года на всех предприятиях выявляются финансовые результаты от производственной деятельности прибыли или убытки таблица 2.7 19 В данной таблице отражены финансовые результаты по разным видам продукции согласно Отчету о реализации сельскохозяйственной продукции ф. 7 Наибольшую прибыль предприятие получает от реализации молока 15011 тыс.руб На втором месте по величине прибыли от реализации мяса КРС 1735 тыс.руб. Наименьшую прибыль ООО Виктория получает от реализации прочей продукции животноводства 1133 тыс.руб Самая большая себестоимость у предприятие от реализации молока 42101 тыс.руб. На протяжении всего периода прибыль уменьшалась, это произошло вследствие увеличения себестоимости продукции, в 2006 г. она уменьшилась на 1247 тыс.руб. по сравнению с 2005г а по сравнению с 2004г. уменьшилась на 13855 тыс.руб. Самая большая рентабельность в 2006г. от реализации молока 31,87. самая маленькая от прочей продукции животноводства -27,64. К сожалению прибыль от реализации зерна с каждым годом уменьшается и в 2006г. она составила 166 тыс.руб что на 1277тыс.руб. меньше по сравнению с 2005г. 62 2.3. Каналы реализации продукции.
Оценка сбыта сельскохозяйственной продукции.
Важнейшей частью предпринимательской деятельности сельскохозяйственных предприятий различных организационно-правовых форм должны стать поиск и выбор наиболее эффективных каналов реализации продукции.
Каналы сбыта - это путь, по которому товары движутся от производителей к потребителям. Преобладают такие каналы реализации товарной продукции сельскохозяйственными товаропроизводителями продажа государству, предприятиям и организациям, на колхозном рынке, работникам хозяйства и населению, проживающему на его территории. 4 ООО Виктория реализуют свою продукцию на рынок в г. Абакан, г. Минусинск и другим организациям.
ООО Виктория реализует свою продукцию на рынок, заготовительным организациям. Наибольшую прибыль предприятие получает от реализации молока 179,1. наименьшую от реализации зерна 26,4. Тоже самое можно сказать и о уровне рентабельности - наибольшая по молоку, наименьшая по реализации зерна.
Таблица 2.11- Эффективность каналов реализации продукции за 2007г. Показатели Вид продукции мясо КРС зерно молоко Производственная себестоимость 1ц продукции, руб. 648,3 420,1 486,7 Себестоимость 1ц реализованной продукции, руб. 643,5 443,8 513,9 Цена реализации 1ц продукции, руб. заготовительным организациям 4118 281 698 на рынке 4016 281 690 бартер 4119 - 696 Получено прибыли на 1ц продукции, руб. всего заготовительным организациям 140,1 26,4 179,1 на рынке 137,9 23,3 180,5 бартер 141,3 - 179,6 Уровень рентабельности продаж, заготовительным организациям 22,1 4,9 35,1 на рынке 22,4 4,8 36,2 бартер 21,5 - 33,9 Наибольший уровень товарной продукции, ООО Виктория получило в 2007г самая большая прибыль в 2006г. Отклонение в 2007г. от 2006г. составляет 1247 тыс. руб самый большой уровень рентабельности наблюдается в 2006г. К сожалению прибыль с каждым годом снижается. Далее рассмотрим экономическую эффективность выращивания основных товарных культур в ООО Виктория таблица 2.13. Из зерновых культур предприятие выращивает только пшеницу.
