Рейтинг: 4.1/5.0 (1621 проголосовавших)Категория: Руководства
Он стал легендой еще при жизни. У него было множество амплуа: физик, инженер, изобретатель, бизнесмен, спортсмен. Японский предприниматель и гениальный новатор маркетинга. Благодаря деятельности этого удивительного человека фраза «Made in Japan» стала своеобразным гарантом качества. Он внес огромный вклад в то, что Япония стала своего рода торговой маркой, признанной во всем мире. Уникальный человек, который, благодаря способностям и страстному увлечению электроникой, смог добиться выдающихся результатов в сфере бизнеса и торговли. Создатель и президент корпорации « Sony » — одной из крупнейших в мире фирм по производству электронной и вычислительной техники. Автор идей ряда неизвестных до того товаров: портативных транзисторных радиоприемников, магнитофонов и телевизоров, бытовых видеомагнитофонов и компакт-дисков. Владелец обширной торговой сети, занимающейся реализацией продукции «Сони» в 160 странах мира. Обладатель крупного состояния и недвижимости в Японии и США.
Акио Морита родился 26 января 1921 года в Нагое, он был первенцем и наследником в пятнадцатом поколении одного из самых благородных и старинных семейств, изготовителей сакэ. Это был не просто семейный бизнес - вот уже триста лет семейство Морито варило сакэ, известное под маркой «Ненохимацу». Производство сакэ, напитка получаемого путем сбраживания риса, насчитывает почти две тысяч лет и вначале его делали только в императорском дворе и синтоистских храмах. В те времена рис пережёвывали и сплёвывали в ёмкости, где уже происходила ферментация (брожение) риса. Технологии производства с той поры шагнули далеко вперед, но неизменным осталось восприятие сакэ не только как напитка, но и как символа японской культуры. Занятие таким уважаемым делом позволяло семье Морита занимать почетное положение в обществе. Семейный бизнес Морита распространялся также на производство пасты «мисо» и соевого соуса. Свое привилегированное положение Акио осознавал с детства. Но кроме прав положение старшего сына накладывало и определенные обязательства — именно первенец должен был унаследовать семейное дело.
Отец Акио старался привить своему сыну понятие долга перед семьей, и, хоть был очень добр с Акио, с ранних лет учил его нести груз ответственности будущего наследника. Все летние каникулы Акио проводил в конторе отца – свободное время мальчишки с детства занимало «дело, дело и еще раз дело». А если подрастающему Акио взбредало в голову поспорить с папой по поводу своих обязанностей, ему требовалось изложить свои претензии логично и аргументировано – даже в спорах Морита - старший воспитывал своего отпрыска. Всегда напоминая Акио, что он хозяин с самого рождения, его предостерегали думать, что если он главный, то может командовать всеми вокруг. «Прежде чем принимать решения и просить других что-то сделать, вначале надо самому хорошо разобраться в деле», — так учила его семья. И кто бы мог подумать, что именно Морита впоследствии пойдет против японских традиций и откажется от семейного бизнеса? Он не желал изучать древнее мастерство и варить саке, мальчика интересовали математика и физика, а на дворе был XX век. Как ни странно, отец одобрил решение сына и разрешил ему следовать своим путем. Мать Акио была домохозяйкой, но по воспоминаниям сына, для японской хранительницы очага она была очень уверенной женщиной, способной воспринимать новое.
Подогрел интерес Акио к точным наукам и технике фонограф, купленный отцом за баснословные деньги. Новый проигрыватель фирмы «Виктор» стоил почти половину японского автомобиля – если машину можно было купить за 1500 иен, то фонограф обошелся в 600. Морита начал скупать книги и журналы по электронике и уделял новому хобби столько времени, что его чуть было, не выгнали со школы за неуспеваемость!
Впрочем, Акио понимал, что для дальнейшей работы с электроникой ему требуется серьезное образование. Он заявил, что после средней школы будет поступать в Восьмую высшую школу на отделение естественных наук. Семья и преподаватели скептично восприняли его решение – знаний юноши явно не хватало для сдачи таких экзаменов. Но последующий год Акио упорно занимался и сумел поступить в высшую школу.
Окончив школу, Акио поступил на физико-технический факультет Императорского университета в Осаке, где изучал физику под руководством выдающегося ученого профессора Цунесабуро Асада. В 1940 году Асада возглавлял исследования и Морита помогал ему в разработках. Молодого физика отличали острый ум, живое воображение и легкость в общении. В 1944 году Акио Морита получил диплом. Затем его призвали на военную службу - он попал в морскую пехоту и даже получил офицерское звание. Благодаря покровительству Цунесабуро Асада он получил должность военно-морского инженера. Во время службы в ВМФ Японии Морита занимался разработкой морского оружия с тепловой системой наведения и приборов ночного видения для оружейных прицелов.
Новость о бомбардировке Хиросимы застала Акио за обедом. Отрывочной информации для молодого физика оказалось достаточно – он прекрасно понял, какого рода бомба была сброшена на японский город. Индустриальная мощь США поразила его. Именно тогда Морита осознал, что его Родине потребуются все ресурсы, чтобы иметь достойное будущее, и в становлении нового мира Акио Морита жаждал играть не последнюю роль.
Вскоре ему пришло приглашение на работу в городок Йокосуко, в авиационные исследовательские лаборатории «Компании точных инструментов Японии». Основателем компании был Масару Ибука, заинтересованный в талантливых молодых ученых он, просматривая списки выпускников Университета, обратил внимание на Акио Мориту. Сотрудничество с Моритой оказалось для него очень плодотворным: молодой физик уступал Ибуке в опытности, зато был щедр на идеи. Ибука и Морито не только подружились, несмотря на сильную разницу в возрасте (13 лет), но в последствии стали коллегами по работе, партнерами по бизнесу. Дела "Компании точных инструментов" шли в гору. «Две пары сандалий сразу не наденешь», — говорят в Японии, и Морита просит отца освободить его от ведения семейного дела по производству саке. Неожиданно Морита - старший поступает вразрез со своими консервативными убеждениями и дает «добро» на новую деятельность сына, отпуская его в Йокосуко.
