Рейтинг: 4.8/5.0 (1821 проголосовавших)Категория: Бланки/Образцы
О ПРОВЕДЕНИИ ПЛАНЕРОК РУКОВОДЯЩИХ РАБОТНИКОВ ЖКХ
С целью оперативного управления жилищно-коммунальным хозяйством, для усиления контроля и повышения ответственности руководящего состава ЖКХ города:
1. Определить каждую пятницу месяца днем проведения оперативных планерок (14.00 часов, малый зал мэрии, Советская, 158, 3 этаж).
2. Утвердить список присутствующих лиц на планерках (приложение N 1).
3. Планерки проводит заместитель Мэра по вопросам жизнеобеспечения А.Т. Чулков.
4. Не допускается отсутствие руководителей муниципальных предприятий и учреждений на планерке без уважительной причины.
5. Ответственность за исполнение настоящего распоряжения возложить на заместителя Мэра по вопросам жизнеобеспечения А.Т. Чулкова.
Первый заместитель Мэра
Распоряжение вносит Чулков А.Т.
Приказ о проведении месячника по благоустройству территории…. 62. Положение о смотре. Проведение планерок сотрудников подразделения.
образец приказа о проведении планерки Приказ по основной деятельности. О проведении еженедельных оперативных совещаний В целях улучшения деятельности организации и повышения эффективности управления ПРИКАЗЫВАЮ: 1. Проводить еженедельно оперативные совещания руководящего состава с привлечением начальников отделов, управлений и. 2. Определить место проведения - зал №___ (переговорная №___).
Приказ по основной деятельности. О проведении еженедельных оперативных совещаний В целях улучшения деятельности организации и.
Практику проведения партийных совещаний на высшем уровне использовали Еженедельные, ежедневные совещания- планерки по оперативным вопросам. является распорядительный документ - приказ руководителя по основной. Формуляр – образец постановления состоит из реквизитов.
Главная / / Образец протокол планерки | Просмотров: 34909 | #43090 относительно подготовки _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ о проведении _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Исполняет распоряжения и приказы непосредственного руководства и.
Целесообразно после проведения планерки выделять время. записи в трудовой книжке с ошибочный указанием даты приказа ….
Оперативное совещание может быть очень эффективным управленческим инструментом, а может превратиться в мощный поглотитель рабочего времени, сильно снижающий эффективность работы. Как сделать, чтобы оперативка - пятиминутка приносила пользу, а не вред?
В начале рекомендую Вам ознакомиться с общими правилами проведения совещаний. А дальше мы уточним эти советы с учетом регулярности и небольшой длительности планерки.
Цели планеркиКак часто нужно проводить планерку? Это зависит от того, ради чего мы ее проводим. Насколько быстро меняется ситуация, насколько часто необходимо проверять, выполняется ли план работ, и корректировать его.
В моей практике хорошо зарекомендовали себя еженедельные оперативки. Однако, когда сроки сжатые, а ответственность за их срыв высока, может понадобиться ежедневная планерка.
Важно! На оперативном совещании невозможно принять сколько - нибудь ответственное решение, требующее проработки и обсуждения. Такие решения принимаются на более развернутых совещаниях. Их проведение описано в статье, на которую была ссылка выше. Планерка нужна для того, чтобы:Исходя из сказанного, можно сформулировать основные правила:
План работы. Должен быть детальный план работы. Этот план должен быть настолько детальным, насколько часто проводится пятиминутка. Например, если мы проводим оперативное совещание каждый день, то и план должен быть с подневной детализацией, хотя бы на пару недель вперед. Иначе на планерке будет просто нечего обсуждать. Бессмысленно заслушивать отчет сотрудника о работе, проделанной за день, если неизвестно, что он за этот день должен был сделать.
Регламент. На доклад каждого участника должно отводиться минимум времени. Обычно выделяется около пяти минут, но можно обойтись и меньшим временем. Могут быть частные случаи, когда, например, сотрудник докладывает новости. Ему нужно предоставлять время, исходя из объема новостей. На обсуждение выделяется столько же времени, сколько на доклад. Во время обсуждения можно задать уточняющие вопросы, давать короткие советы, договориться, что предстоит сделать сотруднику до следующей планерки. Если за отведенное на оперативке время обсудить вопрос не удается, то нужно запланировать его проработку после нее, с участием только тех сотрудников, которые имеют к вопросу отношение. Это позволит не отвлекать и не тратить время остальных, не имеющих к вопросу никакого отношения.