Таблица 2.12- Экономические показатели деятельности хозяйства Показатели 2005г. 2006г. 2007г 2007г. в к 2006 Валовая продукция на 100га с х. угодий, тыс. руб. 408,8 522,9 618,4 95,5 Товарная продукция на 100га с х. угодий, тыс. руб. 513,6 494,9 629,6 134,7 Выход валовой продукции на 1 среднегодового работника, тыс. руб. 0,74 0,94 1,12 0,18 Прибыль, тыс.руб. 1559 1443 699 -744 Прибыль на 100га с х. угодий, руб. 158,1 90,8 807,1 -10,1 Прибыль на 1 среднегодового работника, руб. 54,3 31,3 29,3 -2 Уровень рентабельности, 8,1 7,9 9,8 1,9 Таблица 2.13- Экономическая эффективность выращивания основных товарных культур Показатели 2005г. 2006г. 2007г. 2007г в к 2005г. Себестоимость 1ц, руб. пшеница 440,1 449,2 443,8 3,7 Затраты труда на 1ц, Чел ч. пшеница 1,1 1,6 1,3 0,2 Средняя цена реализации 1ц, руб. пшеница 279 285 281 2 Производство валовой продукции с 1га, руб. пшеница 637,1 664,3 642,5 5,4 Получено прибыли с 1ц, руб. пшеница 21,2 21,9 20,3 -1,6 Рентабельность, пшеница 7,5 8,1 5,4 -2,7 Как показывает таблица 2.13 себестоимость 1ц пшеницы значительно не изменилась за последние 3 года, её отклонение составило 3,7руб. Самая большая цена реализации наблюдается в 2006г. Самую большую прибыль от выращивания пшеницы предприятие получило в 2006г 21,9р ц. Самый большой уровень рентабельности в 2006г 8,1. Из-за сокращения каналов реализации рентабельность, к сожалению в 2007г снизилась на 2,7. 3.
Объектом исследования является ОАО “Универсам Фрунзенский”.
Данный универсам располагается во Фрунзенском районе г. Минска по адресу: проспект Пушкина 37 (в 150 метрах от ст. метро “Пушкинская”).
ОАО “Универсам Фрунзенский” расположен в специальном отдельно стоящем здании, что в большей мере обеспечивает удобную планировку и компоновку помещений, рациональное направление покупательских потоков, возможности для механизации торгово-технологического процесса. Это позволяет избежать ненужные коммуникаций, характерных для любого жилого дома. При этом улучшаются транспортные пути, изолируются хозяйственные дворы магазинов от жилых домов. Фасад универсама гармонично вписывается в архитектурный ансамбль улицы. Цветовое и художественное решение всех элементов магазина способствует главному функциональному назначению магазина–наилучшим образом показать товар и создать максимум комфорта покупателю.
По размеру торговой площади универсам относится к средним предприятиям.
Данное торговое предприятие представляет собой открытое акционерное общество, зарегистрированное решением Мингорисполкома от 2 декабря 19996 года № 923 в реестре общереспубликанской регистрации № 4161.
Предметом деятельности ОАО “Универсам Фрунзенский” является розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами, а также иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.
Целью производственно-хозяйственной деятельности торговой организации является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов трудового коллектива, максимально полное и качественное обеспечение жителей прилегающих районов продуктами питания и товарами народного потребления, завоевание на этой основе популярности.
Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РБ, международными соглашениями, к которым присоединилась РБ и настоящим Уставом.
Срок деятельности Общества не ограничен.
Проведём анализ экономических показателей деятельности за 2006-2007 года.
Деятельность любого торгового предприятия направлена не только на покрытие издержек обращения, но и на образование дохода, обеспечивающего самофинансирование предприятия, т.е. решение производственных и социальных задач за счет собственных источников финансирования. Это возможно в том случае, если предприятие имеет стабильный источник образования доходов.
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО “Фрунзенский” представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Показатели финансово-хозяйственной деятельности за 2006-2007 г.г. млн. руб.
Примечание. Источник: собственная разработка.
Розничный товарооборот – важный количественный показатель, с помощью которого можно судить о значимости торгового предприятия на потребительском рынке. Как видно из таблицы 4, товарооборот универсама “Фрунзенский” в 2007 году составил 18807 млн. рублей, что на 29,9 % выше чем в 2006 году. Однако на данный показатель существенно влияет и инфляция, обусловливающая рост цен. С учетом индекса потребительских цен (106,6 по данным Министерства статистики и анализа Республики Беларусь) товарооборот в сопоставимых ценах в 2007 году составил только 121,9% от товарооборота 2006 года, т.е. физический объем его возрос на 21,9%.