Между тем Страна восходящего солнца проигрывала в войне. 2 сентября 1945 года на борту авианосца "Миссури" был подписан договор о безоговорочной капитуляции Японии. В Токио вошли американские оккупационные войска. Оборонные заводы были закрыты, многие компании, сотрудничавшие с правительством, разорились, "Компанию точных инструментов Японии» постигла та же участь. Все его сотрудники оказались на улице. Акио Морита какое-то время зарабатывал на жизнь тем, что читал лекции в Токийском технологическом институте, но вскоре оккупационное правительство запретило ему, как бывшему офицеру, преподавать в государственных учебных заведениях, и Морита был вынужден уволиться. А Ибука в это время устроился в маленькую мастерскую по ремонту электрооборудования. Финансовое благополучие семейства Морита пошатнулось – почти всю землю они сдавали в аренду, а в результате земельной реформы вообще потеряли большую часть собственности. Мать училась вести хозяйство без горничных, а отец – ездить на велосипеде взамен машины с водителем. Не смотря на это, семья предоставляет старшему сыну небольшую ссуду на развитие собственной компании. И это при том, что первенец отказался наследовать дело отца, к тому же весьма смутно представлял, чем будет заниматься вновь созданная фирма. Все-таки, Акио повезло с родителями.
Таким образом, 25-летний Акио Морита совместно с 38-летним Масару Ибука основывают в 1946 году свою фирму названную «Токийской телекоммуникационной инженерной корпорацией» с уставным капиталом в 375 долларов по тогдашнему курсу. В этом деловом дуэте два физика смогли раскрыть все свои таланты. Роли коллеги поделили: Морита по большей части занимался управлением, а Ибука — техникой. Акио считал, что именно взаимопонимание и атмосфера свободного обсуждения стали причинами успеха корпорации. Специализации у компании вначале не было, но разработчики задались целью создать что-то принципиально новое. Друзья характеризовали свое производство как передовую компанию, «которая будет выпускать новые высокотехнологичные изделия с использованием оригинальных производственных процессов». Но поначалу о высоких технологиях и телекоммуникационных системах в "Токио Цусин Когио" и речи не было: бывшие оборонщики производили жаровни для риса, вольтметры и электрогрелки. Затем фирма перешла к более сложным технологиям. И основным источником дохода компании стал выпуск электродвигателей и магнитных звукоснимателей, так как интерес к записям музыки в послевоенной Японии был очень сильным. Прорывом можно считать разработку в 1949 г. магнитной записываемой пленки, за которой через год последовала продажа первого магнитофона в Японии.
Следующим шагом стала покупка патента на транзистор, и ради этой сделки Морита поехал в Нью-Йорк. Акио решил во чтобы то ни стало сблизить японские и американские рынки, поскольку рынок США был очень привлекательным в плане сбыта продукции.
Для продвижения японской компании на Западе, Морита озадачился сменой названия компании. Он давно говорил: чтобы утвердиться на мировом рынке, нужно другое название - простое, короткое, легкое для произношения, запоминающееся, а вместо иероглифов можно использовать интернациональную латиницу. В каком-то словаре Ибука и Морита нашли латинское слово "sonus" - "звук". Слегка модернизировав его, они придумали компании новое название - Sony, созвучное и английскому фамильярному слову "sonny", что значит "сынок" (словечко подцепили у американских солдат уличные мальчишки, и оно прочно вошло в лексикон послевоенного поколения). Вот только на родном японском "сон-ни" означало "потерять деньги", а потому для названия никак не годилось. Выкинув одно "n", Морита получил "сони" (sony). Слово звучало красиво, ничего не значило и в 1958 году "Токио Цусин Когио Кабусики Кайса" сменила название на Sony.
В 1960 году Sony выпустила первый в мире транзисторный телевизор.
Дело Акио набирает обороты, более половины продукции Sony идет за границу. Морита решает основать компанию под названием «Sony Corporation of America», и вскоре начинаются его нескончаемые перелеты между Нью-Йорком и Токио. В 1962 году состоялось открытие демонстрационного салона на Пятой авеню, одной из самых респектабельных и дорогих улиц в Манхэттене. Тогда же Морита привез в США свою жену, Йосико Камэи и троих детей (сыновей Хидэо, Масао и дочь Наоко), совершенно не знающих язык, в чужую страну, где и сам Акио был иностранцем… В своей книге воспоминаний « Сделано в Японии », Морита рассказывает, сколь многому пришлось научиться и ему, и детям. Он понял, что японцы на Земле находятся в меньшинстве, и именно им надо уметь приспосабливаться к миру, а не наоборот. В лице своей жены Акио Морита встретил достойного партнера – она не только сумела приспособиться, но и стала помогать мужу укреплять деловые отношения.
В список товаров, впервые выпущенных именно компанией Sony, можно включить также первый телевизор на жидких кристаллах (1962 г.), первый бытовой видеомагнитофон (1964 г.) и первый компакт-диск (разработан совместно с Philips).
Сам Акио Морита, наряду с разработками новых идей и решений, в 1971 г. становится президентом Sony Corporation, а в 1976 году - председателем совета директоров.
В 1979 году разработанный всего за шесть месяцев новый плеер «Walkman» произвел фурор на рынке сбыта продукции компании. «Walkman» фирмы " Sony " стал одним из самых известных изделий, самым распространенным в мире звуковым устройством, имея 75 различных модификаций и более 20 миллионов пользователей. Существует несколько легенд о том, как в голову Акио Мориты пришла идея портативного магнитофона с наушниками. Но достоверно известно лишь то, что в компании Sony эта идея долго никому не нравилась. Отдел сбыта пытался убедить шефа, что подобный товар не купит никто. Шеф взял всю ответственность на себя. По словам самого Мориты, он дал команду инженерам разрабатывать новинку при полном отсутствии маркетинговых исследований. В своей книге "Сделано в Японии" Морита написал: "Мы не верим в рыночные исследования того, что еще не известно публике, поэтому незачем их проводить". Когда нужно было дать рекламным агентствам название модели, Мориты в офисе не оказалось. Кто-то из его подчиненных, явно испытывавший проблемы с английским, предложил слово walkman (в буквальном переводе с английского - "гуляй-человек"). Вернувшись, Морита приказал поменять название. Но было поздно - реклама запущена, магнитофоны с надписью Walkman изготовлены. С первого же дня товар стал пользоваться бешеным успехом. Странное словечко настолько прижилось, что, когда была выпущена партия плейеров с грамотным названием Roundabout, покупатели в США и Великобритании не хотели их приобретать и требовали в магазинах Walkman.