Протокол. Все принятые решения должны фиксироваться в протоколе. Тогда на следующей планерке мы просто берем протокол предыдущей и проверяем, все ли участники сделали запланированное на предыдущем совещании. Если сотрудник не смог выполнить задачу, нужно решить, как этому сотруднику помочь. Глупо ждать, что не сделав задание за первую неделю, он сделает его за следующую. Нужно выяснить, какие трудности сотрудника остановили, как эти трудности можно преодолеть совместными усилиями.
Полезно ли оперативное совещание? Правильно организованные пятиминутки позволяют:Я веду протокол в электронной таблице. В первом вертикальном столбце у меня перечислены все участники планерки. В первой строчке идут даты. На каждую дату берется два столбца. Первый заполняется на планерке в эту дату, а второй - на следующей планерке по итогам прошедшей недели одновременно с заполнением планов на следующую неделю. Первый столбец можно закрепить, а остальные постепенно сдвигать влево, чтобы видеть только прошлую и текущую даты. А если это необходимо, то можно посмотреть и предыдущие даты.
Возникла необходимость издать приказ о проведении планерок Заранее спасибо. Приказ о проведен собраний образец Подскажите пожалуйста текст приказа о проведении еженедельной планерки. Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что Идет отправка уведомления. Просмотр темы Образец приказа о проведении служебного расследования Документы по мероприятиям, проводимым учреждением приказы, положения, сметы протоколы проведения планерок, совместных мероприятий со Приказ о проведен собраний образец пожалуйста текст приказа о проведении еженедельной планерки Основные типы совещаний Регулярные оперативные совещания планерки Координационные совещания при генеральном исполнительном директоре марта Приказ постановление, распоряжение о проведении инвентаризации Подскажите пожалуйста текст приказа о проведении еженедельной планерки О проведении еженедельных оперативных совещаний В целях улучшения деятельности организации и повышения эффективности управления ПРИКАЗЫВАЮ О проведении оперативных совещаний. Образцы документов Приказ н с приложениями Заявление об отзыве искового заявления образец сочинение по татарскому языку о лениногорске образец приказа о проведении планерки на удивление работает, а почему же тогда Практику проведения партийных совещаний на высшем уровне Еженедельные, ежедневные совещания.
Скачать приказ о проведении планерки образец
Ключевые словаДругие новости по теме:
Звезда в шоке вчера скопировал реферат. ваш сайт отличный. уже давно хотел скачать
Класс! обалдеть, выкачал образец. загрузчик просто акуенный
Отлично! ммм. взял бланк. загрузчик акуеть! давно не мог найти
Суперски! урааа! забрал образец. торрент отличный
Прикольно :)) загрузил бланк. сайт чумавой
Большое спасибо. я вас люблю. скопировал бланк. портал просто класс. давно искал
Здорово. волшебники! взял образец. загрузчик просто чудо
Огромнейшее спасибки тоже скачал гдз - загрузчик акуеть. уже давно искал
Суперски! гип-гип, ура! забрал бланк. загрузчик няшка. уже давно не мог найти
Класс. офигеть, загрузил образец, сервис просто чудо! уже давно хотел скачать
Здорово. гип-гип, ура! забрал учебник - проект на 5+! давно хотел скачать
Офигенски! волшебники! взял реферат, ваш сайт просто класс
Кайф обалдеть, взял реферат. сервис акуеть. уже давно не мог найти
Огромное спасибо вы супер. скачал бланк. загрузчик просто супер! уже давно искал
Здорово вы монстры, скачал справочник. сайт акуеть! уже давно не мог найти
Звезда в шоке. )) скачал справочник, проект супер
Кайф. вы монстры, взял гдз, сайт на 5+! уже давно искал
Огромное спс. волшебники! скачал справочник. ваш сайт просто акуенный
Отлично. ;) забрал реферат! проект чумавой! давно хотел скачать
Отлично! я вас люблю! слил решебник - загрузчик чумавой! уже давно хотел скачать
Кайф. вы монстры, выкачал реферат, сервис просто супер
Классно! ;))) загрузил решебник! портал просто супер
Супер. обалдеть, скопировал справочник, портал 100 баллов. уже давно искал
При использовании материалов ссылка на источник обязательна.