Необходимым этапом анализа товарооборота предприятия торговли является исследование влияния важнейших факторов на динамику товарооборота. На объем розничного товарооборота, его изменение оказывают влияние такие факторы, как: изменение отпускных цен на товары и услуги; обеспеченность товарными ресурсами, их правильное использование; обеспеченность трудовыми ресурсами, эффективность их использования; состояние, эффективность использования основных фондов и материально-технической базы предприятия. Рассмотрим на примере отдельных факторов их влияние на товарооборот универсама.
На увеличение объема розничного товарооборота в действующих ценах оказал влияние такой фактор, как рост отпускных и соответственно розничных цен. Средний индекс цен на товары народного потребления в 2007 году составил 1,066. Чтобы изучить влияние ценового фактора на изменение товарооборота универсама “Фрунзенский”, следует из фактического объема товарооборота отчетного года вычесть сопоставимый объем товарооборота. Фактический розничный товарооборот 2006 года в сопоставимых ценах равен 5099658 млн. рублей (6961034:1,365). Следовательно, прирост товарооборота универсама за счет ценового фактора составил:
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ЖИЛКОМСЕРВИС» 4
1.1. Организационная характеристика, управление и виды деятельности предприятия 5
1.2. Персонал предприятия и характеристика системы оплаты труда 13
1.3. Анализ и оценка имущества ОАО «Жилкомсервис» 22
1.4. Роль и значение предприятия для городского хозяйства 28
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ОЦЕНКА УГРОЗЫ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ 33
2.1. Диагностика финансового состояния предприятия и оценка возможности его банкротства 33
2.2 Анализ и оценка финансового состояния общества 43
Анализ деловой активности ОАО «Жилкомсервис» 50
Оценка финансового состояния предприятия ОАО «Жилкомсервис» 56
2.3. Анализ кризисных тенденций в финансовом состоянии общества и угроза банкротства 62
^ 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВЫХОДУ ИЗ КРИЗИСА 74
3.1 Современные подходы к разработке стратегии финансового оздоровления предприятия 74
3.2. Разработка управленческих решений по выходу из финансового кризиса 79
3.3. Оценка влияния предложенных мероприятий на финансовое состояние ОАО «Жилкомсервис» 88
^ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 103
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность и практическая значимость темы исследования настоящего дипломного проекта обусловлена рядом причин:
- они порождены прежде всего непродуманностью экономической концепции и стратегии развития хозяйства в условиях рыночных отношений;
- низким качественным потенциалом управленческих кадров;
- замедленным формированием организационно-правовых основ развития экономики;
- политической и экономической нестабильностью;
- разрегулированием финансового механизма и инфляционными процессами.
Последние следует отнести к наиболее значительным факторам, ухудшающим кризисную ситуацию российских государственных и частных предприятий.
Банкротство является результатом развития кризисного финансового состояния, когда предприятие проходит путь от эпизодической до устойчивой (хронической) неспособности удовлетворять требования кредиторов, в том числе по обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды.
Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур – непременное условие эффективного рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур – задача значительно более важная.
В настоящее время основным нормативным документом, регламентирующим процедуру банкротства, является Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 8 января 1998 года № 6- ф3.
Согласно этому закону банкротство – это признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам.
Закон предусматривает ряд процедур, способствующих восстановлению платежеспособности должника, а именно: досудебную санацию – предоставление должнику финансовой помощи, достаточной для погашения денежных обязательств и восстановлении платежеспособности; мораторий на удовлетворение требований кредиторов; возможность заключения мирового соглашения на любой стадии процесса; иные меры, которые могут способствовать достижению вышеназванных целей.
Сам процесс банкротства состоит из ряда сменяющих друг друга процедур. Введение процедур банкротства позволяет отсечь заведомо большие сегменты экономики. Но главное, возникает юридически закрепленная возможность организовать спасение и оздоровление предприятий, не вписавшихся в рынок, посредством антикризисного управления.
Антикризисный менеджмент особо значим и необходим для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание.
Выявление этих противоречий и выработка антикризисных механизмов управления позволило нам сформировать предмет исследования.
Объектом исследования выступает реальное предприятие коммунальной сферы г. Губкинский. Это предприятие ОАО «Жилкомсервис», которое имеет большое значение в рамках города.