В 1987 году компания Sony приобретает компанию CBS Records, а в 1989 - Columbia Pictures Entertainment Group у компании Coca-Cola, что принесло Морита широкую известность. Корпорация Sony прошла путь от маленькой компании, в штате которой поначалу работало всего-навсего 20 человек - инженеры, некогда работавшие в "Компании точных инструментов", до одной из самых быстроразвивающихся компаний в мире; даже во время экономических кризисов ее акции продолжают расти в цене, а специалисты оценивают стоимость Sony в 37,5 миллиарда долларов. Согласно опросу, проведенному статистическим центром Харриса, для американцев Sony является торговой маркой №1, опережая марки Coca-Cola и General Electric. Узнав об этом, Акио Морита сказал: "Я же знал, что в конце концов Sony станет американской маркой".
«К успеху идут по нехоженым тропам», — это кредо сооснователь Sony Corporation на 100% воплотил в жизнь.Акио Морита вообще был большим новатором. При управлении своим предприятием он нарушал многие испокон веков сложившиеся традиции. Нанимая сотрудников на работу, Морита отталкивался не от их успеваемости в университете или связей, как делали другие японские руководители, а от результатов конкурсного собеседования. Свою позицию Морита впоследствии опишет в дискуссионной книге «Ничего не значащие школьные достижения», ставшую бестселлером в Японии. В ней он призывал к более прагматичному отношению в подборе кадров и найме работников. Это произвело фурор в Японии, где образование уважают. Акио Морита, однако, не капитулировал перед властями или обычаями, что является одной из черт, благодаря которой он смог добиться больших успехов в инновационном процессе.
«Компания ничего не достигнет, если думать будет только руководство», — был убежден Морита. Он всегда утверждал, что самое главное в руководстве компанией — не обвинить кого-то в ошибке, а поскорее узнать, что же вызвало ошибку и исправить ее. При этом своих менеджеров Акио учил не боятся совершать ошибки, но и не повторять одни и те же дважды. Акио Морита был по-настоящему влюблен в свою работу, и требовал от других такой же увлеченности. Он добивался того, чтобы все работники предприятия были счастливы, работая на благо общего дела. Ведь для менеджера-японца компания – это не пассивный объект, а живой организм, который надо бережно растить.
Акио Морита понимал технические нюансы, поскольку имел научное образование, это было немаловажно для успеха «Sony», но лично не изобрел ни одного продукта. Его вклад заключался в инновационной стратегии рынка и видении потенциальных рыночных возможностей. Его стратегией было воплощение мечты в реальность, принимая рискованные решения, особенно долгосрочные, результатом которых могла быть большая прибыль. Он говорил: «Руководство заключается в принятии рискованных решений. И руководители должны быть специалистами в бизнесе. Я думаю, что американцы слишком прислушиваются к аналитикам, занимающимся вопросами безопасности, и консультантам».
Акио Морита считает, что своим успехом " Sony ", также как и другие японские фирмы, во многом обязана восточному отношению к бизнесу: "Японские руководители относятся к рабочим не как к инструменту, а как к партнеру. У нас у всех одна судьба". Одна из его аксиом для успешного проникновения на рынок заключалась в следующем: "Доля рынка более важна для японских компаний, чем немедленная прибыль. Несмотря на некоторые отрицательные аспекты, конкуренция, по-моему, является ключевым фактором для развития промышленности и технологии".
Сущность восточного отношения выражается в принципе пожизненного сохранения рабочего места: «Я не могу понять, что может быть хорошего в увольнении людей. Если руководство взяло на себя риск и обязательства, наняв людей, тогда оно несет ответственность за то, что их увольняет. В Японии мы думаем о компании как о семье. Вы не можете уволить людей по причине реорганизации предприятия. Руководство должно пожертвовать прибылью и разделить трудности со всеми». В Японии нанятые пожизненно менеджеры были заинтересованы заботиться о товарах компании, которые она будет выпускать через 5 или 15 лет. В выступлениях перед старшеклассниками, планирующими наняться в Sony, Морита подчеркивал, что поскольку жизнь не суждено прожить дважды, он не хотел бы, чтобы «через 30 лет, когда вы покинете нашу компанию, вы сожалели, что провели здесь все эти годы. И хотя мы взяли вас на работу, мы, администрация, не можем сделать других людей счастливыми. Счастье должны создать вы сами».
В начале 1990-х Акио Морита в соавторстве с писателем и политиком Синтаро Исихарой, ставшим впоследствии губернатором Токио, выпускает книгу «Япония, которая может сказать нет», в которой сравнивает методы ведения бизнеса в Японии и в Америке. Книга стала поводом для крупного скандала между официальными Токио и Вашингтоном. В этой книге Морита назвал американскую корпоративную культуру конца 80-х "склонной к расслабленности и злоупотреблениям". Морита стремился понять специфику «бизнеса по-американски». Этот взгляд «изнутри» помог Акио совместить опыт Востока и Запада и найти золотую середину. Он разгадал, чего не доставало японскому бизнесу – открытости.
Дружелюбный и дипломатичный японец быстро стал своим в деловых кругах Запада. В 1990 году отец-основатель Sony Corporation попал в перечень «25 самых обаятельных людей года» по версии журнала «Fortune».
25 ноября 1994 года Морита заявил об уходе с поста главы Sony, после того как получил кровоизлияние в мозг в ходе игры в теннис. Его преемник, Норио Ога. стал сотрудником компании после того, как послал Морите письмо, в котором жаловался на плохое качество магнитофонов, производимых компанией.
Человек недюжинной энергии, неутомимый бизнесмен был не только способным инженером и управленцем, но и спортсменом. Будучи активным человеком, Морита совмещал свою работу с любовью к спорту. В 40 лет он начал заниматься гольфом, в 50 - теннисом, в 60 - водными лыжами, а в возрасте 69 лет совершил свое первое погружение с аквалангом. Акио Морита получил лицензию пилота вертолета, когда ему было около пятидесяти пяти лет. Упражнения придавали ему уверенность в своих силах, а поддерживать это чувство Морита считал исключительно важным делом.
Для стремительного Мориты облететь весь мир - все равно, что для большинства людей отправиться в кино. Акио Морита любил путешествовать, кататься на мотоцикле и делал фигуры высшего пилотажа на самолете над Германией. При этом Морита не ограничивался делами корпорации и спортом – он также увлекался живописью и музыкой, особенно Бетховеном, и любил бывать в Европе из-за ее великолепных музыкантов.
Британское Королевское общество искусств отметит его роль в развитии английского языка и наградит медалью за новые слова «sony» и «walkman».