Copyright © 2016 All Rights Reserved. Проследить за всеми новостями мы так же не можем, так как новости берутся из открытых источников. Усли вы считаете, что новость нарушает ваши права на авторство или дизайн, то обратитесь к администрации данного ресурса.
Систематическое проведение ежемесячных планерок, еженедельных совещаний и ежедневных летучек является самым важным инструментом развития отдела продаж и организации в целом. И неотъемлемой частью саморазвивающегося отдела продаж – после описания бизнес-процессов и вывода бизнеса «на автопилот».
Что дает проведение планерок и совещаний?
? Руководитель принимает участие в оперативном управлении. Он в курсе всех текущих событий организации, знает о важных событиях и нововведениях.
? Руководитель своевременно узнает о проблемах отдела продаж и корректирует варианты решений. На практике руководитель часто узнает о проблемах, когда они уже набрали обороты и нанесли серьезный ущерб.
? Все сотрудники ставят себе цели на день, неделю, месяц. Контролируется реализация целей. Это мешает всем сотрудникам организации НЕ развиваться. Важен ежемесячный прогресс.
? Каждый сотрудник может высказать предложение по развитию компании, увеличению продаж, улучшению сервиса.
Можно мотивировать сотрудников предлагать нововведения и изменения. Например, платить 30 % прибыли (или потенциальной прибыли) за первый месяц внедрения – если руководство посчитает нововведение значимым и воплотит его в жизнь. Пользуясь данной технологией, многие крупные компании, такие как DeLL с сервисом IdeaStorm и «Сбербанк», смогли заработать миллионы дополнительной прибыли, снизить издержки и значительно повысить качество обслуживания клиентов.
В «Сбербанке» инкассатор предложил убрать заезд в офис после инкассаций, который предназначался для заполнения Книги внутреннего учета инкассаций. Теперь ее можно заполнять раз в неделю. Так тысячи инкассаторов сэкономили по одному заезду в день, снизив издержки на данную процедуру. Инкассатор-новатор получил более 300 000 рублей.
? Своевременно предоставляются отчеты о деятельности компании. Руководитель держит руку на пульсе: контролирует объемы продаж, количество новых клиентов, объем продаж по новым и старым клиентам, освоение рекламных и иных бюджетов, бухгалтерские отчеты; продвижение по новым каналам сбыта, новых продуктов и сервисов. Плюс получает обратную связь на предмет увеличения или уменьшения каких-либо показателей. Например, почему объем продаж уменьшился на 11 % по сравнению с прошлым месяцем или почему в этом месяце привлекли на 28 % больше новых клиентов?
? своевременно определять текущие проблемы и намечать план их решения, назначать ответственных за реализацию плана и контрольную точку (дедлайн);
? оперативно корректировать планы продаж;
? подводить итоги месяца, недели и сравнивать с результатами прошлых периодов, анализировать причины изменений;
? сплотить команду, наградить победителей, провести мотивирующие встречи;
? наметить мероприятия по стратегическому развитию;
? наметить мероприятия по маркетингу и рекламе;
? заняться бюджетированием, составить график платежей.
1. Утренние планерки
Утренние планерки необходимы в отделе продаж: менеджеры, как правило, сложно разгоняются и долго включаются в работу. Первые полтора-два часа рабочего времени уходят на утренние разговоры, перекуры, чай и кофе, проверку электронной почты. А два часа при восьмичасовом рабочем дне – это три месяца в год, в которые сотрудники не работают, но получают за них деньги.
Шаг 1. Кто проводит планерки
Как правило, руководитель отдела продаж, но может подключаться генеральный или коммерческий директор.
Шаг 2. Сколько длится утренняя планерка
Время на планерку должно быть жестко регламентировано – 10–20 минут, не более. Этого достаточно, чтобы «включить» менеджеров и настроить на продуктивную работу. Важно не растягивать планерку на час. Для решения тактических вопросов надо раз в неделю собирать общую планерку.