Цель исследования дипломного проекта:
- выявить возможности антикризисного менеджмента в процессе развития современного российского предприятия.
Для достижения данной цели рассматриваются следующие задачи:
- провести анализ состава и структуры механизма банкротства;
- исследовать общие и специфические факторы и признаки возникновения кризисных ситуаций на предприятии;
- раскрыть цели, задачи и методы антикризисного менеджмента, а так же их практическое применение;
- провести диагностику финансового состояния конкретного предприятия;
- разработать мероприятия по выходу из кризиса.
Степень научной разработанности проблемы.
Соискателем дипломного проекта изучен широкий круг работ следующих отечественных и зарубежных авторов, включая монографии и статьи: Г.П. Иванова, В.Г. Артеменко. Э.А. Уткина, А.П. Ковалева, И. Ансоффа, В.В. Бандурина, В.Е. Ларицкого и др.
Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, а также включает таблицы и схемы по теме диплома.
^ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ЖИЛКОМСЕРВИС»
1.1. Организационная характеристика, управление и виды деятельности предприятия
Открытое акционерное общество «Жилкомсервис» юридически зарегистрировано и осуществляет свою деятельность с 01 января 2004 года. Оно является преемником муниципального унитарного предприятия «Управление жилищно-коммунального хозяйства», расформированного в виду невозможности продолжения производственно-финансовой деятельности в прежнем статусе и несовершенством хозяйственного механизма управлению. Над предприятием 2 года продолжалось внешнее наблюдение, однако, реанимировать ситуацию не удалось в силу ряда причин. Переход от одной формы собственности к другой можно мотивировать тем, что себестоимость проведения работ по обслуживанию жилищного фонда города, которая реально складывается у муниципального предприятия на порядок выше, чем те же работы, которые выполняют предприятия более малого размера. Росту затрат МУП способствуют:
- многочисленный штат сотрудников
- большие производственные площади, занимаемые предприятием
- строго фиксированная цена на используемый материал
- трудности в обеспечении материально-технической базы, связанные с недостаточным финансированием деятельности предприятия.
Для акционерного предприятия себестоимость можно значительно корректировать – штат сотрудников определяется самостоятельно, без указки ОМСУ города, минимальные производственные помещения, возможность регулирования тарифной политики. В г. Губкинский все шире применяется практика по тендерному обслуживанию жилищного фонда и выполнения определенные работ. Участвуя в тендере, ОАО может себе позволить снизить расценки на предлагаемые услуги, для МУП «УЖКХ» это было довольно проблематично, т.к. производственно-хозяйственная деятельность во многом определялась политикой ОМСУ. Тарифы на проведение работ также регламентировались ей.
Несмотря на переход из муниципальной в акционерную форму проблем в деятельности предприятия, хотя и стало несколько меньше, однако их достаточно много, чтобы предприятие могло успешно функционировать.
Достаточно напряженная финансовая ситуация на предприятии приводит к оттоку квалифицированных кадров и нежеланию оставшихся работников за неизменно невысокую заработную плату обучать специальности новичков. Поэтому заказчику порой выгоднее привлечь более дешевую рабочую силу и нашему предприятию всё тяжелее быть конкурентоспособным на рынке услуг ЖКХ.
ОАО «Жилкомсервис» создано на производственной базе МУП «УЖКХ» и решает те же задачи, что и его предшественник. Однако, несмотря на то, что предприятие из МУП перешло в ранг ОАО, Администрация города имеет значительную власть над предприятием, так как контрольный пакет акций в 51% принадлежит ей.
ОАО «Жилкомсервис» действует на основании Устава, зарегистрированного в Администрации муниципального образования город Губкинский. В нем зарегистрированы главные аспекты развития, учреждения и управления предприятием. Уставом предприятия регламентируются виды деятельности, которые может оказывать предприятие, при условии наличия лицензии на эти виды.
ОАО «Жилкомсервис» уже не является монополистом в городе по обслуживанию жилищного фонда, как это было у МУП «УЖКХ».