У Акио Мориты был активный творческий темперамент. Акио Морита обладал интуитивным мышлением, классическим для инноваторов. Он получал энергию от событий внешнего мира, поэтому, по классификации типов личности Карла Юнга, он - экстраверт. Он видел мир бизнеса как большую картину, то есть как единое целое. Акио Морита действовал в своей жизни в упорядоченной манере, всегда жертвовал настоящим ради будущего, принимая любое решение в бизнесе. "Если руководство сфокусирует свое внимание только на быстром получении выгоды, то оно будет работать только на осуществление своих краткосрочных интересов", - говорил он.
Он любил соревноваться. Он говорил: "Мы, японцы, любим соревноваться не только в бизнесе, но и в жизни". Он говорил, что нужно победить своего конкурента, а не уничтожать его: "Вы должны оставить ему его честь". Акио Морита считает, что его успех, успех " Sony " и успех японского бизнеса во многом определялся стремлением к конкуренции - прямое следствие того, что жизнь японских людей ненадежна. И эта ненадежность основана на каждодневной борьбе за выживание. Японцы встречаются с каждодневной опасностью с самого рождения - каждый год на них обрушиваются тайфуны и цунами, их землю постоянно сотрясают угрожающие жизни землетрясения и извержения вулканов. В их земле нет полезных ископаемых, кроме воды, и менее четверти их земли пригодно для сельского хозяйства и проживания. Акио Морита считает, что эта постоянная угроза жизни оставила отпечаток на психике японцев и заставила их быть беспощадными, стремиться к сверхдостижениям и бережно относиться к тому, что у них есть.
3 октября 1999г. Акио Морита умер от пневмонии в возрасте 78 лет. С его уходом мир потерял выдающегося и неординарного человека, внесшего большой вклад, как на своем предприятии, так и в масштабах всей страны. Но дело его жизни продолжает жить – благодаря его усилиям, остальной мир понимает, что надпись «сделано в Японии» — означает качество товаров и их надежность.
Одна голова — хорошо, две головы — лучше. Не важно, как вы умны, талантливы, увлечены и мотивированы, в одиночку сделать что-либо грандиозное практически не возможно. Сплоченная и устремленная команда в бизнесе — одна из основных вещей, которая ведет его к успеху. Все мы разные, поэтому идти в ногу к одной цели не всегда легко. Но индивидуальность и умения каждого в этой команде делают ее сильной. Лучшие цитаты для поднятия командного духа от знаменитых и успешных людей.
Если я и видел дальше других, то потому, что стоял на плечах гигантов.
Исаак Ньютон (Isaac Newton)
Талант поможет победить в игре. Работа в команде и ум помогут выиграть чемпионат.
Майкл Джордан (Michael Jordan)
Работа в команде строится на доверии. Чтобы доверять, помните, что нет неуязвимых.
Патрик Ленсиони (Patrick Lencioni)
Когда собираете команду, сосредоточьтесь на двух вещах. Первое — найдите самых лучших в мире людей. Второе — дайте им делать свое дело.
Метт Мулленвег (Matthew Mullenweg)
Никто из нас не может быть умнее всех нас вместе.
Кен Блэнчард (Ken Blanchard)
Работа в команде — это способность направлять индивидуальные усилия к одной цели и идти в ней вместе. Работа в команде — это то, что позволяет обычным людям достичь необыкновенных результатов.
Энрдю Карнеги (Andrew Carnegie)
Сила команды — в каждом ее индивиде, сила каждого индивида — в команде.
Фил Джексон (Phil Jackson)
Собраться вместе — это начало. Работать вместе — это прогресс. Держаться вместе — это успех.
Генри Форд (Henry Ford)
Компания ничего не достигнет, если думать будет только руководство.
Акио Морита (Akio Morita)
Невозможно сыграть симфонию в одиночку. Для нее нужен целый оркестр.
Хэлфорд Лаккок (Halford Luccock)
Для того, чтобы разжечь костер, нужно два кремня.
Луиза Мей Олкотт (Louisa May Alcott)
Если вы думаете, что слишком малы, чтобы оказывать влияние, попробуйте уснуть спокойно с комаром в комнате.
Анита Роддик (Anita Roddick)
Пять вопросов, которые зададут инвесторы, когда вы представите им свой бизнес-план. https://t.co/RSOZfmizMJ
Блог Технология СилыТехнология Силы — это ежедневный бизнес-блог на русском языке с лучшими материалами от лидирующих бизнесменов, топ-менеджеров, маркетологов и консультантов современной западной экономики. Это свежие знания и практический опыт в самых важных областях, которые сделают ваш бизнес сильным и технологичным.
мы в соцсетях Поиск Недавнее
Технология Силы © 2014-2016 | Все права защищены.
Докладные записки пишут не для того, чтобы проинформировать читателя, а чтобы защитить себя самого. (Дин Ачесон / СОТРУДНИК. ЗАЩИТА ) [28.02.2013 00:13:04]
Для компании очень важно, чтобы каждому ее сотруднику была предоставлена возможность реализовать свой талант в самой полной мере и способом, который наиболее соответствует индивидуальным особенностям этого сотрудника. (Крофорд Гринуолт / БИЗНЕС. КОМПАНИЯ. СОТРУДНИК ) [06.03.2013 01:20:23]
Самые лучшие в мире идеи ничего вам не принесут, если у вас нет людей, способных их реализовать. (Эдвард К. Джонсон II / БИЗНЕС. ИДЕОЛОГИЯ. СОТРУДНИК ) [07.03.2013 00:07:39]
О человеке можно узнать по его рабочему столу. Если у президента компании на столе пусто – значит, всю работу выполняет вице-президент. (Гарольд Дженин / СОТРУДНИК. КОМПАНИЯ ) [07.03.2013 00:13:30]
В каждой компании имеется две организационные структуры. Формальная отражена в документах и схемах; другая определяется ежедневными взаимоотношениями мужчин и женщин, работающих в компании. (Гарольд Дженин / БИЗНЕС. КОМПАНИЯ. СОТРУДНИК ) [07.03.2013 00:13:32]
ЕСЛИ бы только люди осознали, в каком видимом и невидимом сотрудничестве они могут участвовать. (Елена Рерих / СОТРУДНИК. ОСОЗНАННОСТЬ ) [01.07.2013 05:21:32]
Спасибо Богу за дорогу, которая приводит к диалогу. (Валерий Казанжанц / СОТРУДНИК ) [04.06.2011 21:19:20]
Публикуемые афоризмы просматриваются модератором и могут быть отредактированы при наличии в тексте орфографических или стилистических ошибок, либо удалены в случае низкого художественного уровня или нарушения авторских прав или разжигания национальной розни.