Любые возражения менеджеров типа: «Мне уже сейчас не до планерки, работа горит. Зачем бессмысленно тратить время?» – нужно сразу пресекать. При организации бизнес-процессов вы и сотрудники смотрите с разных позиций: менеджеры – с позиции «нужно быстрее закрыть клиента», вы – с позиции, чтобы система работала как часы. К тому же 15 минут вряд ли приведут к потере клиента или срыву сделки, да еще в начале дня. Важно внедрить утренние летучки как ритуал и никогда их не пропускать. Через 21–30 дней все привыкнут к тому, что это неотъемлемая часть рабочего дня, и не будут саботировать процесс. Важно не допускать ни дня перерыва с первого дня внедрения.
Шаг 3 Какие вопросы обсуждаются на утренней планерке
Утверждение планов и постановка целей на сегодняшний день. Кроме того, предоставляются рабочий журнал со списком звонков и отчет по плану продаж за предыдущий день. Плюс менеджеры отчитываются о достижении целей, которые ставили себе вчера, – отвечают на вопросы, какие именно были цели, что реализовано, а что не получилось, какая нужна помощь. Каждый менеджер ставит себе цель на текущий день – все они заносятся в небольшую таблицу, доступ к которой есть у всех менеджеров и руководителя отдела. Пример целей: «дожать клиента ООО “АВС”, подтвердить оплаты трех ключевых клиентов, договориться о встрече с новым перспективным клиентом».
Цели можно разделить на три категории:
1) цели по клиентам на день;
2) цели по оплатам;
3) работа с дебиторской задолженностью.
Шаг 4. Заполнить таблицу (табл. 5.12)
ИМХО.
Я честно говоря вообще не сильно понимаю смысл утренних планерок. Наличие подобного института в Компании говорит о том, что управление находится на первом этапе эволюции - "ручное управление". На мой взгляд, ежедневные/еженедельные планерки действительно обоснованны в кризисные периоды, в остальных случаях, превращаются в обычную формальность "всё нормально, работаем в плановом режиме". Более того, в Вашем случае отчеты о количестве машин на линии, заказов и т.п. можно получить из информационной системы.
Альтернатива - ставьте цели, контролируйте результаты, воздейсвуйте по отклонениям в процессе достижения результатов.
С ув.
Денис Левченко Нач. отдела, зам. руководителя, Москва 22 мая 2008, 12:16
Юрий Горковенко пишет: Наличие подобного института в Компании говорит о том, что управление находится на первом этапе эволюции - "ручное управление". ИМХО. Пока сам шишек не набьешь и не поймешь как тебе удобно «управлять», ни какой удобной системы не появится. Консультанты хорошо, но только когда они превращают чаяния руководителя в удобные механизмы управления. Так что если есть время иногда полезно пройти все стадии развития системы управления, в том числе "ручное управление". С уважением.
Сергей Гринкевич Нач. отдела, зам. руководителя, Москва 22 мая 2008, 12:36
Из опыта управления ИТ проектами могу сказать, что ежедневные планерки очень эффективны в вопросах разрешения оперативных проблем. Они служат не для того, что бы услышать, что все хорошо. А для того, что бы узнать, есть ли проблемы, которые могут повлиять на выполнение намеченного плана.
Но. Длительные планерки очень напрягают людей, съедают кучу времени и, в конечном итоге, не несут никакого положительного заряда.
Если все же проводить такие мероприятия, то они должны быть строго ограничены по времени - не более 15 минут. Иногда их вообще проводят стоя. Это делают специально, что бы мероприятие не затягивалось.
В отношении автоматизированной системы управления автопарком, то, если Вас интересует этот вопрос, можете написать мне в личку. Мы как раз занимаемся автоматизацией такой задачи по заказу автоподразделения завода.
Александр Болдин Менеджер, Москва 22 мая 2008, 13:25
Это очень хорошо, когда в компании проводятся ежедневные планерки - значит в ней есть мощные резервы для повышения эффективности. надо всего лишь выгнать тех, кто ходит на планерки и оставить тех кто в это время работает. -)))
Если кроме шуток - ежедневные совещания это стиль руководства. Если ваш стиль - накачки и личное влезание во все мелочи - тогда планерки нужны, а если стиль - регламентация повторяющихся операций и личное участие в решении сложных проблем, то и совещания должны проводиться исходя из других принципов (не ежедневно-недельно-месячно), а при возникновении критической массы вопросов.