Это вполне правильно и экономически оправданно. Существующая система финансирования работ по деятельности предприятий ЖКХ такова, что они вынуждены зачастую работать себе в убыток, выполняя работы по своему функциональному назначению. Однако потребители услуг ЖКХ не своевременно рассчитываются с предприятием за выполненные работы, в результате чего одни неплатежи вызывают другие и напоминают ситуацию со «снежным комом».
Рынок услуг в г. Губкинский развивается и ситуация с обслуживанием жилищного фонда начинает меняться. Сегодня на рынке услуг у ОАО «Жилкомсервис» уже появились конкуренты, как среди небольших строительных фирм – ООО «Комплекс-2», ООО «Универсалспецстрой», ООО «Уралтеплоизоляция», ООО «Зодчий», ЗАО «Кирилл» и др. так и среди частных предпринимателей. Это хорошо, т.к. предприятие теперь будет выполнять меньший объем работ, но на более высоком уровне. Организатор работ по обслуживанию является Комитет ЖКК для распределения всех предстоящих работ на рынке ЖКХ проводит тендеры, что позволяет произвести ремонт обслуживаемого жилищного фонда города, на довольно высоком уровне достигнув при этом определённого экономического эффекта.
О
сновными направлениями деятельности предприятия являются следующие (рис.1):
Рис. 1. Основные направления деятельности ОАО «Жилкомсервис»
Как видим, деятельность ОАО «ЖКС» в спектре обслуживания жилищного фонда города включает в себя практически все направления по ремонту, обслуживанию и содержанию ЖФ города.
Рассмотрим более подробно виды деятельности, которые выполняет ОАО «Жилкомсервис» на рынке оказания услуг по содержанию и обслуживанию жилищного фонда города:
Основным видом деятельности предприятия является техническое обслуживание и содержание объектов жилищного фонда и объектов соцкультбыта города.
Техническое обслуживание включает в себя:
- ремонт и содержание в исправном состоянии сантехнического оборудования зданий и посещений, а также инженерных сетей;
- ремонт, замена и работа в безопасном режиме электротехнического оборудования, зданий, освещение внутри дворовое и внутридомовое;- устранение засоров канализационных стояков и лежаков в подвальном помещении; трубопроводов теплоснабжения и водоснабжения;
- устранение порывов трубопроводов тепловодоснабжения, канализации и приборов отопления;
- развоздушивание отопительных приборов.
2) Электротехнические работы:
- замена предохранителей, выключателей и патронов в местах общего пользования;
- замена электроламп в местах общего пользования;
- устранение замыканий в местах общего пользования;
- ремонт проводки в местах общего пользования.
3) Общестроительные работы:
- обеспечение замкнутого теплового контура в местах общего пользования;
- установка пружин, замена навесов на входных дверях в подъезде дома;
- остекление оконных и дверных проёмов в местах общего пользования;
- укрепление дверных полотен и оконных переплётов в местах общего пользования; листов кровли и обшивки стен.
- устранение протечек в отдельных местах кровли;
К прочим видам работ, выполняемых предприятием, можно отнести:
- ремонт отдельных участков ограждений, оборудование детских, хозяйственных площадок, контейнерных площадок;
- уборка конденсата с чердаков.
Предприятие строит свои отношения с другими предприятиями, организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе хозяйственных договоров, соглашений, контрактов. Предприятие свободно в выборе предмета, содержания и формы договоров и обязательств, любых других форм хозяйственных взаимоотношений, которые не противоречат законодательству РФ и Уставу предприятия.
ОАО «ЖКС» устанавливает цены и тарифы на все виды производимых работ, услуг, выпускаемую и реализуемую продукцию в соответствии с нормативными правовыми актами РФ.
Для выполнения уставных целей предприятие имеет право:
- создавать дочерние предприятия;
- приобретать или арендовать основные и оборотные средства за счет имеющихся у него финансовых ресурсов, кредитов, ссуд и других источников финансирования;
- передавать в залог, сдавать в аренду или вносить имущество в виде вклада в уставный (складочный) капитал хозяйственных обществ и товариществ, а также некоммерческих организаций в порядке и пределах, установленных законодательством РФ;
- осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством;
- осуществлять материально- техническое обеспечение производства и развитие объектов социальной сферы;- несет ответственность в соответствии с законодательством РФ за нарушение договорных, кредитных, арендных, расчетных и налоговых обязательств.