Публикуемые высказывания диктаторов не являются пропагандой нацистской идеологии и приводятся лишь с целью ознакомления в рамках истории.
Настоящий ресурс может содержать материалы 18+
По вопросам поддержки обращайтесь: admin@aphorism.ru
Я шел на работу, весело напевая «Because I’m happy». Дверь в студию привычно легко распахнулась.
— Доброе утро! — кивнул я Оле, новому администратору. — Как справляешься?
— Дубубууто, — неразборчиво пробурчала она.
В руках у новобранца был трехслойный бутерброд. Жирные капли майонеза капали с него на листовки с расписанием, которые я буквально вчера привез из типографии. Ольга меланхолично завтракала, не обращая на меня внимания.
— Оля, убери ЭТО немедленно, — внутри меня начали просыпаться вулканы Камчатки.
— Я позавтракать не успела, вам жалко что ли. — пробубнила голодная девушка и вышла, наконец, из-за стойки.
Вместе с ней выплыла плиссированная мини-юбка ядовито-розового цвета, 10-сантиметровые каблуки и чулки в сетку. Вулканы загрохотали с новой силой.
— Немедленно переоденься. У тебя есть 20 минут, не успеешь — считай, ты уволена. На ресепшн пока Катя посидит.
— Ха! Да я на вас в прокуратуру подам за ущемление личности! А работать тут я и так не собиралась. Девчонки мне всё рассказали. Вы тут людей угнетаете, зарплату задержали в прошлом месяце на неделю, я-то уж найду себе место и получше. Адьос, амигос!
Мелькнули чулки в сеточку, громыхнула в дверь и от Оли остались только воспоминания, да пара жирных пятен на столе.
— А я не буду сидеть тут за неё, — подскочила Катя.
— Я же инструктор, а не телефонистка. Кстати, давайте мой пилатес передвинем на среду в 20.00, а в пятницу я работать больше не буду. Надоело, хочу отдыхать.
— Дорогая Екатерина, идите с этими вопросами к нашему фитнес-директору. Он расписание составляет, а не я, — огрызнулся я.
— Дак я ему звонила, звонила, а он трубку не берет…
— Хорошо, я сам ему позвоню, — я обреченно вздохнул, мысленно проклиная тот день, когда взял этих идиотов на работу.
Кажется, я чем-то сильно насолил Вселенной, потому что в этот самый момент в студию влетела дама, чьи дымящиеся вулканы легко дали бы фору моим.
— Вы что себе позволяете. Задницами накачанными крутят тут перед моим мужем, а вы и рады! Притон у вас тут и бордель! Где эта шалава Ирка, увела мужика из семьи, а у него дети между прочим! Всем расскажу, чтобы забыли к вам дорогу!
По всему выходило, что амурные интересы сотрудников вот-вот бульдозером пройдутся по репутации студии. Может зря Ольгу выгнал. С её каблуками, да с Ирининым талантом мужиков соблазнять, открыли бы тут центр фитнес-досуга для мужиков. Даму удалось выставить только угрозой вызова охраны. Что делать с Ириной — непонятно. Инструктор она хороший, но вот так гадить там, где работаешь…
Я сидел за ресепшн и обалдело смотрел в монитор, не различая ни буквы. За что мне достались такие геморройные сотрудники? Почему в других клубах все клиентов на руках носят, а начальника уважают? Может, это не они плохие сотрудники, а я хреновый руководитель? И как теперь быть, закрываться нафиг или терпеть дальше это нахальство?
Поток отчаянных мыслей прервал телефонный звонок. Он звонил громче, громче, громче!
Я проснулся в холодном поту. Открыл глаза. Рядом, на тумбочке, надрывался телефон. «Ресепшн», определился номер. Вздохнув, я взял трубку.
— Слушаю.
— Антон Леонидович, а тут клиент подошел. Хочет карту купить через терминал, а я не знаю, как это делается. Приедете, поможете мне? — новый администратор немного запиналась от волнения.
— Ольга, пусть внесет авансом столько наличных, сколько у него есть с собой. Остальное принесет на следующее занятие. И обзвони всех сотрудников, сегодня в 20.00 у нас собрание. Явка обязательна.
Начинался новый день. Мысли о том, какую революцию я задумал, пугали и восхищали одновременно. Введу инструкции. Поставлю планы каждому. Пересмотрю систему оплаты труда. Выгоню саботажников. Начну контролировать работу. Уволю. Найму.
Это — мой бизнес, в который я вкладываю душу и тонны денег. Поэтому я диктую условия. Вы — наемные работники. Не нравится мой подход — не держу. Случайных людей в своем деле я больше не потерплю.
С брендом «Sony» в современной жизни мы сталкиваемся повсюду. Трудно найти человека, который никогда не слышал об этой транснациональной корпорации, выпускающей телевизоры, фото- и видеокамеры, магнитолы, смартфоны, игровые приставки PlayStation и многие другие высокотехнологические товары в области электроники.
Сегодня речь пойдет о человеке, который добился известности торговой марки «Sony» во всем мире. Герой нашей статьи – японский предприниматель Акио Морита, сооснователь этой компании.
Этот человек, увы, уже ушедший из жизни, ознаменовал собой целую эпоху развития японской индустрии. Он был не только великолепным менеджером, но также и выдающимся физиком, прирожденным дипломатом, писателем, Вице-президентом японской федерации экономических организаций, членом Группы экономических отношений Японии и США, и пр.
Его заслуги были оценены еще при жизни — Акио Морита стал первым в истории японцем, получившим Медаль Альберта от Британского Королевского Общества Искусств (1982); был награжден Национальным Орденом Почетного легиона (1984) (престижной французской организацией, основанной еще в 1802 г. Наполеоном); получил Орден Священного Сокровища первой степени за исключительные услуги перед государством (1991); был посвящен в рыцари королевой Елизаветой II (1992).
Но, пожалуй, самая существенная награда для Акио Морита заключалась в том, что благодаря его деятельности словосочетание «Сделано в Японии» стало восприниматься покупателями всего мира как гарантия высочайшего качества.
К тому же японскому бизнесмену удалось сблизить рынки страны Восходящего Солнца и США. Основной центр по изучению общественного мнения в Америке (Центр Харриса), выдал интригующие результаты соцопроса – по убеждению жителей США, среди торговых брендов лидирует «Sony», оттеснив с 1-го места такие компании, как «General Electric» и «Coca-Cola ». Результаты соцопроса Акио Морита прокомментировал так: «Я знал, что в конце концов «Sony» станет американской маркой».