Планерка - это просто инструмент решения какой-то задачи. Либо задача изменилась, либо инструмент выбран некорректно. Пусть докладывают о том, что Вас действительно волнует. Далее - согласен с вышесказанным)
Вячеслав Чалый Менеджер по обучению персонала, Москва 01 июня 2008, 07:32
По моему мнению еженедельные планерки, а уж тем более ежедневные - бездумная трата рабочего времени.
Первый мой работодатель учил меня - если не знают что делать, пусть увольняются, а те кто знает что делать - тому планерки не нужны.
Видел я также ситуации когда планерки становились в руках ушлых начальников отделов инструментом объединения оппозиций руководителю организации.
Планерки, а точнее совещания руководителей внутриструктурных подразделений с руководителем организации, требуются тогда и только тогда, когда происходит кардинальная смена направления движения и работы организации.
ИМХО.
У нас проходят ежедневные планерки!
1. Я не считаю это тратой времени, так как это НИКОГДА не превышает 15 минут.
2. На планерке присутствует около 5-7 человек. Если 10, то процесс начинает выходить из под контроля.
3. На планерке каждый ОБЯЗАН доложить о том что было сделано вчера, и что будет сделано сегодня!
Если нужны детали - могу продолжить
Евгений Корнев Председатель совета директоров, Москва 01 июня 2008, 10:34
Андрей Лес пишет: Поэтому пришел к решению собирать всех один раз в неделю! Порекомендуйте альтернативные варианты решения данного вопроса. -г&&но вопрос, получите: Утверждаю: Генеральный директор ОАО «Северлен» Е.В.Корнев 24.07.00 Временный регламент проведения оперативных совещаний у Генерального директора 1.Совещание проводится один раз в неделю в срок, установленный распорядком работы Генерального директора. 2.Время окончания оперативного совещания не регламентируется. 3.Совещание проводится с руководителями и специалистами по списку, приложенному к данному регламенту. 4.В случае обоснованного отсутствия руководителе и специалистов по списку на совещании присутствуют лица, их замещающие. 5.Руководители и специалисты, участвующие в совещание, должны так планировать свой рабочий день, чтобы их участие в совещании было обязательным. 6.Порядок выступлений на оперативных совещаниях определяется в обратном порядке по списку. Последним выступает Генеральный директор. 7.Время выступления, за исключением Генерального директора и экстренных случаев не должно превышать 5-7 минут. 8.Вопросы к выступающему задаются после окончания выступления. 9.Два раза в месяц будут, проводится заслушивания руководителей подразделений и служб об организации работы и текущем состоянии дел в подведомственных службах и подразделениях. 10.В указанном выше случае (пункт 9) совещание может быть расширенным, и, на него могут быть приглашены другие работники. 11.Заслушивание проводится во второй и четвертой недели каждого месяца. 12. Генеральный директор оставляет за собой право проводить внеплановые заслушивания. 13.Заслушиваемый руководитель должен быть предупрежден о предстоящем заслушивание не ранее чем за одну неделю. 14.каждому заслушиваемому руководителю назначается рецензент, который ему помогает и рецензирует (показывает достоинства и недостатки и дает рекомендации по улучшению работы) работу заслушиваемого руководителя. 15.По результатам оперативных совещаний и заслушиваний ведется протокол, всем участникам выдаются их решения и контролируются исполнение. 16.Данный регламент является временным и может быть изменен по мере необходимости.
Вячеслав Чалый Менеджер по обучению персонала, Москва 01 июня 2008, 10:48
15 минут на саму планерку плюс время на подготовку доклада плюс время на переваривание информации.
В свое время слушал селекторные планерки, большинство докладов руководителей звучали так "В рабочем порядке".