- возмещает ущерб, причиненный нерациональным использованием земли и других природных ресурсов, загрязнением окружающей среды, нарушением правил безопасности производства, санитарно- гигиенических норм и требований по защите здоровья работников, населения и потребителей продукции, за счет результатов своей хозяйственной деятельности;
- обеспечивать своевременность выплаты работникам заработной платы;
- обеспечивает своим работникам безопасные условия и несет ответственность в установленном порядке за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности;
- обеспечивает гарантированные условия труда и меры социальной защиты своих работников;
- осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов финансово- хозяйственной и иной деятельности, ведет статистическую отчетность, отчитывается о результатах деятельности в соответствующих органах в порядке установленные действующим законодательством.
Рассмотрим структуру управления персоналом предприятия по рис. 2.
Рис. 2. Организационная структура управления ОАО «Жилкомсервис»
Из приведенной схемы видно, что предприятие возглавляет руководитель (директор), избираемый на должность общим собранием акционеров. Директор действует от имени предприятия без доверенности, добросовестно и разумно представляет его интересы. Директор несет ответственность перед Учредителями за последствия своих действий в соответствии с законами, иными правовыми актами РФ, Уставом предприятия и заключенным с ним трудовым договором (контрактом).
Директор организует работу предприятия, в установленном порядке распоряжается своим имуществом, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета, утверждает штатное расписание, в пределах своей компетенции издает приказы и другие акты, принимает и увольняет работников предприятия, принимает к ним меры дисциплинарного взыскания и поощрения.
Компетенция заместителей директора устанавливается директором предприятия.
Заместители директора от имени предприятия, представляют его в государственных органах, на предприятиях, учреждениях, совершают сделки и иные юридические действия в пределах полномочий, предусмотренных в доверенностях, выдаваемых руководителем предприятия.
Взаимоотношения работников и руководителя предприятия, возникающие на основе трудового договора (контракта), регулируются законодательством о труде и коллективным договором. Трудовой коллектив предприятия составляют все физические лица, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора (контракта).
Трудовой коллектив предприятия:
- решает вопрос о необходимости заключения с администрацией коллективного договора, рассматривает и утверждает его проект;
- определяет перечень предоставления работникам Предприятия социальных льгот и компенсаций в пределах, установленных законодательством РФ;
- определяет и регулирует в пределах, установленных законодательством РФ, формы и условия деятельности общественных организаций;
- решает иные вопросы в соответствии с коллективным договором.
Коллективные трудовые споры между администрацией предприятия и трудовым коллективом рассматриваются в установленном порядке.
1.2. Персонал предприятия и характеристика системы оплаты труда
Персоналом ОАО «Жилкомсервис» являются все его работники, выполняющие различные производственно-финансовые функции. Состав персонала предприятия формируется в соответствии со штатным расписанием предприятия. Организация труда и управление кадрами в ОАО «Жилкомсервис» включает в себя:
- наем сотрудников в условиях неполной занятости;
- расстановка работников в соответствии со сложившейся системой производства;
- распределение среди работников должностных обязанностей;
- подготовка и переподготовка кадров;
- совершенствование организации труда;
- забота о работниках, оказавшихся ненужными на данном предприятии по различным причинам.
Состав кадров предприятия определяется в ОАО «Жилкомсервис» штатным расписанием, где регламентировано количество должностей работников конкретной квалификации.
Структура кадров ОАО «Жилкомсервис» — это соотношение численности различных категорий работающих. Рассмотрим ее по таблице 1.
Как видим по данным таблицы, все работающие на предприятии подразделяются на две категории: промышленно-производственный персонал (ППП), занятый производством и его обслуживанием; и административно-управленческий персонал (АУП). По данным таблицы 1 видно, что общая численность персонала предприятия сократилась в отчетном периоде на 69 чел. Наблюдается снижение численности и рабочих - активной части структуры кадров (на 46 чел.), и административно-управленческого персонала (на 23 чел.). Процентное соотношение данных категорий, несмотря на абсолютное изменение, практически не изменилось.