И этого смог достичь человек, который, впервые приехав в США, был угнетен и подавлен масштабами этой страны! По словам Акио, ему казалось просто невозможным продавать там продукцию Sony.
В этом как раз и заключается секрет успеха Акио Морита – в умении ставить перед собой большие цели, добиваться их и всегда верить в себя.
Итак, с чего же все началась история пути Акио Морита, сооснователя «Sony Corporation»?Акио Морита появился на свет 26 января 1921г. в городе Нагоя.
Он был первым сыном в благородном семействе, которое на протяжении 15 поколений занималось производством сакэ. Это был не просто семейный бизнес. История сакэ, традиционного напитка, получаемого путем сбраживания риса, интересна сама по себе.
Производство сакэ насчитывает почти две тысяч лет и вначале его делали только в императорском дворе и синтоистских храмах.
В те времена рис пережёвывали и сплёвывали в ёмкости, где уже происходила ферментация (брожение) риса.
Технологии производства с той поры шагнули далеко вперед, но неизменным осталось восприятие сакэ не только как напитка, но и как символа японской культуры.
Занятие таким уважаемым делом позволяло семье Морита занимать почетное положение в обществе. Семейный бизнес Морита распространялся также на производство пасты «мисо» и соевого соуса.
Детство Акио поэтому было сытым и обеспеченным.
Финансовые возможности семьи позволяли жить в огромном доме с теннисным кортом, на одной из самых красивых и престижных улиц города, в народе именуемой «улицей богачей». Соседями Морита было семейство Тойеда, остальные, не столь нам известные, были столь же благополучные.
Свое привилегированное положение Акио осознавал с детства. Но кроме прав положение старшего сына накладывало и определенные обязательства — именно первенец должен был унаследовать семейное дело по производству сакэ.
Отец Акио, как никто другой, разбирался в долге перед семьей — именно ему пришлось бросить свою учебу в университете и спасать семейное предприятие
Финансовые проблемы начались из-за того, что дед и прадед Акио Морита были большими эстетами и коллекционировали предметы искусства, не утруждаясь заботами о деле.
Отец Акио поставил на ноги почти обанкротившееся семейное предприятие. Своему сыну он также старался привить понятие долга перед семьей. и, хоть был очень добр с Акио, с ранних лет учил его нести груз ответственности будущего наследника.
Все летние каникулы Акио проводил в конторе отца – свободное время мальчишки с детства занимало «дело, дело и еще раз дело». А если подрастающему Акио взбредало в голову поспорить с папой по поводу своих обязанностей, ему требовалось изложить свои претензии логично и аргументировано – даже в спорах Морита-старший воспитывал своего отпрыска.
Когда я изучаю биографии известных личностей, то это один из самых интересных моментов, о которых мне нравится узнавать, а именно то, как складывалось детство будущих гениев современного бизнеса, как их воспитывали и т.д.
Многие из них работали с самого раннего детства. А если и не работали, то родители приучали их с юных лет правильно обращаться с финансами, разбираться в инвестировании. в том как функционирует бизнес.
Например, Уоррен Баффет получил свой первый инвестиционный опыт в 11 лет, а с 13 лет работал разносчиком почты. Карлос Слим Элу, самый богатый человек с 2010 по 2012 годы. получил свой первый инвестиционный опыт в 12 лет. Билл Гейтс создал свою первую компьютерную игру в 13 лет. В семье Ричарда Брэнсона. когда был маленьким, часто за ужином обсуждали бизнес. Из наших соотечественников я сразу же вспоминаю про Евгения Чичваркина. который свои первые деньги заработал еще в школе, перепродавая своим одноклассникам сигареты.
Многие родители считают, что это плохо заставлять детей работать с юных лет. Но я считаю, что это неотъемлемая часть развития успешной личности. Безусловно, во всем нужно придерживаться меры и не стоит заставлять ребенка работать с раннего утра и до позднего вечера, все таки детство оно на то и детство, чтобы оставить о себе приятные воспоминания беззаботства и безответственности.
Кстати, если у вас есть ребенок и вы хотите приучить его к труду, то вот вам 20 вариантов работы для детей. они подкинут вам идеи, чем озадачить своего ребенка. Но давайте вернемся к герою сегодняшней статьи.
Всегда напоминая Акио, что он хозяин с самого рождения, его предостерегали думать, что если он главный, то может командовать всеми вокруг. «Прежде чем принимать решения и просить других что-то сделать, вначале надо самому хорошо разобраться в деле», — так учила его семья.
Мать Акио была домохозяйкой, но по воспоминаниям сына, для японской хранительницы очага она была очень уверенной женщиной, способной воспринимать новое.
Именно мать выделила Акио отдельную комнату со столом и верстаком, чтобы десятилетний пацан смог мастерить. Также, чтобы Акио не спал на татами под стеганым одеялом, как остальные члены семьи, она купила ему кровать. Может, кому-нибудь эти поступки покажутся мелочью, но для консервативного устоя японской семьи их можно смело назвать сменой традиций.
Ведь даже в средней школе, где учился Морита, дисциплина была очень строгой. Школьникам зимой запрещалось носить в классах дополнительную одежду, при том, что батарей в помещениях вообще не было.
В школьные годы мальчик увлекался физикой и математикой. Подогрел интерес Акио к точным наукам и технике фонограф, купленный отцом за баснословные деньги.
Новый проигрыватель фирмы «Виктор» стоил почти половину японского автомобиля – если машину можно было купить за 1500 иен, то фонограф обошелся в 600.
Морита начал скупать книги и журналы по электронике и уделял новому хобби столько времени, что его чуть было не выгнали со школы за неуспеваемость!
Впрочем, Акио понимал, что для дальнейшей работы с электроникой ему требуется серьезное образование. Он заявил, что после средней школы будет поступать в Восьмую высшую школу на отделение естественных наук. Семья и преподаватели скептично восприняли его решение – знаний юноши явно не хватало для сдачи таких экзаменов. Но последующий год Акио упорно занимался и сумел поступить в высшую школу.
После нее в выборе университета ему помог профессор Хаттори, один из его любимых учителей. Тот, видя успехи Акио в физике, направил его на встречу с профессором Асада из Осакского университета, выдающимся ученым в области прикладной физики. Асада и Морита быстро нашли общий язык, из-за чего Акио и предпочел университет в Осако.
Морита поступает на физико-технический факультет, сильно разочаровав отца – тот предполагал, что его первенец выберет экономику. В то время Япония уже воевала, и лаборатории профессора Асады проводили научные изыскания для ВМС. На третьем курсе все студенты факультета Акио перешли в подчинение к военным.