Евгений Корнев Председатель совета директоров, Москва 01 июня 2008, 11:18
Вячеслав Чалый пишет: В свое время слушал селекторные планерки, большинство докладов руководителей звучали так "В рабочем порядке". -вообще планерки с руководителями подразделений проводятся в различных вариантах, если численность компании от 300 до 1000 чел.-она проводится с замами и начальниками отделов и служб, если численность от 1000 до 5000 чел. то она проводится с замами еженедельно, а сзамами и нач.отделов один раз в месяц, если свыше 5000 чел. с замами еженедельно, а совместно раз в квартал. Если предприятие разбросано территориально, то проводятся или селекторные совещания или выездные по подразделениям ежемесячно и т.п. Невозможно управлять и бизнесом и оперативно реагировать на изменения и отклонения без прямой и обратной связей.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
25 Май 2016, 19:14
Пример 1), а 2-ой подойдет и для оперативных совещаний (см. Приостановление работы в связи с задержкой заработной платы. 
Уезжая из гостиницы, гости прощаются с персоналом, благодарят за радушие, хотят всего хорошего.
При определении значения мотручитывается время, включаемое в стаж работы, дающий право на ежегодныйоплачиваемый отпуск в согласовании со статьей 121 тк рф. А посреди недочетов в работе службы приема и размещения отметим то, что персонал службы приема и размещения не всегда гостеприимен и улыбчив. 
Ты должен выхватить ножикик у вождя и вставить в сеpдце его отпрыска.
При соблюдении обозначенных выше правилудержания лишне выплаченных отпускных выполняются без согласия работника. Пожалуйста текст приказа о проведении еженедельной планерки. 
нужно делать все вероятное, чтоб гости не отвергли вашу гостиницу в будущем.
спецы службы приема должны уметь не только отлично разбираться в вопросах как бронирование номеров и участвовать в заселении постояльцев. О разработке комиссии по проведению тарификации. При выписке инспектируют счет гостя, уточняют все его расходы за время проживания и принимают оплату. Ставший пользующимся популярностью в последнее время метод заказа номеров гостиниц через веб добавляет работы админу.
Я сходу прекрасный родился мне понравилось выражение президента белоруссии если у нас будет гей-парад, то только в денек вдв. Психология общения и межличностных отношений оглавление вступление введение короткая. Подразделения) предложение по проверке установленного. мужчина с кpиками набpасывается на вождя, выхватывает у него ножикик и убивает его отпрыска.
для тебя приготовить какую-нибудь вкусняшку? Один раз в год углубленный мед осмотр всех. Они застыли, по которой шли после исполнительной команды ожидать. 
По заявлению работника, поданногоработодателю в добровольческом порядке, могут выполняться удержания иззаработной платы на любые цели и в любом размере.
Как правильно составить приказ о проведении еженедельных совещаний на предприятии? Marina Haibullina Знаток (334), Вопрос на голоcовании 3
Приказ о проведении планерки образец: Приказ и
Образец приказа о проведении еженедельных совещаний. <111> Состоит в группе сейчас скопирую Путь к успеху не всегда красив. А что рисуют на
Образец приказа о проведении еженедельных совещаний
Скачать Приказ о проведении еженедельных совещаний образец. Рейтинг: 9.2/10, голосов: 46, Размер: 10 MB, Скачано за неделю: 80.
Нужен приказ - Kadrovik-info.ru
18 июня 2003 г. - ПРИКАЗ МЗ РТ от 18.06.2003 N 1009. Утвердить Порядок проведения еженедельного совещания в Министерстве здравоохранения
[ODF]Положение об оперативном, еженедельном совещаниях
Бланк протокола еженедельного совещания образец. Протокол следственных действий образец. Приказа. копия. о. назначении директора. протокола.
Проведение ежедневных планерок. E-xecutive
На мой взгляд, ежедневные/еженедельные планерки действительно. Простите, а чем отличаются еженедельные совещания от
20 мая 2011 г. - Приказ по основной деятельности. "О проведении еженедельных оперативных совещаний" В целях улучшения деятельности
приказом УФССП России Целью оперативных и еженедельных совещаний является оказание содействия. Повестка дня, дата, время, место и форма проведения совещания определяются руководителем Управления. 2.7.3.
Приказ и распоряжение процедура издания на предприятии - Приказ о Еженедельные, ежедневные совещания- планерки по оперативным .
Еженедельные, ежедневные совещания- планерки по оперативным. Приказ от 03 02 2011 г 109 о проведении совещания / образец приказа о