В 1944 году Акио получает диплом, а в начале 1945 назначается в Управление авиационной техники в Йокосуке. Благодаря покровительству профессора Асада, Морита получает должность военно-морского инженера. В составе межотраслевой группы ученых военный инженер занимался усовершенствованием оружия с тепловой головкой самонаведения и ночными прицелами. Там же он знакомится с Масару Ибука, ставшим впоследствии сооснователем Sony Corporation.
Новость о бомбардировке Хиросимы застала Акио за обедом. Отрывочной информации для молодого физика оказалось достаточно – он прекрасно понял, какого рода бомба была сброшена на японский город.
Индустриальная мощь США поразила его. Именно тогда Морита осознал, что его Родине потребуются все ресурсы, чтобы иметь достойное будущее, и в становлении нового мира Акио Морита жаждал играть не последнюю роль.
Вскоре Акио приглашают на работу в «Компанию точных инструментов Японии», возглавлял которую Масару Ибука.«Две пары сандалий сразу не наденешь», — говорят в Японии, и Морита просит отца освободить его от ведения семейного дела по производству сакэ. Неожиданно Морита-старший поступает вразрез со своими консервативными убеждениями и дает «добро» на новую деятельность сына, отпуская его в Йокосуко.
Однако вскоре «Компания точных инструментов Японии» закрывается, поскольку военные более не дают им заказы; все сотрудники оказываются не у дел.
Финансовое благополучие семейства Морита пошатнулось – почти всю землю они сдавали в аренду, а в результате земельной реформы вообще потеряли большую часть собственности. Мать училась вести хозяйство без горничных, а отец – ездить на велосипеде взамен машины с водителем.
Не смотря на это, семья предоставляет старшему сыну небольшую ссуду на развитие собственной компании. И это при том, что первенец отказался наследовать дело отца, к тому же весьма смутно представлял, чем будет заниматься вновь созданная фирма. Все-таки, Акио повезло с родственниками!
Таким образом, 25-летний Акио Морита совместно с 38-летним Масару Ибука основывают в 1946 году Sony, названную вначале «Токийской телекоммуникационной инженерной корпорацией»
Масару и Акио становятся не только партнерами по бизнесу, но и хорошими друзьями. В этом деловом дуэте двое физиков смогли раскрыть все свои таланты. Роли коллеги поделили: Морита по большей части занимался управлением, а Ибука — техникой. Акио считал, что именно взаимопонимание и атмосфера свободного обсуждения стали причинами успеха корпорации.
Кстати, а вы в курсе что Масару Ибука впоследствии написал книгу-бестселлер “После трех уже поздно ”. Книга посвящена раннему развитию детей, заслуживает самого пристального внимания, я ее сам уже прочитал и могу смело сказать, что книга стоящая. Сам Ибука впоследствии стал в Японии признанным экспертом в области раннего развития детей. Он очень много инвестировал в научные разработки в этой области, на основе которых и написал данную книгу.
Специализации у компании вначале не было, но разработчики задались целью создать что-то принципиально новое.
Прорывом можно считать разработку в 1949 г. магнитной записываемой пленки, за которой через год последовала продажа первого магнитофона в Японии.
Следующим шагом стала покупка патента на транзистор, и ради этой сделки Морита поехал в Нью-Йорк. Акио решил во чтобы то ни стало сблизить японские и американские рынки, поскольку рынок США был очень привлекательным в плане сбыта продукции.
Для продвижения японской компании на Западе, Морита озадачился сменой названия – трудновыговариваемое имя компании «Токийской телекоммуникационной инженерной корпорацией» по его инициативе меняют на «Sony».
Британское Королевское общество искусств впоследствии отметит его роль в развитии английского языка и наградит медалью за новые слова «sony» и «walkman».
«Walkman»-ом назывался первый портативный кассетный аудиоплейер Sony. Он умещался в кармане и в комплекте с наушниками позволял наслаждаться любимой музыкой, не мешая при этом окружающим.
И хотя не Акио Морита изобрел это чудо техники, именно он настоял на разработке аудиоплейера, не смотря на пессимистические прогнозы отдела сбыта и отсутствие маркетинговых исследований.
«К успеху идут по нехоженым тропам», — это кредо сооснователь Sony Corporation на 100% воплотил в жизнь.Акио Морита вообще был большим новатором. При управлении своим предприятием он нарушал многие испокон веков сложившиеся традиции. Нанимая сотрудников на работу, Морита отталкивался не от их успеваемости в университете или связей, как делали другие японские руководители, а от результатов конкурсного собеседования. Свою позицию Морита впоследствии опишет в книге «Ничего не значащие школьные достижения».
«Компания ничего не достигнет, если думать будет только руководство», — был убежден Морита.
Подход японского бизнесмена к управлению кадрами заслуживает отдельного рассмотрения. Он всегда утверждал, что самое главное в руководстве компанией — не обвинить кого-то в ошибке, а поскорее узнать, что же вызвало ошибку и исправить ее. При этом своих менеджеров Акио учил не боятся совершать ошибки, но и не повторять одни и те же дважды.
Он добивался того, чтобы все работники предприятия были счастливы, работая на благо общего дела. Ведь для менеджера-японца компания – это не пассивный объект, а живой организм, который надо бережно растить.
Морита хотел знать всех сотрудников компании, ведь здоровые отношения со служащими и семейное чувство в рамках корпорации являются залогом процветания.
В выступлениях перед старшеклассниками, планирующими наняться в Sony, Морита подчеркивал, что поскольку жизнь не суждено прожить дважды, он не хотел бы, чтобы «через 30 лет, когда вы покинете нашу компанию, вы сожалели, что провели здесь все эти годы. И хотя мы взяли вас на работу, мы, администрация, не можем сделать других людей счастливыми. Счастье должны создать вы сами».
Сравните речь Акио с выступлением перед старшеклассниками Стива Джобса – разница в жизненных ценностях Востока и Запада очевидна.
Немалую роль в успехе компании сыграл пожизненный найм работников, который Акио Морита почитал за благо. В Японии нанятые пожизненно менеджеры были заинтересованы заботиться о товарах компании, которые она будет выпускать через 5 или 15 лет.
В этом плане меня очень удивляет менталитет японцев, как владельцев компаний, так и самих сотрудников. Брать сотрудника пожизненно. А если он будет плохо работать? Или наоборот, устраиваться пожизненно на какое-то одно предприятие? А если у меня не будет карьерного роста или возникнут другие, более интересные предложения?
Уверен, что и у вас бы возникали подобные мысли, если бы вам предложили пожизненную работу. Мне бы сложно было найти ответ на этот вопрос, но японцы же его находили? В этом и заключается загадка восточного менталитета, который я бы с интересом познал…
Тем временем, дело Акио набирает обороты, более половины продукции Sony идет за границу. Морита решает основать компанию под названием «Sony Corporation of America», и вскоре начинаются его нескончаемые перелеты между Нью-Йорком и Токио.
Для нового демонстрационного зала в Нью-Йорке японскому предпринимателю приглянулась Пятая авеню, одна из самых респектабельных и дорогих улиц в Манхэттене с филиалами таких магазинов, как «Tiffany», «Prada», «Hugo Boss» и др.
К слову сказать, данная улица впечатлила не только японского бизнесмена, но также и американского строительного магната Дональда Трампа. построившего там свой небоскреб «Trump Tower».
В 1962 году на открытие демонстрационного салона Морита привез в США свою жену, Йосико Камэи. Там же он и сообщил, что планирует всей семьей переехать в Нью-Йорк. Что оставалось сделать супруге? Конечно, согласиться, ведь по словам Акио, жена знала его очень хорошо и не сильно удивилась.
Это был очень рискованный шаг – везти супругу и троих детей (сыновей Хидэо, Масао и дочь Наоко), совершенно не знающих язык, в чужую страну, где и сам Акио был иностранцем…
Один лишь 8-летний Масао считал переезд простой задачей – малыш наивно думал, что в Америке все говорят по-японски, ведь западные мультики и фильмы дублировались, и их главные герои свободно объяснялись на японском.
В своей книге воспоминаний «Сделано в Японии », Морита рассказывает, сколь многому пришлось научиться и ему, и детям. Он понял, что японцы на Земле находятся в меньшинстве, и именно им надо уметь приспосабливаться к миру, а не наоборот.
В лице своей жены Акио Морита встретил достойного партнера – она не только сумела приспособиться, но и стала помогать мужу укреплять деловые отношения.
Еще одна положительная черта нашего героя – умение быть благодарным. Он всегда отмечал заслуги и коллег, и родственников. Вот так он отзывался о своей жене: «В США жизнь во многом отличалась от жизни в Японии, но я знал, что она добьется успеха… она наделена исключительным даром приноравливаться к новым людям и обладает способностями к неофициальной дипломатии… это тем более достойно восхищения, что Йосико никогда не проявляла большого интереса к другим странам и не испытывала особого желания путешествовать».
Морита стремился понять специфику «бизнеса по-американски». Этот взгляд «изнутри» помог Акио совместить опыт Востока и Запада и найти золотую середину.
Он разгадал, чего не доставало японскому бизнесу – открытости. Дружелюбный и дипломатичный японец быстро стал своим в деловых кругах Запада. В 1990 году отец-основатель Sony Corporation попал в перечень «25 самых обаятельных людей года» по версии журнала «Fortune».
Этапы развития Sony Corporation достойны отдельной статьи. Отмечу, что в 1962 г. Sony Corporation выпускает первый телевизор на жидких кристаллах, в 64-м – выходит на рынок с видеомагнитофоном.
В начале 1990-х Акио Морита в соавторстве с писателем и политиком Синтаро Исихарой, ставшим впоследствии губернатором Токио, выпускает книгу «Япония, которая может сказать нет», в которой сравнивает методы ведения бизнеса в Японии и в Америке.
Этот неутомимый бизнесмен был не только способным инженером и управленцем, но и спортсменом. Будучи активным человеком, Морита совмещал свою работу с любовью к спорту. И в преклонном возрасте он играл в гольф, когда ему исполнилось 60 – впервые стал на лыжи, увлекался теннисом и водными лыжами. Упражнения придавали ему уверенность в своих силах, а поддерживать это чувство Морита считал исключительно важным делом.
(нажмите на картинку для ее увеличения)
' data-post_id="4857" data-user_id="0" data-is_need_logged="0" data-lang="en" data-decom_comment_single_translate=" комментарий" data-decom_comment_twice_translate=" комментария" data-decom_comment_plural_translate=" комментариев" data-multiple_vote="1" data-text_lang_comment_deleted='Комментарий удален' data-text_lang_edited="Отредактировано в" data-text_lang_delete="Удалить" data-text_lang_not_zero="Поле не NULL" data-text_lang_required="Это обязательное поле." data-text_lang_checked="Отметьте один из пунктов" data-text_lang_completed="Операция завершена" data-text_lang_items_deleted="Объекты были удалены" data-text_lang_close="Закрыть" data-text_lang_loading="Загрузка. ">
Добавить комментарийИзвините, для комментирования необходимо войти.
17 комментариевОчень интересная мотивирующая статья. Спасибо за редкие фотографии.
4:2814/02/2014 Мозгунова Ирина
Спасибо, Роман, за такую объёмную статью об очередном очень интересном человеке.
Особенно нравится то, что статья сопровождается отступлениями на Ваши собственные мнения и сомнения - то есть видно, что весь материал Вами очень основательно проработан.
14:1827/03/2014 Антон Дышлюк
Роман старается написать нам интересную и правдивую информацию, что бы не уменьшать авторитет своего сайта, если уже и начинать писать историю успеха, то нужно писать ее всю, что бы посетители не ушли дальше в поиск искать продолжение)
Спасибо тебе, Роман, за отличный, подробный и уникальный материал про такого великого человека как Акио Морита. Многих фактов о его жизни я не знал! Очень интересно!
4:4014/02/2014 Мозгунова Ирина
Мне показалось любопытным, что в статье вспоминаются также педагогические склонности старшего коллеги Морита - Масару Ибука.
С его книгой знакомятся все педагоги в в определённое время, чтобы понимать необходимость раннего развития детей, и все возникающие сложности, если начинать заниматься воспитанием в более позднее время.
0:2119/01/2014 Lyubov Любовь
Для меня знакомство с Sony Corporation произошло с приобретения детям игровой приставки Sony-PlayStation. Это был самый вожделенный подарок! Столько было эмоций! Она до сих пор жива и в работоспособном состоянии. Впрочем, как и остальные товары этого бренда.
Статья замечательна тем, что раскрывает внутренние мотивы Акио Морита, позволившие добиться успеха легендарной корпорации!
4:4414/02/2014 Мозгунова Ирина
Это правда, что с бренда "Sony" и началось понимание японского качества и соответствующее к нему отношение.
